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De hecho, encontrar un trabajo adecuado durante la epidemia debería ser más difícil de lo habitual. Mi sugerencia es que, incluso durante la epidemia, no se conformen con ello. De hecho, puede encontrar una empresa y un puesto adecuados para su desarrollo mediante la selección.

La mayoría de empresas que invitan a entrevistas durante la epidemia no descartan las siguientes tres situaciones:

La primera: empresas con excesiva movilidad interna de personal.

En una empresa de este tipo, el gradiente de incentivos para la gestión del talento dentro de la empresa generalmente no es razonable, lo que puede llevar fácilmente a que los empleados quieran irse, formando eventualmente un patrón de influencia mutua. La mayoría de los empleados renunciarán después de comprender completamente la empresa. modelo operativo.

Por ejemplo: en la empresa para la que trabajé antes, siempre había empleados que eran ascendidos a puestos directivos y todavía tenían que ocuparse de los puestos comerciales. Como resultado, los gerentes no podían centrarse en mejorar la gestión ni en mejorar la gestión. el negocio que se les asigna. Centrarse en mejorar el servicio. Además, no hay otros cambios en el salario, excepto un poco más de comisión comercial que antes, lo que da como resultado un valor de gestión poco claro.

Otros puestos de la empresa también continúan con esta rutina.

Entonces, en la empresa original, la promoción era casi una pesadilla y uno se convertía en víctima de una presión infinita del valor personal.

Para una empresa con una gestión tan caótica, la alta rotación de personal es inevitable.

Así, durante la epidemia, gran parte de las empresas que están ansiosas por contratar pertenecen a este tipo de empresas.

El segundo tipo: empresa de nueva creación.

Una empresa así necesita urgentemente talentos, pero también existen muchos riesgos desconocidos.

Los problemas más comunes que enfrentan las empresas de nueva creación son: 1. Si la forma de negocio es una estructura de ganancias viable; 2. ¿Hay algún problema con la rotación de capital? 3. ¿Existen lagunas particularmente obvias en el gradiente de incentivos al talento en la gestión? 4. ¿Tiene la empresa dos conjuntos de planes de planificación (que pueden avanzar o retroceder) y tiene conciencia del control de riesgos?

hBn">Otro ejemplo: dos de mis amigos trabajaron antes en dos empresas de nueva creación. Una empresa quebró menos de un año después de su creación debido a problemas financieros; la otra empresa quebró debido a problemas financieros. Problemas Hay un problema con el gradiente de incentivos al talento. Los gerentes contratan personas basándose en sus propios sentimientos subjetivos y reutilizan a familiares sin escrúpulos e incompetentes, lo que conduce al caos en la gestión y a la exclusión de personas verdaderamente útiles, lo que también conduce a la quiebra de la empresa. menos de un año.

Tercer tipo: empresas que realmente necesitan ciertos tipos de talentos y se encuentran en una etapa de crecimiento.

Estas empresas generalmente presentan puestos de contratación relativamente fijos. alta profesionalidad y creatividad. La empresa necesita nuevos aportes de sangre.

Si eres lo suficientemente bueno, puedes ir a saludar directamente.

Entonces, cómo identificar estos tres tipos de empresas. ¿Reclutamiento para una empresa, tenga en cuenta que está contratando para muchos tipos de puestos, incluidos puestos comerciales, puestos de ventas, puestos de servicio, incluidos puestos de logística? Aunque se ha establecido durante más de medio año, todavía muestra una escala de contratación. de una empresa de nueva creación

Si va a una entrevista en una empresa de este tipo, debe prestar atención a cómo se establece el gradiente de gestión de la empresa, si las funciones de los puestos directivos son puramente gerenciales + auxiliares. servicios de promoción, y si el salario y beneficios de los puestos directivos están diseñados en función de las funciones gerenciales.

Para el segundo tipo de empresa, consultar los registros de registro industrial y comercial y consultar con RRHH antes de la entrevista. ¿Está configurado el modelo de ganancias de la empresa, cuál es la estructura de gestión, cuáles son mis responsabilidades laborales y cuál es el gradiente de desarrollo laboral futuro?

Después de comprender lo anterior, vaya a la entrevista. preste atención al tamaño de la empresa, comprenda los antecedentes del jefe, las perspectivas de planificación y la situación actual del personal.

El tercer tipo de empresa, el tiempo de registro industrial y comercial general, ha pasado varios años y el modelo de negocio es. en una buena estructura de ganancias Antes de la entrevista, solicite a RR.HH. que obtenga más información sobre la situación actual del puesto, si hay personal calificado, por qué se necesita gente nueva, etc. (para brindar una comprensión básica para el éxito de su entrevista) <. /p >

Durante la entrevista, basándose en la comprensión básica previa, realice la entrevista de manera específica y demuestre las habilidades técnicas y sociales necesarias para el puesto frente al entrevistador.

Finalmente, en términos de salario y beneficios, también puede hacer esto. Muestra cuánta importancia y comprensión tiene una empresa sobre los talentos del puesto.

Algunas empresas crean un puesto que contiene varias funciones laborales.

Por ejemplo: puesto de operación de nuevos medios, originalmente un puesto general. El entorno es la planificación de la dirección de contenido y la actualización y mantenimiento de contenido de 1 o 2 nuevas plataformas de medios. para planificar, actualizar y mantener toda la plataforma.

Otro ejemplo: el puesto de director era originalmente solo un puesto de guionista + director. Algunas empresas que ahorran dinero le pedirán al director que realice un conjunto completo de tareas, incluida la fotografía y la posedición.

Los salarios que ofrecen estas empresas no son altos porque sus jefes o RR.HH. no entienden los resultados laborales de alta calidad y la carga de trabajo de este puesto en qué nivel deben mantenerse.

De estos podemos juzgar que se trata de una empresa que no es apta para unirse.

Por lo tanto, incluso durante la epidemia, no se limite a buscar un trabajo y arreglárselas. Incluso si llevas tiempo buscando trabajo, aún necesitas mantener una buena actitud.

Todo el mundo tiene ansiedad. Este período de tiempo antes de trabajar es un buen momento para calmarse, planificar bien y mejorar sus reservas de fuerzas duras y blandas para su carrera.

Yo mismo dimití durante la epidemia y todavía no he encontrado un trabajo adecuado. Después de todo, a veces es necesario arriesgarse. Por lo tanto, he estado ajustando mi mentalidad recientemente. Mientras me establezco, aprendo y mejoro, y desarrollo la escritura paralela, poco a poco veré si hay empresas y puestos adecuados.

Tú también puedes ser como yo, planificarte y adaptarte, dar rienda suelta a tu propia iniciativa y no forzar ni hacer cosas en contra de tu voluntad.

Al fin y al cabo, el objetivo de dimitir antes de encontrar un buen trabajo es también abandonar rápidamente el entorno que no es adecuado para nuestro desarrollo. Por tanto, no es necesario que te esfuerces en buscar una empresa o puesto que no sea adecuado para tu desarrollo.

Eso lo dijiste, ¿verdad?

¡Espero sinceramente que todos podamos tener un trabajo que nos satisfaga! ¡Vamos juntos!