Herramientas-︱NOTAS La “Escuela de Negocios de Cinco Minutos” de Liu Run

Postura de revisión correcta: notas del mapa - gt; notas refinadas - gt; verificar durante el uso (se han lanzado herramientas personales para la gestión empresarial)

Herramientas de estrategia W40 (sin superposición, sin la estrategia de descomposición omitida conquista las cinco fuerzas competitivas. Frente a las diferentes estrategias de "La vaca pregunta al perro", la lógica es clara y estructurada. Si no ganas, te matarán);

Ley MECC. (sin superposición, sin omisión de estrategia de descomposición): Primero, formule el ángulo de descomposición de acuerdo con el propósito de la descomposición, es decir, el primer nivel, y luego descomponga los elementos capa por capa;

Modelo de cinco fuerzas (conquistar las cinco fuerzas competitivas): atacar la "competencia directa" mediante un tráfico acelerado y buenos productos "Oponentes" Impresionar y quedarse con los "clientes" Encontrar "proveedores" adecuados Elevar el umbral de entrada para los "recién llegados" Comprender el diseño de los "productos alternativos" en avance;

Boston Matrix (enfrente la diferencia de la estrategia "Bull Asking Dog": cuando las perspectivas sean buenas, utilice "toros" para invertir en "problemas" y conviértase en una "estrella" cuando el entorno; no se mantiene bien, críe las "vacas" cuando las perspectivas no sean buenas, ordeñelas lo antes posible durante la cosecha cuando no haya ganancias, mate decisivamente al "perro" y ríndase; /p>

Estructura SCQA (expresión estructurada con lógica clara): use SCA/ASC/CsA al informar el trabajo /QCA sales SPIN;

General Electric Matrix (ganar o morir): en el cuadrante con dos ejes de fortaleza competitiva y atractivo de la industria, cuando ambos son fuertes, use "Crecimiento/Inversión/Cosecha" Para desarrollar uno fuerte y otro débil, use "cosechar/dividir o invertir/invertir o desinvertir" para mantener dos débiles, use " cosecha/división o salida/ofensiva"

¿W41? Herramientas estratégicas (competencia o el ganador se lo lleva todo, contemplar el entorno macro desde cuatro ángulos, equilibrar ingresos y gastos/interno y externo/causalidad/distancia, analizar la propia fortaleza y las crisis externas, y responder a ellas desde cuatro ángulos y nueve módulos);

Distribución normal; distribución de ley de potencia (competencia entre competidores o el ganador se lo lleva todo): encuentre formas de "aumentar los precios de venta" en la competencia entre competidores Encuentre formas en el ganador se lo lleva todo negocio "Ventas ilimitadas" Encuentre una manera de cambiar de "precios de venta crecientes" a "ventas ilimitadas";

PEST (mirando el entorno macro desde cuatro ángulos): los dividendos políticos de la política provienen de la ola económica del futuro de la sociedad Los principales consumidores y trabajadores provienen de las tendencias futuras de la industria en tecnología;

Cuadro de mando integral (equilibrio de ingresos y gastos/interno y externo/causalidad/distancia): dominar los estados financieros debe prestar atención a la medición diseño de satisfacción del cliente Determinar los indicadores del proceso de causa y efecto para la inversión en innovación y capacitación;

FODA (análisis y respuesta a las fortalezas propias y crisis externas): primero descubra las crisis fuertes y débiles, y luego aumente cuando las oportunidades son fuertes/revertir cuando las oportunidades son débiles Girar/defender cuando las oportunidades son fuertes/responder de múltiples maneras cuando las oportunidades son débiles;

Modelo de negocio (análisis de nueve módulos desde cuatro perspectivas): quién proporciona qué, cómo ganar dinero clientes/valor/relaciones/canales/beneficios/ventajas/socios/cómo gastar.

¿W42? Herramientas de juego (solo un buen sistema puede establecer un buen equilibrio. Esfuércese por decir "lo reclutaré o no" y evite "él me reclutará o no". "Es mejor esperar que actuar". Si puede aprovechar, ¿Por qué no tomar un recurso público y comprarlo de una vez? PK para clientes a largo plazo);

Equilibrio de Nash (un buen sistema puede establecer un buen equilibrio): debido a la naturaleza de búsqueda de ganancias de las personas, un mal sistema crea un mal equilibrio, y un buen sistema puede eliminar la "búsqueda justa" de las personas. La naturaleza "sospechosa" de "evitar pérdidas sin buscar ganancias" equilibra el egoísmo de todas las partes y promueve el desarrollo de la confianza mutua y el beneficio mutuo para todos. partidos;

El dilema del prisionero (luchar por "yo recluto pero no a otros" y evitar "él recluta" "yo no recluto"): Cuando se cumplen dos condiciones, "lo recluto pero él no" t recluta">; Ninguno de los dos confesó" "Por la desventaja, él me confesó y se negó a confesar> Cuando ambos confiesan, esto llevará a dos personas. Todos se apresuran a expresar sus sentimientos, para que puedas crear una "Está bien, lo reclutaré pero no lo haré"

El juego del cerdo inteligente ("Esperar es mejor que actuar" te ayuda): las pequeñas empresas deben saber cómo aprovechar la tendencia. Para mantenerse al día con los nuevos hábitos y tendencias de consumo liderados por las grandes empresas a través de nuevas tecnologías/nuevas plataformas/nuevos métodos, las grandes empresas también deben adaptarse a los cambios en el entorno/políticas/tecnologías competitivas, planificar con anticipación y adoptarlos. Derechos de propiedad intelectual/sistemas gubernamentales restringidos/fusiones y adquisiciones para defender los dividendos de las oleadas y construir fosos, o derribar los pequeños

Tragedia de los bienes comunes (por qué no obtener ganancias con los recursos públicos): impedir los recursos públicos porque todo el mundo quiere obtener ganancias, si se agota, podemos dividirlo y privatizarlo, como el arrendamiento, o fortalecer la gestión de su uso, como las licencias de uso por tiempo/pago por uso que requieren una aprobación especial;

Repita el juego (clientes de PK a largo plazo para compras en un solo lugar): Comprador: soy local/vivo al lado/si es bueno, le enviaré PK Vendedor: tengo. He estado en el negocio durante más de diez años/Soy un cliente antiguo/He recibido buenas críticas y descuentos/Obtendré un descuento nuevamente. Ambas partes están tratando de convertir un juego en varios juegos para la empresa. sentido de pertenencia entre los empleados, no juzgaremos a los empleados por un evento (¿Ciudad vacía? Planificar el plan del caballo de Troya PK para perforar la trampa del juego de vigilancia de precios en el corazón, ver a través de la estrategia dominante para encontrar incrementos incrementales, configurar no incrementales asignaciones, cumpla la promesa primero, si es traicionado, contraataque);

No hay juego de información completo (Plan de ciudad vacía PK Trojan Plan): intente descubrir la carta de triunfo del oponente, mantenga su información interna confidencial tanto como sea posible. como sea posible y utilice la asimetría de información para obtener ventajas estratégicas;

Juego de subasta (precio directo): mediante subasta Intente cerrar el trato en el lugar más cercano al precio deseado de la otra parte. sigue: subasta de mayor a menor/subasta de menor a mayor/subasta secreta del vendedor/subasta secreta del comprador/el mejor postor solo paga el precio más bajo, etc. Cosas a tener en cuenta: Ambas partes deben establecer su propio resultado final. ¿Es posible que el vendedor solicite varias ofertas adjuntas? Además del precio, el comprador también debe considerar la calidad del resultado (tenga cuidado con las trampas del juego e identifique las estrategias dominantes): En primer lugar, debemos ver a través de la trampa del juego: para "subastar un dólar", puede optar por no participar/ganar la oferta después de la alianza/llamar directamente a un stop loss de 1 yuan para "dos tercios", al menos considerar uno; paso más que el oponente; eso es correcto. "¿Monedas positivas y negativas?" Necesitamos descubrir la estrategia ventajosa del oponente y luego buscar soluciones incrementales;

Juego de suma cero (buscar incrementos si hay incrementos y determinar la distribución si no hay incrementos). ): evitar la resolución del juego de suma negativa El juego de suma cero persigue el juego de suma positiva. Sólo buscando incrementos externos y trazando límites razonables podremos crear un juego de suma positiva. Cómo asignar por adelantado cuando no hay incremento;

ojo por ojo (primero cumpla su palabra, luego sea traicionado, luego contraataque): sea el primero en cooperar. Si te traicionan, toma represalias de inmediato y la otra parte dejará atrás el pasado y cooperará nuevamente al reparar la cooperación, debes tener cuidado de si la otra parte tiene un propósito de juego;

¿W44? Herramienta de toma de decisiones (calcule la suma de las puntuaciones de todos los factores que influyen para tomar una decisión. La rutina de resolución de problemas de cuatro pasos del sistema de computación en la nube "que abre el cerebro" del experto divide el tiempo de toma de decisiones en tres períodos: "Encontrar estándares - > Comparar estándares -> Tomar una decisión." Tomar una decisión Hacer estadísticas/investigación/análisis de los datos de antemano):

Árbol de decisión y árbol de probabilidad (encontrar la suma de las puntuaciones de todos los factores que influyen para tomar una decisión): Coloque los "factores que influyen" del nodo de decisión a lo largo de los "criterios de decisión". Esta línea se conecta en orden de prioridad para formar la "ruta de solución óptima". Según el árbol de decisión, se agregan predicciones de probabilidad a las condiciones. y se agregan evaluaciones de beneficios a los resultados;

Método Delphi (computación en la nube "Dakai" de "agujeros cerebrales" de expertos): lluvia de ideas multidimensional por parte de múltiples expertos - gt consulta independiente de todos - gt; análisis de todas las opiniones - gt; retroalimentación anónima a cada experto sobre las opiniones y bases de todas las demás personas y consulta repetida para múltiples iteraciones - gt; El resultado del promedio ponderado de la conclusión;

Método KT (cuatro- rutina de pasos para la resolución sistemática de problemas): Encuentre el problema comparando la diferencia entre los resultados y las expectativas - gt Use "sí/no" para describir con precisión "3W1E" y luego use "razón supuesta pk descripción precisa = razón real" - ->; utilizar PK "objetivo de esperanza imprescindible". Plan de preselección = mejor plan - gt; hacer planes para los problemas potenciales restantes;

Teoría del trigo (dividir el tiempo de toma de decisiones en tres períodos: "buscar estándares ->; comparar estándares ->; elección fija") : 1/3 encontró el estándar antes del "método de línea de tiempo de tres etapas" ->; 1/3 probó el estándar ->; después de que 1/3 fuera superior al estándar, seleccione "las primeras 37 veces de el método de línea de tiempo de dos etapas" ->; Cuando 63 sea mayor que el estándar, seleccione;

Toma de decisiones basada en datos (estadísticas/investigación/análisis antes de la toma de decisiones): Estadísticas de datos explícitos , investigación de datos implícitos, extracción y análisis de todos los datos antes de la toma de decisiones.

Herramienta de gestión W45 (una brújula cuando el rendimiento no se puede cuantificar) Corta la denotación y deja solo la herramienta de connotación, para que todos tengan un objetivo unificado de control y mejora continua del proceso. comprensión de las capacidades organizacionales. Verdadero yo);

OKR (brújula cuando el desempeño no se puede cuantificar): para el desempeño que no puede definir claramente los KPI, desglose "hasta 5 objetivos ambiciosos O y hasta 4 resultados clave KR". "de la empresa al equipo al individuo", hacer públicos los OKR y el progreso relacionado, y supervisarse y alentarse mutuamente;

Principio INTELIGENTE (corte la denotación pero deje la connotación para que todos tengan una visión unificada Objetivo): Cinco espadas: S "cortar la ambigüedad" M "cortar la disputa estándar" A "cortar lo poco práctico" R "cortar lo irrelevante" T "cortar la demora infinita", y finalmente resumir las cinco anteriores conclusiones;

Ciclo PDCA (ciclo continuo Control y mejora del proceso): lanzar el plan de tareas del equipo ->; completar a tiempo - gt; informar y actualizar proactivamente la verificación del estado de la tarea - gt; los problemas no resueltos ingresan al siguiente ciclo;

Revisar (convertir lecciones en capacidades organizacionales): Revisar los objetivos y los hitos ->; los resultados de la evaluación son "buenos o malos en relación con los objetivos" ->; depende del fracaso objetivo y subjetivo" ->; Resumir la implementación de reglas “Lo que comienza, lo que se detiene, lo que continúa” finalmente hace avanzar el seguimiento. Siga el principio de "revisión oportuna de eventos pequeños y revisión completa de grandes eventos";

Prueba de personalidad MBTI (una herramienta para comprender su verdadero yo): utilice MBTI profesional para comprender su propia empresa y utilice pruebas de personalidad comprender a los empleados. Hacer un buen uso de las personas y tratarlas de manera diferente.

¿W46? Herramientas de pensamiento (las ideas estimulan ideas, están en línea con el pensamiento divergente, creadores de ideas, gestión de inventario paso a paso, método de pensamiento integral, preguntan constantemente por qué hasta encontrar la razón más fundamental, se combinan dos factores y se analizan en dos direcciones) ;

Lluvia de ideas (Las ideas estimulan las ideas): Piensa libremente pero solo habla una persona a la vez No postergues las críticas y fomenta “tiene sentido” Intenta anotar más de 50 ideas y combinarlas. para mejorar;

Mapa mental (en línea con creadores creativos con pensamiento divergente): Utilice el método de pensamiento integral de gestión): marque un pensamiento en la lista de verificación 5W2H - gt; cada pregunta se divide en cuatro niveles - gt; asignaciones;

Método 5 POR QUÉ (siga preguntando por qué hasta que encuentre la razón más fundamental): debemos enfrentar la causa raíz y asegurarnos de que la dirección de profundizar en el problema distinga razones objetivas y excusas subjetivas;

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Bidimensionales y de cuatro cuadrantes (analizando combinando dos factores y dos direcciones): Saltar de lo "no- La limitación del pensamiento de "esto o aquello" divide los dos elementos clave que afectan la meta en Eje X y eje Y, y luego lo analiza desde los cuatro cuadrantes.

¿W47? Herramientas de comunicación (ayuda después de comprender regularmente las voces de los subordinados, doce principios, reuniones de control de seis pasos, descomponer el proyecto en múltiples sprints, usar gráficos para unificar la comprensión y la memoria, intercambiar espacio por tiempo, comunicación anormal y eficiente del proyecto

1: 1 reunión (ayuda después de comprender regularmente las voces de los subordinados): invite estrictamente a conversaciones regulares durante 30 minutos cada vez, 25 preguntas, 25 charlas, 50 escuchas y brinde activamente la ayuda necesaria para expresar su más sincero agradecimiento;

Reglas de Procedimiento de Robert (Doce Principios) Seis pasos para controlar la reunión): moción -> moción; adscripción - gt; declaración -> votación - gt; ; ¿quién dirá “igualdad de oportunidades, levanten la mano para hablar”;? Diga "Centro deportivo, haga preguntas primero"; cómo decir "enfrente al anfitrión, tenga una posición clara, complete los discursos, exprese expresiones civilizadas y debata plenamente" cuando dice "tiempo limitado, uno a la vez"; "obedecer al árbitro, decisión mayoritaria" ?

Proceso de gestión de proyectos Scrum (un método para descomponer un proyecto en múltiples sprints mediante aprendizaje de memoria): acumulación de productos "lista de requisitos urgentes" --> el plan de sprint cada 2 a 4 semanas será "Objetivo de sprint"; método de sprint para asignar tareas" --> Reunión de pie diaria de 15 minutos "¿Qué hiciste ayer? ¿Qué hiciste hoy y tienes dificultades?" -> Actualiza el gráfico de evolución -> Reunión de revisión de Sprint "Revisa el producto entregado". "->; "Reanudación" de la reunión de revisión de sprint;

Reunión visual (unificando la comprensión y la memoria con gráficos): utilice imágenes para que la comprensión de todos sea unificada e inolvidable, y la estructura lógica es "gráfico de pros y contras". , "Diagrama de sistema de diagrama de distribución" bidimensional y de cuatro cuadrantes, la secuencia de tiempo es "Diagrama histórico de diagrama de flujo de diagrama de Gantt" y el pensamiento divergente es "Diagrama de mandala de diagrama de espina de pescado de mapa mental";

Sala de comando de combate (intercambiando espacio por tiempo Comunicación anormal y eficiente del proyecto): Para hacer frente a las batallas comerciales cambiantes, inciertas, complejas y ambiguas, se creó una "sala de mando de operaciones especiales" para recopilar toda la información relevante. está compuesto únicamente por tomadores de decisiones y ejecutores para mostrar información profesional "Tablero".

¿Herramienta de eficiencia (una herramienta para una libertad de pensamiento ilimitada en cualquier momento y en cualquier lugar, convirtiendo el mundo entero en su propia oficina, una herramienta para adquirir conocimiento de manera eficiente al alcance de su mano) La canasta de recolección de conocimientos de GTD "Evernote" recopila en cualquier momento y en cualquier lugar, acceda, comparta);

Pizarra (una herramienta para una libertad ilimitada de pensamiento en cualquier momento y en cualquier lugar): use el teléfono móvil bastidores de pizarra/pizarras de puerta de gabinete/pizarras blancas cilíndricas/paredes de pizarra/vidrio pintado de negro/pegatinas de pizarra estática para registrar sus breves momentos Memoria e inspiración, y luego use su cerebro para pensar de manera integral y sistemática;

Oficina móvil ( convierte el mundo entero en tu propia oficina): una tableta con una "superficie" escrita a mano, que se puede utilizar tanto para el trabajo de oficina como para la discusión.

Pro4 Ipad Pro", Grabación rápida portátil "Teléfono móvil de pantalla grande Teclado Bluetooth plegable Tarjeta Soporte para teléfono móvil", Teleconferencia portátil "Auriculares Bluetooth Pulsera Talkband Teleconferencia Audio BeoPlay A1 Auriculares con cancelación activa de ruido Bose QC30" ;

Libros electrónicos (herramientas para adquirir conocimientos de manera eficiente): Para facilitar el transporte de notas sincronizadas para la comunicación interactiva, puede obtener/leer más lectores/kindles para adquirir conocimientos de manera eficiente y al mismo tiempo practicar "solo en cada página" El área estrecha en el medio, de arriba a abajo, de izquierda a derecha, use dos ojos para leer rápidamente";

Gestión del almacenamiento de conocimientos (cesta de recopilación de conocimientos de GTD "Evernote"): en orden para limpiar el cerebro, para ayudarlos a concentrarse en el pensamiento, pueden guardar y recuperar información de manera eficiente a través de "Escanear notas de la nube de Todopoderoso Rey Yinyin/Onenote/Youdao" y a través del "Usuario avanzado de Evernote" para guardar y recuperar información de contacto de Linkin;

Servicio en la nube (recopila, accede y comparte en cualquier momento y en cualquier lugar): puedes guardar, recuperar y compartir archivos en cualquier momento y en cualquier lugar a través de Baidu Cloud/OneDrive/Xiaomi Cloud. Accede a fotos y contactos de reconocimiento facial a través de Xiaomi Cloud. y asegúrese de organizarlos y clasificarlos periódicamente.

¿W49? Herramientas de eficiencia (desde acercarse hasta "conseguirlo usted mismo" para mantenerse en contacto y mejorar la eficiencia de la comunicación. Una "herramienta pasiva" obligatoria como una línea de montaje. La forma más eficiente de descansar y hacer ejercicio es que los caballeros tengan la misma naturaleza y sean buenos. al tomar vacaciones);

Herramientas de búsqueda (desde Reach out hasta autoservicio): haga buen uso de las habilidades de búsqueda: incluya solo, no incluya la palabra -, cualquier palabra |, el título contenga "intitle" , el formato "tipo de archivo:" busca con precisión "contenido", busca "sitio:"? "*" ilimitado tiene "?" Use palabras clave hábilmente para obtener la respuesta usted mismo;

Envíe contactos del calendario por correo electrónico (guarde contactos y mejore la eficiencia de la comunicación): use el correo electrónico pago para mostrar profesionalismo y guardar registros históricos, use el calendario gestión "reunión evento calendario recordatorio importancia", uso registros de contacto "nombre de teléfono avatar cumpleaños empresa ciudad natal título..."

Software de colaboración (una "herramienta pasiva similar a la línea de montaje" "): Teambition; es promovido por la alta dirección e implementa el "proceso de scrum visual del principio SMART obligatorio del ciclo PDCA automático" dentro del equipo;

Ejercicio de descanso (el ejercicio de descanso más eficiente): aplicación de software de ruido blanco máscara para ojos auriculares con reducción de ruido Asistencia dormir/descanso breve, saltar la cuerda durante 5 minutos todos los días para aumentar la función cardiopulmonar;

Correr todo el día (los caballeros tienen la misma naturaleza, buenos para tomarse un tiempo libre): abre los ojos y mira el calendario - gt; lávate la cara ding dong Los parlantes inteligentes pueden escucharlo - gt; entrada de voz a WeChat cuando tomas el autobús - gt mientras esperas el avión, la tableta dibuja un mapa guía - gt; gt; usar calendario/tareas para verificar tareas en el camino - gt; tomar notas en reuniones - gt; compartir archivos en Baidu Netdisk durante las discusiones - gt; tomar fotos para conocer gente en banquetes - gt; ser oplay un 1- gt; llevar ruido blanco para dormir

W50? Carta de recomendación del Gerente General Run (Los negocios son un viaje arduo, métodos para manejar las relaciones interpersonales, mejora de la cognición personal, contenido y métodos de práctica deliberada, verdadera transmisión de sabiduría y conocimientos);

Libros de negocios (Negocios los estudios son un viaje difícil): "La Tercera Revolución Industrial" de Jeremy, "La era de todos" de Clay Shirky, "Estrategia de plataforma" de Chen, "Treinta años de agitación" de Wu Xiaobo;

Libros de gestión (métodos de procesamiento de relaciones interpersonales): "Innovación y espíritu empresarial" de Peter Drucker, "Conocimiento de aprendizaje de gestión" de Chen Chunhua, "La quinta disciplina" de Peter Senge, "Diez leyes de los innovadores estratégicos" de Govan, Xiao Xing " Lectura de informes financieros con un libro";

Libros personales (mejora cognitiva personal): "El problema de los tres cuerpos" de Liu, "Fuera de control" de Kevin Kelly, "Excedente cognitivo" de Clay Shirky " La belleza de los sistemas" de Denela Meadows Avance clásico en el pensamiento;

Libro de herramientas (contenido y métodos de práctica deliberada): Método McKinsey de Eisen Russell Teoría de juegos y economía de la información de Zhang Aprenda de la belleza de las matemáticas de Wu Jun, de Frederick datos, modelos y toma de decisiones, la práctica deliberada de Anders;

Los cinco libros de Run Zong (la verdadera transmisión de sabiduría y conocimientos): 2012, comprar un barco a la Antártida Piaoshengsheng es una repentina empresa de viajes tradicional, y Internet está haciendo efecto. Internet Plus: bonificación de tendencia de la versión de funda Xiaomi;

¿W51?

Descentralización (conexión de información de red más eficiente): La descentralización se ha convertido en una tendencia debido a la interconexión eficiente en todo el mundo, pero cómo orientar los recursos de manera eficiente y correcta es la clave antes del cambio;

Costo marginal cero (un mundo donde se reemplaza toda la mano de obra): la fuerza física se reemplaza por máquinas y el poder cerebral se reemplaza por inteligencia artificial, pero la clave es cómo combinar la asignación de recursos con la búsqueda humana de la diferencia y la escasez;

Inteligencia artificial (una profesión que pronto será reemplazada y temporalmente segura): "Vida financiera y médica" que se reemplaza fácilmente y es temporalmente segura

"Razonamiento entre dominios, capacidad abstracta, capacidad de atribución, sentido común, autoconocimiento, emoción estética", cómo tener comida para comer es la clave;

La singularidad se acerca (siendo testigo del momento en que los humanos son reemplazados por inteligencia artificial en 2045): A medida que el desarrollo de la ciencia y la tecnología se ajuste a la distribución cada vez más rápida de la ley de potencia, en 2045 nacerá una súper inteligencia artificial con 15.000 veces la inteligencia humana. Comprar boletos rápidamente es la clave para ganar dinero;

Tecnología genética (aprendizaje continuo y cambio de carrera) Vida en múltiples etapas): debido al rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, los rápidos cambios en la industria y la extensión continua de la vida, el concepto de "jubilación" ser eliminado del diccionario humano. No hay otro camino que el aprendizaje y el crecimiento continuos.

¿W52? Resumen y perspectivas (Estrategia empresarial de dos pies> Organización> Individuo, pero cualquier error es completamente incorrecto. La capacidad de adquirir habilidades y la comprensión constantemente mejorada de saber "cómo ir" y saber "por qué ir así" a partir de las habilidades básicas a habilidades de lucha):

Resumen del capítulo empresarial (las dos patas del mundo empresarial): Primero, "el flujo de información, el flujo de dividendos y la logística" son una combinación de "entrega de valor" para mejorar la eficiencia; segundo, siguiendo el principio de "No tengo nada, no tengo nada". "Principio de "Creación de Valor";

Resumen de Gestión (Estrategia>); Organización>Personal, pero cualquier error es completamente erróneo): Determinar la dirección del desarrollo buscando perspectivas de altas tasas de crecimiento - gt; Transmitir información y asignar recursos a través de una estructura organizacional razonable -> Motivar a los empleados ajustando la proporción de "valores de capital de bonificación salarial";

Resumen personal (la capacidad de adquirir capacidades y conocimientos crecientes): Sólo la memorización de memoria Sólo memorizando o practicando se puede conseguir tiempo para crecer. Las diferencias en la cognición determinan las diferencias futuras entre las personas. Sólo mejorando constantemente su nivel cognitivo podrá no quedarse atrás;

Resumen de herramientas (sepa "cómo ir" y "por qué hacerlo así"): las buenas herramientas son rápidas y saben adónde ir. cómo llegar rápido, saber por qué llegar rápido;

Resumen del año completo (desde las habilidades básicas hasta las habilidades de lucha): tu epifanía puede ser solo las habilidades básicas de otra persona, y tus cien pasos pueden ser solo un paso. para otros. No sólo es necesario estar familiarizado con la ley, sino que también es necesario integrar conocimiento y acción. ¿Cómo integrar conocimiento y acción? ¡Síguenos un año más!