Libro de Evaluación Formativa de Gestión de Empresas Industriales y Comerciales 2010
Tarea 1
1. Preguntas de respuesta corta:
1. Respuesta: Las funciones de operación y gestión empresarial incluyen principalmente los siguientes cuatro aspectos: 1. Funciones de toma de decisiones y planificación 2. Organizado en función de mando 3. Función de supervisión y control 4. Funciones potenciales de aprovechamiento e innovación. El mecanismo operativo empresarial moderno es la interacción entre varios elementos del funcionamiento empresarial y el entorno operativo. Restricciones interconectadas y sistemas funcionales. Es un mecanismo interno que puede estandarizar y promover el comportamiento corporativo y hacerlo tender a los objetivos corporativos. Tiene la función básica de guiar, motivar y restringir el comportamiento corporativo para lograr un círculo virtuoso de actividades corporativas de producción y operación. El mecanismo de operación empresarial se puede dividir a grandes rasgos en el mecanismo operativo que garantiza el funcionamiento normal de la empresa, el mecanismo de motivación que estimula las actividades empresariales y el mecanismo regulatorio que restringe el comportamiento empresarial. 1. Mecanismo operativo empresarial 2. Mecanismo de poder empresarial 3. Mecanismo operativo del mecanismo de monitoreo empresarial El mecanismo de poder y el mecanismo de monitoreo están interconectados e interactúan entre sí y afectan conjuntamente el funcionamiento del sistema operativo empresarial.
2. Respuesta: La filosofía empresarial se refiere a la suma de comprensión y actitud hacia diversas actividades y relaciones que ocurren en las actividades comerciales de la empresa. Es la ideología rectora básica que recorre todas las actividades comerciales de la empresa. La filosofía empresarial básica de una empresa es aprovechar al máximo sus ventajas competitivas y satisfacer las necesidades sociales con bienes y servicios de alta calidad para lograr el desarrollo sostenible. Los principales incluyen: 1. Concepto de mercado. 2. Concepto de competencia, 3. Concepto de innovación. 4. Concepto de beneficio. La filosofía de gestión empresarial se refiere a la visión del mundo y la metodología de una empresa en el proceso de operación y gestión. Es la ideología y la imagen cultural formada por la empresa al abordar la relación entre las personas y las cosas. Generalmente se refiere a la filosofía de gestión, incluido el código de conducta y las creencias comunes acordadas por todas las partes dentro de la empresa.
3. Respuesta: El entorno externo de una empresa se puede dividir en tres niveles: entorno macro, entorno industrial y entorno competitivo. Varios factores que influyen en el entorno externo de la empresa están fuera del control de la empresa y las empresas deben prestar atención a su investigación y análisis.
(1) Entorno macroscópico 1. Entorno político y jurídico 2. Entorno económico 3. Entorno técnico 4. Entorno sociocultural
(2) Entorno industrial 1. Investigación sobre competidores potenciales 2 . Investigación sobre la competencia entre empresas existentes en la industria 3. Análisis de amenazas de fabricantes sustitutos 4. Investigación sobre el poder de negociación de los proveedores 5. Investigación sobre el poder de negociación de los compradores
(3) Análisis de la competencia 1. Competidores. objetivos futuros 2. Suposiciones de los competidores 3. Estrategias actuales de los competidores 4. Capacidades potenciales de los competidores
4. Respuesta: Los principales factores a considerar al analizar el entorno interno de una empresa son: (1) El funcionamiento de la empresa. Análisis de recursos (2) Análisis de capacidades estratégicas corporativas 1. Análisis de capacidades financieras corporativas 2. Análisis de capacidades de marketing corporativo 3. Análisis de efectividad organizacional 4. Análisis de cultura corporativa (3) Análisis de capacidades centrales corporativas
5. Respuesta: Tipos de estrategia corporativa:
(1) 1: Estrategia de crecimiento intensivo (1) Estrategia de penetración de mercado (2) Estrategia de desarrollo de mercado (3) Estrategia de desarrollo de producto 2: Estrategia de integración: (1) Integración vertical: 1 Integración hacia adelante y hacia atrás 2 Integración hacia atrás (2) Integración horizontal 3: Estrategia de diversificación (1) Diversificación relacionada: 1. Diversidad concéntrica 2.
Diversificación horizontal (2) Diversificación no relacionada
(2) Estrategia estable 1. Estrategia de cambio diario 2. Mantener estrategia de ganancias 3. Estrategia de pausa 4. Estrategia de avance cauteloso
( 3) Estrategia de contracción 1. Estrategia de desvío 2. Estrategia de abandono 3. Estrategia de liquidación
6. Respuesta: La estrategia competitiva incluye: (1) Estrategia de liderazgo en costos (2) Estrategia de diferenciación 1. Estrategia de diferenciación de producto 2. Servicio estrategia de diferenciación 3. Estrategia de diferenciación de personal 4. Estrategia de diferenciación de imagen (3) Estrategia de enfoque 1. Estrategia de enfoque en línea de productos 2. Estrategia de enfoque en el cliente 3. Estrategia de enfoque en región
7. Respuesta: 1 Estrategia de liderazgo en costos, también Conocida como estrategia de bajo costo, se refiere a los esfuerzos de una empresa por reducir costos a través de medios efectivos para que el costo total de la empresa sea menor que los costos de sus competidores, o incluso el costo más bajo entre sus pares, obteniendo así una ventaja competitiva. La estrategia de diferenciación se refiere a una estrategia en la que una empresa tiene características únicas en términos de productos, servicios, personal e imagen. 3. La estrategia de enfoque también se denomina estrategia de agregación, que se refiere a una estrategia en la que las actividades comerciales de una empresa o unidad de negocios se concentran en un grupo de compradores específico, una determinada parte de la línea de productos o un determinado mercado geográfico.
8. Respuesta: El contenido del pronóstico del mercado: (1) Pronóstico de la demanda (2) Pronóstico de la oferta del mercado (3) Pronóstico de precios (4) Pronóstico de la competencia. Los métodos de previsión de mercado generalmente se dividen en: (1) Método de previsión cualitativa. Es un método para predecir las tendencias y el estado del desarrollo futuro mediante la investigación de personal relevante que esté familiarizado con la situación y basándose principalmente en el juicio subjetivo personal. 1. Opinión de expertos 2. Método de probabilidad subjetiva 3. Método de opinión del usuario 4. Método de opinión del personal de la empresa. (2) Método de predicción cuantitativa. Un método para organizar datos estadísticos históricos en una serie estadística por año o mes, y usarlos para predecir la tendencia de la evolución de los alimentos a lo largo del tiempo, usar un modelo matemático para representarlo y hacer predicciones basadas en él.
9. Respuesta: El análisis de volumen-costo-beneficio también se denomina método de análisis de equilibrio. Se basa en un análisis integral de la relación funcional entre el volumen de negocio, el costo y el beneficio, y se utiliza para predecir. beneficios y control de costes. Un enfoque técnico. Los análisis de volumen, costos y ganancias se utilizan principalmente para tomar decisiones sobre cuestiones como las condiciones operativas de la empresa y el control del nivel de ganancias basándose en el principio de análisis del punto de equilibrio. (1) Determinar el punto de equilibrio (2) Analizar la situación de seguridad operativa (3) Pronosticar el nivel de ganancias bajo un cierto volumen de ventas (4) Determinar el costo objetivo.
10． Respuesta: Los principios de pensamiento comúnmente utilizados para la toma de decisiones no deterministas son: 1. Principio de pesimismo 2. Principio de optimismo 3. Principio de moderación 4. Principio de arrepentimiento 5. Principio de igualdad de probabilidad. Por lo mismo, debido a que diferentes personas adoptan diferentes principios de toma de decisiones, los resultados de la toma de decisiones también son diferentes.
Tarea 2
1. Preguntas de respuesta corta:
1 Respuesta: Principios para establecer una organización de gestión: 1. Liderazgo unificado, principios de gestión dividida 2. Racionalización, Principio de alta eficiencia 3. Principio de alcance y nivel de gestión adecuados 4. Principio de división profesional del trabajo y coordinación
2. Respuesta: Ventajas del sistema funcional lineal: no solo garantiza un comando centralizado y unificado. , pero también tiene una gestión profesional funcional Desventajas de este tipo de organización: los departamentos funcionales son propensos al egoísmo y no prestan atención a la comunicación horizontal de información. La colaboración y la cooperación entre los departamentos funcionales son deficientes y es probable que se produzcan conflictos. Los departamentos deben reportarse directamente a los líderes de nivel superior. Los departamentos funcionales tienen demasiado poder y pueden interferir fácilmente con el sistema de comando de línea. Las ventajas de la estructura organizativa divisional son: dado que cada división es independiente y adaptable al mercado, la oficina central puede mejorar enormemente a partir de asuntos diarios específicos, lo que favorece el cultivo y fortalecimiento de las responsabilidades de los jefes de cada división. Aprovecha al máximo su entusiasmo, iniciativa y creatividad, lo que favorece el apoyo a los talentos de gestión integral de la empresa y el desarrollo de la producción profesional y en serie de productos. Sus desventajas son: las organizaciones funcionales de la empresa y las divisiones comerciales se superponen, lo que resulta en un desperdicio de personal administrativo. Las divisiones comerciales implementan una contabilidad independiente, lo que puede hacer que cada división comercial solo considere sus propios intereses, afectando así la colaboración entre las divisiones comerciales. , algunos contactos comerciales y comunicación A menudo se reemplaza por relaciones económicas.
Ventajas de la estructura organizativa matricial: debido a la mejor combinación de conexiones horizontales y verticales de la empresa, se fortalece la colaboración y cooperación entre departamentos, los departamentos pueden comunicarse de manera oportuna y resolver problemas, y la organización es entusiasta y flexible. Puede resolver mejor el fenómeno de la desconexión entre departamentos en la estructura organizacional, aumentar las oportunidades de aprendizaje mutuo y mejorar los niveles de gestión profesional. La desventaja es: la responsabilidad del líder del proyecto es mayor que el poder, porque las personas que participan en el proyecto son de diferentes departamentos, la relación de subordinación todavía está en la unidad original y solo están aquí para "batallar", por lo que el El líder del proyecto tiene dificultades para gestionarlos y no tiene suficientes incentivos. Este tipo de gestión dual del personal es un defecto congénito de la organización matricial. Dado que los miembros del proyecto llegan a varios departamentos funcionales y una vez completada la tarea, todavía tienen que hacerlo. volver a la unidad original Por lo tanto, es fácil tener pensamientos y comportamientos a corto plazo y tener un impacto negativo en el trabajo.
3. La organización de gestión empresarial se compone principalmente de gerentes, reglas y regulaciones de gestión empresarial, información empresarial y métodos de gestión, etc. La combinación de varios elementos forma un todo unificado para maximizar la eficacia de la organización. organización 1. Gerentes de empresa Es el órgano principal de la organización de gestión 2. Las reglas y regulaciones de gestión de empresa son las normas de comportamiento organizacional. 3. La información empresarial es el medio de gestión. El propósito de diversas actividades empresariales es organizar racionalmente la producción y las operaciones y lograr los objetivos organizacionales mediante la transmisión y el intercambio de información.
4. Respuesta: Los principales contenidos de la gestión de recursos humanos empresariales incluyen: 1. Planificación de Recursos Humanos 2. Análisis de puesto 3. Reclutamiento y Contratación 4. Formación y desarrollo de los empleados 5. Evaluación del desempeño y motivación 6. Compensación y Beneficios 7. Seguridad y salud en el trabajo 8. Relaciones laborales 9. Seguridad Social 10. Otro trabajo relacionado con la gestión de recursos humanos
5. Respuesta: El significado de motivación: la llamada motivación es crear condiciones que satisfagan las diversas necesidades de los empleados, estimulen la motivación por el logro de los empleados y generen un entusiasmo constante. para lograr los objetivos corporativos. Un estado psicológico ascendente impulsa y guía todo el proceso de comportamiento de las personas. El papel de la motivación: 1. Los incentivos son un medio importante para motivar a los empleados 2. Los incentivos son una forma eficaz de formar una buena cultura corporativa 3. Los incentivos son una poderosa palanca para mejorar la calidad de los empleados 4. Los incentivos conducen a atraer y retener empleados
6. Respuesta: Los métodos comunes de motivación espiritual son: 1. El método de motivación objetivo se basa en el efecto estimulante de ciertas metas sobre la motivación para motivar a las personas. , la iniciativa y la creatividad combinan los objetivos personales, colectivos y nacionales de los empleados para formar una cadena de objetivos, convirtiéndose así en una forma eficaz de estimular a los empleados. 2. Método de motivación de honor: la comida es un medio importante para satisfacer las necesidades de autoestima de las personas e inspirarlas a esforzarse por progresar. 3. Métodos de participación y motivación: a través de la participación de los empleados en la gestión, los empleados pueden formar un sentido de pertenencia e identificación con la empresa, satisfaciendo así aún más su autoestima y sus necesidades de autorrealización y estimulando su entusiasmo. 4. Método de motivación emocional La motivación emocional consiste en fortalecer la comunicación emocional con los empleados, respetar a los empleados, cuidar a los empleados, establecer sentimientos igualitarios y cordiales con los empleados, para que los empleados puedan experimentar el cuidado del líder y la calidez de la empresa, estimulando así la sentido de propiedad y amor El espíritu de una fábrica es como un hogar. 5. Método de motivación del modelo a seguir El método de motivación del modelo a seguir consiste en establecer la imagen de una figura modelo en la empresa e incitar y guiar a los empleados a imitar y aprender. Los anteriores son sólo los principales métodos comunes de motivación espiritual. En el trabajo real, se deben utilizar varios métodos de motivación de manera integral de acuerdo con diferentes situaciones y basados en la realidad, para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Esta transformación, el uso combinado de diferentes medios, es la técnica básica de estimulación espiritual.
7. Respuesta: (1) El estado de la gestión de recursos humanos empresariales: las personas son el cuerpo principal de todas las actividades sociales y el recurso más importante y preciado entre muchos recursos. Por tanto, la gestión de recursos humanos es el núcleo de toda la gestión empresarial. 1. La existencia y el desarrollo de una empresa dependen de las personas que la integran. Que las personas puedan resolver con éxito diversos problemas en el desarrollo de la empresa y completar los diversos objetivos de la empresa es la clave para determinar si la empresa sobrevive y se desarrolla. 2. Cualquier empresa necesita varios tipos de gestión, y el núcleo de la gestión es planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar las actividades empresariales sobre la base de las leyes de desarrollo y reforma de las cosas objetivas y sus estrechas relaciones. Sólo así se podrá garantizar el normal desarrollo de la empresa.
3. Desarrollar los esfuerzos humanos, liberar el potencial humano y buscar beneficios para la humanidad. Ésta es la tarea eterna fijada por los propios seres humanos. (2) Las funciones de la gestión de recursos humanos de la empresa: 1. Ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos 2. Reclutar el personal necesario para agregar "sangre fresca" a la empresa 3. Capacitar las habilidades y capacidades de los empleados para cumplir con los requisitos de la empresa 4. Capacitar a los empleados con una moral alta y el mayor espacio de desarrollo para los empleados con espíritu colaborativo 5. Comprender la planificación profesional de los empleados para brindarles el mayor espacio de desarrollo 6. Mejorar la calidad del trabajo y la vida de los empleados para lograr una alta satisfacción de los empleados 7. Fortalecer la gestión de recursos humanos con todos los empleados Comunicación de políticas 8. Incentivar a los empleados a cumplir con las políticas de la empresa y tener sentido de responsabilidad social.
2. Análisis de caso
Respuesta: (1) La clave para crear una organización que aprende debe comenzar con la capacidad de aprendizaje de la organización: 1. Cultivar los hábitos de aprendizaje continuo y las habilidades de aprendizaje de los miembros de la organización 2. Crear miembros de la organización Proporcionar oportunidades para diálogo entre los miembros y cultivar capacidades de diálogo entre los miembros de la organización. 3. Crear un entorno para compartir información. 4. Establecer capacidades de investigación colaborativa entre los miembros de la organización. (2) es incorrecto. Debe ser el aprendizaje en equipo, la participación de los empleados y que los miembros de la organización tengan una visión común, lo que puede unir a personas con diferentes personalidades y avanzar hacia el mismo objetivo.
Tarea 3
1. Respuesta: Los canales de recaudación se refieren a las diversas fuentes a través de las cuales una empresa obtiene fondos, es decir, de dónde obtiene fondos la empresa, lo que refleja la fuente y el flujo de fondos. fondos. Pertenece al Ámbito de suministro de financiación. En la actualidad, las fuentes de financiamiento corporativo de mi país incluyen principalmente los siguientes canales: 1. Fondos fiscales nacionales 2. Fondos de crédito bancario 3. Fondos de crédito no bancarios 4. Otros fondos empresariales 5. Fondos privados 6. Fondos extranjeros
2 Respuesta: Para aprovechar plenamente el importante papel de la distribución de ganancias, se deben seguir los siguientes principios en la distribución de ganancias: 1. Respetar las leyes nacionales e implementar las responsabilidades sociales corporativas 2. Manejar correctamente la relación entre acumulación y consumo. y prestar atención al desarrollo sostenible de las empresas. 3. Adherirnos al principio de Debemos compensar a los pobres con buena suerte y mantener una proporción de dividendos estable. 4. Implementar los principios de apertura, justicia e imparcialidad. Después de que la empresa paga impuestos sobre la renta sobre las ganancias, el resto se denomina ganancias después de impuestos, es decir, ganancias netas. Las ganancias después de impuestos se distribuyen en el siguiente orden: 1. Compensar las pérdidas corporativas del año anterior 2. Retirar el fondo de previsión 3. Distribuir dividendos a los accionistas
3. También conocido como valor del dinero en el tiempo, se refiere a la cantidad de valor del capital formado debido al factor tiempo en el movimiento de fondos. Hay dos tipos de valor del dinero en el tiempo: valor presente y valor futuro. El valor presente se refiere al valor presente de los fondos futuros. El valor futuro se refiere al valor del dinero al final de períodos futuros.
Dos. , Análisis de caso
Respuesta: 1. Las cuestiones involucradas en este caso son cuestiones de gestión financiera. Porque poder comprender y analizar correctamente la calidad de los activos corporativos es un requisito básico para los gestores financieros. 2. Porque: (1) Las marcas nacionales no contribuirán realmente a las exportaciones futuras de la “marca extranjera” de la empresa conjunta. (2) La red de ventas existente ha causado a la empresa D una pérdida de deuda de 350 yuanes en varias ocasiones. Esta red de ventas aparentemente paralizada se ha convertido en un factor importante que ha impulsado la insolvencia de la empresa. (3) El modelo de gestión empresarial se compone principalmente de la estructura organizativa existente de la empresa y sus interconexiones, los procedimientos de toma de decisiones de la empresa, los sistemas de control interno, etc. El valor del modelo de gestión refleja principalmente si las actividades de la empresa existente son fluidas, si tiene los beneficios esperados y si es consistente con la realización de los objetivos de la empresa. Sin embargo, la Compañía D se encuentra en una situación relativamente grave. Por lo tanto, el modelo de gestión de la empresa D tampoco tiene éxito. La red de ventas y los factores del modelo de gestión de la empresa D no pueden aportar valor a futuras empresas conjuntas. (4) Es poco probable que los factores técnicos relacionados con la línea de producción existente de la Compañía D contribuyan al futuro negocio conjunto y, por lo tanto, el negocio conjunto no los reconoce como activos.
Tarea 4
1. Respuesta: La gestión de la tecnología empresarial se refiere a la introducción de tecnología, la innovación tecnológica, el desarrollo tecnológico y la innovación tecnológica en el entorno competitivo de la economía de mercado. como transformación, etc., para que el nivel técnico de la empresa pueda mejorarse y mejorarse sobre la base original.
En concreto, el trabajo de gestión de tecnología empresarial incluye principalmente los siguientes cinco contenidos: 1. Establecer un sistema de gestión de tecnología e innovación del conocimiento. 2. Las políticas institucionales de innovación tecnológica crean un buen entorno de innovación tecnológica para las empresas. 3. Recopilar activamente información científica y tecnológica y centrarse en absorber e introducir experiencias extranjeras. 4. Desarrollar recursos de talento innovadores, reclutar y formar activamente talentos técnicos, establecer un equipo científico y tecnológico con excelentes cualidades ideológicas y profesionales, llevar a cabo educación técnica interna y diversas formas de formación laboral y educación continua del personal científico y tecnológico, a fin de Adaptarse a las necesidades del progreso tecnológico. 5. Gestionar eficazmente la innovación tecnológica, el desarrollo tecnológico, la introducción de tecnología y la transformación tecnológica de la empresa.
2. Respuesta: La innovación tecnológica se refiere al proceso en el que las empresas introducen ciertas tecnologías nuevas con la ayuda de ciertas fuerzas para adaptarse al progreso tecnológico y los cambios en la competencia del mercado. Incluye la innovación de productos y la innovación de procesos. , innovación organizacional e innovación de mercado e innovación material. Características de la innovación tecnológica empresarial; 1. Originalidad 2. Comercialización 3. Economía 4. Riesgo
3. Respuesta: Hay muchas formas de protección de la tecnología. Las empresas que poseen tecnología generalmente utilizan patentes de tecnología, marcas comerciales. , los derechos de autor y los secretos comerciales son cinco formas de mantener los derechos de propiedad en la tecnología. La esencia de solicitar protección por patente es que el solicitante de la patente divulga completamente su invención al público a cambio de derechos de monopolio sobre la invención durante un cierto período de tiempo más allá del período estipulado por la ley, la tecnología patentada pasa a ser de dominio público. Los secretos comerciales son monopolio de las nuevas tecnologías a través de la confidencialidad interna de las empresas de invención de tecnología. Los derechos de marca pueden mantener la credibilidad del producto y la influencia de los usuarios de la marca a largo plazo.
4. Respuesta: Para lograr el nivel de servicio con el que los usuarios estén satisfechos al menor coste logístico, se planifican, organizan, coordinan y controlan las actividades logísticas. De esta definición se puede ver que la gestión logística es un proceso dinámico. La gestión logística no solo debe reducir el costo general, sino también garantizar los requisitos del cliente para la calidad del servicio logístico. Debido a que existen conflictos entre elementos logísticos, como la entrega de varios lotes, puede reducir la presión de almacenamiento del cliente, pero aumentará los costos de transporte de la empresa. La gestión logística requiere una planificación, organización, coordinación y control eficaces y una organización adecuada de la combinación. de varios elementos para lograr el óptimo general.
5. Respuesta: El costo logístico se refiere a la expresión monetaria de diversos trabajos vivos y materializados consumidos en el proceso de transferencia (o estacionario) de artículos en el espacio. Es una combinación de recursos humanos, financieros y materiales gastados en mercancías en diversas operaciones logísticas. Los costos de logística empresarial se componen de las siguientes partes: costos laborales, consumo de operación, consumo de artículos, gastos por intereses y gastos de gestión. Para llevar a cabo una gestión eficaz de los costos logísticos, se debe realizar el siguiente trabajo: 1. Hacer un buen trabajo en la previsión y planificación de los costos logísticos 2. Fortalecer los cálculos de los costos logísticos 3. Tomar las medidas adecuadas para controlar los costos logísticos 4. Realizar costos logísticos científicos análisis 5. Retroalimentación oportuna de información sobre costos de logística al departamento de toma de decisiones 6. Tomar decisiones sobre costos de logística
6. Respuesta: La cultura corporativa incluye específicamente lo siguiente: las instalaciones de hardware de la empresa, la imagen visual de la empresa, la empresa. normas y reglamentos, y la perspectiva mental de los empleados, la filosofía de desarrollo empresarial de la empresa, los valores de la empresa, la reputación social de la empresa, etc.
7. Respuesta: CIS es el sistema de identificación de la imagen corporativa. En concreto, se refiere a todos los factores que influyen en el funcionamiento comercial de la empresa, como su filosofía empresarial, calidad cultural, políticas comerciales, desarrollo de productos. y circulación de productos básicos Desde la perspectiva de la información, hacemos selecciones desde las perspectivas de la cultura, la imagen y la difusión, descubrimos el potencial de la empresa, descubrimos su valor de existencia y la integramos para convertirla en un logotipo eficaz. el entorno de la sociedad de la información.
8. Respuesta: El impacto de la cultura corporativa en las empresas debe entenderse desde los siguientes cinco aspectos: 1. La cultura corporativa es la fuerza impulsora del desarrollo y crecimiento corporativo 2. Cultura corporativa y estrategia corporativa 3. La Impacto de la cultura corporativa en el desempeño operativo corporativo Impacto 4. La cultura corporativa es un impulsor de la competitividad corporativa 5. El papel de la cultura corporativa en la gestión corporativa
2 Análisis de casos
1. métodos de motivación adoptados por las empresas de informática Crear un muy buen ambiente de trabajo para los empleados, hacerlos sentir cómodos y felices trabajando, utilizar factores económicos para motivar a los empleados, los empleados poseen las acciones de la empresa, estimular el entusiasmo de los empleados por el arduo trabajo de la empresa y exigir a cada empleado Desarrollar una comprensión específica de la empresa, aprender y dominar los distintos planes de trabajo dentro de la empresa, así como la formación y educación superior que esperan recibir, para que los empleados tengan emociones fuertes y un sentido de responsabilidad hacia la empresa.
2. En comparación con XXX Company, el método de incentivo adoptado por mi empresa es muy diferente. La diferencia es que el jefe de nuestra empresa no es tan considerado como las empresas mencionadas anteriormente a la hora de crear un ambiente de trabajo adecuado. Sin embargo, el jefe se comunica con los empleados con frecuencia, lo que hace que los empleados confíen en el jefe, a través de la comunicación diaria, en los empleados y en el jefe. Tienen una relación profunda y están felices de trabajar. Hay discusión y discusión, y el entusiasmo por el trabajo también mejora.
Discusión especial sobre la gestión (de empresas industriales y comerciales)
La importancia de la estrategia corporativa se refleja principalmente en los siguientes aspectos
1: La estrategia corporativa puede garantizar que la empresa tiene un plan para lograr sus objetivos estratégicos.
Dos: La estrategia corporativa hace que la toma de decisiones empresariales corporativas sea científica, institucionalizada y sistemática.
Tres: La estrategia corporativa puede utilizar eficazmente los recursos para lograr los objetivos de optimización del sistema.
Cuarto: la estrategia corporativa puede mejorar la competitividad de una empresa en el mercado
En resumen, la estrategia corporativa juega un papel muy importante en la gestión corporativa. Para obtener un liderazgo corporativo sabio, valiente y. , debe prestar atención a las cuestiones estratégicas corporativas. No puede considerar la formulación de la planificación estratégica corporativa como una utopía o fantasía "grande e inútil", "prescindible" o "poco realista". Debe trasladar rápidamente su energía principal desde dentro de la empresa. Externamente, la cuestión de "cómo hacer" se transforma en la cuestión de "qué hacer". Por lo tanto, la formulación del plan estratégico de una empresa debe basarse en la realización y superación de la realidad, pero también debe controlar el alcance dentro del período de planificación. Esta viabilidad práctica es el criterio que las empresas deben captar con precisión al formular decisiones estratégicas basadas en. La realidad sin perder la naturaleza avanzada son las mejores opciones para las empresas. Sólo así las empresas podrán seguir siendo invencibles en la competencia del mercado.
Actividades del grupo de estudio (Gestión de empresas industriales y comerciales)
El papel de los incentivos se refleja principalmente en los siguientes cuatro aspectos:
(1) Los incentivos son importantes movilizar el entusiasmo de los empleados significa. Los incentivos pueden fortalecer la motivación de un individuo, fortaleciendo así su comportamiento, manteniendo y mejorando continuamente la eficiencia en el trabajo. Mediante el funcionamiento del mecanismo de incentivos, por un lado, los empleados pueden aprovechar al máximo sus habilidades y talentos y convertir lo negativo en positivo, manteniendo así la eficacia y eficiencia del trabajo. Por otro lado, puede estimular aún más la creatividad y el espíritu innovador de los empleados, mejorando así en gran medida el desempeño laboral.
(2) Los incentivos son una poderosa palanca para mejorar la calidad de los empleados. Hay dos formas principales de mejorar la calidad de los empleados: una es la educación y la formación y la otra es la motivación. A través de recompensas, las personas pueden estar motivadas, ser emprendedoras, estudiar mucho y mejorar continuamente.
(3) Los incentivos son una forma eficaz de formar una buena cultura corporativa. Una buena cultura corporativa es una forma eficaz de formar una buena cultura corporativa. Una buena base para la supervivencia y el desarrollo empresarial y una buena educación sobre la cultura empresarial no pueden separarse del fortalecimiento de los aspectos positivos y negativos. El uso alternativo de recompensas y castigos puede promover eficazmente la formación de valores grupales como la búsqueda de un buen servicio.
(4) Los incentivos son útiles para atraer y retener empleados. Para la supervivencia y el desarrollo de una empresa y la realización de sus objetivos, el papel de los empleados es muy importante, especialmente los empleados eficientes y de alta calidad, que son la columna vertebral del desarrollo empresarial. Es muy importante atraer y retener a personas de alta calidad. talentos para comprar Geely medios eficaces.