¿Cuáles son las características de un excelente plan de negocios?

¿Cuáles son las características de un excelente plan de negocio?

1. Presenta todos los puntos clave que los inversores quieren saber

8 elementos esenciales para un excelente plan de negocio Grandes ventajas Las 8 principales ventajas necesarias para un excelente plan de negocios Generalmente, los puntos clave a los que los inversores prestan atención son la cantidad de usuarios, las nuevas incorporaciones diarias, PV/UV, DAU, tasa de retención, duración de la estadía del usuario y frecuencia. de uso, situación competitiva del producto y el futuro, la dirección y el espacio del desarrollo, etc., se pueden describir según las diferentes industrias.

2. Cada historia es diferente, ¡no seas supersticioso con las plantillas!

¡Muchas personas escriben BP buscando una plantilla estándar en Internet, modificando algunos datos y luego enviándolos! Como inversor, realmente no recomiendo este comportamiento. Porque debes creer en tu proyecto y una buena historia debe tener sus propias ideas narrativas y métodos de presentación únicos, por lo que no es aconsejable aplicarlos a ciegas.

3. Intente mantenerlo dentro de las 10 páginas.

He visto a muchos BP distribuir decenas de páginas y analizar muchos problemas, pero no es aconsejable. Generalmente, el BP de una empresa de nueva creación debe incluir las necesidades del usuario, las funciones del producto, el espacio de mercado, el análisis competitivo, la estrategia de desarrollo y su equipo. Si el inversor lo requiere, puede incluir el crecimiento de su negocio o un simple pronóstico financiero.

4. Para las empresas en etapa inicial, lo más vendible es su equipo

Hay muchas ideas en el mercado, pero la experiencia en Internet y la capacidad de ejecución son más importantes. Ser el lugar más ventajoso para los equipos emprendedores en etapa inicial. "Bueno" aquí incluye su experiencia laboral previa, cuántos equipos ha liderado, qué tipo de productos ha creado, los genes del equipo en general y la moral y vitalidad de todo el equipo.

5. Evite el uso de lenguaje descriptivo, publique palabras clave

Debido a que los inversores tienen tiempo limitado, los BP que necesitan dedicar tiempo a seleccionar puntos clave no pueden considerarse buenos BP. Un buen TL debe utilizar un discurso menos descriptivo y más puntos clave y palabras clave. No es recomendable tener demasiada emoción. No es recomendable ni siquiera copiar y pegar algo de redacción en Word como el texto del ppt.

6. ¡Utilice bien los números! Los números son los más convincentes.

Lo que más les gusta mirar a los inversores son los números y los gráficos. Si sus números y gráficos están todos en un buen canal ascendente, Entonces felicidades, puede que no estés lejos de conseguir una inversión. Estos números incluyen la cantidad de usuarios, nuevas incorporaciones diarias, ingresos, etc.

7. Ver si hay empresas extranjeras de evaluación comparativa

Esto es especialmente rentable para los empresarios chinos, porque hay muchos modelos de negocio que han sido verificados en países extranjeros como referencia. Por ejemplo, Baidu es el Google de China, Renren es el Facebook de China, Weibo es el ITter de China, Meituan es el Groupon de China, etc. Si desea explorar más a fondo, puede ir más allá de la simple evaluación comparativa y utilizar el modelo A+B para atraer inversores. Por ejemplo, Dianping es tripadviser+groupon+xxx y otros casos similares a los que puede consultar. Será más conveniente contar historias de esta manera y los inversores quedarán más convencidos.

8. No exageres, no seas poco realista YY

Muchos BP escribirán sobre cuántos usuarios hay en el mercado actualmente si nadie instala nuestra aplicación. tendremos Cuántos usuarios... o fantasías poco realistas como ingresos esperados de 1 millón el próximo año, 10 millones el año siguiente, cotización en bolsa en el tercer año, etc. no tienen sentido para los inversores y odian esta yy información. (Instituto de Investigación de la Industria de Qianzhan: una agencia profesional de redacción de planes de negocios). Excelente muestra de plan de negocios

¿Qué debo hacer si no sé cómo hacerlo? ¿Puedo conectarme a Internet y encontrar uno para ti? Ejemplo de plan de negocios para estudiantes universitarios Un plan de negocios es el "trampolín" para que los empresarios llamen a la puerta de los inversores. Un excelente plan de negocios a menudo permitirá a los empresarios lograr el doble de resultados con la mitad de esfuerzo. 1. Un plan de negocios es un resumen escrito del negocio que el emprendedor planea crear. Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con el negocio que se va a fundar, y para proporcionar un indicador para el desarrollo empresarial y un estándar para medir el progreso empresarial. Por lo general, un plan de negocios es una combinación de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.

Preguntas a considerar al redactar un buen plan de negocios: (1) Centrarse en el producto (2) Atreverse a competir (3) Entender el mercado (4) Establecer la dirección de acción ¿Se puede obtener financiamiento con solo un excelente plan de negocios?

No, lo primero es la gente, y luego el proyecto en sí. Quiero un plan de negocio de fábrica de muebles.

Tiene que haber una región.

Un presupuesto. o algo así

¿Es este un plan fantástico...

Quiero un plan de desarrollo lunar... Quiero una plantilla de plan de negocios

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Caso de plan de negocio Cómo preparar un plan de negocio

Un plan de negocio completo debe tener estos contenidos:

Tipo de emprendimiento : incluyendo el nombre de la empresa, el tipo de organización empresarial, el proyecto o el nombre del producto principal, etc. Este es el contenido más básico del emprendimiento.

Consejo principal: Esta acción de asistencia al emprendimiento y el empleo es una actividad puramente de bienestar público lanzada especialmente para resolver los problemas comunes de las dificultades del emprendimiento y el empleo en la sociedad en el contexto de la crisis económica global. Iniciado por Business Media y la Asociación de Investigación de Empresas Privadas de China, 100 empresas nacionales destacadas, 30 medios de comunicación nacionales, 54 universidades y 10 instituciones de inversión financiera implementan conjuntamente asistencia para el emprendimiento y el empleo.

Planificación de fondos: la financiación se refiere a la fuente de fondos para iniciar un negocio, que debe incluir la proporción de montos de inversión personal y de otro tipo, préstamos bancarios, etc., que afectarán la cantidad de acciones y la distribución de dividendos. de todo el negocio. Además, también se debe registrar claramente el índice de distribución de los fondos totales de todo el plan de negocios. Si desea solicitar un préstamo con un plan de negocios, también debe explicar el propósito específico del préstamo.

Metas de etapa: Las metas de etapa se refieren a metas a corto plazo, metas a mediano plazo y metas a largo plazo después de iniciar un negocio. Permiten principalmente a los emprendedores comprender las posibilidades de su desarrollo profesional y las metas de cada una. escenario.

Estimaciones financieras: Detalla los ingresos estimados y los gastos estimados. Incluso debes enumerar los ingresos y gastos operativos estimados para cada año dentro de los primeros tres o cinco años después del establecimiento del negocio. Un cronograma detallado y estas cifras estimadas es para permitir a los empresarios calcular con precisión las ganancias y comprender cuándo pueden alcanzar el punto de equilibrio.

Estrategia de marketing: ¿La estrategia de marketing incluye comprender dónde está el mercado de servicios o el mercado de productos? ¿Dónde están los métodos de venta y las condiciones competitivas? El objetivo principal es conocer el posicionamiento del mercado objetivo.

Evaluación de posibles riesgos: Este proyecto se refiere a los contratiempos que pueden sufrir los emprendedores durante el proceso de creación de un negocio, como cambios en la economía, competidores demasiado fuertes, pérdida de clientes, etc. Estos riesgos son muy importante para los empresarios, por ejemplo, puede incluso conducir al fracaso empresarial. Por lo tanto, la evaluación de riesgos puede ser un elemento indispensable en el plan empresarial.

Otros: incluyendo la motivación para iniciar un negocio, lista de accionistas, número previsto de empleados, organización corporativa, sistema de gestión, perspectivas de futuro, etc. El Instituto de Investigación Industrial Qianzhan necesita urgentemente un plan de negocios de piano

Jaja, no puedo explicarlo claramente en tres o dos oraciones. Lo principal a la hora de elegir es primero, luego elegir un lugar y luego. Elija un buen proveedor, puede obtener los más importantes del fabricante. Para los irrelevantes, puede consultar los instrumentos musicales Tianjiao recién inaugurados. El precio no es realmente caro y todo está completo, y puede serlo. comprado de una sola vez El número de teléfono es 031186051122. ¿Cuál es su departamento mayorista dedicado? ¿Puede proporcionarnos algunos temas para planes de negocios y varios planes de negocios?

Ejemplos de planes de negocios

Las ideas filosóficas básicas de una organización juegan un papel mayor en la organización que los recursos técnicos, importan más los recursos económicos, la organización, la innovación y aprovechar el momento. "Thomas Watson, que impulsa IBM con conceptos de valor, dijo esto.

Lo que el plan de negocios debe describir es exactamente esta "idea filosófica básica de una organización".

Plan de negocios Es un vehículo para la implementación final de muchas ideas sobre cómo iniciar un negocio en blanco y negro.

La forma de redactar un plan de negocios depende del propósito del plan, que es redactarlo para los inversores. , aún necesita obtener un préstamo bancario y redactarlo para diferentes propósitos. El enfoque del plan será diferente, al igual que necesita dibujar un plano antes de construir una casa para saber qué hacer en el primer paso y qué hacer. en el segundo paso, lo que quiere hacer, o lo que quiere hacer simultáneamente, solo otros saben lo que quiere hacer. Además, el entorno y las condiciones generales cambiarán y la operación comercial no durará solo dos o tres años. Con este plan en la mano, podrá hacer frente a las condiciones ambientales. Cuando se produzcan cambios, podrá modificarlo elemento por elemento y actualizarlo continuamente.

Algunas personas llaman al Plan de Negocios BP. plan de negocios, mientras que otros lo llaman plan de negocios o plan de negocios. Cuando se usa para iniciar un negocio, a veces se lo llama plan de negocios. Generalmente se divide en años y es un plan para una empresa existente para todo el año. como cómo operar, cómo se llamará el nuevo producto, y canales de comercialización si se utilizará distribución o venta directa... estos deben quedar registrados detalladamente. El propósito del plan de negocios es de inversión y financiamiento. Una vez recaudados los fondos y prestado el préstamo, cuando el negocio está realmente a punto de comenzar, se debe seguir el primer paso del plan operativo del año.

Elementos de un plan de negocios

Por muchos tipos de planes de negocios que haya, deben tener un estándar, un capítulo determinado, y no deben omitirse. Aquí hay seis C. .

La primera C es el concepto CONCEPTO. El concepto se refiere a: en el plan se debe escribir para que otros sepan rápidamente qué vender.

Una vez que tienes algo que vender, el siguiente paso es a quién se lo quieres vender y quiénes son los clientes. El alcance de los clientes debe ser muy claro. Por ejemplo, si todas las mujeres son consideradas clientes, ¿pueden también utilizarlo las mujeres mayores de cincuenta años? ¿Los menores de cinco años también son clientes? Debe definirse claramente el grupo de edad apropiado.

Terceros COMPETIDORES COMPETIDORES. ¿Alguien ha vendido algo alguna vez? Si alguien lo vendió, ¿dónde estaba? ¿Está disponible en Taiwán o Estados Unidos? ¿Hay algo más que pueda sustituirlo? ¿Estos competidores están directa o indirectamente relacionados con usted?

La siguiente es la habilidad CAPACIDADES. ¿Sabes y entiendes lo que quieres vender? Por ejemplo, si abres un restaurante, si el chef no trabaja y no encuentra a nadie, ¿sabrás cocinar? Si no tienes esta habilidad, al menos uno de tus socios debe poder hacerlo, y también debe tener la capacidad de apreciarla. De lo contrario, es mejor no hacerlo.

La otra es CAPITAL Capital. El capital puede ser efectivo o activos, que son cosas que pueden intercambiarse por efectivo. Debe quedar claro dónde y cuánto capital hay, cuánto se posee y cuánto se puede pedir prestado.

El último es CONTINUACIÓN. Cuando su carrera va bien, ¿cuáles son sus planes futuros? Siempre que domines estas seis C en cualquier momento, podrás comprobar y hacer correcciones en cualquier momento sin miedo a perderte nada.

Contenido de un plan de negocio

Un plan de negocio consta de tres partes principales. La primera es la parte del negocio en sí, que es el contenido principal del negocio. Después de planificar la parte principal, el siguiente paso es la información relacionada con las finanzas, como predecir cuánta rotación habrá, cuáles serán los costos, cuáles serán las ganancias, cuánta rotación de capital se necesitará en el futuro, etc. Tercero: Expedientes complementarios. Por ejemplo, si existe un certificado de patente, una licencia o certificado profesional, o una carta de intención o carta de recomendación.

Por lo general, un plan escrito como este tiene más de cien páginas, por lo que es necesario escribir un resumen al principio. El resumen solo necesita una página. A continuación se encuentran los capítulos del plan de negocios, divididos en diez capítulos principales.

Capítulo 1: Descripción de la carrera, es decir, cuál es exactamente tu carrera. ¿Debe describir en qué industria está ingresando? ¿Es la industria comercial, manufacturera o de servicios? ¿Qué productos vendes? ¿O qué servicios se brindan? ¿Quiénes son los principales clientes? Además, ¿el ciclo de vida actual de la industria entrante se encuentra en las etapas de incipiente, crecimiento, madurez o declive? ¿Es una situación nueva para iniciar una carrera? ¿O unirse o heredar uno existente? Entonces, ¿debería ser una empresa unipersonal o una sociedad o empresa? ¿Por qué podemos obtener ganancias y crecer? ¿Cuándo planeas abrir? ¿Quieres cooperar con el festival? ¿Cuáles son los horarios de apertura? ¿Hay alguna estacionalidad?

Capítulo 2: Productos/Servicios. ¿Cuáles son exactamente los productos y servicios, o ambos? ¿Cuáles son las características? ¿Qué beneficios pueden aportar las características de su producto a los clientes? ¿Qué más lo diferencia de los competidores? Si su producto o servicio es innovador y único, ¿cómo puede hacer que la gente quiera comprarlo? Y si su producto y servicio no son especiales, ¿por qué otros deberían comprarlo?

Capítulo 3: Mercado. Significa a quién le quieres vender algo, primero define dónde está el mercado objetivo, como se acaba de mencionar: ¿Qué grupo de edad son los clientes? ¿Es para atender a los clientes existentes en los mercados existentes? ¿O deberíamos desarrollar nuevos clientes en los mercados existentes? ¿O atender a clientes existentes en nuevos mercados? ¿O desarrollar nuevos clientes en nuevos mercados? Diferentes mercados y diferentes clientes tienen diferentes métodos de marketing. ¿Qué es la comercialización? Se trata de averiguar primero quién es el cliente y luego encontrar una manera de conseguir que saque dinero de su bolsillo y compre algo. A la hora de vender, ¿necesitas saber dónde están tus clientes reales? ¿Qué beneficios tiene el producto para los clientes? ¿Qué método de marketing utilizar? ¿Es venta directa o necesitas encontrar un distribuidor? La forma de posicionar, lanzar y promocionar productos está relacionada con el tamaño del mercado, la participación de mercado deseada y el potencial de crecimiento anual. A medida que el mercado crece, ¿aumentará o disminuirá la participación de mercado? ¿Es el mercado altamente competitivo? Si no, ¿por qué? A continuación, ¿cómo fijar el precio y el presupuesto? ¿Qué estrategia debería adoptarse? etc.

Capítulo 4: Ubicación. En general, es posible que las empresas no tengan un impacto tan grande en la elección de la ubicación, pero si quieren abrir una tienda, la elección de la ubicación es muy importante; de ​​lo contrario, ¿por qué abriría McDonald's en la esquina de la calle? Por lo general, una mala ubicación conducirá definitivamente al cierre, y una buena ubicación generará un poco más de ganancias.

Capítulo 5: Competencia. Realice un análisis competitivo en los siguientes tres momentos y preste atención a su relación con sus competidores. 1. Cuando quieras iniciar un negocio o ingresar a un nuevo mercado, por supuesto primero debes hacer un análisis competitivo. 2. La competencia a veces proviene de competidores directos, a veces de otras industrias, por lo que cuando un nuevo competidor ingresa al mercado en el que está operando, se debe realizar un análisis de competencia.

3. Realice análisis competitivos en cualquier momento y en cualquier lugar. Este es el mejor método y el que requiere menos mano de obra. Puede pensar desde estas cinco direcciones: ¿Quiénes son los cinco competidores más cercanos? ¿Cómo es su negocio? ¿Qué tan similares son al negocio? ¿Qué aprender de ellos? ¿Cómo hacerlo mejor que ellos?

Capítulo 6: Gestión. Necesita establecer su propia experiencia en gestión y antecedentes relacionados, y comprender sus propias debilidades. ¿Cómo pueden los equipos empresariales complementarse entre sí? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades del equipo emprendedor y cómo se dividen sus deberes y responsabilidades? ¿Están claramente definidas las responsabilidades? ¿Existen otros recursos además del propio equipo que se puedan asignar y obtener? El 98% de los fracasos de las pequeñas y medianas empresas provienen de la falta de gestión, el 45% de los cuales se debe a la falta de competitividad de la gestión. Actualmente no existe una solución clara. Además, un 20% se debe al desequilibrio de profesionalidad dentro de la empresa, lo que exige reforzar la propia profesionalidad. También hay un 18% que carece de experiencia en gestión y necesita encontrar socios comerciales complementarios para compensarla. Además, el 9% se debe a falta de experiencia en industrias relacionadas, el 3% a descuidos de los operadores, el 2% a fraude y abuso de confianza, y el último 1% a desastres naturales o provocados por el hombre. El otro 2% de las quiebras de las pequeñas y medianas empresas no se deben a los factores mencionados anteriormente.

Capítulo 7: Personal. ¿Qué necesidades de personal deberían considerarse ahora, dentro de seis meses y dentro de los próximos tres años? ¿Qué otras tecnologías profesionales es necesario introducir? ¿Dónde está la gente con experiencia? ¿Se puede presentar? ¿Requiere mano de obra a tiempo completo o parcial? ¿El salario se calcula como salario mensual o salario por hora? ¿Cuáles son los beneficios proporcionados? ¿Hay pago de horas extras? ¿Existe alguna educación y entrenamiento para el pelotón? ¿Cuáles serán estos costos de personal?

Capítulo 8: Necesidades y aplicaciones financieras. ¿Cómo se utilizarán los fondos recaudados/financiación? ¿Se utilizará para la facturación operativa? ¿O comprar equipo adicional, preparar materiales o desarrollar tecnología...? ¿Cuándo usarlo? ¿Cómo calcular requisitos como proveedores, especificaciones, marcas, precios, cantidades, fletes, impuestos, etc.? ¿Cómo contribuye la obtención de capital a los beneficios de la profesión? ¿Ha estimado el estado de resultados, el balance general y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años? Las declaraciones deberán ser mensuales durante el primer año y anuales durante el segundo y tercer año.

Capítulo 9: Riesgo. Es probable que existan riesgos al administrar un negocio, así que tenga cuidado. El riesgo no significa que haya competencia, pero el riesgo puede serlo: hay un MRT al lado del lugar elegido inicialmente, pero luego el MRT no pasa. También existen riesgos cambiarios en la importación y exportación, y riesgos de incendio en los restaurantes. Además, ¿también deberíamos prestar atención a cómo responder cuando surgen riesgos?

Capítulo 10: Crecimiento y Desarrollo. En el plan de negocios se debe pensar en: ¿Qué pasará a continuación, qué pasará en tres años y qué pasará en cinco años? Este plan debe ser sostenible, por lo que debe ser profundo y diversificado a la hora de planificar y realizar. globalización.

Estándares de auditoría de BP

Aquí utilizo seis palabras que comienzan con In para representar los estándares de auditoría de BP:

1. Integridad. El equipo directivo debe tener integridad y la cultura corporativa debe basarse en la integridad.

2.Innovación. ¿Es innovación en tecnología o innovación en productos y modelos de ganancias? ¿Cuál es el nivel de innovación? Si existen innovaciones revolucionarias que puedan afianzarse en la competencia a largo plazo.

3.Empresa industrial. Se debe considerar la ubicación de la empresa, los clientes, el mercado, la competencia y el desarrollo de la industria. Los tres primeros son para emprendedores y los tres últimos para incubadoras.

4.Incubación. Esforzarse por obtener diversos apoyos de incubadoras de ***, asesoramiento individual y apoyo de plataformas públicas de emprendimiento ***.

5.Inversión. No sólo invertir dinero, sino también todos los canales de marketing, relaciones públicas y recursos.

6.Integración. Además de la inversión, también necesitamos realizar integración upstream y downstream, alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones y gestión de riesgos. Necesitamos urgentemente un plan de negocios para "abrir una librería"

Hola, la siguiente es mi opinión personal solo como referencia:

1. El posicionamiento de una librería: ¿Cuál es el principal ¿El foco de la librería?

2. Inspección ambiental: La inspección ambiental de la que hablo no se refiere al número de librerías en el entorno, sino al tamaño del municipio, la calidad de la persona promedio, el número de habitantes de los alrededores. escuelas, empresas, industria ganadera, etc. Clasifíquelos cuidadosamente.

3. Posicionar la librería en función de la encuesta Aunque sea una librería, debe tener una imagen de marca propia. Una buena marca dará una buena impresión a los lectores.

4. ¿Dispone de un suministro fiable de productos? Un buen suministro de productos es la piedra angular de una librería. Lo mejor es utilizar fuentes de primera mano para reducir costes al máximo.

5. Si cumples las condiciones anteriores, el plan debería ser más fácil de redactar.

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