¿Cómo dividir e integrar perfectamente ERP (reestructuración y reorganización empresarial) en la reestructuración empresarial de TI?
El propósito básico de la integración de sistemas es satisfacer las necesidades de las empresas y la gestión empresarial. Para llevar a cabo la integración del sistema, primero debemos determinar los principios y objetivos de la integración del sistema.
En 2008, el Departamento de Negocios de Producto de Siemens Energy Group lanzó un proyecto de reestructuración empresarial global. El objetivo básico del proyecto es aumentar la eficiencia de las unidades de negocios globales y fortalecer la cooperación con los socios a través del proceso de fusión. Con objetivos claros, Siemens eligió la plataforma de software SNP para unificar el sistema y lanzar con éxito el proyecto de integración del ERP de forma rápida y a bajo coste.
SNP contiene reglas predefinidas que pueden reemplazar la programación manual, analizar automáticamente cambios en los sistemas de TI e implementar cambios de forma estandarizada. Con SNPBackbone, también se puede realizar la programación automática, reduciendo el tiempo de programación manual. Utilizando reglas de transformación guardadas, SNPBackbone puede conectar datos antiguos con sistemas nuevos, lo que lo hace ideal para empresas como Siemens con proyectos de integración de ERP a largo plazo.
2. Analizar la situación actual del sistema existente.
Analizar el diseño funcional, la base de datos y el estado del entorno operativo del sistema existente. La integración del sistema de información debe realizar primero un análisis detallado del sistema existente, luego clasificar el diseño funcional del sistema existente, analizar los datos básicos y el entorno operativo y, finalmente, clasificar de acuerdo con estándares y especificaciones unificados y redactar un informe especial.
La empresa de tecnología aeroespacial Thales necesitaba una visión rápida, confiable y estándar de su estructura de productos en todas las regiones, pero tenía que entregarse a través del sistema SAP global de Thales y su planta de producción alemana en Ulm Connect con su empresa francesa. empresa matriz. SNP desarrolló especificaciones de migración de tecnología después de analizar el diseño funcional, la base de datos y el entorno operativo del sistema de la empresa matriz. En este proyecto se migraron exitosamente 250.000 registros y 6.543.830 datos.
3. Determinar las funciones del sistema integrado y determinar el contenido específico de la selección del sistema.
Con base en las necesidades reales de la gestión empresarial y los procesos comerciales, se diseñó el diseño funcional, la base de datos y el entorno operativo de todo el sistema integrado, y se analizó y demostró el sistema de información existente. Centrándose en las nuevas necesidades comerciales, la integración del sistema se lleva a cabo mediante el uso completo, el uso parcial, la modificación parcial y el desarrollo de las interfaces necesarias para realizar gradualmente la integración del sistema.
En 2012, DiehlServiceMoles se fusionó con DiehlAircabin. El desafío para Diehl Aircabin era integrar los procesos comerciales con la nueva unidad de negocios. Después de una selección sistemática, el resultado de este proyecto de coordinación fue que DiehlAircabin utilizó SNP para fusionar y coordinar los procesos comerciales de las dos empresas, y DiehlServiceMoles canceló todos los procesos logísticos relevantes y adoptó los procesos de DiehlAircabin.
4. Adoptar estándares de datos unificados, desarrollar interfaces y nuevos sistemas y lograr la unificación.
Para lograr una integración efectiva del sistema, se deben adoptar estándares de datos y codificación de datos unificados, y se deben compilar los programas de interfaz necesarios para lograr la transmisión de datos y la conversión de estándares. Solo la codificación de datos estándar unificada puede lograr una transmisión de datos eficiente, una integración del sistema más coordinada y completa, formar un nuevo sistema, lograr la unificación final del sistema y satisfacer las necesidades de nuevos negocios.
Debido a la reorganización corporativa, el antiguo SAP 5.0 ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo corporativo y necesita ser actualizado. El mayor desafío de este proyecto proviene de la complejidad de la migración de datos, porque SAP6.0 provocará cambios de gran alcance en la estructura del grupo, y el módulo financiero y el módulo de control de costos aún deben involucrar la información estructural anterior. SNP cambia la estructura de datos y reorganiza los datos históricos y actuales mediante el desarrollo y prueba sistemática de estándares de datos. Después de completar estos intensos preparativos, se lanzó oficialmente el sistema SAP6.0 de Promingte Group.