Escasez de talento P2P: 3 millones de gerentes de producto de Tencent.
“¡Cierta plataforma contrató a un gerente de producto de Tencent, con un salario anual de 3 millones!” El 30 de marzo, en un foro de intercambio de talentos de la industria P2P, reveló un alto ejecutivo de una empresa P2P en Shenzhen.
En comparación con hace medio año, el salario de los talentos P2P ha mejorado enormemente. "Internet +" se ha convertido en el nuevo modelo de desarrollo del país, y la tasa de crecimiento anual de la escala empresarial P2P es varias veces o incluso más de diez veces. Los talentos P2P que están a la vanguardia se han convertido en el mayor problema, y la brecha de talento puede alcanzar los 20 millones en los próximos cinco años. Sun Mingda, presidente del Instituto Jinrong, dijo que toda la industria es actualmente muy impetuosa, con muchos talentos falsos y frecuente caza furtiva, lo que no favorece el desarrollo de la industria.
Se informa que grandes empresas P2P como Hongling Venture Capital y Jinrong Academy están abriendo sus propias academias financieras para cultivar talentos y aliviar la escasez de talentos. Al mismo tiempo, el alquiler y el préstamo de talentos también comenzaron a aparecer en esta industria, y el deseo de talentos se ha convertido en un reflejo del P2P.
Los magnates locales roban rincones.
La tendencia "Internet +" sigue triunfando. Como la industria P2P más representativa en las finanzas de Internet, aunque no hay muchas plataformas rentables, los salarios de los talentos en esta industria han ido aumentando. La caza furtiva de un gerente de producto con un salario anual de 3 millones provocó un gran terremoto en la industria, porque hace medio año solo costó 1 millón cazar furtivamente al presidente de una empresa P2P, y el costo de cazar furtivamente personas en la industria P2P se ha disparado.
La industria P2P carece de talentos técnicos de TI y una de las formas es competir por talentos con conocidas empresas de Internet con salarios altos. Al principio, los talentos de alto nivel en la industria P2P procedían principalmente de empresas de TI, bancos, pequeñas empresas de préstamos, empresas de fondos, etc. En la actualidad, los talentos de alto, medio y bajo nivel se están cazando furtivamente entre sí, y esas empresas P2P grandes o conocidas se han convertido en el objetivo de sus pares.
“Un pequeño gerente de equipo en nuestra sucursal fue a otra empresa P2P y fue ascendido directamente a director, ¡con su salario triplicado! Los talentos en toda la industria no se llaman reclutar talentos, porque no hay necesidad de reclutar. talentos y se puede utilizar directamente ", dijo Sun Mingda.
El explosivo desarrollo de una industria a la vanguardia ha desencadenado una escasez de talento. Según estadísticas de Wangdaizhijia, a finales de 2014, el número de empresas P2P era de 1.575, con un volumen de transacciones acumulado de 252.800 millones de yuanes, 2,39 veces mayor que en 2013. Los expertos de la industria predicen que el número de empresas P2P puede llegar a 10.000 en los próximos años y que el tamaño del mercado superará los 2 billones de yuanes.
Luo Mingxiong, presidente de Jingbei Financial, reveló que muchas empresas P2P que encuestó están creciendo rápidamente y planean crecer entre un 200 % y un 1000 % este año. Incluso a las personas que han duplicado su tamaño les da vergüenza decir que el mayor problema en esta industria es la falta de talento.
“Puede que estemos en el avión en 2015, pero no tenemos pilotos. ¿Qué debemos hacer?” Las personas relacionadas con Jingbei Finance creen que el P2P marcará el comienzo de un desarrollo más rápido y la brecha de talento aumentará. alcanzar los 20 millones en los próximos cinco años.
Al igual que las dos caras de una moneda, también hay mucho caos detrás de la escasez de talento. Ser cazado furtivamente y cambiar de trabajo aumentará los costos de la empresa y ejercerá una gran presión sobre la empresa. Actualmente, hay más de 654,38 millones de practicantes de P2P. ¿Cómo afrontar el aumento de decenas de millones en los próximos años? Esto se convertirá en una prueba importante para las plataformas P2P en el futuro, que consiste en aprovechar el talento como rey, de lo contrario se verá obstaculizada la velocidad de desarrollo.
Algunos jefes del P2P empezaron a tomar la iniciativa. Detrás de la guerra a escala de transacciones P2P, la guerra contra el talento ha comenzado silenciosamente. Además de contratar en colegios y universidades, nuestro reportero se enteró de que algunas empresas incluso adoptan la forma de arrendamiento y préstamo temporal, y con frecuencia se utilizan varios trucos extraños para aliviar la presión de la escasez de talento.
En la época dorada de la industria P2P, los beneficios proporcionados también eran muy altos. ¿Por qué es tan difícil reclutar talento? "La reputación del P2P no es muy buena y la confianza de toda la industria no es suficiente. Los salarios altos son inevitables para atraer talentos financieros y de TI tradicionales, pero los salarios altos no lo son todo para un oficial de préstamos minoristas de una sociedad anónima". El banco dijo que recientemente recibió ramas de olivo de varias empresas P2P, pero no quedó impresionado por ellas. Prefiere las instituciones financieras tradicionales con una amplia trayectoria.
El “Cerdo” en el punto de mira
En los últimos dos años, el P2P dio máxima prioridad a ganar por escala, pero este año esta estrategia ha cambiado en muchas empresas. Ponga la estrategia de talento en primer lugar.
En 2015, la feroz guerra P2P se ha convertido en una feroz batalla por el talento. "¡En 2015 y 2016, la brecha de talentos en el Instituto Jinrong es de aproximadamente 2.500!", Dijo Sun Mingda, se han hecho arreglos.
Por un lado, la empresa gestiona su propia academia financiera para la formación masiva y, por otro, coopera con empresas externas para introducir talentos.
Se entiende que en 2013, Jinrong Company tenía menos de 300 empleados. En 2012, el número de empleados se cuadruplicó en un año. Su escala de negocios es 2065438+ La facturación a fines de 2003 fue de 120 millones de yuanes, con más de 60 millones de yuanes por recaudar a fines de 2014, la escala de transacciones alcanzó los mil millones de yuanes, con 600 millones de yuanes por recaudar; . Luego su personal se cuadruplicó y su negocio se multiplicó por diez. Por eso hay escasez de talento detrás del P2P. Aumentó un gran número de personas, lo que facilitó una gran cantidad de transacciones comerciales.
El gigante P2P Hongling Venture Capital también recluta gente constantemente. Sun Fuhao, decano de la Escuela de Finanzas de Internet de Hongling Venture Capital, reveló que la compañía planeaba contratar a cientos de personas esta primavera, pero la primavera pasada solo contrataron a unas pocas docenas de personas. Después de reclutar personas, comienza la capacitación. "¡Es importante invitar a profesores famosos a tomar clases, pero no se pueden contratar profesores famosos!"
Anteriormente, Hongling Venture Capital reclutó pasantes para saciar su sed, lo que no solo incluía comida y alojamiento, sino también También ofreció un salario mensual de más de 2.000 yuanes. "Sin él, se fue al banco. Todas las estrategias que priorizan el P2P son estrategias que priorizan el talento. Si todavía hablamos de planificación estratégica, construcción de sistemas y construcción cultural como en el pasado, definitivamente nos quedaremos atrás". un buen nombre.
El periodista aprendió que las grandes empresas P2P también pueden seleccionar talentos financieros profesionales de bancos, pequeñas compañías de préstamos y otras instituciones, pero algunas pequeñas empresas P2P carecen particularmente de talentos y a menudo contratan personas de industrias no financieras. Empecé a trabajar en tan solo un día, por lo que los riesgos son imaginables.
Además del reclutamiento masivo, cómo retener los talentos existentes también es un problema para el P2P. Algunas empresas P2P afirman retener a las personas por virtud, mientras que otras juegan la carta de la familia. Zhang X, director ejecutivo de Qianba Financial Holdings Co., Ltd., dijo que la industria es particularmente impetuosa en este momento. Además de la contratación de talento externo, también es especialmente importante la formación del talento interno.
Sun Mingda se centra en construir una empresa a gran escala y orientada a procesos. "Espero estar con mis empleados toda la vida, para que los talentos con excelente carácter puedan sobrevivir en la empresa; en otras palabras, los talentos que no son prácticos o incompetentes no pueden sobrevivir. Defendemos que los talentos tengan tanto capacidad como integridad política". / p>
Casi todos los jefes de P2P son conscientes de que el talento se convertirá en la máxima prioridad en 2015. "Porque sentados en el viento, incluso los cerdos pueden volar. ¡La clave ahora es tener suficientes talentos para apoyar el crecimiento a escala!". Varios practicantes de P2P expresaron puntos de vista similares a los periodistas. Definitivamente habrá P2P con talentos falsos en el futuro. Debido a la baja calidad profesional y los problemas con el control de riesgos, los talentos falsos no pueden soportar la naturaleza de alto riesgo de las finanzas.
Según las estadísticas de Wangdaizhijia, 275 plataformas P2P experimentaron dificultades para retirar efectivo o quebraron en 2014, una cifra casi cuatro veces mayor que las 76 plataformas con problemas en 2013. El director ejecutivo de Paipaidai, Zhang Jun, predice que en 2065, 1/3 de las plataformas, o casi 500 empresas P2P, se enfrentarán a la quiebra en 2065.
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