¿Cuál es la tendencia de desarrollo de la tecnología de iluminación LED?
El Instituto de Investigación Industrial de Qianzhan cree que en los próximos cinco años, la tasa de penetración de la iluminación LED puede superar el 80% y hay un enorme margen de desarrollo. La industria de la iluminación LED debería ser más consciente de su propia situación. Por ahora, tres dificultades importantes en la industria de la iluminación LED están restringiendo el desarrollo de las empresas de iluminación LED.
Tan pronto como salió la política de "prohibición del blanco", la industria de la iluminación LED de repente dio la bienvenida al Año Nuevo y la industria estaba llena de entusiasmo. Este próximo período explosivo no ha pasado mucho tiempo antes de que la industria experimente cambios importantes. Pan Wenbo, presidente de Guangzhou Guangya Frankfurt Messe Co., Ltd., cree que actualmente hay más de 10.000 empresas de LED en el país. En los próximos 5 a 8 años, se eliminarán entre 30 y 40 o incluso 50 empresas. La concentración de la industria será cada vez mayor. Al mismo tiempo, crecerán en el mercado varias empresas destacadas.
Los datos de Qianzhan.com muestran que la tasa de penetración actual de la iluminación LED es sólo del 20-30%. Los conocedores de la industria creen que en los próximos cinco años, la tasa de penetración de la iluminación LED puede superar el 80% y hay un enorme margen de desarrollo. El valor de producción de la iluminación LED ascendente y descendente en China continental fue de 350 mil millones a 380 mil millones de yuanes el año pasado, alcanzará entre 420 mil millones y 450 mil millones de yuanes este año y superará el billón de yuanes en los próximos cinco años. En opinión de Pan Wenbo: "En los próximos cinco años, la industria nacional de iluminación LED mantendrá una tasa de crecimiento del 22 al 25% cada año, y el 80% de la iluminación tradicional será reemplazada por iluminación LED".
Se publica el informe de la industria de tendencias de desarrollo
p>"Informe de investigación sobre estrategia de competencia empresarial y análisis de competencia del mercado de la industria LED de China 2014-2018"
"Inversión y perspectivas del mercado de la industria LED de China 2014-2018 Informe de análisis de planificación estratégica"
Tres problemas principales restringen el desarrollo
Frente a tales oportunidades y desafíos, la industria de la iluminación LED debe comprender claramente su propia situación. Por ahora, las tres principales dificultades en La industria de la iluminación LED son: Restringir el desarrollo de las empresas de iluminación LED.
1. Reducción del beneficio bruto operativo
Para establecer ventajas de escala, algunas empresas adoptan una estrategia de liderazgo en costes y reducen activamente los precios para hacerse con la cuota de mercado, con la esperanza de establecer un umbral competitivo y obligar a otras marcas a seguir únicamente la reducción de precios y utilizar precios especiales para promocionar los envíos, especialmente en categorías de circulación de fuentes de luz como tubos T8, bombillas y soportes T5. En comparación con la etapa de iluminación tradicional, el margen de beneficio bruto promedio de la industria se ha reducido significativamente;
2 los gastos de marketing del canal han aumentado considerablemente
Para construir rápidamente una red de marketing, Algunas empresas invierten en gastos de marketing independientemente del costo. Una gran cantidad de personal de marketing ha invertido y varias políticas preferenciales, como el envío de vitrinas, muestras, publicidad y distribución, son inimaginables en la era de la iluminación tradicional.
3. Los costos ocultos aumentaron significativamente
Para hacer frente al cambio de productos, las empresas continúan mejorando y enriqueciendo las líneas de productos, y los costos de I + D aumentan para satisfacer las ventas; abastecerse, lo cual es muy difícil y rápidamente conducirá a un inventario lento, lo que posteriormente afectará el flujo de caja de la empresa y reducirá la eficiencia de la utilización del capital. El aumento de estos costes ocultos dificulta que las empresas se desarrollen por sí mismas.
Ajustar el estado y volver a la racionalidad
Ante tal dilema, si una empresa quiere ganar en la competencia, primero debe tener fuertes capacidades de planificación de sistemas estratégicos y formar una correcta forma de pensar sobre la competencia; en segundo lugar, debemos tener fuertes capacidades operativas en la planificación de productos, construcción de canales, gestión de producción, etc. para evitar incertidumbre en la implementación de objetivos.
Por lo tanto, las empresas deben eventualmente volver a un estado racional.
El primero es abandonar el pensamiento de "pérdida estratégica". Este modo de pensar de "vender al precio más bajo e invertir muchos costos de marketing" no es aconsejable, especialmente para algunas empresas que cotizan en bolsa. La presión de los precios del mercado es alta y es difícil mantener una buena mentalidad e insistir en "pérdidas estratégicas". Si no se tiene cuidado, se hundirá cada vez más en el pantano de las pérdidas.
La segunda es comenzar desde áreas con competencia relativamente pequeña pero con capacidades sólidas. Las empresas pueden adoptar una estrategia de "enfoque", que incluya enfoque en el producto, enfoque en el canal y enfoque regional.