Bajo la estrategia “One Belt, One Road”, ¿cómo pueden las empresas globalizarse?
Primero, las empresas chinas que puedan representar la iniciativa "La Franja y la Ruta" no sólo deben "salir" sino también " entrar." La iniciativa “Un cinturón, una ruta” debería mejorar la calidad de los esfuerzos de “globalización” de las empresas chinas.
“Entrar”, es decir, buscar el reconocimiento y la fidelidad de los consumidores a largo plazo, definitivamente no es una tarea fácil, pero hay que hacerlo. Ya sea para un país o para una empresa, "el poder de persuasión de una cultura superior y una filosofía política más atractiva" es obviamente más eficaz que recurrir a medios militares y económicos, porque "el propósito no es conquistar territorio y controlar la vida económica, sino La conquista y el control de los corazones y las mentes humanas como medio para cambiar las relaciones de poder entre los Estados”. De hecho, para que una gran empresa sobreviva, debe tener una filosofía duradera. Los valores fundamentales son las creencias de los empleados corporativos. Las empresas visionarias tienen éxito porque sus valores fundamentales (cultura corporativa) permanecen sin cambios sin importar los cambios que ocurran.
En segundo lugar, las empresas chinas que puedan representar la Iniciativa de la Franja y la Ruta no solo deben vender productos y competir por el mercado, sino también mejorar sus capacidades de autoaprendizaje, adaptabilidad y capacidades de integración de recursos. El propósito de la reforma empresarial de China no es establecer el llamado sistema empresarial moderno o un sistema de acciones (todos estos son métodos), sino crear una "empresa de clase mundial", lo que significa que debe ser más grande y más fuerte. y tener una base duradera. La llamada "grande" se refiere principalmente a la escala más grande de la empresa; la llamada "fuerte" se refiere a crear un buen desempeño y ejercer influencia en la industria; la "Fundación Evergreen" es establecer una empresa que pueda resistir las dificultades; Prueba del tiempo. Gran empresa.
Para las empresas chinas, no es difícil crecer, pero para ser fuertes y prósperas, las empresas necesitan establecer una visión, valores, misión y emprendimiento a largo plazo sobre la base de una cultura de rentabilidad.
En tercer lugar, las empresas chinas que puedan representar la Iniciativa de la Franja y la Ruta no sólo deben tener productos y tecnologías, sino también marcas y valor de marca. En la actualidad, los productos sin marcas o marcas sin valor de marca son una "enfermedad que sufre" la economía china. La falta de valor de marca es a menudo inseparable de la falta de maestros y personas. Pensando en las empresas chinas, hay muchos trabajadores y artesanos, pero hay una falta generalizada de maestros y personas, y una falta de comprensión humanista de los productos mismos y del proceso de producción. Estos productos no son profundos y es difícil para una empresa de este tipo ganarse el corazón de la gente.
En cuarto lugar, las empresas chinas que puedan representar la Iniciativa de la Franja y la Ruta no sólo deben ser populares, sino también construir imperios comerciales atractivos y sostenibles.
Para construir un imperio empresarial, las empresas chinas deben trabajar en tres direcciones principales: el primer elemento básico, que incluye un negocio principal sobresaliente, una fuerte rentabilidad, una marca reconocida, una gestión de alta calidad y una fuerte capacidad de innovación. . La segunda dirección del factor internacional es tener competitividad internacional. La tercera dirección de factores subjetivos incluye principalmente la alta calidad de los líderes y empleados, la cultura corporativa y la responsabilidad social.
En quinto lugar, las empresas chinas que puedan representar la Iniciativa de la Franja y la Ruta no solo deben contar historias que sean profundamente escuchadas y profundamente conmovidas, sino también conquistar los corazones de las personas con casos excelentes que puedan conmoverlos.