¿Cuándo son los métodos de implementación de los tres principales sistemas de toma de decisiones?
Nuestro grupo de investigación se centra en la participación de las organizaciones partidistas en la toma de decisiones sobre importantes asuntos corporativos y la implementación del sistema de toma de decisiones "tres grandes y uno grande", centrándose en " " El trabajo "Tres grandes, uno grande" investigó la situación en la que la organización del partido China Cable Network Corporation (en adelante, "China Cable") ha desempeñado un papel central en la política en los últimos años. Durante la investigación, el equipo de investigación participó en una reunión de implementación in situ de las "Dos Regulaciones" celebrada por la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión y la Corporación Internacional de Televisión de China en China Cable en septiembre de 2011. En junio de 2010, miembros relevantes del equipo de investigación fueron a la sucursal de China Cable Hainan para mantener discusiones e intercambios con el fin de aprender sobre el trabajo de construcción del partido de las organizaciones partidistas de base y la implementación de los "Tres proyectos principales y uno principal".
En los últimos años, China Cable ha explorado e innovado activamente, ha implementado concienzudamente el sistema de toma de decisiones "tres importantes y uno importante", ha desempeñado eficazmente el papel político central de las organizaciones partidistas de la empresa en todos los niveles y promovió el desarrollo sano y sostenible de la empresa.
1.Entender correctamente la connotación y desempeño de la organización partidista de la empresa desempeñando el papel político central.
Como empresa cultural de propiedad estatal, la organización del partido desempeña el papel político central, que es garantizar la implementación de las líneas, principios, políticas y resoluciones del partido de la organización superior del partido en la empresa. y garantizar que todo el trabajo de la empresa debe cumplir con las leyes y regulaciones nacionales. Salvaguardar los intereses nacionales y salvaguardar los derechos e intereses de los inversores estatales. Como empresa cultural gestionada por la Televisión Central de China, China Cable tiene la responsabilidad política de tomar la dirección política correcta y garantizar que la voz del partido y del país llegue a miles de hogares.
La esencia del papel político central de la Organización del Partido del Cable de China es servir a las masas y promover el desarrollo en torno al centro. Centrarse en el centro significa que el trabajo de construcción del partido se centra en el desarrollo de la empresa y se lleva a cabo en torno a los dos negocios principales de la empresa: radiodifusión de seguridad y desarrollo empresarial. Siempre debe obedecer y servir al trabajo central de la empresa. Servir a las masas significa poner a las personas en primer lugar en el trabajo de construcción del partido, servir de todo corazón a los empleados, accionistas, usuarios y clientes y unificar los intereses de los empleados con los intereses generales del país y de la empresa. Promover el desarrollo significa que el objetivo del trabajo de construcción del partido es promover el desarrollo empresarial. Se refleja principalmente en los siguientes cinco aspectos: primero, organizar cuidadosamente los cuadros y empleados para estudiar la línea, los principios y las políticas del partido para garantizar la implementación del partido y los principios y políticas del país en la empresa; segundo, participar en los "tres" de la empresa; decisiones importantes y únicas y apoyar a los accionistas La asamblea general, el consejo de administración, el consejo de supervisión y el equipo directivo ejercerán sus facultades de conformidad con la ley para promover el desarrollo sano y sostenible de la empresa; 3. Dirigir el trabajo ideológico y político de la empresa y construcción de la civilización espiritual y esforzarse por construir un equipo de empleados con ideales, ética, cultura y disciplina. Cuarto, confiar incondicionalmente en las masas de empleados, apoyar el trabajo del Congreso de Trabajadores y liderar y apoyar organizaciones de masas como los sindicatos; y la Liga de la Juventud Comunista llevar a cabo su trabajo de forma independiente de conformidad con la ley y sus respectivos estatutos; en quinto lugar, fortalecer la propia construcción del partido y aprovechar plenamente el carácter avanzado de las organizaciones y miembros del partido.
2. La implementación del sistema de toma de decisiones de los "tres grandes" es un vínculo importante para que las organizaciones partidistas desempeñen el papel central de la política.
El sistema de toma de decisiones "tres principales y uno principal" de las empresas estatales está relacionado con la operación, la gestión y el desarrollo de la empresa, y es el tema más grande e importante de la empresa. Si la organización del partido quiere desempeñar el papel central de la política, debe considerarla como el centro y destino de su trabajo.
Para determinar la dirección, los objetivos y las medidas de la reforma del cable en China es necesario no sólo poner en juego el ingenio de los miembros del liderazgo, sino también solicitar sugerencias y opiniones de los empleados. El objetivo del trabajo ideológico y político es movilizar el entusiasmo y la creatividad de la mayoría de los empleados, contribuir subjetiva y activamente al desarrollo de la empresa, encarnar el valor personal en el desarrollo industrial y centrar las mentes de los empleados en el desarrollo científico y sostenible de la empresa. compañía.
3. La implementación de los "tres grandes" sistemas de toma de decisiones es una garantía importante para fortalecer la construcción de un gobierno limpio y realizar la supervisión política.
"Tres importantes y uno importante" es una parte importante de la gestión de la empresa, y también es el punto de partida del estilo de partido de la empresa y la construcción limpia del gobierno. La mayor parte del contenido involucra a la gente, las finanzas y los materiales de la empresa. Si se pierde una supervisión eficaz en el proceso de toma de decisiones, inevitablemente aparecerán lagunas y lagunas en un determinado proceso o vínculo, lo que fácilmente puede conducir a la pérdida de control sobre la prevención de riesgos de integridad.
Por lo tanto, la implementación del sistema de toma de decisiones "tres principales y uno principal" juega un papel importante para mejorar el mecanismo de prevención de riesgos anticorrupción del cable de China y evitar riesgos anticorrupción.
4. Implementar el sistema de toma de decisiones de los “tres grandes”.
El "Aviso del Comité Central del Partido Comunista de China sobre el fortalecimiento y mejora del trabajo de construcción del Partido en las empresas estatales" estipula claramente la participación de las organizaciones del partido en las empresas estatales en la toma de decisiones. sobre cuestiones importantes. A lo largo de los años, China Cable ha estudiado y comprendido profundamente el espíritu del aviso, combinado con los requisitos de la ley de sociedades, seguido el sistema empresarial moderno y centrado en el espíritu de "tres importantes y uno" del gobierno central, explorado y practicado constantemente. centralismo, promovió integralmente la construcción de sistemas de apoyo y se esforzó por prevenir la corrupción desde su origen, reducir los errores en la toma de decisiones empresariales y garantizar y promover el desarrollo sano y ordenado de las empresas.
(1) Mejorar continuamente la construcción del sistema de toma de decisiones para garantizar que la dirección general de desarrollo de la empresa sea correcta.
1. Adherirse al principio de toma de decisiones colectiva y garantizar la toma de decisiones científicas sobre temas importantes.
El primero es el sistema de toma de decisiones del consejo de administración y del comité del partido de la empresa. Por un lado, los miembros del Comité del Partido del Cable de China ingresan a la junta directiva y a la gerencia a través de procedimientos legales, y la comisión de inspección disciplinaria de la empresa y los líderes sindicales ingresan a la junta de supervisores a través de procedimientos legales, participan directamente en las principales decisiones corporativas y Desempeñar un papel de supervisión en las operaciones diarias. Por otro lado, se han establecido y mejorado los reglamentos de la asamblea de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores (denominados “Reglas de las Tres Asambleas”) y el reglamento del comité del partido. Cuando la junta directiva estudia las "tres cuestiones importantes y una importante", se comunica con antelación con el comité del partido de la empresa y escucha las opiniones del comité del partido. Los miembros del partido que se unen a la junta directiva implementan resueltamente las opiniones o decisiones de la organización del partido, lo que no solo mantiene el poder de decisión unificado de la junta directiva sobre los principales asuntos corporativos, sino que también garantiza que las opiniones y sugerencias del partido. organización se reflejan en la toma de decisiones sobre los principales asuntos corporativos.
En segundo lugar, el sistema de toma de decisiones del equipo directivo de la empresa. Antes de 2005, China Cable tenía fallas en la formulación e implementación de reglas de procedimiento de gestión interna. Las reuniones de la oficina de la empresa se llevaban a cabo de manera irregular, a veces con varios meses de diferencia, lo que provocaba que los líderes y departamentos de todos los niveles ignoraran el trabajo de los demás. como la toma de decisiones aleatoria, la falta de coherencia y muchas lagunas en la gestión. Algunos cuadros dirigentes de la empresa tienen dos malentendidos en sus pensamientos y acciones: primero, creen que la implementación del sistema "tres importantes y uno" es trabajo de la Comisión de Inspección Disciplinaria y no tienen nada que ver con ellos; tienen demasiados principios en el proceso de implementación específico del sistema "tres importantes y uno" y no tienen en cuenta La definición de "tres especialidades y una especialidad" no es muy clara y existen algunas desviaciones en el proceso de implementación.
En respuesta a este fenómeno, la empresa ha formulado sistemas estrictos de toma de decisiones para varias reuniones, incluidas reglas para reuniones de la oficina del gerente general, reglas para reuniones de demostración de proyectos importantes, reglas para reuniones de trabajo especiales, reglas para conferencias de representantes de los empleados, etc. ., que están básicamente en línea con la moderna La empresa se adhiere a los requisitos de la construcción del sistema corporativo, se adhiere a la implementación de reglas de procedimiento y siempre destaca las características de la toma de decisiones colectiva y la toma de decisiones científicas.
Tomemos como ejemplo las reglas de la reunión de la oficina del director general. Los participantes en la reunión de la oficina del director general son todos miembros del equipo directivo de la empresa. El contenido principal de la reunión es estudiar y decidir los principales asuntos de decisión de la empresa y ordenar el trabajo diario de la empresa. Salvo circunstancias especiales, se celebrará todos los lunes por la mañana. Los temas importantes que requieren la toma de decisiones deben ser discutidos y estudiados colectivamente. Cada participante expresa su opinión sobre el tema de investigación, y finalmente el gerente general expresa su opinión y hace un resumen. Los asuntos modificados se proponen en la reunión, se discuten nuevamente después de la modificación y los asuntos decididos y rechazados se registran en el acta de la reunión. Las actas de la reunión de la oficina del gerente general deben informarse a los superiores de manera oportuna, publicarse en el sistema colaborativo de gestión de la oficina de la empresa y divulgarse a todos los departamentos y empleados para guiar el trabajo de cada departamento y aceptar la supervisión de los empleados.
2. Mejorar el proceso de toma de decisiones en nombramientos y bajas de personal importante para garantizar la credibilidad de la selección y el empleo.
El talento es el factor clave para el desarrollo empresarial. En los últimos años, China Cable ha establecido y mejorado continuamente varios mecanismos nuevos para educar, seleccionar y emplear personas, y ha promulgado una serie de normas y reglamentos como las "Medidas para la selección y el nombramiento de cuadros dirigentes de China Cable". Al mismo tiempo, en el proceso de selección y nombramiento de cuadros, nos adherimos a los principios de rigor, democracia, cumplimiento y ciencia, fortalecemos la evaluación de los cuadros previa al nombramiento, mejoramos la credibilidad de la selección y el nombramiento, garantizamos el uso científico de talentos e implementar eficazmente la institucionalización, los procedimientos, la estandarización y la ciencia Hemos establecido un mecanismo de selección y nombramiento de cuadros profesionales, y hemos establecido firmemente la filosofía laboral de enfatizar la capacidad, el desempeño y la contribución dentro de la empresa.
Los procedimientos de trabajo de China Cable para seleccionar y nombrar cuadros son: en primer lugar, recomendación democrática (con la participación de miembros del comité del partido, líderes de la Comisión de Inspección Disciplinaria, líderes de la empresa y líderes de los departamentos pertinentes; en segundo lugar, decidir los objetos de evaluación e inspección; el tercer paso es la evaluación democrática y la inspección organizacional (evaluación democrática integral, examinando el desempeño de los objetos de evaluación); el cuarto paso es determinar los candidatos propuestos; el quinto paso es el anuncio público para garantizar el derecho de los empleados a supervisar; el sexto paso es La autoridad de gestión del cuadro será revisada y aprobada e informada a la unidad superior para su registro;
3. Implementar estrictamente las reglas de procedimiento de las reuniones de demostración de proyectos importantes para garantizar la seguridad de las inversiones importantes y el uso estandarizado de grandes cantidades de fondos.
Los distintos proyectos importantes en los que se centra la empresa cada año involucran una amplia gama de áreas, son altamente profesionales, requieren grandes cantidades de capital y requieren una demostración completa. Con este fin, la empresa ha formulado las "Reglas de procedimiento para las reuniones de demostración de proyectos importantes", que estipulan que entre los participantes en la reunión de demostración se incluyen todos los miembros del comité del partido y los líderes de la empresa, los líderes de los departamentos pertinentes, los pilares profesionales pertinentes y los expertos de las unidades cooperativas. , etc. Primero, la empresa designará al departamento líder para preparar un plan de proyecto importante y luego demostrará el plan. Si se trata de grandes cantidades de dinero, prepare un análisis económico que proyecte el insumo-producto y el retorno de la inversión. Antes de la reunión de demostración, el plan se enviará a los participantes a través del sistema de gestión colaborativa de la oficina. El propósito de la demostración es evaluar integralmente los riesgos de políticas, riesgos operativos y riesgos de seguridad del proyecto, realizar los análisis y predicciones necesarios de los beneficios económicos de los insumos y productos, y evitar que los intereses personales dañen los intereses de la empresa mientras se protege contra los riesgos. El proyecto de transformación de la red bidireccional de Hainan 2011 fue aprobado después de cuatro demostraciones y más de dos meses de investigación y revisión en profundidad.
Al implementar estrictamente las reglas de procedimiento para las reuniones de demostración de proyectos importantes, la formulación e implementación de los principales planes de inversión de la compañía y la asignación y uso de grandes cantidades de fondos se han vuelto cada vez más estandarizados y ordenados.
4. Hacer de la implementación del sistema de toma de decisiones colectiva "tres importantes y uno uno" una parte importante del sistema de responsabilidad para el estilo del partido y la construcción de un gobierno limpio, y promover vigorosamente la gestión de la responsabilidad objetivo del partido. trabajos de construcción.
Con el fin de explorar más a fondo formas efectivas para que la organización del partido participe activamente en la toma de decisiones de la empresa sobre los "tres temas principales" y dé pleno juego al papel político central de la organización del partido, la empresa El Comité del Partido y la Comisión de Inspección Disciplinaria han implementado el sistema de toma de decisiones colectivas para los "tres temas principales". Como contenido de responsabilidad importante del sistema de responsabilidad para construir un estilo de partido y un gobierno limpio, se incluye en la gestión de responsabilidad objetivo del partido y dirigentes gubernamentales y cuadros dirigentes. A principios de año se firmó una carta de responsabilidad para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y, a finales de año, se evaluó en conjunto el trabajo sobre la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio; con los objetivos centrales de trabajo, y se implementó un sistema de veto de un voto para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio. En 2011, la empresa promovió activamente la gestión de la responsabilidad objetivo del trabajo de construcción del partido de la empresa mediante la firma de una carta de responsabilidad para el estilo del partido y la construcción limpia del gobierno con el primer responsable de cada departamento. El Comité del Partido de la empresa firmó una carta de responsabilidad para los objetivos del trabajo de construcción del Partido con la Oficina y la Sección del Partido para perfeccionar y cuantificar aún más el trabajo sobre la construcción del estilo del Partido y un gobierno limpio, y realizar una evaluación unificada de responsabilidad a finales de año. Esta medida no sólo fortalece el papel político central de las organizaciones partidistas en la implementación del sistema de toma de decisiones "tres importantes y uno", sino que también mejora efectivamente la efectividad en el combate y las capacidades de ejecución de las organizaciones partidistas en todos los niveles.
(2) Mediante la construcción de varios sistemas de soporte, garantizar que el sistema de toma de decisiones "tres importantes y uno" pueda implementarse en el nivel de ejecución.
El sistema "tres importantes y uno grande" está estrechamente relacionado con el funcionamiento estandarizado de las empresas. La implementación del sistema de toma de decisiones de "tres grandes y una gran" puede transformar las ventajas políticas de las empresas estatales en ventajas de gestión y competitividad central, asegurando que las empresas aprovechen las oportunidades y se desarrollen científicamente en la feroz competencia del mercado.
Con este fin, China Cable ha formulado sistemas de soporte para la gestión de recursos humanos, congresos de empleados, plataformas de información y otros aspectos relacionados para garantizar que las políticas estratégicas de la empresa se puedan implementar en detalle a nivel de departamento y empleado. .
1. Mejorar la eficacia de la ejecución de la toma de decisiones mediante la descomposición y evaluación de objetivos.
En primer lugar, a través de la implementación del sistema de responsabilidad objetivo y la gestión de evaluación del desempeño para todos los empleados, los objetivos generales de la empresa se desglosan para cada empleado y se insta a los empleados a alcanzarlos de manera efectiva. En 2009, la empresa formuló la "Evaluación del desempeño y medidas de incentivo (ensayo)" y las "Medidas de implementación del sistema de responsabilidad objetivo de todos los empleados". Mediante la descomposición capa por capa de los objetivos de la empresa, los objetivos del departamento y los objetivos de los empleados, las tareas laborales generales de la empresa se implementan una por una para cada empleado. Al firmar una carta de responsabilidad de objetivos de trabajo (operación) departamental y una carta de responsabilidad de construcción de gobierno limpio y estilo de partido con el departamento, los principales proyectos de la compañía, las tareas clave y los objetivos de construcción de gobierno limpio establecidos a principios de año se descomponen simultáneamente y funcionan. La distribución del peso, el establecimiento del coeficiente de responsabilidad y la retención de desempeño son La proporción y el coeficiente de distribución de recompensas se optimizarán y ajustarán para mejorar gradualmente el sistema de gestión de responsabilidad objetivo.
El segundo es garantizar la eficacia del sistema de responsabilidad objetivo para todos los empleados mediante la implementación de la evaluación de la capacidad de ejecución de los cuadros de nivel medio. Con el fin de construir un equipo de gestión de alta calidad y fortalecer la supervisión y evaluación de la capacidad de ejecución de los cuadros directivos, la empresa ha formulado e implementado las "Medidas para la evaluación de la capacidad de ejecución y gestión de los líderes de departamento (prueba)", que subdivide las habilidades de ejecución y gestión de los cuadros líderes en ejecución Los cuadros de nivel medio se califican y evalúan cuantitativamente en función de cuatro indicadores: capacidades, capacidades de supervisión y gestión, capacidades de formación de equipos y capacidades de coordinación y cooperación. Los resultados de la evaluación están vinculados a las recompensas por desempeño.
La empresa tiene como objetivo mejorar la capacidad de los líderes de departamento para lograr los objetivos generales de la empresa a través de esta supervisión y evaluación, y promover que cada departamento complete sus objetivos laborales de manera planificada y eficiente.
Este movimiento permite a todos los empleados de la empresa aclarar el contenido y los objetivos de su trabajo, y la empresa puede mantener buenas operaciones independientemente de si el líder está presente o no. Al mismo tiempo, los empleados también pueden evaluar su desempeño laboral y conocer el impacto de su trabajo en las recompensas por desempeño de fin de año, asegurando que se maximice el entusiasmo de los cuadros y empleados.
2. Brindar apoyo técnico para la toma de decisiones científicas a través de la construcción de plataformas de información.
La implementación efectiva del sistema se basa en procesos científicos, y el funcionamiento eficiente de los procesos se puede lograr a través de la plataforma de información. Por lo tanto, la empresa estableció un sistema colaborativo de gestión de oficinas del 54 de junio a octubre de 2009, logrando técnicamente una supervisión interna efectiva de los "procedimientos de gestión estandarizados, la toma de decisiones democrática, los derechos y responsabilidades claros y la información transparente" de la empresa. Actualmente, se han desarrollado y puesto en uso seis módulos funcionales, que incluyen gestión de procesos, gestión de recursos humanos, gestión de proyectos importantes, gestión de activos, gestión del conocimiento y supervisión y gestión del trabajo. Mediante el uso extensivo de este sistema, la empresa logró inicialmente los cuatro objetivos de modernización de la gestión interna. En primer lugar, los procedimientos de gestión. Todos los procedimientos de aprobación de asuntos corporativos se solidifican en la plataforma y el departamento iniciador propone varios asuntos. Una vez que ingresan al programa, quedan encerrados. Sin las opiniones y firmas de cualquier nivel, no se puede iniciar el procedimiento en el siguiente nivel, lo que impide que cualquier nivel de liderazgo se salte niveles o exceda la autoridad en la aprobación, y garantiza que "las cosas se hagan de acuerdo con los procedimientos". El segundo es la democratización de la toma de decisiones. A través del proceso programado de aprobación de la toma de decisiones, se garantiza que todas las partes en el proceso expresen plenamente sus opiniones sobre los asuntos de la toma de decisiones y sean retenidas en el sistema para una fácil trazabilidad y verificación. El tercero es aclarar los derechos y responsabilidades. A través de configuraciones programadas y autoridad y responsabilidades claras, cada trabajo, desde los empleados hasta los líderes, se puede verificar en cualquier momento para ver cuándo y en qué nivel se retrasó, de modo que cada trabajo pueda monitorearse oportunamente desde su redacción hasta su aprobación. . El cuarto es la transparencia de la información. A través de este sistema, los empleados pueden compartir información diversa de la empresa, comprender los principales arreglos laborales de la empresa durante la semana a través de las actas de las reuniones de la oficina del gerente general, comprender lo que ha hecho la empresa durante la semana a través del informe de trabajo semanal y comprender los últimos eventos importantes de la empresa. en tiempo real a través de noticias de la empresa. A través de este sistema, los líderes de la empresa pueden verificar el progreso de diversas tareas en tiempo real y comprender la operación segura de la empresa, el progreso de las operaciones del mercado y el estado financiero.
Tomemos como ejemplo la gestión de proyectos importantes de la empresa. El módulo de gestión de proyectos del sistema puede realizar una gestión dinámica de todo el ciclo de vida de los proyectos importantes, incluida la aprobación, implementación, control, supervisión y finalización del proyecto. La persona a cargo de un proyecto importante puede asignar y gestionar adecuadamente las personas, las finanzas y los materiales del proyecto de acuerdo con la situación real. Lo más importante es que la persona a cargo de proyectos importantes puede analizar el progreso general del proyecto en tiempo real y generar informes de análisis para tomar las decisiones y ajustes necesarios al proyecto de manera oportuna en función de la situación real.
3. La democracia en la toma de decisiones se refleja al alentar y apoyar a los empleados a participar y discutir los asuntos nacionales.
Primero, prestar atención a la construcción del Congreso de los Trabajadores. El Congreso de Trabajadores del Cable de China se creó en julio de 2008 y cuenta con 49 representantes de los trabajadores, que representan el 25% del número total de empleados. Entre ellos, el 79% de los representantes ordinarios de los trabajadores proceden de diversos departamentos de la empresa, lo que garantiza el derecho de los empleados a participar en la gestión y supervisión democráticas. Mediante la implementación efectiva del sistema de conferencias de representantes de los empleados, la empresa garantiza la participación de los empleados en la gestión desde el origen, descubre rápidamente defectos y puntos ciegos en el sistema, resuelve de antemano posibles problemas y contradicciones en la operación y gestión de la empresa y mejora la cientificidad y transparencia de la gestión interna.
En segundo lugar, el congreso de trabajadores participa en la dirección y supervisión de la empresa. Además de los líderes de la empresa y de varios departamentos, reuniones importantes como las reuniones de negocios de la empresa, las reuniones de trabajo anuales y las reuniones de trabajo de mitad de año también invitan a los miembros del grupo de trabajo empresarial del Congreso de los Trabajadores y a todos los miembros del sindicato a asistir y emitir opiniones sobre el informe de trabajo en nombre de los empleados. La empresa también invita a los miembros del equipo directivo del Congreso de Trabajadores y a todos los sindicalistas a participar en la reunión trimestral de análisis financiero que realiza la empresa, para que los empleados puedan tener un conocimiento integral y oportuno de los ingresos y gastos financieros de la empresa. ejecución presupuestaria, desarrollo de negocios, cambios de activos, uso de fondos, etc. y supervisar el uso de fondos, como los gastos de entretenimiento comercial de la empresa.
El tercero es establecer un sistema especial de reuniones de representantes de los empleados para revisar asuntos importantes que involucran los intereses de los empleados. Hasta septiembre de 2011, la empresa ha celebrado 9 reuniones especiales de representantes de los empleados para revisar 12 sistemas y planes, que cubren muchas cuestiones importantes como contratos laborales, gestión de empleados, reeducación de empleados, gestión de salarios y beneficios, evaluaciones anuales, recompensas por desempeño, etc.
La reunión pasó por una serie de vínculos de trabajo como "informes del departamento responsable → discusión y preguntas y respuestas de los representantes → votación en el sitio → los representantes de los trabajadores regresaron a las bases para consultas secundarias → comentarios y sugerencias → comunicación secundaria entre el Congreso de los Trabajadores y el departamento responsable → formando la resolución final", y los empleados llevaron a cabo una comunicación y consulta completa, buscaron la aprobación y el reconocimiento del Congreso de Trabajadores y aceptaron la supervisión e inspección por parte de los representantes de los empleados, lo que reflejaba la filosofía de gestión democrática y orientada a las personas de la empresa.
(3) Implementar una gestión refinada para garantizar que los “tres principales” sistemas de toma de decisiones desempeñen un papel activo en la prevención y el control de riesgos y la prevención de la corrupción.
Desde su creación, China Cable se ha comprometido con la construcción de un sistema empresarial moderno. En este proceso, nos dimos cuenta profundamente de que la constitución de la corrupción es inseparable de tres condiciones necesarias: recursos escasos controlados, motivos de corrupción y oportunidades de corrupción. Estas tres son las condiciones materiales, las condiciones psicológicas y las condiciones institucionales de la corrupción. La cantidad de oportunidades para la corrupción está determinada por las leyes, regulaciones y sistemas que regulan el proceso de comportamiento del poder. Por lo tanto, identificar áreas y vínculos propensos a la corrupción es el foco de la implementación de nuestro sistema. Se puede decir que "tres importantes y uno importante" no es sólo el foco de la gestión corporativa, sino también el área principal donde es probable que ocurran oportunidades de corrupción. También es un tema candente, enfocado y difícil para todos los empleados de la empresa. prestar atención a.
Cualquier actividad económica de la empresa eventualmente se verá reflejada en el flujo de fondos. Con este fin, China Cable ha llevado a cabo el siguiente trabajo en términos de fortalecimiento de la gestión presupuestaria, gestión de fondos, gestión de contratos, gestión empresarial y gestión de adquisiciones:
1. control de las tendencias anuales de los fondos y orientación. Todos los departamentos fortalecen el control del presupuesto de costos.
En primer lugar, concede gran importancia a la gestión presupuestaria. Desde 2009, China Cable ha determinado la política de gestión financiera de implementar paso a paso una gestión presupuestaria integral. El nivel de gestión presupuestaria integral ha mejorado gradualmente y se ha logrado una gestión dinámica de todo el proceso desde la preparación hasta la implementación. Todos los ingresos y gastos de la empresa están incluidos en el presupuesto. Cualquier ajuste presupuestario debe ser revisado y aprobado por la reunión de la oficina del gerente general. Ningún individuo tiene derecho a ajustar el presupuesto. Se pone especial énfasis en la seriedad de la ejecución presupuestaria. Al firmar un contrato y realizar el pago, el Departamento de Finanzas verifica las partidas presupuestarias correspondientes del negocio. Generalmente, el plan presupuestario no se puede cambiar sin circunstancias especiales, de modo que todos los reembolsos de gastos de la empresa, aprobación inicial del contrato, firma, pago, etc. estén controlados dentro del presupuesto.
El segundo es controlar estrictamente los pagos de fondos. Implementar resueltamente el sistema de revisión colectiva para el uso importante de fondos e implementar un sistema de depósito bancario semanal y mensual para permitir a los líderes de la empresa comprender la fuente y el paradero de los fondos de manera oportuna y conveniente. Se estipulan diferentes autoridades y procedimientos de aprobación según el propósito y el monto de los gastos externos de la empresa. Si el importe del pago supera los 1.000 yuanes, se debe utilizar un cheque; para pagos superiores a 65.438+0.000 yuanes, se debe firmar un contrato. En cuanto al uso de grandes cantidades de fondos, las "Medidas provisionales para la gestión de fondos" se implementan estrictamente y el presupuesto de inversión del fondo especial se adhiere a los principios de "recaudar primero y luego utilizarlo, dar prioridad a los beneficios y resaltar los puntos clave". y teniendo en cuenta la situación general." De acuerdo con el plan y el presupuesto de inversión aprobados en la reunión de demostración del proyecto, se establecerán cuentas especiales para los proyectos importantes y los pagos se realizarán en función del progreso del proyecto, los informes de finalización del proyecto y la aceptación real. Los diversos negocios de la empresa siguen estrictamente las regulaciones y preparan presupuestos de capital para la recuperación de capital y los gastos de ventas.
El tercero es celebrar reuniones periódicas de análisis financiero. El primer trimestre se centra en el plan presupuestario anual; el segundo trimestre se centra en el análisis de ingresos y gastos de mediano plazo, la finalización de los indicadores operativos, la implementación del presupuesto, el análisis del flujo de capital y los ajustes presupuestarios de mediano plazo; el tercer trimestre se centra en la finalización de; objetivos operativos y ganancias y pérdidas esperadas. Análisis y análisis de estrategia comercial el cuarto trimestre se centra en analizar las condiciones operativas de varios negocios, la implementación de planes presupuestarios anuales y el uso de fondos durante todo el año. Básicamente ha formado un conjunto de modelos de análisis financiero acordes con las características de la empresa, logrando apertura y transparencia de ingresos, gastos y uso de fondos, y convirtiéndose en una base para que todos los empleados comprendan el estado financiero de la empresa, como las operaciones de activos, la solvencia y el desarrollo. capacidades, así como el cumplimiento de indicadores operativos y de ejecución presupuestaria, proporcionando una plataforma científica para la toma de decisiones de la empresa.
2.Implementar una gestión integral y unificada de los contratos económicos para garantizar que la ejecución de las principales decisiones de la empresa esté siempre bajo una supervisión efectiva.
Primero, fortalecer la construcción del sistema de gestión de contratos. Desarrollé e implementé regulaciones de gestión de contratos, regulaciones de revisión de contratos, procedimientos de gestión de firma de contratos y procedimientos de pago de contratos. A través de la implementación efectiva del sistema, gestionamos integralmente la firma, ejecución, cambio, transferencia, terminación, resolución de disputas y mantenimiento de contratos de todos los contratos económicos de la empresa.
El segundo es fortalecer el control del proceso de contratación. La empresa ha formulado diez tipos de textos modelo para contratos comerciales importantes, que se utilizarán a menos que existan circunstancias especiales. Cualquier contrato económico que no utilice los textos modelo de la empresa debe firmar una opinión legal.
Siga estrictamente los procedimientos de firma del contrato y estipule claramente la redacción, revisión preliminar, refrendación y otros aspectos del texto del contrato, que deberá ser firmado por el líder de la empresa (o representante autorizado) de acuerdo con el tipo de contrato y la escala del proyecto.
El tercero es controlar estrictamente el pago de los pagos del contrato. Respetar estrictamente el sistema financiero de la empresa y las normas internas pertinentes, y pagar de acuerdo con el contrato y el presupuesto. Aclare los procedimientos de aprobación, establezca la autoridad de aprobación según la categoría comercial y el monto del pago único, y apruebe por separado. Los proyectos que involucran derechos de propiedad deben combinarse con la aceptación de finalización y la liquidación de finalización.
El cuarto es realizar análisis estadísticos sobre la implementación de los contratos económicos de forma periódica. Analizar la ejecución de contratos económicos con base en estadísticas trimestrales y anuales y proponer informes analíticos. Incluyendo el progreso de los objetivos operativos anuales y el análisis de pronóstico, el análisis de diversos cambios en el crecimiento empresarial, la finalización de los indicadores operativos de cada departamento comercial y el análisis de pronóstico, los diversos requisitos de fondos de contratos de gastos y el análisis de pronóstico, la tasa de desempeño del contrato, etc.
3. Unificar la gestión empresarial y la gestión de adquisiciones para asegurar el sano y sostenible desarrollo de los negocios orientados al mercado y el control efectivo de los costes de adquisiciones.
En primer lugar, poner fin resueltamente a las tendencias nocivas y no confiar en "reglas ocultas" para gestionar el mercado. China Cable depende estrechamente de la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión, la Televisión Central de China y sus unidades hermanas para trabajar duro para mejorar su fortaleza interna, mejorar continuamente su competitividad central, consolidar y expandir los negocios tradicionales al mismo tiempo; pleno uso de los recursos de State Grid, desarrolla activamente diversos negocios orientados al mercado y se esfuerza por ampliar los canales de generación de ingresos. Persista en impresionar y atraer clientes con inversiones entusiastas y un servicio meticuloso, y gane la iniciativa a través de servicios previos al servicio y durante el servicio. Cuando se fundó la empresa en 2001, básicamente no había ingresos comerciales en el mercado. En 2010, los ingresos del negocio de mercado de la compañía representaron el 43,6% de los ingresos totales y se espera que superen el 45% en 2011.
El segundo es reforzar el control de costes de adquisición de equipos. Para fortalecer la gestión de los activos de red y la adquisición de activos de la oficina administrativa de la empresa, China Cable ha formulado e implementado el "Reglamento de gestión de licitaciones y adquisiciones de cables de China" y el "Reglamento de gestión de activos de la oficina administrativa de China Cable" del Departamento de gestión de activos de la empresa. es responsable de la ingeniería de construcción de la empresa y afines. El estudio, diseño, construcción y supervisión del proyecto, así como la adquisición de equipos y materiales importantes relacionados con el mismo, así como los equipos electrónicos para las oficinas administrativas, mientras que la seguridad administrativa. El departamento es responsable de la adquisición de muebles y electrodomésticos para las oficinas administrativas. Para proyectos de nueva línea o nuevo sistema de equipamiento, se optará por una modalidad de licitación pública a cargo de una empresa licitadora. Durante el proceso de adquisiciones, la Comisión de Inspección Disciplinaria, la Oficina de Supervisión y el Departamento de Auditoría de la empresa supervisan todo el proceso de licitación y adquisiciones, y realizan supervisión e inspección periódicas de las adquisiciones diarias.
4. Fortalecer la gestión de proyectos de construcción, fortalecer las funciones de supervisión de auditoría y prevenir eficazmente violaciones y corrupción durante la implementación de proyectos de construcción de ingeniería.
En los últimos años, con la mejora continua del estado estratégico de State Grid, con el fin de completar con éxito varias tareas importantes de garantía de transmisión de seguridad y satisfacer las crecientes necesidades comerciales, la revisión, expansión y otros Los proyectos de construcción han aumentado año tras año. Esto requiere que la empresa fortalezca la construcción del sistema, ajuste la estructura organizacional y mejore los mecanismos de supervisión. , eliminar desde la fuente los problemas que existieron en las primeras etapas de la construcción de State Grid, incluida la falta de procedimientos de aprobación de proyectos, la inversión irregular y la implementación y gestión caóticas de los proyectos. , garantizar la integridad de los proyectos de construcción y prevenir la corrupción. China Cable ha acumulado cierta experiencia en tres aspectos: "demostración cuidadosa de antemano, supervisión e implementación durante el proceso, y revisión cuidadosa después".
Primero, fortalecer la implementación y gestión de la construcción del proyecto, y llevar a cabo restricciones y supervisión desde los aspectos del sistema y la estructura organizacional. En el pasado, las distintas tareas de ingeniería y construcción de la empresa se repartían en varios departamentos. Aunque parece muy eficiente, los procedimientos no son uniformes y falta supervisión del proceso. Estos problemas no se descubren hasta la aceptación final o los estados financieros finales. Debido a irregularidades, las cuentas definitivas no pudieron aceptarse a tiempo, lo que afectó el normal funcionamiento del proyecto. Para ello, la empresa ha creado un departamento de gestión de proyectos, cuya principal responsabilidad es implementar la coordinación y gestión unificada de todos los proyectos de construcción de la empresa. Desarrolló reglas de gestión de proyectos, aclaró y mejoró aún más el proceso de gestión de proyectos, unificó los procedimientos y estándares para todos los proyectos de construcción de ingeniería de la empresa, evitó demoras, resolvió riesgos, desempeñó eficazmente el papel de orientación, supervisión, orientación y supervisión, y mejoró la construcción de ingeniería. Eficiencia y eficacia del proyecto. Al mismo tiempo, la gestión de proyectos y el trabajo de auditoría se integran orgánicamente, y los departamentos pertinentes estandarizan aún más los procedimientos de auditoría, mejoran los sistemas de trabajo y aclaran las interfaces de trabajo a través de una cooperación efectiva para garantizar los resultados esperados de la gestión de proyectos.
El segundo es fortalecer la supervisión y la auditoría, fortalecer el control interno y estandarizar aún más el comportamiento honesto de los cuadros dirigentes y del personal en puestos importantes. A principios de 2009, la empresa amplió sus funciones sobre la base del "Departamento de Auditoría" original y creó un "Departamento de Auditoría", en el que todos los empleados poseen certificados.
Sus principales responsabilidades son auditar y supervisar todos los asuntos económicos de la empresa y realizar auditorías de proceso completo de proyectos de construcción de ingeniería. La recién creada oficina de supervisión y el departamento de auditoría comparten ubicación, lo que favorece una supervisión y rendición de cuentas integrales.
En términos de gestión de proyectos de construcción, está claro que el departamento de implementación es el "atleta", el departamento de gestión de proyectos es el "entrenador" y el departamento de auditoría es el "árbitro". El departamento de auditoría supervisa todo el proceso de construcción del proyecto, supervisa si todo va "según los procedimientos" según el sistema y presta atención a la auditoría de las cuentas finales al final del proyecto completando las cuentas finales en el momento oportuno. y estandarizada, logra "dinero claro, asuntos claros y personas claras".
Problemas con los verbos (abreviatura de verbo)
En los últimos años, China Cable ha seguido estrictamente el sistema de toma de decisiones de las empresas estatales y ha creado una buena situación de salud y desarrollo sostenible. El núcleo político del comité del partido de la empresa. El papel se ejerce aún más. Sin embargo, todavía existen algunos eslabones débiles en el sistema de toma de decisiones de "tres importantes y uno grande", que deben mejorarse y explorarse continuamente:
Primero, en el caso de múltiples acciones, cómo unificar los deseos de los accionistas y mejorar la junta directiva, el comité del partido y la empresa La eficiencia en la toma de decisiones del equipo directivo. El segundo es cómo establecer métodos, enfoques y mecanismos institucionales que sean compatibles con el papel político central de la organización del partido y la estructura de gobierno corporativo en el proceso de promover el establecimiento y la mejora de sistemas empresariales modernos, y cómo manejar adecuadamente la decisión. -dividir la autoridad y las responsabilidades de la junta directiva, los comités del partido y los equipos directivos.
Contramedidas y sugerencias de verbos intransitivos
En primer lugar, continuar explorando nuevas formas de toma de decisiones científicas y democráticas, gobernanza limpia, fortalecimiento de la gestión interna, garantía de transmisión segura y expansión vigorosa. en segundo lugar, investigar empresas privadas, empresas extranjeras y otras empresas con diferentes sistemas y modelos para aprender experiencia de gestión avanzada y procedimientos operativos de supervisión de la toma de decisiones; en tercer lugar, aclarar gradualmente los derechos, obligaciones, responsabilidades y deberes de las empresas; organizaciones partidistas y otros órganos de toma de decisiones en el proceso de toma de decisiones.