Practique la "Estrategia empresarial" todos los días - Examen CPA 2021 (2-23)

1. Opción múltiple La empresa A es una empresa de comercio electrónico en el país m. En 2006, la empresa A adquirió la empresa B, que se dedicaba al comercio electrónico en el país N, ingresando así oficialmente al país N. Tipos de estrategias de desarrollo involucradas. La adquisición de la empresa B por parte de la empresa A tiene().

A. Estrategia de integración horizontal

B. Estrategia de desarrollo de mercado

C. Estrategia de diversificación relacionada. p>

2. Pregunta de opción múltiple Fuhai Company es una empresa procesadora de carne famosa en mi país. Para mantener un crecimiento continuo en el rendimiento, Fuhai Company ha adquirido varias granjas de cría a gran escala y cadenas de supermercados de carne en los últimos años. La estrategia de desarrollo adoptada por Fuhai Company es ().

A. Estrategia de diversificación

B. Estrategia de diferenciación

C. Estrategia de integración

D. p>3 Pregunta de opción múltiple Para superar el problema de no ser lo suficientemente sensible a los cambios en la demanda de los clientes y el exceso de capacidad estructural de la empresa, MiTAC Steel Company adquirió Yuanhang Shipyard en los últimos años, adquirió una participación en Guoxing Shipyard y cooperó con. Tianzhou Steel La fábrica de cables firmó un acuerdo de cooperación. La estrategia de desarrollo de Mita Steel Company es ().

A. Estrategia de integración hacia adelante

B. Estrategia de integración hacia atrás

C. Estrategia de diversificación

D.

4. Para garantizar el suministro estable de recursos de mineral de hierro y carbón, Mita Steel Company adquirió con éxito Iron Ore Company A y firmó un acuerdo de compra y venta a largo plazo con Longtan Coal Company. La estrategia de desarrollo de Mita Steel Company pertenece a ().

A. Estrategia de integración hacia adelante

B. Estrategia de diversificación

C. Estrategia de integración hacia atrás

5 Pregunta de opción múltiple Entre las siguientes, () es la principal condición aplicable para la estrategia de integración hacia atrás.

R. El margen de beneficio del personal de ventas de la empresa es muy alto.

B. Los proveedores existentes de la empresa tienen poca confiabilidad.

C.

D. Controlar los costes de las materias primas es muy importante para las empresas.

Respuestas y análisis de referencia

1. Análisis: Los negocios de la Empresa A y la Empresa B son comercio electrónico y tienen una relación competitiva. Desde la perspectiva de la estrategia de integración, la adquisición de la Empresa B es una estrategia de integración horizontal, y la opción A es correcta. La Empresa A expande su negocio de comercio electrónico a N países adquiriendo la Empresa B. Desde la perspectiva de la estrategia intensiva, es una estrategia de integración horizontal. La estrategia de desarrollo del mercado es correcta.

2. Respuesta c. Análisis: Fuhai Company es una empresa procesadora de carne. En los últimos años, las adquisiciones de granjas y cadenas de supermercados de carne se han dado a lo largo de la cadena industrial y pertenecen a una estrategia de integración vertical. La opción c es correcta.

3. Respuesta a. Análisis: Los astilleros y las fábricas de cables de acero son empresas transformadoras de las empresas siderúrgicas. Cuando una empresa se extiende a lo largo de la cadena comercial hasta el cliente, se denomina integración directa. La estrategia de integración avanzada ayuda a las empresas a controlar y dominar el mercado y mejorar la sensibilidad a los cambios en la demanda de los consumidores, lo que está en línea con el propósito de que Mita Steel Enterprises adopte esta estrategia. La opción a es correcta.

4. Respuesta d. Análisis: La estrategia de integración hacia adelante es fortalecer el control de las empresas downstream, y la estrategia de integración hacia atrás es fortalecer el control de las empresas upstream (proveedores). Tanto la empresa de mineral de hierro como Longtan Coal Company son proveedores de Mita Steel Company y también son empresas upstream de la empresa A, por lo que pertenecen a la estrategia de integración hacia atrás. La opción d es correcta.

5. Responde BD. Análisis: ¿Qué implican las opciones A y C? ¿Vendedor? Las descripciones relevantes son las condiciones aplicables para la integración directa, las opciones byd describen y? ¿proveedor? ,?Materias primas? Condiciones relevantes y aplicables para la integración hacia atrás, por lo que las opciones b y d son correctas.