“Una empresa de diez años depende del sistema, una empresa centenaria depende de la cultura”. ¿Es razonable?
Una empresa que tiene 10 años es una empresa vieja, porque no es fácil que una empresa nueva sobreviva más de cinco años. Una empresa de corta duración colapsará en uno o dos años y este tipo de empresa no tendrá forma de escalar. Las empresas que pueden persistir durante cinco años básicamente han logrado algunos logros en esta industria, sin mencionar las ventas líderes, los productos especiales y la viabilidad. A los 10 años, la empresa debe existir en esa medida. Es para garantizar que los gerentes de la empresa no afecten el funcionamiento real de la empresa debido a la salida y retención de talentos, porque se trata de una gestión del sistema.
Cuando una empresa alcanza una determinada escala, ya no puede depender de la gobernanza humana, porque la gobernanza humana es lo que la gente llama liderazgo y gestión unificados, y él tiene la última palabra en todo. Esta situación limitará seriamente el tamaño de la empresa, porque el límite máximo que una persona puede gestionar, desde el punto de vista de la gestión, es de 65.438.050 personas. Si se supera el tamaño de la empresa, la empresa irá perdiendo el control. Por lo tanto, los gerentes o líderes, ahora fundadores de empresas, deben cambiar.
Después de 10 años en el negocio, su sistema básicamente ha madurado. Si todas las empresas dirigidas por hombres pudieran sobrevivir durante 10 años, sería realmente extraordinario. Entonces, después de la institucionalización, se enfrentaron a esta dirección de la cultura. Las empresas deben formar su propia cultura. ¿Qué papel juega la cultura corporativa a la hora de motivar a los empleados a unirse en torno a objetivos laborales y hacer que los empleados trabajen duro para alcanzar los objetivos de la empresa? * * * Es de gran importancia trabajar juntos para aumentar la cohesión corporativa, y la cultura es a veces un símbolo. Mientras los empleados de esta empresa comprendan estas culturas, estarán más unidos y será más fácil cooperar. De esto dependen empresas centenarias.
No es fácil formar una cultura corporativa propia. Estas cosas deben enfatizarse al comienzo del establecimiento de la empresa, pero la cultura no se puede enfatizar particularmente al comienzo del establecimiento, porque la escala al comienzo del establecimiento es relativamente pequeña y el papel que la cultura puede desempeñar es muy limitado. . En este momento, la cohesión no es particularmente necesaria, lo que significa que los empleados deben estar convencidos y ser obedientes a sus líderes, y alcanzar gradualmente una cierta escala. Hacia 65.438.000 años, se podrá poner más énfasis en la cultura.