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¿Qué significa proyecto epc?

Siempre escuchamos sobre proyectos EPC en la contratación de ingeniería general, entonces, ¿cuánto sabes sobre proyectos EPC? ¿Sabes qué significa el proyecto epc? Lo siguiente es lo que les traigo sobre el proyecto EPC_epc diseño, adquisición y planificación de construcción para su referencia

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▼ ¿Qué significa el proyecto EPC?

Su significado chino es ser responsable del "diseño, adquisición y construcción" de un proyecto, que es similar al significado comúnmente conocido de contratación general de proyectos.

Contratación general: La contratación general de proyecto se refiere al proyecto responsable del diseño, compra de equipos, transporte, seguros, ingeniería civil, instalación, puesta en marcha, operación de prueba y finalmente se entrega la unidad al propietario para la operación comercial. Todo el proceso se denomina Contratación General del proyecto.

EPC y contratación de ingeniería general tienen significados similares.

También hay una explicación en la contratación general de ingeniería: EPC en diseño, procura y construcción es la abreviatura del inglés Engineering, Procurement and

Construcción. Ingeniería significa "diseño". Cuando se entiende "diseño", el significado de Ingeniería es bastante diferente al de Diseño, que también puede entenderse como "diseño". En términos generales, Ingeniería se refiere al diseño de los mecanismos y procesos de máquinas, equipos, dispositivos, sistemas, etc. basados en principios científicos y de ingeniería en fabricación, procesamiento, etc. mientras que Diseño se refiere a la división espacial, disposición funcional y; Disposición de edificios y estructuras. La conexión entre las distintas partes, así como la apariencia, se diseñan y tratan estética y artísticamente. De esta diferencia se desprende que los contratos de diseño-adquisición-construcción generalmente no son adecuados para la contratación de proyectos de construcción.

Construcción de adquisiciones de ingeniería (EPC) / Contratación general del proyecto llave en mano, es decir, la empresa contratista general del proyecto se encarga del diseño, adquisición, construcción, servicios de operación de prueba, etc. del proyecto de acuerdo con el contrato. y es responsable del proyecto contratado Totalmente responsable de la calidad, seguridad, cronograma de construcción y costo.

Ingeniería (diseño de ingeniería)

Procurement (adquisición de equipos)

Este es el modelo en el que las empresas de ingeniería extranjeras (llamadas institutos de diseño en China) son responsables de realización de proyectos para propietarios, responsable de las tres etapas de la empresa EPC (ingeniería totalmente funcional) y de la empresa de gestión de proyectos. En la actualidad, existe un excedente general de fuerzas de diseño y construcción en nuestro país. Existe un fenómeno de "más monjes y menos arroz" tanto en el equipo de diseño como en el equipo de construcción. Sin embargo, la fuerza se especializa en la gestión de proyectos de proceso completo. es muy débil y puede proporcionar a los propietarios servicios de gestión de proyectos de proceso completo y contratación de ingeniería completamente funcional. Solo hay unas pocas empresas de ingeniería capaces y están subdesarrolladas. Tomando como ejemplo la industria de la construcción para la conservación del agua, aunque existen algunas empresas contratistas generales, la mayoría de las unidades de diseño y construcción aún no tienen la capacidad de llevar a cabo de forma independiente la contratación general de proceso completo de proyectos con todas las funciones. Las razones de esta situación actual son, en primer lugar, una comprensión insuficiente de que la gestión de proyectos de proceso completo puede generar beneficios considerables para los proyectos y los propietarios. La práctica ha demostrado que la gestión de proyectos de proceso completo es una actividad de servicio de alto valor agregado y el servicio que mejor puede crear valor y beneficios para los propietarios. El segundo es la falta de comprensión de que la gestión de proyectos requiere altos conocimientos y habilidades, es decir, la gestión de proyectos debe ser profesional. Hay bastantes propietarios y líderes en China que creen que la gestión de proyectos es muy simple y puede ser gestionada por cualquiera, por lo que no están dispuestos a confiar a empresas contratistas de ingeniería profesionales la implementación de la gestión de proyectos de ingeniería. Para revertir rápidamente esta situación, debemos cultivar vigorosamente empresas de ingeniería o empresas de gestión de proyectos EPC con todas las funciones en nuestro país.

Los grandes institutos de diseño de mi país son los más adecuados para transformarse en empresas de ingeniería o empresas de gestión de proyectos con todas las funciones de EPC. Dado que el diseño desempeña un papel destacado en la construcción de ingeniería, los institutos de diseño han concentrado talentos y ricos recursos humanos.

▼ Diseño epc, planificación de adquisiciones y construcción.

La planificación general de recursos del proyecto.

La inversión de recursos del proyecto EPC incluye la inversión de mano de obra, equipos, materiales, maquinaria, tecnología, fondos y otros recursos del proyecto, algunos de los cuales incluyen recursos internos propios, así como de la sociedad y el mercado a través de adquisiciones u otros medios obtenidos de. En un cierto período de tiempo, debido a la influencia de ciertos factores objetivos, la cantidad de recursos que se pueden obtener es a menudo limitada. Esto plantea la cuestión de cómo planificar razonablemente los recursos y utilizar estos recursos limitados. Si los arreglos de recursos no son razonables, puede haber "picos" de demanda de recursos durante ciertos períodos durante el período de construcción y "depresiones" de demanda de recursos durante otro período. Cuando hay una gran diferencia entre "picos" y "depresiones", si la demanda de recursos excede la oferta máxima durante ciertos períodos, "la oferta excede la demanda", lo que provoca retrasos en la construcción. Cuando hay una "depresión" en la demanda de recursos, puede causar una gran acumulación de recursos. Este desequilibrio en el consumo de recursos, o incluso la falta de recursos en casos extremos, afectará inevitablemente la realización de los objetivos del proyecto.

Por lo tanto, en la etapa inicial del proyecto, se debe analizar el tipo y la cantidad de recursos necesarios para lograr los objetivos del proyecto de acuerdo con los objetivos del proyecto y, al mismo tiempo, se debe realizar un análisis detallado y completo de Se deben llevar a cabo recursos propios y recursos sociales. Investigar y preparar planes de requerimiento de recursos para los proyectos. El plan de recursos debe cumplir con el cronograma de trabajo. Cuando los recursos que se necesitan se determinan en función de las necesidades del cronograma de trabajo. Por lo tanto, antes de formular un plan de recursos, debe haber un plan de cronograma científico, y la base para formular el plan de cronograma es la descomposición de la estructura del trabajo. Cuanto más fino y específico esté dividido el trabajo, más fácil será estimar el tipo y el tipo de trabajo. cantidad de recursos requeridos. Después de formular el cronograma, podemos asignar recursos de acuerdo con los requisitos del cronograma. En términos generales, el plan de recursos del proyecto incluye plan de recursos humanos, plan de suministro de materiales y equipos, plan de capital, etc.

▼ Contrato de diseño, adquisición y construcción EPC

Varias formas de estructura de contrato del modelo de contratación general EPC en la práctica.

Bajo el modelo de contratación general EPC, el contratista general es responsable de todo el proyecto de construcción, pero eso no significa que el contratista general deba completar todo el proyecto de construcción él mismo. Excepto el trabajo que la ley estipula claramente que debe ser realizado por el contratista general, el contratista general puede realizar el trabajo restante mediante subcontratación profesional. En la práctica, los contratistas generales a menudo subcontratan trabajos como la adquisición (fabricación), construcción e instalación de equipos a profesionales profesionales en función de su amplia experiencia en gestión de proyectos, diferentes escalas, tipos de proyectos de ingeniería y requisitos de los propietarios. Por tanto, bajo el modelo de contratación general EPC, la estructura del contrato suele adoptar las siguientes formas:

(1) Contratación general llave en mano

(2) Contratación general de diseño-adquisición (E-P);

(3) Contratación General de Procura-Construcción (P-C);

(4) Contratación General de Diseño-Construcción (D-B); Build-Transfer (BT) y otros modelos relacionados. Las más comunes son las tres formas (1), (4) y (5).

La contratación general llave en mano se refiere a la contratación general de diseño, procura y construcción, en última instancia, el contratista general presenta al propietario un proyecto que cumple con las funciones y condiciones de uso. Este modelo es un modelo típico de contratación general de EPC.

La contratación general de diseño y construcción significa que la empresa contratista de ingeniería general asume el diseño y la construcción del proyecto de acuerdo con el contrato y es totalmente responsable de la calidad, seguridad, período de construcción y costo del proyecto contratado. . Según este modelo, la adquisición de materiales de construcción, equipos de construcción, etc. involucrados en el proyecto de construcción la realiza el contratista (propietario).

La contratación general para la construcción y traslado significa que el propietario encomienda a un contratista general con capacidades de inversión y financiamiento la implementación de todo el proceso de contratación general para el estudio, diseño, adquisición, construcción y operación de prueba de el proyecto de acuerdo con el contrato; Al mismo tiempo, el contratista general del proyecto asumirá toda la inversión en el proyecto. Una vez completado, aceptado y entregado para su uso, el propietario deberá pagar el precio de contratación general. el contratista general del proyecto.