Bufete de abogados de defensa penal del distrito de Sanyuan
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●Detalles de la fábrica de zapatos Dongguan Changan Bianxiao Xingang
Tipo de empresa: sociedad anónima Industria principal: (agencia de calzado |) (calzado para niños | calzado para niños)
Capital registrado: Registro industrial y comercial:
Representante legal: Cai Jianzhi Fundada el 1 de noviembre de 2000.
Número de cuenta bancaria: Banco de apertura:
Dirección de la empresa: Bianxiao, ciudad de Chang'an, Dongguan, provincia de Guangdong. Código postal: 523850.
Página de inicio de la empresa: Correo electrónico:
Contacto: Teléfono: -0769-5533057
Clientes principales: Ubicación: Provincia de Guangdong, China.
Principales mercados: Modelo de negocio:
Gestión de marca: Control de calidad:
Número de personas en el departamento de RD: más de 1.000. ¿Ofrecen procesamiento OEN?
Área de fábrica: Volumen de negocios anual: 20 millones de yuanes/año-30 millones de yuanes/año.
Información relacionada
Ser originario de marcas de renombre mundial como Nike y Adidas es originalmente algo bueno. Sin embargo, en la "búsqueda razonable" de sus propios intereses por parte de empresas multinacionales, fábricas OEM e incluso gobiernos locales, los propietarios de fábricas se han convertido en expertos en apretar, y las líneas de montaje eficientes se han convertido en una maldición que impide a los trabajadores correr a gran velocidad y apretar. Aunque son diferentes de los trabajadores subcontratados en el viejo Shanghai, los contratos modernos continúan reduciendo el poder de negociación de las fábricas subcontratadas, que luego se transmite a los trabajadores por parte de las fábricas subcontratadas, exprimiendo su sudor y su espacio de resistencia.
¿Se trata de la inevitabilidad de que la propia cadena industrial madure gradualmente o está exprimida por sistemas externos a la industria? ¿Por qué hay tantas irracionalidades y paradojas cuando los gobiernos, las empresas multinacionales y las empresas procesadoras pueden dar sus propias explicaciones aparentemente razonables?
Nike fue elogiada.
Porque tomó la iniciativa de exponer la violación de los derechos de los trabajadores en sus fábricas OEM.
El 13 de abril, Nike publicó un informe llamado "Informe de responsabilidad de cooperación de Nike para el año fiscal 2004", que revelaba los nombres y ubicaciones de más de 700 fabricantes de equipos originales en el extranjero. Nike admitió en el informe que las fábricas OEM en el extranjero con las que cooperó violaron los derechos de los trabajadores al obligarlos a trabajar horas extras. Entre ellos, Nike inspeccionó a 569 fabricantes extranjeros en 2003 y 2004 y descubrió que las fábricas del sur de Asia tenían serios problemas. La mitad de las fábricas locales exigen que los trabajadores trabajen más de 60 horas a la semana, y más de 10 de ellas han castigado a los trabajadores que se niegan a trabajar horas extras. Además, el informe también señala que muchas fábricas asiáticas también restringen el acceso de los trabajadores al trabajo. sanitario y agua potable durante el horario laboral.
Nike tomó la iniciativa de publicar información detallada sobre su cadena de suministro y el mundo exterior respondió positivamente. Neil Kearney, secretario general de la Unión Internacional de Trabajadores del Textil, Vestuario y Cuero (ITGLWF), dijo que las acciones de Nike fueron reformadoras y "dejan saber a todos si Nike ha implementado las políticas de la empresa anunciadas al público".
Pero durante mucho tiempo, las fábricas de fundición de empresas multinacionales como Nike en China rara vez han sido reveladas en China. El informe muestra que en China, 124 fabricantes han firmado contratos con Nike para la producción OEM. Distribuidas principalmente en Guangdong, Shandong y Shanghai, hay casi 20 fábricas solo en Dongguan.
A diferencia de las empresas chinas puramente locales, los problemas laborales y de intereses expuestos por empresas multinacionales como Nike en las fábricas contratadas en China se han vuelto más complejos y caóticos. En China, un mercado emergente y un país en transición, sus características realistas y su complejidad nos dificultan ordenar un panorama claro y emitir juicios simples. Recientemente, nuestros reporteros fueron a la provincia de Guangdong para realizar entrevistas en profundidad en Guangzhou, Dongguan, Shenzhen y otros lugares. Lo que encontramos fueron los intereses de las corporaciones multinacionales, las fábricas subcontratadas, los gobiernos locales y los trabajadores.
Calma temporal en la fábrica
El 16 de mayo, en la entrada de la fábrica de zapatos Xingang en la aldea de Bianxiao, ciudad de Chang'an, Dongguan, las personas que vinieron a reclutar trabajadores se sentaron debajo un árbol y preguntó sobre el estado de la fábrica. En una tarde tranquila, era difícil imaginar que hubiera habido disturbios masivos de trabajadores aquí hace un año.
De marzo a abril del año pasado, estallaron disturbios en cuatro de las cinco fábricas de calzado propiedad de Xingang International Co., Ltd., que tiene más de 30.000 trabajadores, porque los trabajadores estaban insatisfechos con sus condiciones laborales. estuvieron involucrados.
Xingang International Co., Ltd., que se mudó de la provincia de Taiwán a Dongguan en 1991, inicialmente tenía poco más de mil trabajadores. En 2004, empleaba a 35.000 trabajadores y producía casi 30 millones de pares de zapatos al año para marcas internacionales como Nike y Reebok, por un valor de más de 3.000 millones de yuanes.
Wu Shaozhi, director del bufete de abogados Beijing Shengzhi, que brinda asistencia jurídica gratuita a los trabajadores de la fábrica de zapatos Xingang, dijo a Business Weekly que el incidente del año pasado expuso muchos problemas: horas extras, mala calidad de los alimentos, retenciones e incluso atrasos. . "Este incidente también expuso las lagunas en la legislación penal de China. Los empleadores obligan a los trabajadores a trabajar horas extras con una intensidad excesiva sin ofrecerles una remuneración razonable, reteniendo y retrasando la remuneración, lo que afecta gravemente la supervivencia de los trabajadores. La ley penal carece de las sanciones penales correspondientes", afirmó Wu Shaozhi. , " Sumado al fracaso de algunas acciones administrativas específicas, dará lugar a deducciones intencionales y atrasos de remuneración a gran escala, y sólo los grupos débiles o desfavorecidos resultarán perjudicados”.
La situación en la fábrica Xingang No es un fenómeno aislado. Una encuesta realizada por la Asociación de Gestión de Recursos Humanos de Guangdong muestra que en la región del delta del río Perla, el 92,04% de las empresas trabajan horas extras, y casi el 70% de las empresas trabajan más de 10 horas extras por semana, y algunas incluso llegan a las 28 horas. Y las horas extras de alta intensidad son baratas o incluso atrasadas. La encuesta muestra que de 1992 a 2004, los salarios mensuales de los trabajadores migrantes en el delta del río Perla aumentaron sólo 68 yuanes en los últimos 12 años, cantidad que no pudo seguir el aumento de los precios de los alimentos en el primer semestre de 2004. En una importante inspección de la distribución salarial de las empresas en Shenzhen, se encontró que 653 empresas estaban atrasadas en el pago de salarios, lo que representa más del 40% del número total de empresas inspeccionadas y que involucraban a 654,38 millones de empleados.
En la entrevista, un capataz afirmó que o la fábrica no tiene un sindicato, o el sindicato que se estableció "simplemente firma un 'acuerdo de horas extras' en nombre de los trabajadores cuando la fábrica solicita la mano de obra departamento."
A diferencia del comportamiento enojado de los trabajadores de la fábrica de Xingang, la "mayoría silenciosa" optó por retirarse. En 2004, la "ola de trabajadores migrantes" en el delta del río Perla que había durado más de 20 años fue reemplazada por la "escasez de trabajadores migrantes" por primera vez. Según un informe del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de China, en 2004 había 2 millones de trabajadores inmigrantes en el delta del río Perla, con una tasa de escasez de 10, incluidos 400.000 en Shenzhen y 270.000 en Dongguan.
Un gran número de trabajadores "votaron con los pies" y mejoraron las condiciones de vida de los trabajadores que se quedaron en el delta del río Perla. Para retener a los trabajadores, las fábricas generalmente reducen las condiciones de contratación y mejoran las condiciones de producción y de vida; el gobierno aumenta el salario mínimo para ayudar a los trabajadores a pagar sus deudas; fábricas para mejorar las condiciones laborales.
Ge Youli, coordinador de la Asociación de Trabajo Justo de Asia Oriental (FLA), dijo: "Ya sean disturbios o escasez de mano de obra, esto demuestra que no hay debilidad absoluta. Los trabajadores muestran su fuerza a través de la destrucción, aunque el poder de destrucción es pasivo”
En la ciudad de Chang'an, Dongguan, una madre con sus hijos dijo a los periodistas que se ha vuelto mucho más fácil reclutar trabajadores en los últimos dos años, y que los salarios y beneficios han aumentado. también aumentó. Casi todos los trabajadores entrevistados pudieron decir con precisión cuánto había aumentado el salario mínimo en Dongguan justo después de su ajuste en marzo de este año. También hay algunos trabajadores que le dirán que Xingang Factory y Weiqiu Factory son mejores porque son marcas, a diferencia de otras marcas, y las fábricas de marcas tienen "derechos humanos".
A las 8 de la tarde, había pocos peatones en Gaozhen Road en Dongguan, la fábrica estaba muy iluminada y el dormitorio de los trabajadores frente a la fábrica estaba a oscuras. Ouyang, una trabajadora de 21 años, regresó de la calle con sus amigas. Todos son trabajadores de costura de la fábrica número 3 de Yuyuan. Hoy es el cumpleaños número 18 de un colega. La fábrica le envió una tarjeta de cumpleaños firmada por el director general y un cupón de cumpleaños. Al final del mes, recibe un regalo junto con otros empleados que cumplen años ese mes.
El Grupo Yue Yuen, financiado por Taiwán, es la fábrica de calzado más grande del mundo. Tiene múltiples sucursales en Gaozhen y procesa calzado deportivo para más de 20 marcas de renombre internacional, como Adidas y Nike. El número total de trabajadores supera los 60.000. .
Ouyang lleva medio año en Yuyuan y está bastante satisfecho con su trabajo actual. Dijo a los periodistas que normalmente trabaja 8 horas al día y tiene fines de semana todas las semanas.
Trabajará horas extras al recoger mercancías, pero las horas extras no excederán las 2 horas. Cuando trabaja horas extras, también se le garantiza un día libre a la semana.
La comida de la fábrica también es buena. El desayuno incluye bollos al vapor, bollos al vapor, pan, harina y leche de soja. Ouyang dijo que la fábrica estaba "buena". Algunos lugares son "como un jardín" y sus dormitorios son "como una casa". Hay habitaciones para ocho personas, con teléfono, un armario cerrado con llave para cada persona y duchas con agua caliente durante todo el año. "Mejor que en casa", dijo.
Los fines de semana, Ouyang dormía hasta tarde y luego veía televisión y DVD en la fábrica. Los trabajadores a los que les gustan los deportes pueden jugar a la pelota y los trabajadores entusiastas se unen al equipo de voluntarios para cortar el pelo y reparar relojes de forma gratuita a todos.
Después de deducir 200 yuanes por alojamiento y comida, Ouyang puede ganar entre 800 y 900 yuanes al mes. En comparación con trabajar antes en una pequeña fábrica, aunque podía ganar más de 1.000 yuanes al mes, Ouyang todavía piensa que el Jardín Yuyuan es mejor. "La pequeña fábrica trabaja horas extras hasta las 12 en punto todos los días, lo cual todavía es temprano. Cuando hay fin de semana, me tomo un día libre cada mes. ¡Estoy muy feliz el día en que me pagan!", dijo mientras bailaba. .
En un puesto de comida cerca de la fábrica, Ouyang comió tofu japonés "como huevos", sintiéndose satisfecho y divirtiéndose. Actualmente en Dongguan, muchas fábricas que fabrican productos para empresas de marcas multinacionales parecen muy tranquilas.
El sentido de responsabilidad de Nike
El equilibrio actual entre trabajadores y propietarios de fábricas en Dongguan, ya sea de corta duración o no, al menos muestra que los esfuerzos de Nike han desempeñado un papel. En las décadas de 1970 y 1980, las empresas multinacionales establecieron un gran número de fábricas en los países en desarrollo. Las malas condiciones laborales de los trabajadores en algunas empresas con uso intensivo de mano de obra atrajeron cada vez más atención y críticas internacionales. A nivel mundial, se lanzó un movimiento contra las fábricas de explotación, liderado por el "Movimiento Nike Watch".
Estos boicots han ejercido una enorme presión sobre las responsabilidades éticas de las corporaciones multinacionales. Para mejorar su imagen exterior, la mayoría de las empresas multinacionales optan por establecer un código de conducta corporativo como primer paso. En 1991, de acuerdo con las prácticas básicas de la Organización Internacional del Trabajo y los principios básicos de los derechos humanos, Nike redactó un código de conducta empresarial que prohíbe a personas menores de 18 años participar en la producción de calzado y prohíbe a niños menores de 18 años. de 16 años participar en la producción de ropa, "a menos que lo autoricen las leyes y reglamentos nacionales." "; Los empleados deben ser informados sobre las horas extraordinarias y compensados de acuerdo con las leyes y reglamentos locales; está estrictamente estipulado que debe haber un día libre cada seis días hábiles, y la jornada laboral no debe exceder las 60 horas semanales.
En 1992, Nike distribuyó el código de conducta de la empresa a las fábricas contratadas. Desde entonces, el Código ha sido revisado y revisado periódicamente y se ha convertido en el requisito básico de Nike para los contratistas en las áreas laboral y ambiental, de seguridad y salud. Nike ha establecido un "Departamento de Gestión Ambiental, de Seguridad y Salud" para formular estándares de seguridad, establecer un comité de seguridad en cada fábrica y equipar a los empleados que trabajan en entornos peligrosos con equipos de protección laboral.
Shape, adoptado por Nike en 1997 como su primer método de monitoreo, proporciona un estándar básico para evaluar el desempeño de los fabricantes contratados en el cumplimiento de estándares ambientales, de seguridad y relacionados con la salud. Generalmente completado en un día por los empleados de cada sitio de producción de Nike, puede describir la situación general del sitio de producción.
En 2002, basándose en el código de conducta, la empresa emitió estándares de liderazgo de código, incluidos 13 estándares de gestión de personal, 9 estándares de gestión de impacto ambiental, 23 estándares de gestión de seguridad y 9 estándares de gestión de salud. Esta Norma General ***51 complementa y explica con más detalle el Código de Conducta.
En 2003, Nike comenzó a utilizar una actividad de supervisión llamada "M-Audit", que se diferenciaba de "SHAPE" en que llevaba a cabo una evaluación más profunda de las prácticas de gestión del trabajo para descubrir problemas, incluso en -inspecciones del sitio, verificación de documentos y entrevistas confidenciales con trabajadores, gerentes y superintendentes individuales. Nike contrató específicamente a 21 nuevos empleados y les brindó capacitación en supervisión. Nike cree que este enfoque no es sólo la base de las actividades de seguimiento de la empresa, sino también la principal herramienta de la empresa para comprender las cuestiones relacionadas con las condiciones laborales y sus efectos.
Desde 2002, Nike también ha permitido que la Fair Labor Association (FLA) realice inspecciones independientes ocasionales de sus fábricas. La investigación independiente de la FLA examina las condiciones laborales de varios fabricantes en la cadena de suministro de Nike desde una perspectiva externa.
En promedio, la Fair Labor Association lleva a cabo una investigación independiente sorpresa de unos cinco proveedores de Nike cada año.
El enfoque de Nike en las condiciones laborales y las medidas regulatorias sistemáticas han afectado naturalmente a China, pero no se han reflejado plenamente en los trabajadores. Como fábrica OEM de Nike, Xingang Group puede sentir la presión de sus socios upstream, pero con la reducción de las horas de trabajo y el aumento del tiempo de descanso de los trabajadores, la fábrica no tiene intención de pagar el precio de la reducción de las horas de trabajo. Prometió que los salarios no se reducirían mientras los trabajadores produjeran la misma cantidad de algo.
De hecho, el salario medio de los trabajadores es 100 yuanes menos. La fábrica atribuye esto a la falta de eficiencia de los trabajadores, y los trabajadores creen que los envíos de la fábrica no han disminuido. Un experto de la industria en Dongguan también dijo a Business Weekly que, aunque se exige a los trabajadores que acorten sus horas de trabajo, los pedidos de empresas como Nike a las fábricas OEM no han disminuido, pero los tiempos de entrega se han acortado repetidamente. De hecho, 100 yuanes equivalen a una compensación por reducir dos días extras de fin de semana.
En 2001, Adidas lanzó un plan de mejora de la eficiencia en Yuyuan. Los trabajadores creen que las horas de trabajo se acortan, pero son más duras porque las tareas se asignan con precisión y casi no hay tiempo de inactividad. Estos clientes ahora exigen que la fábrica realice la entrega en un plazo de 30 días. Hace tres años el plazo de entrega para el mismo producto era de 60 días, mientras que hace 10 años era de 90 días.
Las fábricas subcontratadas se enfrentan a una presión cada vez mayor por parte de las empresas multinacionales para acelerar los envíos y tienen que implementar las responsabilidades sociales corporativas estipuladas por estas empresas. Con el único motivo de asegurar ganancias, en última instancia sólo los trabajadores más vulnerables resultan perjudicados.
Después del incidente de Dongguan el año pasado, marcas como Nike y Reebok no querían que sus zapatos se asociaran con conflictos laborales. Presionaron colectivamente a Xingang para que prestara atención a los "derechos humanos" de los trabajadores, pero no cancelaron ni redujeron los pedidos, ni relajaron el período de producción de los pedidos.
“Estamos bajo una gran presión”. Dong Fang, una trabajadora de Sichuan que acaba de salir de la fábrica de zapatos Xingang, está esperando encontrar trabajo en la puerta de la fábrica de zapatos Taiwei. Ella fabrica partes superiores de zapatos en Xingang Shoe Factory, que es un trabajo en la línea de montaje. No podía fabricar los productos, de lo contrario el monitor la regañaría o incluso la multaría. "Pero a veces el telar se estropea y la mercancía inevitablemente se prensa." El trabajo en la cadena de montaje la agota física y mentalmente. "Cuando vas al baño, debes buscar a alguien que ocupe tu lugar. No puedes parar ni un minuto. La fábrica ha fijado una carga de trabajo de 1.000 piezas por día y hay que completarlo."
El marido de Dong está en la fábrica Taiwei. Sabía que Taiwei Factory a menudo tenía que trabajar horas extras, a veces hasta la una o las dos de la tarde, pero aceptaba que el modelo de gestión de Taiwei Factory era mejor que el trabajo de alta intensidad todo el tiempo. Aunque trabaja más horas, no necesariamente está más cansada. La clave es que sus ingresos serán mayores. Renunció voluntariamente a la "protección de los derechos de los trabajadores" de la que hablaban las empresas multinacionales del otro lado del océano.
Dos declaraciones de propietarios de fábricas
Los trabajadores que no tienen más opciones se satisfacen fácilmente. Durante la entrevista, quienes más se quejaron fueron los propietarios de fábricas que hacían trabajos OEM para empresas multinacionales. "La presión de Nike, la presión del gobierno, la presión de los trabajadores y la feroz competencia de nuestros pares, vivimos en las grietas", se quejó a los periodistas Sun Xianming, quien ha trabajado duro en Dongguan durante más de diez años.
Sun Xianming es el gerente de una fábrica de lana propiedad de Hong Kong en la ciudad de Changping. Su mayor dolor de cabeza es la inspección de fábrica por parte de sus clientes (empresas de marca). Esta empresa procesa marcas de ropa extranjeras a través de varias empresas extranjeras en Hong Kong. Para recibir pedidos, esas empresas de marca primero deben pasar su revisión. A menudo confían a algunos "bancos imparciales" en Hong Kong la inspección de la fábrica. Sun Xianming mostró a los periodistas una gran cantidad de materiales, incluidos registros industriales y comerciales, pólizas de seguro social, registros de asistencia de 12 meses, certificados de seguridad de producción, protección ambiental y protección contra incendios... Todas estas son cosas que hay que tener en cuenta al inspeccionar el fábrica.
En opinión de Sun Xianming, los requisitos de hardware no son difíciles de cumplir, pero los "requisitos blandos", como las horas de trabajo y los salarios, son los más difíciles para él. El cliente exige que la producción de la fábrica cumpla con las leyes laborales. Las leyes laborales estipulan que las horas extras no deben exceder las 36 horas por mes. El exceso debe aplicarse al departamento de trabajo local. Con el registro de solicitud, las horas extras son claras de un vistazo y los trabajadores deben recibir salarios por horas extras de acuerdo con las leyes laborales. Las horas extraordinarias se pagarán 1,5 veces entre semana, dos veces los fines de semana y tres veces los días festivos nacionales.
En la fábrica de Sun, los salarios de las horas extras de los trabajadores se mantienen sin cambios en aproximadamente 3 yuanes por hora.
La fábrica tiene dos recibos de salario, que deben convertirse en pago de horas extras de conformidad con las leyes laborales.
Nike ha descubierto este fenómeno en sus fábricas OEM. El "Informe de responsabilidad de cooperación del año fiscal 2004 de Nike" reveló que un proveedor chino violó repetidamente las normas que prohibían las horas extras y la falsificación de registros. El equipo de investigación formuló un plan de rectificación y tres departamentos comerciales de Nike ayudaron a la fábrica a implementar el plan. Sin embargo, después de medio año de arduo trabajo, la situación en la fábrica no cambió, por lo que Nike eliminó la fábrica de la lista.
Cuando los clientes inspeccionan la fábrica, también exigen que los trabajadores estén asegurados. Según los estándares de Dongguan, si los trabajadores reciben cuatro tipos de seguro: seguro de pensión, seguro de desempleo, seguro contra lesiones relacionadas con el trabajo y seguro médico, la fábrica pagará 180 yuanes por mes a cada trabajador. La fábrica de Sun con más de 700 empleados no es grande, pero los "cuatro seguros" que se pagan cada mes son cientos de miles, es decir, más de 10.000 al año. La alta tasa de rotación de trabajadores hizo que Sun Xianming sintiera que el gasto no valía la pena.
Pero sin información sobre la protección del bienestar de los trabajadores, no se pueden obtener pedidos de empresas de marca. Sun Xianming dijo con franqueza que sólo el 50% de los trabajadores están asegurados y la mayoría de ellos trabajan durante más de un año. Los propios trabajadores tienen que pagar 1/3 y la fábrica tiene que pagar 120 yuanes.
El gobierno es más "tolerante" con las fábricas que con los clientes que "siguen las reglas". Sun Xianming dijo que si los clientes no inspeccionan la fábrica, la fábrica no tomará la iniciativa de acudir al departamento gubernamental para solicitar horas extras y comprar un seguro. "El gobierno también conoce las dificultades de las empresas y no las revisará estrictamente". Dijo: "Incluso si se compra un seguro ahora, el gobierno sabe que la tasa de rotación de empleados en las empresas es alta y no requiere un seguro completo". /p>
Es difícil contratar trabajadores y verificarlos. Los requisitos de la fábrica han aumentado los costos salariales de la fábrica y las ganancias en la industria de la lana se han reducido cada vez más en los últimos dos años. "Si usted no lo hace, otros pueden hacerlo. Hay miles de fábricas de lana grandes y pequeñas en las ciudades de Changping y Dalang. Ahora las cotizaciones son muy bajas, tan bajas que no quiere hacerlo, pero las fábricas siempre abrirán." Sun Xianming dijo que en la década de 1990, una prenda de vestir que valía 20 yuanes podía ganar seis o siete yuanes, pero luego solo costaba tres yuanes. "Ahora sólo hay una pequeña ganancia de un yuan".
Calculó una cuenta para el periodista. Incluso si su fábrica estuviera en pleno funcionamiento durante un año, probablemente podría producir entre 654,385 millones y 6543,808 millones de prendas. Según el precio actual de mercado, el beneficio bruto de una prenda de vestir es de unos dos yuanes, unos 3 millones al año. Además, la fábrica cuenta ahora con dos plantas en alquiler, con unos ingresos anuales de entre 600.000 y 700.000 yuanes. El salario del personal administrativo y de logística es de 6,5438 millones de yuanes por mes, lo que equivale a unos 6,543802 millones de yuanes por año. El coste del agua y la electricidad, la depreciación de las máquinas, los accesorios y otros gastos relacionados con la piel ascienden al menos a cientos de miles al año. De esta manera, el beneficio neto anual de la fábrica supera los 6,543,8 millones de yuanes, lo que equivale a casi un yuan por prenda de vestir. Pero para mantener la fábrica abierta, dijo Sun Xianming, a veces hacen de tripas corazón y aceptan pedidos que saben que les hacen perder dinero. "Y un pedido el año pasado costó 800.000 yuanes porque se envió demasiado tarde". Dijo que su fábrica en realidad perdió más de 3 millones de yuanes el año pasado. Las bajas y escasas ganancias de producción hacen que Sun Xianming camine sobre hielo fino todo el día, temiendo caer accidentalmente en una pérdida. El año pasado, vio con sus propios ojos que Zhuorong, la fábrica de lana más grande de la ciudad de Dalang, con una población de 4.000 a 5.000 personas, "cerró inmediatamente".
De hecho, incluso si las ganancias son tan escasas, la fuente en sí es algo ilegal. En la fábrica de Sun Xianming, los trabajadores ganan ahora un promedio de 3 yuanes por hora, 300 horas al mes y ganan 900 yuanes. Si se requiere pago de horas extras, cada trabajador ganará 3 yuanes:
1) Salario ordinario: 3 yuanes por hora, 9 horas al día, 20 días al mes o 540 yuanes (esta cantidad debe ser dura; ¡Sea rápido! Por ejemplo, el más bajo es 700 yuanes, 4 yuanes por hora)
2) Pago de horas extras normales: 4,5 yuanes por hora, 3 horas al día, 20 días al mes, que son 270 yuanes; >
3) Pago de horas extras de fin de semana: 6 yuanes por hora, 12 horas por día, 4 días por mes, 288 yuanes.
Con 3 yuanes sumados, cada trabajador debería recibir un salario de 1.098 yuanes al mes, unos 200 yuanes más al mes.
Si los salarios de las horas extras de los trabajadores se complementan de acuerdo con las disposiciones de la Ley Laboral, Sun Xianming tendría que pagar 200 yuanes adicionales por mes a cada trabajador, lo que equivale a 16.800 yuanes al año. Si el seguro de 700 trabajadores se paga en su totalidad, será de 180 yuanes por persona, lo que equivale a 1,51.000 yuanes al año.
Sun Xianming dijo: "La suma de estos dos costos es suficiente para hacer que muchas fundiciones en Dongguan sufran pérdidas".
La disminución de los márgenes de beneficio y la alta tolerancia al bajo retorno de la inversión también existen en la industria del calzado. . Razones como la intensificación de la competencia en la misma industria han provocado que la cadena de suministro por contrato de Nike siga cambiando. En el año fiscal 2004, Nike añadió 122 nuevos proveedores contratados y rescindió contratos con 34 fábricas. Nike afirmó en el informe que algunos cambios en las fábricas contratadas se basan en cambios en las necesidades y preferencias de los consumidores, y algunos están relacionados con el desempeño de la fábrica en la calidad del producto, la entrega, el precio y la responsabilidad de cooperación. Los propietarios de fábricas locales en Dongguan generalmente creen que el precio es una razón importante. "O el precio OEM de Nike es más alto que el costo de esas empresas y la empresa no puede hacerlo, o la empresa ha presionado demasiado el costo salarial y los trabajadores se han escapado, o ha sido investigado por Nike y el gobierno. Las empresas siempre están a la vanguardia. Por este río. ”
La teoría de los cambios en las industrias pilares del gobierno y el futuro de la industria de la fundición
El departamento de trabajo del gobierno local a menudo toma una decisión. enfoque de no intervención en las inspecciones de las empresas multinacionales de las condiciones laborales en las empresas procesadoras chinas. En este sentido, Ge Youli, coordinadora de la Asociación de Trabajo Justo de Asia Oriental (FLA), cree que el gobierno está ausente en este proceso y debería desempeñar un papel más importante en la supervisión laboral.
Pero a juzgar por las entrevistas, es difícil decir que el gobierno local no ha hecho nada. La culpa recayó en el gobierno local, y el gobierno también se sintió agraviado.
Zhang, director de la Oficina Municipal de Trabajo y Seguridad Social de Guangzhou, dijo a Business Weekly que Guangzhou ajustó su salario mínimo el año pasado de 565.438 yuanes a 684 yuanes, que es, con diferencia, el más alto del país. Zhang dijo que el aumento del salario mínimo definitivamente conducirá a un aumento de los costos comerciales. Más importante aún, el hecho de que los productos y el ciclo de vida de una empresa o incluso un modelo de producción sean adecuados para las necesidades de desarrollo local del gobierno afecta directamente la actitud del gobierno hacia ella.
“La economía de Guangzhou ya no depende de industrias intensivas en mano de obra que son sensibles a las políticas de salario mínimo”. Jason dijo: “Ahora la economía aquí no se sostiene con champú y pasta de dientes, petroquímicos, acero, automóviles, etc. El puerto se ha desarrollado rápidamente en los últimos años”.
El director Xie de la Oficina de Gestión Laboral de Longhua Street, distrito de Long'an, ciudad de Shenzhen, también dijo que las industrias con uso intensivo de mano de obra ya no son la columna vertebral de la economía local. . A principios de 1990, las empresas de los "tres complementos" representaban el 90% de la economía de Longhua. Después de 1996, Longhua introdujo varias empresas de alta tecnología como Foxconn. Ahora una Foxconn representa más de la mitad de la economía local. La modernización industrial ha traído beneficios obvios al área local. Según Xie, desde 1968 hasta principios de la década de 1990, los ingresos fiscales anuales de Longhua fueron sólo de unos pocos cientos de millones, pero a finales del año pasado habían alcanzado más de 2 mil millones.
En comparación con Guangzhou y Shenzhen, la presión en Dongguan es mucho mayor. Según Gan Wenchuan, director de la Asociación Provincial de Recursos Humanos de Guangdong, hay más de 13.000 empresas con uso intensivo de mano de obra registradas en Dongguan, lo que representa una cuarta parte del número total de empresas locales. Dongguan también tiene el mayor número de trabajadores inmigrantes en la región del delta del río Perla. Según las estadísticas del Departamento de Trabajo, hay más de 2 millones, pero según estimaciones privadas, el número real debería ser de más de 5 millones, mientras que la población local permanente de Dongguan es de 6,54385 millones.
Al igual que otras áreas en el delta del río Perla, el gobierno municipal de Dongguan también ha comenzado a considerar formas de mejorar su industria. Gan Wenchuan cree que las actuales políticas de seguridad social de Dongguan, como la tierra, los costos de producción y de vida, y los estándares salariales, han llegado a una etapa en la que las industrias con uso intensivo de mano de obra son insostenibles.
La modernización industrial regional significa abandonar las industrias intensivas en mano de obra. La declaración de Zhang representa un cambio en la actitud del gobierno local: "Es normal y bueno que el valor añadido sea demasiado bajo para soportarlo. La transferencia puede promover la mejora de las industrias locales al respecto: el gobierno es muy claro". ya no los apoyará. Ya no habrá condiciones preferenciales para la promoción temprana de inversiones.
¿Pueden los clientes considerar la presión del aumento de los costos de fábrica y darles a las fábricas algo de espacio para sobrevivir? Sun Xianming no se hace ilusiones al respecto. "La industria de la lana no es una industria técnicamente difícil. Si no se hace, muchas fábricas en Dongguan lo harán, pero las empresas en Dongguan no pueden hacerlo. Incluso las fábricas en Vietnam continental y Filipinas pueden hacerlo. "
Nike Fengtai Enterprise, una empresa OEM, confirmó que los pedidos de zapatillas Nike en Vietnam aumentarán este año debido a los bajos salarios en Vietnam. Nike planea producir 3,02 millones de pares de zapatos al mes en Vietnam hasta finales del próximo año.
La escala de producción actual en China es de aproximadamente 6.543.808 pares por mes, y Vietnam se convertirá en la base de producción más grande de Nike en el extranjero.
En China, también se está produciendo un desplazamiento de la industria hacia zonas de bajo coste. Algunas fábricas contratadas por Nike han comenzado a trasladar sus fábricas de Dongguan y Jiangsu a Jiangxi o a las montañas Dabie, más remotas.
Al igual que miles de fábricas de lana en Dongguan, la fábrica de Sun Xianming solo procesa muestras y no realiza investigación ni desarrollo. Además de los trabajadores de la línea de producción, solo hay personal de gestión administrativa y financiera, pero no hay departamentos técnicos ni de ventas. Los jefes de Hong Kong nunca pensaron en crear un departamento así.
Sun Xianming no quiere hablar del desarrollo futuro de la empresa, aunque todavía no ha pensado en ello. "¿Qué puedo hacer? Sólo puedo encontrar formas de obtener más pedidos y distribuir los costos". Sin embargo, también sabe que otras fábricas están trabajando muy duro para mantenerlas, y el resultado de la prisa de todos por obtener pedidos sólo puede ser menores ganancias.
Buscar costos más bajos en otros puntos calientes también se ha convertido en una opción para la empresa de Sun Xianming. El año pasado, la empresa abrió dos sucursales en Ganzhou, Jiangxi. En comparación con Dongguan, los salarios en Jiangxi son más bajos. Actualmente, un trabajador gana 900 yuanes al mes en Dongguan, pero 700 yuanes son suficientes en Jiangxi, donde los impuestos y los precios de la tierra son más favorables. Sin embargo, Sun Xianming también expresó su preocupación porque el continente tiene mayores limitaciones en términos de fuerza laboral, no hay tanta gente flotante como en Guangdong. El reclutamiento puede ser difícil y solo puede comenzar con principiantes y capacitarlos lentamente. También le preocupa que, con cada vez más empresas en el continente, lo que pasó hoy en Dongguan vuelva a suceder allí mañana. Extendió las manos y preguntó: "¿Entonces a dónde podemos movernos?"
El escritor Wu Si una vez elaboró el concepto de "Chongzhen Dead Bend" en el libro "Reglas ocultas": "Podemos imaginar una U Desde un lado, Chongzhen dirigió un gran grupo de tropas gubernamentales para sacar más dinero y soldados, reprimió rebeliones en varios lugares y logró ciertos resultados. Sin embargo, más tarde trabajó, más se esforzó. En ese momento, sus esfuerzos tuvieron exactamente el efecto opuesto: los fuertes impuestos aplastaron a más agricultores y ahuyentaron a más bandidos y rebeldes, pero la escala y la intensidad de la rebelión fueron abrumadoras. La situación del país ha llegado a este punto y Chongzhen se ha visto obligado. "Con Li Zicheng y otras poderosas fuerzas de oposición, los resultados del cálculo de los intereses de la gente han cambiado repentinamente y el fondo de la curva de muerte de Chongzhen se ha elevado aún más".
Nike Cuando las empresas multinacionales toman el poder. contrato y lo presionan hasta la fundición, continúan exprimiendo ganancias de la fundición de "suministro total indiferenciado" mediante la transferencia de órdenes de producción. Debido a la gran cantidad de sustitutos, los propietarios de las fábricas optarán por perdurar mientras puedan obtener ganancias reduciendo costos. Luego, bajo el mismo modelo, la fundición seguirá exprimiendo ganancias a los trabajadores que suministran "todos los suministros sin discriminación". Debido a que los trabajadores de las zonas rurales carecen de poder de negociación, optarán por resistir mientras sus ingresos sean superiores a los de la agricultura en las zonas rurales. En este momento, las críticas externas y los llamados principios de responsabilidad social comprometidos con la protección del bienestar de los trabajadores sólo han cambiado la forma de exprimir a las empresas de marca situadas en la cima de la pirámide, transfiriendo aún más responsabilidades y costos a las fundiciones. Si bien el cambio de responsabilidades de las empresas de marca y la presión de las regulaciones laborales pueden o no aumentar el resultado final de las ganancias de los propietarios de las fábricas, la sorprendente elasticidad de compresión demostrada por los trabajadores más vulnerables todavía impide que los propietarios de las fábricas se acerquen al punto de inflexión final. Desde 2004, con los esfuerzos del gobierno chino por reducir las cargas de los agricultores, reducir los impuestos agrícolas y aumentar los precios de los productos agrícolas, el aumento de los ingresos agrícolas en las zonas rurales ha elevado significativamente el "fondo" de los trabajadores, lo que podría ser desastroso para los propietarios de fábricas atrapados en la crisis. medio de.
Respuesta: Hay tantos dioses - Mago Nivel 4 5-19 22:35
Xingang International Co., Ltd. es una empresa internacional de fabricación de calzado. En 1990, vino a la ciudad de Chang'an, Dongguan, China continental, para invertir y establecer una fábrica. En la actualidad, tiene varias fábricas en China continental, incluidas Xingang, Xinglai, Xingpeng, Xiongxing, Lishuang y Xingtai, con una superficie de casi 300.000 metros cuadrados. También invirtió en Vietnam para establecer fábricas en 1998. En 2002. , comenzó a invertir a gran escala. Se han invertido cientos de millones de yuanes en el parque industrial. La empresa produce principalmente calzado casual de alta gama para hombres y mujeres de marcas mundialmente famosas. Entre sus principales clientes se encuentran Nike, Timberland, Clark, NINEWEST, EASYSPIRIT, Brown, Reebok, ROCKPORT, SEARSKENNETHCOLE, VIASPIGA, etc.
Todos los productos se exportan a los mercados europeos y americanos. Todas las fábricas han pasado la certificación de calidad ISO9001, sus productos son de excelente calidad, cuentan con la confianza de los clientes y consumidores y disfrutan de una gran reputación en la industria mundial del calzado. La empresa cuenta con instalaciones de fábrica de primera clase y tecnología de fabricación de calzado de primera clase. La fábrica cuenta con instalaciones completas de alojamiento y entretenimiento para los empleados (sala de baile, sala de karaoke, sala de ajedrez y naipes, sala de ping-pong, sala de billar, campo de fútbol, cancha de baloncesto, cancha de voleibol, cancha de bádminton, pista de plástico, biblioteca, consultorio médico, club de bienestar). , peluquerías, pistas de patinaje, cafeterías, etc.). La empresa ofrece diversas formaciones profesionales y técnicas a los empleados para mejorar continuamente la calidad de los cuadros y empleados. La empresa está bien gestionada, opera legalmente y valora los talentos. Existe un sistema completo de salarios y bienestar y un sistema de promoción de empleados, que proporciona un buen entorno blando y duro para el desarrollo de talentos. Los empleados pueden disfrutar de diversos días festivos previstos en las leyes laborales. La empresa se adhiere a la filosofía empresarial de "calidad primero, diligencia y pragmatismo, unidad, colaboración y excelencia" y está decidida a seguir adelante para convertir a Xingang en una gran empresa de clase mundial y líder en la industria del calzado.