Con 650.000 puestos y 2,7 millones de currículums, los talentos de Dingxiang utilizan cuatro trucos para "robar a la gente" para las instituciones médicas
Los talentos juegan un papel extremadamente importante en los servicios médicos. En los últimos años, con el desarrollo de la industria médica y la entrada del capital social, el flujo de talentos médicos ha sido activo y no es raro que las instituciones médicas "roben a la gente" ofreciéndoles condiciones favorables.
¿Cómo atraer y retener mejor el talento? Este es un dilema al que se enfrentan muchas organizaciones sanitarias. El 20 de octubre, en el Foro de Desarrollo de Talentos de Salud de Heilongjiang organizado por la Asociación de la Industria de la Salud de Heilongjiang y Lilac Talent, muchos gerentes de hospitales y gerentes de recursos humanos médicos discutieron este tema.
Como plataforma de servicios profesionales de recursos humanos médicos bajo Dingxiangyuan, Dingxiang Talent ha estado acompañando los cambios en la industria durante 12 años, brindando herramientas y canales profesionales para lograr la máxima combinación de talentos médicos e instituciones médicas. Durante el foro, Arterial Network (WeChat ID: vcbeat) tuvo una entrevista exclusiva con Li Tiantian, fundador y presidente de Dingxiangyuan, para explicar cómo los talentos de Dingxiang pueden ayudar a las instituciones médicas a resolver problemas y obtener una ventaja en la batalla por el talento.
Hace doce años se lanzó Lilac Talent Network. Su nacimiento parece un poco accidental: el equipo fundador descubrió accidentalmente en segundo plano que la palabra clave más buscada por los usuarios resultó ser "reclutamiento". En ese momento, el concepto de "big data" aún no era popular, pero como había búsqueda, debía haber demanda, por lo que el equipo decidió desarrollar productos y servicios para la captación de talentos.
Durante los últimos 12 años, los talentos de Dingxiang han obtenido información oportuna sobre los cambios de la industria, han ajustado y mejorado constantemente las líneas de productos y los servicios han cambiado con los cambios de la industria. Li Tiantian introdujo que esto se refleja principalmente en tres aspectos:
Primero, los cambios en los temas de demanda. En el pasado, eran principalmente las instituciones médicas privadas las que necesitaban reclutar talentos o promocionar sus marcas. En los últimos años, las instituciones médicas públicas han tenido cada vez más necesidades de contratación de talentos destacados. Actualmente, la mitad de las instituciones médicas atendidas por Lilac Talent son públicas y privadas.
El segundo es el cambio en la geografía de la demanda. Las ciudades de segundo nivel y las ciudades de tercer nivel económicamente desarrolladas tienen una demanda cada vez mayor de talentos. También esperan tener doctores, líderes de materias o talentos con tal potencial para fortalecer la construcción de materias. Estas ciudades tienen un alto nivel de inversión y apoyo a talentos destacados. Esto refleja la tendencia a que los recursos médicos se hundan gradualmente con el avance de la reforma médica, desde las grandes ciudades hasta las ciudades de segundo y tercer nivel, y desde los hospitales primarios y secundarios hasta los hospitales secundarios.
"El deseo de las instituciones médicas por talentos ya no es dominio exclusivo de los grandes hospitales de las grandes ciudades", afirmó Li Tiantian.
En tercer lugar, si bien las demandas de la industria están cambiando, muchas instituciones médicas no cuentan con capacidades profesionales suficientes durante el proceso de contratación. La conciencia de algunas personas todavía se encuentra en esta etapa: al contratar médicos dentro del sistema, tan pronto como se publique la información de contratación, los médicos enviarán sus currículums.
Sin embargo, en la operación real, puede encontrar dos problemas extremos: por ejemplo, una institución médica particularmente buena recibirá una gran cantidad de currículums. Originalmente contrató a diez puestos y se le enviaron 2000 currículums. usted. Las instituciones no tienen la capacidad profesional para manejarlo; por ejemplo, algunas instituciones médicas no han podido reclutar personas durante tres meses y no saben qué hacer. Ante estas situaciones, las agencias de contratación profesional disponen de numerosos medios técnicos y operativos para solucionarlas.
Lilac Talent está diseñando productos basados en estos puntos débiles de los cambios en la industria. Los principales productos actuales incluyen:
El reclutamiento de talentos convencional es el servicio de reclutamiento más básico, servicios de membresía anual, fotografías y. textos La publicidad proporciona a las unidades de reclutamiento permisos más funcionales y mayor exposición. Este año, el equipo comenzó a centrarse en servicios de talento para grandes empresas de salud. Los nuevos clientes pueden utilizarlo de forma gratuita durante un año para ayudar a las empresas del campo de la salud general a resolver problemas de contratación y empleo.
El servicio RPO de subcontratación de contratación integral puede examinar currículums, recomendar talentos y concertar citas para unidades de contratación. Está dirigido principalmente a instituciones médicas que tienen demasiados currículums y no pueden procesarlos a tiempo.
El reclutamiento escolar inteligente aprovecha los 1,6 millones de estudiantes usuarios de Dingxiangyuan para cumplir en la mayor medida con los diversos requisitos de las compañías biológicas y farmacéuticas para los estudiantes universitarios de medicina.
El servicio de capacitación "E Academy" está dirigido principalmente a gerentes de recursos humanos médicos. Invita a destacados expertos en gestión de recursos humanos nacionales y extranjeros a impartir enseñanza en línea y fuera de línea para mejorar el profesionalismo de los gerentes de recursos humanos médicos y. hacerlos más profesionales. Capaces de diseñar sistemas de reclutamiento científico y de personal para atraer y retener talentos.
Durante muchos años se han celebrado dos conferencias importantes, el Seminario de Gerentes de Recursos Humanos Médicos de China y la Conferencia de Desarrollo Hospitalario de China, que son plataformas para que los gerentes de recursos humanos médicos y los directores de hospitales comuniquen sobre el talento y la construcción de marcas. .
Al mismo tiempo, Dingxiang Talent también exportó matrices de investigación de datos, como la selección de los mejores empleadores de instituciones médicas chinas, investigación de búsqueda de empleo de talentos en la industria médica, investigación de desarrollo y reclutamiento de la industria médica, salarios de instituciones médicas. investigación, etc., para proporcionar talentos a las instituciones médicas. Proporcionar referencia para la toma de decisiones.
Se puede ver en el historial de desarrollo anterior y la composición actual del producto que Dingxiang Talent ha logrado conexiones con múltiples grupos, como estudiantes de medicina, personal médico, gerentes de recursos humanos médicos, instituciones médicas y gerentes corporativos, formándose. Un sistema de red multipunto. En este sistema, cada punto tiene necesidades diferentes. ¿Cómo encontrar la mejor combinación entre sus necesidades? Resolver este problema es una forma importante de mejorar la profesionalidad del producto.
"Dingxiangyuan ha reunido una gran cantidad de talentos médicos profesionales. Alrededor del 70% de los médicos en China son usuarios de Dingxiangyuan. Hemos cubierto suficientes extremos de suministro", dijo Li Tiantian, sobre esta base, Dingxiang Talent. Ha acumulado otros diez años de datos. Este tipo de big data es extremadamente valioso y valioso.
Hace dos años, Lilac Talent comenzó a utilizar los datos acumulados durante muchos años para crear herramientas de toma de decisiones correspondientes para el lado de la oferta y la demanda de talento. Por ejemplo, ayuda al lado de la demanda a utilizar herramientas para atraer talentos, interactuar con talentos y resaltar la marca del hospital; analiza los currículums del lado de la oferta, encuentra deficiencias en el currículum y califica según la coincidencia entre el salario esperado del hospital; currículum vitae y los requisitos de capacidad del puesto para ayudar a encontrar el puesto adecuado.
Actualmente, las dimensiones de big data del talento de Dingxiang incluyen: mapa de salario medio, que muestra los cambios salariales de los médicos en varias regiones a lo largo de los años, el estado de contratación de los departamentos en varias instituciones médicas, que pueden ver qué especialidades tienen; la mayor cantidad de reclutas y la dirección del flujo de currículum interprovincial, por ejemplo, los grandes datos de Dingxiang Talent muestran que la provincia con la mayor salida de talentos médicos en 2018 fue Hunan, y la provincia con la mayor afluencia fue Guangdong.
"La estrategia de Dingxiang Talent es 'hacerlos más profesionales', lo que se refiere a todos los participantes del lado de la demanda y de la oferta". Li Tiantian explicó de esta manera.
El flujo de talentos médicos es cada vez más activo y un buen flujo debería basarse en un número total considerable. Sin embargo, actualmente existe una escasez generalizada de talentos médicos. Entre ellos, medicina general, pediatría, obstetricia, psiquiatría, patología, enfermería, partería, rehabilitación, salud mental y otros talentos se necesitan con urgencia y son escasos. Tomando a los médicos generales como ejemplo, según el esquema de planificación "China saludable 2030", en 2030 habrá 5 médicos generales por cada 10.000 habitantes en mi país. Sin embargo, según el último boletín estadístico sobre desarrollo de la salud, China tenía solo 2,22 médicos generales por cada 10.000 habitantes en 2018.
Cambiar este status quo requerirá inevitablemente políticas nacionales que optimicen continuamente el sistema de talentos, que las facultades de medicina mejoren continuamente sus sistemas de formación y que los empleadores mejoren continuamente los incentivos profesionales. Ni Dingxiang Talent ni Dingxiangyuan pertenecen a los tres primeros, pero Li Tiantian todavía espera hacer algo para el crecimiento de los talentos médicos.
"'Más salud, mejor vida', esta es la nueva visión de Dingxiangyuan". Li Tiantian dijo que esta visión no es solo para los usuarios finales de C, sino también para los médicos. El primer paso para el talento es actuar y hacer avanzar esta visión.
Li Tiantian espera que Dingxiangyuan pueda proporcionar ese escenario: los médicos estudian en las plataformas correspondientes de Dingxiangyuan y continúan mejorando sus cualidades profesionales, después de mejorar sus habilidades profesionales, pueden exportar conocimientos en las plataformas correspondientes; Obtenga más ingresos, mejores opciones de empleo y una mejor carrera y vida personal.
"Con el apoyo de muchas excelentes instituciones médicas, escuelas de medicina y expertos, exportamos una gran cantidad de cursos de medicina cada año para crear educación continua basada en Internet". Li Tiantian lo presentó específicamente en términos de productos. Incluye principalmente Dingxiang Open Class, Dingxiang Boca, Dingxiangyuan "Time Series", etc., todos los cuales se han convertido en socios importantes en el crecimiento de los médicos.
Solo cuando los médicos tengan mejores trayectorias profesionales y vidas personales, más personas estarán dispuestas a unirse a este grupo.
Si el nacimiento de los talentos de Lilac es un accidente, entonces, a juzgar por su trayectoria de desarrollo, el crecimiento y la expansión son inevitables de acuerdo con las tendencias de la industria.
En el Foro de Desarrollo de Talento de Gran Salud de Heilongjiang, Lilac Talent anunció un conjunto de datos: ha ayudado a más de 8.000 organizaciones industriales a completar la publicación de más de 650.000 puestos y hay más de 2,7 millones de currículums profesionales. en la plataforma, que representa el 25% con títulos de maestría y doctorado, continúa brindando talentos profesionales para empresas e instituciones médicas y de salud. Este es un buen logro.
Hoy en día, los clientes cooperativos de Dingxiang Talent son principalmente instituciones médicas, incluidos hospitales públicos de primer nivel, como el Hospital Xiangya de la Universidad Central Sur y el Hospital Popular de Shenzhen, así como hospitales privados de primer nivel, como el Hospital Dongguan Donghua. Entre los clientes institucionales no médicos, se encuentran empresas que cotizan en bolsa como Shanghai Far East Horizon Medical Investment Group y empresas multinacionales como General Electric.
El cambio en la industria nunca se detiene.
Li Tiantian cree que la tarea principal en esta etapa es servir bien a los médicos y hospitales. En el futuro, los talentos de Dingxiang penetrarán uno por uno en áreas subdivididas como medicamentos, equipos, enfermería, rehabilitación y cuidado de personas mayores, nutrición, etc. en el campo de la salud general. "Predecimos que con el avance de la Acción China Saludable 2030, habrá un auge del emprendimiento en el campo de la salud, y también aumentará la demanda de talentos profesionales en diversos segmentos".
En agosto Este año, Dingxiangyuan ha mejorado integralmente la visión, la misión y los valores de la empresa. Li Tiantian afirmó en la carta interna de la empresa: "Con y sin nosotros, el mundo es completamente diferente. Los talentos de Dingxiang también pueden traer "diferencia" nuevamente". .