¿Qué cualidades básicas debe poseer un buen emprendedor?
El desarrollo de una empresa implica muchos factores, como la estrategia comercial de la empresa, el desarrollo tecnológico, la cultura corporativa, la gestión de marketing y la gestión de personal. El hecho de que una empresa pueda lograr un desarrollo sostenible a largo plazo a menudo depende de la persona que ocupa la posición de liderazgo más alta de la empresa, es decir, si el emprendedor es el mejor talento jugará un papel decisivo. Porque el pensamiento y los conceptos de un emprendedor afectarán directamente la estrategia comercial de la empresa, el desarrollo tecnológico, la cultura corporativa y otros factores relacionados con el desarrollo de la empresa. El criterio fundamental para un emprendedor excelente es si tiene pensamiento ágil y conceptos avanzados. Sólo con un pensamiento ágil puede tener una idea de la trayectoria de desarrollo de una empresa durante su proceso de desarrollo, y sólo entonces podrá saber cómo seguir las leyes naturales. desarrollo para hacerlo más próspero, es decir, se dice que puede predecir el futuro y controlar el destino del desarrollo empresarial. Por supuesto, aquellos que controlan su destino definitivamente ganarán, pero pensar rápidamente por sí solo no es suficiente. Si desea que una empresa se desarrolle, usted como empresario debe tener ideas avanzadas y formar una cultura corporativa en la empresa de modo que el objetivo común de los empleados de la empresa sea unirse y luchar por el desarrollo de la empresa.
Un buen emprendedor es un excelente líder espiritual dentro de la empresa. En las primeras etapas de desarrollo de muchas empresas, la autoridad del líder se basa principalmente en los derechos de propiedad, porque es el propietario o accionista principal de la empresa. Con la socialización y descentralización de los derechos de propiedad, la proporción de capital que posee en la empresa es cada vez menor. En este momento, su prestigio no proviene principalmente del capital, sino del encanto de su personalidad. Konosuke Matsushita tiene una fuerte influencia en la empresa. Al principio, esta influencia provino de los derechos de propiedad y el espíritu empresarial; más tarde, esta influencia provino completamente del desempeño de la gestión, su encanto de personalidad y la cultura corporativa que creó. Panasonic solo poseía el 2,1% de las acciones de Panasonic antes de su muerte. En ese momento, ya no era un líder de derechos de propiedad en la empresa, sino un líder espiritual. Una empresa no sólo necesita líderes en materia de derechos de propiedad, sino también líderes espirituales. La llamada cultura corporativa es la exteriorización del mundo interior de los principales líderes de la empresa en la empresa. "El arte de la guerra de Sun Tzu: Capítulo de planificación y ataque" dice: Aquellos que tengan el mismo deseo desde arriba y desde abajo ganarán. El antiguo arte de guerra chino también enfatiza: si haces lo mismo con la multitud, no tendrás éxito; si vas contra la multitud y haces el mal, no podrás liderarla. Todos tienen el mismo significado mientras el comandante y los soldados tengan los mismos gustos, aversiones y deseos, no habrá causa fallida ni enemigo que no pueda ser eliminado. Si lo superior y lo inferior están unidos y unidos, nada podrá ser conquistado; si lo superior y lo inferior están separados, la derrota es segura. Si el mismo deseo de arriba a abajo es un elemento para crear una cultura militar que satisfaga las necesidades de la guerra, entonces también es un pilar para la creación de una cultura corporativa que satisfaga las necesidades de la competencia. La clave es que todos en la empresa tengan los mismos objetivos. El establecimiento de objetivos comunes depende de la coherencia de los valores de la empresa y de la búsqueda de intereses coherentes. Si los valores son diferentes y las personas tienen deseos diferentes, no se pueden establecer verdaderamente objetivos comunes. Por tanto, la tarea principal de crear una cultura corporativa en la que los empleados superiores e inferiores compartan los mismos deseos radica en establecer los valores de los objetivos corporativos. Sólo así los líderes empresariales podrán pasar de ser líderes de derechos de propiedad a líderes espirituales. Las empresas familiares pueden pasar de depender de líderes de derechos de propiedad a seguir a líderes espirituales. Ésta es la trayectoria de crecimiento de casi todas las empresas familiares. Detrás de casi todas las empresas familiares hay una persona que ha pasado de líder de derechos de propiedad a líder espiritual. Las empresas familiares son obra de esta persona, al igual que "Home" es obra de Ba Jin.
Los emprendedores deben tener conciencia estratégica. La responsabilidad más importante de un emprendedor es formular estrategias comerciales. El desarrollo de una empresa a largo plazo depende de si ha formulado una estrategia de desarrollo clara y clara. Que una empresa pueda formular una estrategia de desarrollo clara y clara depende de si el empresario, el líder de la empresa, tiene una fuerte conciencia estratégica. Las ganancias corporativas y el desarrollo sustentable de las empresas son criterios importantes para medir a los emprendedores. La conciencia estratégica es una de las cualidades básicas que deben poseer los emprendedores para liderar con éxito su empresa para superar nuevos desafíos y establecer una dirección para el desarrollo corporativo, es necesario tener una visión estratégica a largo plazo, una visión sensible a los impuestos, una buena ética profesional y una buena actitud. Un líder corporativo global que puede inspirar a sus subordinados. En los últimos 10 años, las empresas chinas han dependido principalmente del coraje, el profesionalismo y la experiencia de los líderes empresariales para lograr un rápido desarrollo en un mercado en rápida expansión. Sin embargo, la organización interna y la construcción operativa de la empresa no han seguido el ritmo del desarrollo general. de la empresa Especialmente con la creciente incertidumbre en el entorno económico actual, los líderes empresariales se han convertido en una tendencia a renunciar al análisis de la información y la toma de decisiones racional. Muchos empresarios chinos tienen dificultades para deshacerse del círculo vicioso del heroísmo personal.
Un gran líder empresarial debe tener visión de futuro sobre el mercado y debe ser capaz de tomar decisiones efectivas en escenarios ambiguos y llenos de incertidumbre. Si espera hasta que la situación se aclare, lo más probable es que haya perdido su mejor oportunidad. Cuando se fundó nuestra empresa en 1998, se encontraba en un punto bajo en el proceso de desarrollo inmobiliario de China. En ese momento, la mayoría de la gente perdió la confianza en el desarrollo inmobiliario y adoptó una mentalidad de esperar y ver para evitar riesgos inmobiliarios. Pero como líder empresarial, creo que esta es sin duda una excelente oportunidad para nuestra empresa recién creada, la mejor oportunidad de sobrevivir. En otras palabras, si bien enfrentamos enormes riesgos, también hay vitalidad y esperanza ilimitadas. Por eso tomamos una serie de decisiones estratégicas de desarrollo: en primer lugar, aprovechar la cabeza de playa a toda costa; en segundo lugar, ser siempre los segundos mejores y no expandirnos a ciegas para evitar el desastre causado por la dificultad para equilibrar las condiciones de seguimiento nuevamente; paso, desarrollarse saludablemente de acuerdo con las leyes de la naturaleza y llevar a cabo el nirvana fénix en el momento adecuado para que la empresa pueda renacer. Desde entonces, nuestra empresa se ha desarrollado de acuerdo con las decisiones tomadas en ese momento y ha logrado resultados gratificantes hasta el día de hoy. Al mismo tiempo, también lo complementamos con el concepto de escrituras avanzadas para que las propiedades desarrolladas destaquen entre muchas propiedades. Ha desempeñado un papel en liderar la transformación de los bienes raíces de Wenzhou de prácticos de bajo nivel a inteligentes de alta tecnología. Uno de los proyectos que desarrollamos, Chengnan Longju, ganó la licitación con el precio de terreno más alto de la ciudad. Todos en la industria pensaron que estábamos condenados. Sentían que yo, un joven que no sabía lo que pasaba en el mundo. para, estaba jugando con fuego. Pero pronto cambiaron debido a mi aplicación de conceptos avanzados y contenido de alta tecnología, integración cultural, planificación publicitaria y otras medidas, lo que hizo que Chengnan Longju lograra un éxito sin precedentes. Por lo tanto, nos reconocimos unánimemente como el joven mariscal y hombre de negocios confuciano de la industria inmobiliaria de Wenzhou y, como resultado, la empresa se ha desarrollado rápidamente.
La segunda es la vigilancia de los empresarios. La característica más importante de la era actual es el cambio. Los empresarios con una fuerte conciencia estratégica siempre pueden permanecer alerta, mientras comprenden correctamente la fortaleza de la empresa e identifican sus ventajas y desventajas, pueden analizar con precisión la situación externa y descubrir rápidamente los cambios de la empresa. en un entorno en constante evolución y cambio, las oportunidades y amenazas y formular las contramedidas correspondientes. Si los empresarios son laxos en su pensamiento, siempre están satisfechos con el status quo e incapaces de ver los cambios en el entorno externo, pronto llegará la crisis de la empresa.
El tercero es el poder transformador de los emprendedores. La vitalidad de una empresa proviene de su capacidad de innovación. Sun Wu, el sabio de la guerra, dijo en "Xu Shi Pian": Cualquiera que esté primero en el campo de batalla y espere al enemigo está perdido, y quien esté detrás del campo de batalla y se apresure a luchar está cansado. Aquellos que son buenos peleando causarán daño a otros sin dañarlos. Esto significa que el grupo que llega primero al campo de batalla y espera al enemigo estará activo y tranquilo, y el grupo que llega más tarde al campo de batalla y se apresura a luchar será forzado y pasivo. Por lo tanto, los generales que son buenos para comandar operaciones siempre hacen todo lo posible para movilizar al enemigo durante la guerra sin ser movilizados por el enemigo. Luchar por la iniciativa y evitar la pasividad siempre ha sido lo que los estrategas militares persiguen y desean incansablemente. El mercado es como una guerra. En la competencia del mercado cada vez más feroz, si una empresa quiere seguir siendo invencible, la clave para dañar a otros sin dañar a otros es estar primero en el campo de batalla. Sólo es una cuestión de velocidad, pero también una cuestión de fuerza. La fuerza de una empresa proviene principalmente de su nivel técnico. En la feroz competencia actual, en última instancia es una competencia de tecnología. La innovación, especialmente la innovación institucional, conducirá inevitablemente a cambios organizacionales. Los empresarios con una fuerte conciencia estratégica también tienen una gran capacidad de cambio. Pueden resolver hábilmente las resistencias encontradas al cambio, minimizar la aparición de conflictos y, al mismo tiempo, permitir que sus intenciones se implementen dentro de la empresa.
La nueva situación creada por la adhesión de China a la OMC trae consigo oportunidades y desafíos. Frente a la feroz competencia del mercado, mientras la empresa se desarrolla rápidamente, los empresarios deben trabajar duro para lograr un desarrollo connotativo. El núcleo del desarrollo de esta connotación es: otorgar importancia al espíritu empresarial y la cultura corporativa innovadora, de modo que la cultura corporativa y el espíritu empresarial formen una unidad orgánica.
En primer lugar, el desarrollo de una empresa es su competitividad central. La competitividad central proviene de la tecnología, la tecnología proviene de la gestión
y la gestión se basa en la cultura corporativa. La cultura corporativa puede no ser el factor de desempeño más directo para el crecimiento de una empresa, pero es el determinante más duradero. La cultura corporativa desempeña un papel en la orientación, regulación, restricción, cohesión e integración del desarrollo corporativo y gradualmente se ha convertido en la conciencia común de las personas. En otras palabras, las empresas promueven el desarrollo integral de los empleados mediante la construcción de una cultura corporativa, motivan a los empleados a través de la guía, las normas y las limitaciones de una cultura, mejorando así la cohesión de la empresa y mejorando la eficiencia de la misma.
El importante papel de la cultura corporativa en la supervivencia y el desarrollo de las empresas es el efecto de cohesión.
La cultura corporativa es como un vínculo que vincula estrechamente a los empleados y la búsqueda de la empresa, dándole a cada empleado un sentido de pertenencia y honor; el segundo es la motivación; La cultura corporativa se centra en el factor humano, enfatizando el respeto y la confianza en todos y maximizando el entusiasmo y la creatividad de los empleados, el tercero es el papel de coordinación; La formación de una cultura corporativa permite a los empleados de la empresa tener un concepto de valor común y una comprensión coherente de muchos temas, lo que hace que las diversas actividades de la empresa estén más coordinadas. El cuarto es el efecto de restricción; La cultura corporativa tiene una fuerza vinculante invisible sobre el comportamiento de los empleados y forma una norma moral grupal y un código de conducta a través de una influencia sutil. El quinto es el papel de la construcción de imágenes. Una excelente cultura corporativa muestra al público el exitoso estilo de gestión de la empresa, las buenas condiciones operativas y la noble perspectiva espiritual, y es un enorme activo intangible de la empresa.
En tercer lugar, la construcción de la cultura corporativa la logran las personas, en la que el emprendimiento juega un papel muy importante. Los empresarios son expertos en operaciones comerciales. Cuando una empresa crece, es necesario unir a más personas a su alrededor para hacer algo y se convierten en políticos.
Los emprendedores deben gestionar tanto los productos como las ideas, para que las empresas puedan desarrollarse de forma sostenible en el largo plazo. Lenin señaló una vez que una vez determinada la ruta, los cuadros son el factor decisivo. El éxito, el fracaso y el desarrollo de una empresa están estrechamente relacionados con el papel de los empresarios y la realización del espíritu emprendedor. En el actual entorno de mercado cambiante, muchas empresas chinas deben enfrentar la competencia internacional, lo que requiere el establecimiento de una base de equipo más sólida para apoyar el desarrollo sostenible de la empresa. La toma de decisiones de líderes con visión de futuro es particularmente importante.
De hecho, el ascenso y la caída de una empresa están relacionados con el pensamiento y las ideas de sus líderes. El proceso de los emprendedores que dirigen un negocio es el proceso de mejora continua de sus pensamientos y conceptos. Si la dirección de una empresa mejora su pensamiento y sus conceptos, la empresa se desarrollará; de lo contrario, decaerá y perecerá. En la industria textil de Wenzhou, la quiebra de Jinfa causó un gran revuelo y dio que pensar. Debido a desviaciones en el pensamiento y los conceptos comerciales de los líderes de la empresa, Kingfa no gestionó eficazmente los acuerdos de cooperación y liquidación de pagos de los agentes durante la etapa de rápido desarrollo de la empresa, lo que provocó atrasos en los pagos. Además, se cometieron errores en la toma de decisiones y una expansión ciega de la inversión en producción. Como resultado, la rotación de capital de la empresa fue deficiente y los atrasos en los pagos fueron muy graves. Cuando la operación de capital de la empresa era difícil, los líderes de la empresa pensaron en medios ilegales como evadir impuestos estatales. Al final, el jefe de la empresa fue encarcelado y la empresa quebró. En ese momento, a Jinfa todavía se le debían entre tres y cuatro millones. en pago. Como estrella en ascenso en la industria de la confección, Xia Meng, debido a que el jefe se centra en el desarrollo de productos y la gestión científica, la empresa ha adoptado una serie de medidas como la división interna del trabajo, la expansión, las sucursales y la contratación de gerentes profesionales. La calidad de la empresa se ha mejorado continuamente, su solidez se ha mejorado continuamente y hemos obtenido oportunidades de cooperación con reconocidas empresas de ropa extranjeras. Las palabras del director ejecutivo Xia Meng son aún más estimulantes. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto punto, debe deshacerse de su caparazón, es decir, debe abandonar algunos métodos, sistemas y contenidos que pueden haber sido muy útiles en el pasado. pero ahora se han convertido en limitaciones, y esto involucra pensamientos e ideas.
En resumen, la cultura corporativa y el espíritu empresarial están interrelacionados, se influyen mutuamente y son interdependientes. Como empresario, debe considerar el desarrollo integral a largo plazo de la empresa y establecer objetivos de misión de desarrollo sostenible para la empresa; ser capaz de hacer planes generales en torno a la formación de las capacidades centrales únicas de la empresa y delinear las brillantes perspectivas futuras de la empresa; empresa a los empleados y, al mismo tiempo, ser capaz de influir y cambiar los pensamientos y comportamientos de los empleados, orientando la formación de una cultura corporativa coherente con el desarrollo estratégico.