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Reingeniería/BPR (Business Process Reengineering), también traducido como "reingeniería de empresas" e "ingeniería de reingeniería". Es una nueva teoría y método de gestión empresarial que surgió en Estados Unidos entre 1993 y 1993. La llamada "reingeniería" significa simplemente rediseñar el modelo de negocio, gestión y operación de una empresa con el flujo de trabajo como centro. Según la definición de M. Hammer y J. James Ciampi, los fundadores de esta teoría, significa “fundamentalmente repensar y revisar los procesos de negocios para superar las mejoras en las principales empresas modernas, como el costo, la calidad, el servicio y la velocidad de base operativa”. es decir, “cambiar y rediseñar desde cero”. Para adaptarse al nuevo entorno competitivo del mundo, las empresas deben abandonar los modelos operativos y métodos de trabajo establecidos y rediseñar los modelos comerciales, de gestión y operativos de la empresa centrados en el flujo de trabajo.

La reingeniería corporativa incluye la reingeniería de la estrategia corporativa, la reingeniería de la cultura corporativa, la reingeniería de marketing, la reingeniería de la organización corporativa, la reingeniería del proceso de producción corporativo y la reingeniería del sistema de control de calidad.