¿El significado de cmmi, el proceso de implementación de CMMI y la evaluación de CMMI?
CMMI es en realidad un proceso de gestión estandarizado. Seguir los estándares de este modelo puede suponer un gran paso adelante en la gestión. En comparación con ISO9000, CMMI tiene cinco estándares diferentes. Y cada estándar tiene requisitos diferentes para la gestión empresarial. Las empresas pueden mejorar sus modelos de gestión y mejorar continuamente los niveles de CMMI para lograr el propósito de mejorar los niveles de gestión.
Aunque CMMI se originó en Estados Unidos, ha sido ampliamente promocionado y aceptado en todo el mundo. En Japón, Europa, Taiwán, India y otros lugares, muchas empresas están promoviendo y aplicando el modelo CMMI. Especialmente en India, la aplicación de CMMI supera incluso a la de Estados Unidos. Según las estadísticas del SEI, hay 25 * * * empresas de software en el mundo que han alcanzado el nivel 5, de las cuales 16 están en India. Esta es también una razón importante para el rápido desarrollo del software en la India. Algunos expertos predicen que en los próximos años CMMI se convertirá en otro estándar reconocido internacionalmente después de ISO9000. Quiero hacer aquí una digresión. Se dice que nuestra Oficina Nacional de Estándares está formulando un estándar nacional similar a CMMI. No creo que esto sea necesario en absoluto. La verdadera importancia de CMMI es que puede ayudarnos a mejorar los niveles de gestión de proyectos, no la estandarización. Si no podemos captar verdaderamente su connotación de gestión y formular nuestros propios estándares, Watermelon perderá. Además, CMMI es un tipo de conocimiento, no un producto patentado, y podemos utilizarlo de forma gratuita. Incluso si desea crear algo propio, primero debe aprender seriamente de los demás y luego comenzar su propio negocio.
- ¿Qué puede hacer CMMI por nosotros?
En los últimos años muchas empresas de software han implementado el modelo de gestión CMMI, y muchas empresas como Neusoft, Top, Huawei, etc. han superado las evaluaciones de nivel tres o nivel cuatro. Por un lado, refleja la conciencia de crisis de las empresas chinas después de unirse a la OMC y el deseo urgente de integrarse al mundo. Por otro lado, también refleja los esfuerzos realizados por las empresas chinas de software para mejorar los métodos de gestión. Pero, ¿qué puede hacer CMMI por nosotros? De hecho, diferentes personas tienen diferentes respuestas a esta pregunta. Para el personal del departamento de adquisiciones, dominar la tecnología CMMI puede examinar intencionadamente las capacidades de implementación de los implementadores o empresas del proyecto, garantizando así la finalización sin problemas de los proyectos de adquisiciones. Para los gerentes de proyectos, dominar la tecnología CMMI puede mejorar sus capacidades de gestión de proyectos, completando así proyectos con alta calidad, bajo costo y a tiempo. Para los propietarios de empresas, la tecnología CMMI no solo puede mejorar el nivel de gestión de la empresa, sino también introducir conceptos de gestión científica para mejorar el nivel de gestión general de la empresa.
En Estados Unidos, muchas empresas pasan la evaluación CMMI no solo para cumplir con los requisitos de contratación de proyectos de defensa o algunos proyectos de grandes empresas, sino también para mejorar sus capacidades de gestión. La gran mayoría de los proyectos de ingeniería del gobierno de EE. UU. requieren que los contratistas tengan un cierto nivel de CMMI como calificación para licitar. Cada vez más empresas grandes están empezando a exigir a sus contratistas de ingeniería que tengan un cierto nivel de CMMI. Las empresas de alto nivel tienen ciertas ventajas a la hora de ganar licitaciones de proyectos. Por lo tanto, sin una evaluación de calificación CMMI, las empresas perderán muchas oportunidades comerciales. Por otro lado, las empresas pasan la evaluación CMMI con el fin de mejorar sus niveles de gestión interna y reducir sus costos de ingeniería. Las empresas que inviertan en la implementación de la tecnología CMMI obtendrán enormes beneficios. Según las estadísticas del SEI, la tasa de retorno de los proyectos de software de inversión CMMI está entre 5:1 y 8:1. Esto explica por qué tantas empresas han implementado la tecnología de gestión de proyectos CMMI.
- Expresión básica de CMMI
Si una empresa afirma haber pasado la evaluación de tercer nivel de CMMI, los profanos pensarán que no está mal, porque el tercer nivel es más alto que el segundo nivel. Los expertos preguntarán qué pasó el tercer nivel. Porque CMMI tiene dos expresiones diferentes, expresiones diferentes y sus niveles representan contenidos diferentes. Una expresión de CMMI es una expresión continua, que mide principalmente las capacidades del proyecto de una empresa. Cuando una empresa recibe una evaluación, puede seleccionar los elementos que desea evaluar para su evaluación. Como las empresas eligen sus propios proyectos, es más probable que aprueben la revisión. Pero el contenido que refleja también es relativamente limitado. Solo puede demostrar que las capacidades de ejecución de la empresa en este proyecto o proyectos similares han alcanzado un cierto nivel. Otra forma de expresar esto es el escenario. Mide principalmente la madurez de una empresa, es decir, la fortaleza integral de la empresa en la implementación del proyecto. Al evaluar una empresa, el tasador debe seleccionar cualquier proyecto dentro de la empresa, o incluso cualquier parte de cualquier proyecto.
En términos generales, si una empresa quiere ocupar el tercer lugar en la evaluación periódica, la mayoría de sus proyectos internos deben ocupar el tercer lugar. Un pequeño número de proyectos pueden ocupar el segundo lugar, pero no deben ocupar el primer lugar. La expresión por etapas es más difícil.
Aunque la expresión de CMMI es diferente, su esencia es exactamente la misma. Son dos expresiones diferentes de un mismo método. Los preparativos que hacen las empresas cuando se preparan para una evaluación son exactamente los mismos. Estas tareas también son útiles para la gestión empresarial. Por tanto, es imposible evaluar lo que la empresa necesita hacer y los beneficios obtenidos por la empresa no deberían ser muy diferentes. La realización de una evaluación continua o una evaluación por etapas depende de los requisitos específicos de la empresa para los certificados de evaluación de calificaciones.
-CMMI de cinco niveles basado en el método de expresión por etapas
L1: CMMI nivel 1, nivel de finalización. En el nivel de finalización, la empresa tiene muy claros los objetivos y esfuerzos del proyecto. Se han logrado los objetivos del proyecto. Entonces, misión cumplida. Sin embargo, debido a las altas posibilidades de completar las tareas, las empresas no pueden garantizar que aún podrán completarlas al implementar proyectos similares. La implementación de proyectos de empresas de primer nivel depende en gran medida de quienes los implementan.
L2: CMMI Nivel 2, Gestión. A nivel de gestión, la empresa puede cumplir con los planes y procesos establecidos durante la implementación del proyecto, tener recursos preparados, tener personas responsables, tener la capacitación correspondiente para los implementadores relevantes del proyecto, tener un seguimiento completo del proceso y tener unidades superiores para revisar proyectos y procesos. . La empresa incorpora una serie de procedimientos de gestión de proyectos en el nivel secundario. Esta serie de métodos de gestión elimina la arbitrariedad de completar tareas a nivel empresarial y garantiza que todas las implementaciones de proyectos de la empresa serán exitosas.
L3: CMMI nivel 3, nivel de definición. En el nivel de definición, las empresas no sólo pueden tener un conjunto de medidas de gestión para la implementación del proyecto, sino también garantizar la finalización del proyecto y las empresas pueden institucionalizar este sistema y proceso de gestión de acuerdo con sus propias circunstancias especiales y sus propios procesos estándar; De esta manera, las empresas pueden implementar con éxito no sólo proyectos similares, sino también proyectos de diferentes tipos. La gestión científica se ha convertido en una especie de riqueza cultural y organizativa de las empresas.
L4: CMMI nivel cuatro, nivel de gestión cuantitativa. A nivel de gestión cuantitativa, la gestión de proyectos empresariales no solo forma un sistema, sino que también realiza la gestión digital. Los procesos de gestión deben cuantificarse y digitalizarse. Logre la estabilidad del proceso a través de tecnología cuantitativa, logre precisión en la gestión y reduzca las fluctuaciones en la calidad de la implementación del proyecto.
l5: CMMI nivel 5, nivel de optimización. En la optimización de productos acuáticos, la gestión de proyectos de la empresa ha alcanzado el más alto nivel. Sólo gestionando proyectos a través de la información y medios digitales podrán las empresas hacer pleno uso de la información y prevenir posibles productos defectuosos durante la implementación del proyecto. Capaz de mejorar activamente los procesos y utilizar nuevas tecnologías para optimizar los procesos.
Como se puede ver en los cinco pasos anteriores, cada paso es la piedra angular del paso anterior. Para subir un escalón alto, primero debes subir a un escalón más bajo. Cuando las empresas implementan CMMI, el camino debe recorrerse paso a paso. En términos generales, deberíamos empezar desde el segundo nivel. Trabaja duro en la gestión. Esfuércese por alcanzar eventualmente el quinto nivel de CMMI.
- La importancia de la aplicación CMMI
Mucha gente cree que la importancia de implementar CMMI radica en que el proyecto se globalice. Puede recibir pedidos en países occidentales. De hecho, esto es sólo una pequeña parte de la importancia de implementar CMMI para las empresas chinas. Más importante aún, la implementación de CMMI puede mejorar el nivel de gestión de las empresas chinas. Permitir que las empresas chinas introduzcan tecnologías avanzadas internacionales lo antes posible en sus operaciones independientes. Convertir el desordenado sistema de gestión de las empresas chinas en un sistema de gestión ordenado, la gestión subjetiva en gestión objetiva y el gobierno del hombre en un sistema. El efecto directo de la aplicación CMMI será mejorar la calidad del proyecto, reducir los costos del proyecto, garantizar los ciclos del proyecto y mejorar la competitividad de las empresas chinas en los mercados nacionales y extranjeros.
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