¿Cómo puede el Registro Industrial y Comercial de Dongchuan retenerlo, mi empleado?
Abogado: "Sí, ¿Está preguntando cómo retener a los empleados?"
Gerente Zhang: "Sí, estos empleados son muy deshonestos ahora. Es obvio que el contrato laboral se firmó por tres años, pero al final solo tomó uno. pocos meses Mucha gente se escapó. ¿Podemos acordar una indemnización por daños y perjuicios y hacer que los empleados paguen una indemnización elevada si se van antes del final de su período de empleo?"
Los abogados de Mande Corporate Services suelen recibir esta pregunta. Hoy hablemos de este tema.
1. ¿Se puede fijar indemnización por daños y perjuicios durante el período laboral?
¡De ninguna manera! Según las disposiciones legales, las materias que pueden fijar indemnizaciones en el contrato de trabajo no incluyen las horas de trabajo que no alcanzan el límite de tiempo estipulado en el contrato de trabajo. Por lo tanto, no es legalmente viable que los patrones retengan a los empleados fijando indemnizaciones. Si los empleados se van con 30 días de antelación, ¡pueden marcharse con una palmadita en la espalda! La legislación laboral es una protección tan indirecta para los trabajadores que los empleados no pueden retenerlos incluso si quieren irse, y los patrones también están indefensos.
En segundo lugar, ¿existen formas legales de retener a los empleados?
Palabras clave: formación especial
Lo único en la legislación laboral que permite a los empleados acordar un período de servicio es cuando la empresa paga honorarios por formación profesional y técnica a los empleados. En este caso, la empresa puede acordar con el empleado el período de servicio y la indemnización correspondiente. En este caso, se puede cumplir el período de servicio pendiente mencionado por el Sr. Zhang y los empleados tendrán que pagar una indemnización por daños y perjuicios elevada.
Nota: La formación de inducción general no pertenece aquí a la formación especial. Generalmente es necesario participar en la formación de instituciones de formación externas o de instructores de formación especiales. La empresa paga por ello y los fondos se destinan a un uso especial. ¡Se trata de una formación especial para el período de servicio acordado!
3. Aplicación del sistema de incentivos de equidad en la empresa
Además de crear un ambiente adecuado para el desarrollo estable de los empleados en términos de sistema salarial, desarrollo personal, ambiente general, etc. ., la empresa también ha adoptado incentivos de capital en los últimos años para retener a los empleados. ¡Huawei, Mengniu y Alibaba son ejemplos de uso exitoso de incentivos de capital!
El uso de incentivos de capital para permitir que los empleados posean acciones puede crear beneficios para la empresa y los empleados, mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y mejorar el sentido de propiedad de los empleados, promoviendo así la retención de empleados.
(1) ¿Cuándo se realizarán los incentivos patrimoniales?
Muchos clientes vienen a preguntar si se pueden ofrecer incentivos de capital en las primeras etapas del inicio de un negocio. De hecho, los incentivos de equidad no deberían implementarse prematuramente. Por un lado, debido a la inestabilidad de los empleados iniciales y las frecuentes entradas y salidas, no favorece el desarrollo del sistema de incentivos. Por otro lado, debido a que el valor de su capital al inicio de su negocio no se reflejaba, era fácil para las personas sentirse como si fueran parte del pastel y no tuvo mucho efecto en la retención de empleados.
El abogado sugirió que una vez que la empresa obtenga la primera ronda de financiación y se refleje el valor patrimonial, se podrán implementar incentivos patrimoniales.
(2) ¿Qué proporción de acciones debería utilizarse para incentivos de capital?
El índice de capital utilizado para los incentivos generalmente está entre el 10% y el 15%. Tenga cuidado de no utilizar un índice demasiado alto para los incentivos de capital, ya que esto hará que el capital esté demasiado disperso y debilitará el control de los accionistas originales. la empresa. Para el 10% -15% del capital utilizado para incentivos de capital, los abogados recomiendan que primero esté en manos de los principales accionistas y luego se utilice para motivar a los empleados. Algunas empresas no reservan esta parte del capital de incentivo por adelantado, sino que diluyen parte del capital de los accionistas como incentivos de capital cuando se necesitan incentivos, lo que intensifica la dificultad de los incentivos de capital y la complejidad de los cambios industriales y comerciales.
(3) ¿Cómo formular un plan de incentivos de acciones?
Cuando una empresa ofrece incentivos de capital, necesita formular un plan de incentivos de capital. El plan debe incluir la selección de métodos de incentivos, la determinación de objetivos, el establecimiento de indicadores de evaluación del desempeño y condiciones de ejercicio para los objetivos de incentivos, regulaciones de dividendos y la formulación de un mecanismo de recuperación del capital de incentivos cuando los empleados se van, etc. Específicamente, la empresa necesita comunicarse con los abogados sobre detalles internos, analizar temas específicos en detalle y formular un plan de incentivos que se adapte a las características de la empresa.
En resumen, el incentivo de capital consiste en dar a los empleados capital bajo ciertas condiciones, de modo que los empleados sientan que no sólo están trabajando, sino que también tienen acciones y dividendos. El desarrollo de la empresa está estrechamente relacionado conmigo y ¡no habrá dividendos incluso si me voy! Por lo tanto, al considerar renunciar, el capital de incentivos en sus manos se convierte en un peso importante para que se queden.
Para cuestiones específicas de incentivos de capital que involucren a su propia empresa, consulte a un abogado de servicios corporativos de Mander.
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