Comprender qué es la cadena de suministro, qué son la gestión de la cadena de suministro y los servicios de gestión de la cadena de suministro.
En el proceso de flujo de productos en la cadena de suministro, los proveedores ascendentes y los proveedores de los proveedores ascendentes están vinculados hacia adelante... mientras que los clientes descendentes y los clientes de los clientes descendentes están vinculados hacia atrás, vinculados entre sí. El acero se venderá no sólo a las centrales eléctricas sino también a las fábricas de automóviles. La cadena de suministro de automóviles y la cadena de suministro de electrodomésticos están entrelazadas, es decir, varias cadenas de suministro se entrelazarán para formar una red de cadenas. Cabe señalar que por la cadena de suministro fluyen no solo productos/objetos físicos, sino también información diversa, como información sobre oferta y demanda, flujo de capital (los productos deben cambiarse por moneda).
Así que la cadena de suministro no es sólo una cadena de productos, sino también una cadena de información y una cadena de capital.
Además de las cadenas de suministro de productos, la industria de servicios también cuenta con cadenas de suministro. Por ejemplo, en la industria de la logística, los propietarios de carga realizan pedidos para comprar servicios de transporte desde plataformas de transporte sin vehículos, y las plataformas de transporte sin vehículos pueden comprar servicios de transporte de flotas o propietarios de vehículos individuales. Las flotas o los propietarios de vehículos compran servicios de seguros a compañías de seguros y servicios de reparación a talleres de reparación. Esta cadena es la cadena de suministro de servicios.
La gestión de la cadena de suministro se desarrolla sobre la base de la gestión de adquisiciones, la gestión de operaciones y la gestión logística. Es la gestión integrada del flujo de productos, el flujo de capital y el flujo de información para maximizar el valor para los clientes y minimizar los costos de la cadena de suministro.
De hecho, para una persona que no entiende la gestión de la cadena de suministro, el propósito de la gestión de la cadena de suministro es reducir costos y acelerar, y los posibles problemas generalmente se reflejan a través del inventario. Sin embargo, de hecho, la gestión de la cadena de suministro es como un ciego tocando un elefante. Las personas con diferentes orígenes lo entenderán de manera diferente.
Aquí hablamos principalmente de la gestión de la cadena de suministro relacionada con las adquisiciones. De hecho, para mucho personal de compras, la gestión de la cadena de suministro significa gestión de adquisiciones y proveedores, es decir, garantizar que los proveedores proporcionen productos o servicios a precios razonables, a tiempo, con alta calidad y en cantidad suficiente.
En la práctica, la gestión de la cadena de suministro se puede dividir en tres partes: gestión de adquisiciones/suministros (sourcing), gestión de operaciones de producción (procesamiento) y gestión logística (entrega). Estas tres partes están impulsadas por la "planificación", por lo que la planificación es el motor de la cadena de suministro, por encima de las adquisiciones, las operaciones y la logística.
Centrarse en la gestión de proveedores y hacer de los proveedores una extensión orgánica de la empresa. Desde la perspectiva de la gestión de la cadena de suministro, las adquisiciones son el punto de conexión dentro y fuera de la empresa y son ideales para gestionar la cadena de suministro. Adquisiciones gestiona la demanda interna (como la compra de nuevos productos) y los proveedores externos (como la selección de proveedores y la gestión del desempeño), racionalizando la oferta mediante la racionalización de la demanda.
Esforzarse por completar el proceso de valor añadido de productos y servicios de la forma más eficaz. La gestión de operaciones es un asunto trivial y complicado, pero solo por ser trivial no es difícil hacerlo una vez, pero sí miles de veces. Sólo elevando los asuntos triviales y complejos de las operaciones diarias a cuestiones esenciales de procesos y sistemas y mejorándolos pueden los gerentes de operaciones destacarse.
Esfuérzate por mover mercancías del punto A al punto B de la forma más económica y rápida. El objeto de la gestión logística es el flujo y almacenamiento de productos, servicios e información, es decir, mover productos del punto A al punto B, y procesar servicios e información en el proceso. Además, gestiona no sólo el flujo directo de productos, servicios e información (del proveedor al cliente), sino también su flujo inverso (del cliente al proveedor - posventa).
Para facilitar la comprensión, tomamos como ejemplo los servicios de la cadena de suministro de Eternal Asia.
Eternal Asia Procurement Platform utiliza sus sólidas capacidades de integración de recursos para comprender con precisión las necesidades de los clientes, formular planes de servicio personalizados, conectar a los fabricantes ascendentes y descendentes de los clientes de acuerdo con las instrucciones del cliente e integrar el flujo de capital, el flujo de información y los negocios. flujo, logística, servicios financieros de apoyo, proporciona adquisiciones, ejecución de adquisiciones, servicios de integración de recursos de adquisiciones y realiza acciones tales como adquisiciones, despacho de aduanas, logística nacional e internacional y entrega de carga.
El servicio de ejecución de adquisiciones se refiere a ayudar a las empresas a comprar abiertamente, mejorar la eficiencia de la ejecución de las adquisiciones y evitar el control de costos causado por diversos problemas en el proceso de adquisiciones.
VMI ayuda a las empresas a fortalecer la gestión colaborativa de los proveedores y su inventario, lograr una gestión de inventario cero, mejorar la eficiencia de rotación del inventario de producción de los proveedores y resolver el enorme retraso en el inventario causado por la brecha entre la producción planificada y las ventas reales. Los servicios de integración de recursos de adquisiciones se refieren a la integración de recursos de productos para ayudar a los comerciantes nacionales y extranjeros a lograr la adquisición global de productos. A través de los servicios de colaboración generales mencionados anteriormente, ayudamos a los clientes a ahorrar costos, reducir la inversión en mano de obra y prestar más atención a la construcción de competitividad central en toda la operación de adquisiciones.
Por ejemplo, la empresa H es un fabricante de electrodomésticos y equipos de renombre mundial. Debido a la gran variedad de materias primas que se deben comprar, es necesario conectar varios proveedores al mismo tiempo, lo que resulta en un ciclo de procesamiento de pedidos lento. Al mismo tiempo, la entrega de proveedores, el transporte nacional e internacional, el almacenamiento, el despacho de aduanas, el pago de divisas y otros vínculos no están unificados, lo que resulta en tiempos de entrega bajos, liquidaciones engorrosas, costos elevados y dificultades para controlar toda la cadena de suministro. A través de una investigación, análisis y demostración en profundidad del sistema de cadena de suministro de H Company, Eternal Asia proporciona a H Company servicios innovadores de cadena de suministro, como ejecución de adquisiciones + inventario de gestión de proveedores + JIT. A través de los servicios de la cadena de suministro, la Compañía H puede consultar la información de ejecución de pedidos, los registros de entrada y salida del inventario y el estado del inventario en el sistema VMI de Eternal Asia en tiempo real, cancelar el almacén de materias primas y cambiar a Eternal Asia para brindar servicios de gestión de almacenamiento y distribución de carga. reduciendo así los costos de almacenamiento y optimizando las adquisiciones. El enlace de gestión de pedidos ha acortado en gran medida el ciclo de procesamiento de órdenes de compra de la Compañía H.
A través de la cooperación con Eternal Asia, el cliente ha logrado resultados integrales en la gestión de la cadena de suministro:
Primero, los proveedores de H Company en todo el país se han introducido con éxito en el proyecto VMI. El sistema ERP de Eternal Asia puede consultar el estado del inventario en tiempo real, reponer rápidamente los productos y mejorar la velocidad de respuesta en la entrega de materias primas. Los rápidos y eficientes servicios de logística local de Eternal Asia realizan el suministro JIT de materias primas, garantizando así el funcionamiento saludable de la línea de producción de la Compañía H.
En segundo lugar, la mayor parte del inventario se transfiere a Eternal Asia para su administración, y el almacén original se puede convertir en una línea de producción si las condiciones lo permiten, lo que puede expandir efectivamente la escala de producción, promover las ventas y ocupar el mercado.
En tercer lugar, después de que Eternal Asia se entrega a la Compañía H, la propiedad de los bienes se transfiere a la Compañía H, logrando una ocupación cero de inventario y fondos.
En cuarto lugar, el transporte de los proveedores ha pasado de ser un transporte separado después de que Eternal Asia recoge las mercancías a un transporte unificado, y se han adoptado medidas como la declaración de aduanas integrada y el transporte compartido para reducir los costos de la cadena de suministro.
En quinto lugar, Eternal Asia brinda servicios financieros durante el proceso de adquisición para satisfacer las necesidades financieras de los clientes, aliviar la presión financiera y mejorar la rotación de capital.
Eternal Asia intenta establecer una plataforma de ventas entre fabricantes y distribuidores, con una red de servicios que cubra ciudades en todos los niveles del país, para crear un modelo operativo de cadena de suministro de distribución de valor agregado y proporcionar ejecución de ventas. , distribución, gestión de canales, marketing y cadena de suministro Los servicios financieros y de otro tipo ayudan a las empresas a aplanar sus canales, mejorar su competitividad y abrir un mercado más amplio.
Ejecución de ventas + servicio DC: ayuda a las empresas a lograr un margen entre la producción y las ventas, mejora la flexibilidad de la cadena de suministro de la empresa; ayuda a las empresas a atender a los distribuidores en todo el país y lograr la unificación del flujo de negocios, la logística, flujo de capital y flujo de información.
Servicios de distribución: la plataforma de ventas vincula a los fabricantes de marcas y a los proveedores de canales posteriores, establece una red de cadena de suministro que cubre ciudades en todos los niveles en todo el país, establece y utiliza una plataforma de comercio electrónico, proporciona una cadena de suministro de proceso completo servicios de gestión y crea suministros de distribución de valor añadido. El modelo de operación en cadena ayuda a los socios a superar los problemas de gestión de canales y mejorar la competitividad del mercado.
Servicios de valor añadido: Eternal Asia puede proporcionar servicios personalizados como gestión de canales, expansión de canales, marketing, promoción de medios y financiación de la cadena de suministro. Según las necesidades de los clientes, ayudamos a las empresas a mejorar sus marcas y desarrollar negocios incrementales.
Por ejemplo, R Company es un fabricante de marcas internacionales de renombre mundial. Sus agentes recogen las mercancías en los puntos de recogida de R Company en el extranjero y se encargan del transporte internacional, el despacho de aduanas y los pagos en divisas. Es difícil controlar la información de puntualidad, costos y transporte de la cadena de suministro después del envío, y es difícil supervisar las operaciones comerciales de los agentes y los precios de mercado de los productos. También es necesario afrontar los problemas causados por un enorme sistema de agentes, como la compleja entrega y liquidación de mercancías, la gestión operativa, el débil control y poder de negociación de las plataformas de comercio electrónico y la lenta expansión de los canales diversificados. A través de la investigación y el análisis de los eslabones de la cadena de suministro, para resolver los problemas anteriores, Eternal Asia ha lanzado una solución que R Company se centra en la investigación y el desarrollo de productos, y todos los eslabones de la cadena de suministro de los productos que ingresan al mercado chino se subcontratan a Eternal Asia. Eternal Asia proporciona a R Company servicios de recogida de carga en el extranjero y despacho de aduanas, servicios de ejecución de ventas, gestión de expansión de canales, gestión de precios de mercado, planificación de actividades promocionales, servicios posventa de productos y otros servicios personalizados de la cadena de suministro.
Organizar de manera uniforme el despacho de aduanas de importación, estandarizar los precios de los productos, acortar el tiempo de despacho de aduanas a 1 día, adelantar el tiempo para que los productos ingresen al mercado y aprovechar las oportunidades del mercado para enfrentar las dificultades de entrega y liquidación de productos causadas por; un sistema de agentes enorme, gestión de operaciones compleja, altos costos operativos y otros problemas, canales planos de Eternal Asia, que se acoplan directamente con los agentes para la liquidación de suministros, lo que reduce el costo total de circulación de productos básicos, además, Eternal Asia lleva a cabo una gestión refinada de los proveedores de canales, unifica; Precios de suministro y gestión de códigos de barras, evitando eficazmente el dilema de las guerras de precios entre distribuidores y la disminución de los márgenes de beneficio en todos los enlaces año tras año, el volumen de negocios anual de los agentes tradicionales de la compañía R ha logrado un crecimiento múltiple. Al mismo tiempo, Eternal Asia utiliza recursos de canales tridimensionales para ayudar a la Compañía R a desarrollar canales de comercio electrónico, desarrollar nuevos canales y aumentar los canales de clientes y las ventas de productos. En el mismo año, el volumen de nuevos negocios de la Compañía R aumentó un 30%.
Según el análisis de los investigadores de la industria de New Esprit, la tendencia de desarrollo de la industria de la cadena de suministro de China en el corto plazo se reflejará principalmente en los siguientes aspectos.