1. ¿Cuál fue el motivo del éxito inicial de Cole-McGee?
Mientras avanza hacia el objetivo de convertirse en una empresa totalmente energética, la empresa siempre ha concedido gran importancia al desarrollo de su industria básica, el negocio del petróleo. Ha adquirido sucesivamente una serie de poderosas empresas de producción y comercialización, como Shen Yan Petroleum Company, Ketuo Lubricating Oil Company y Triangle Refinery. Para manejar las operaciones de perforación nacionales y extranjeras, la compañía también estableció Global Drilling Ltd. Sin embargo, la capacidad de la empresa para mantener un punto de apoyo en la extremadamente competitiva industria energética depende en gran medida de la innovación en productos petrolíferos. En 1959, la empresa desarrolló una plataforma de perforación rotativa que perforó el pozo petrolero vertical más profundo del país; al año siguiente, construyó el sistema de perforación en aguas profundas más grande del mundo y, al tercer año, se construyó un nuevo centro de investigación científica; Oklahoma A partir de aquí Ha comenzado un mayor nivel de avance tecnológico.
Pronto, se produjeron cambios importantes en la industria petrolera. Las organizaciones exportadoras de petróleo aumentaron los precios del crudo varias veces y el público estadounidense se vio obligado a aceptar la realidad del aumento vertiginoso de los precios de la energía. Esto presenta una gran oportunidad para las empresas de energía. A pesar de las crecientes ganancias derivadas de los productos petrolíferos y de los incentivos gubernamentales para la exploración petrolera, Cole-McGee se ha ido deslizando hacia otras áreas y ya no participa en la exploración petrolera en alta mar. Los departamentos clave de la compañía y las empresas de exploración y producción de petróleo están disminuyendo gradualmente. En ese momento, muchas empresas competían para aumentar los salarios de los científicos para atraer talento, y Cole-McGee pagaba salarios poco atractivos a su personal científico, lo que provocaba una fuga de cerebros. Morgan Stanley estima que Cole-McGee cuesta 65.438,03 dólares por barril de petróleo, mientras que sus competidores gastan sólo 7,35 dólares.
Además, los problemas de la empresa con la contaminación nuclear también han quedado al descubierto con frecuencia. En particular, el conocido "caso Karen Silwood" de 1974 expuso el descuido de la empresa en la producción de energía nuclear y dañó gravemente su reputación. Silwood, que entonces tenía 28 años, era técnico experimental en la planta de energía nuclear Cimarrón de la empresa y activista en el sindicato de Trabajadores del Petróleo, la Química y la Atómica. Esta persona resultó herida debido a la contaminación por radiación nuclear. La empresa no dio ninguna explicación sobre la serie de accidentes que provocaron las lesiones. Silwood fue atropellado y asesinado por un automóvil cuando se dirigía a reunirse con el presidente de la Comisión de Energía Atómica y un periodista del New York Times. Su trágica muerte despertó la sospecha pública de que se trataba de una broma perpetrada por Cole-McGee. Esta vez el gobierno federal llevó a cabo una investigación pero no reveló los resultados. Las protecciones laborales y las condiciones de seguridad de las empresas también han sido objeto de investigación: la planta nuclear Cimarron fue cerrada como resultado de los informes de NPR, y la planta Gower en Oklahoma fue investigada por la Comisión de Energía Nuclear. El mayor dolor de cabeza para la empresa fue que uno de sus generadores de hexafluoruro de uranio explotó debido a una operación de sobrecarga, emitiendo una niebla de fluoruro ácido radiactivo altamente tóxica, matando a una persona y enviando a 110 personas al hospital para recibir tratamiento. Los frecuentes accidentes han enfurecido a la opinión pública, que exige castigos severos para los responsables. Las agudas contradicciones dejaron a los líderes de la empresa confundidos y luchando por hacerles frente.
Preguntas para pensar:
1. ¿Cuál fue la razón del éxito inicial de Cole-McGee?
2. ¿Cuál fue el motivo del posterior declive de Cole-McGee?
3. ¿Cuáles son los problemas con el desempeño de la empresa en el manejo del incidente de Hillwood y por qué?
Preguntante: Li Jiankou 1-Estudiante Nivel 2
Hay 2 respuestas.
1. ¿Cuál fue la razón del éxito inicial de Cole-McGee?
El éxito inicial de Cole-McGee radica en tres aspectos:
1. Adaptación al clima
Cole-McGee nació en el siglo XX durante la depresión. , la economía era muy inestable y esa inestabilidad creó muchas oportunidades. Mientras las empresas aprovechen las oportunidades de este período, podrán alcanzar el éxito. Si el mercado es estable, bajo reglas maduras de operación del mercado y sin fondos suficientes, será difícil para las empresas lograr un desarrollo exitoso en ciertos campos y deberán avanzar de manera constante. Cole-McGee nació y se desarrolló en un entorno económico tan complejo, y se puede decir que nació en un momento histórico.
Después de la Segunda Guerra Mundial, la demanda de energía de Estados Unidos aumentó rápidamente, con un consumo anual equivalente al consumo global de antes de la guerra. Cole-McGee siguió esta tendencia y desarrolló muchos yacimientos petrolíferos, incluidos conocidos yacimientos comerciales en alta mar. Y entró en muchos campos de desarrollo, lo que convirtió a Cole-McGee en un gigante empresarial en ese momento.
2. El estilo audaz de Cole
Cuanto más se produce la recesión social y económica y el capital es insuficiente, más se necesita un coraje extraordinario para desarrollarse. Cole tuvo el coraje de tratar con un pez gordo como Philip y se ofreció a pedir prestado 20.000 libras cuando estaba completamente escaso de fondos. Este tipo de coraje no lo posee la gente común. Fue el capital inicial de 20.000 yuanes lo que permitió a Cole-McGee nacer con éxito y hacer su primera olla de oro. Hoy en día, muchos empresarios en China carecen de este tipo de coraje extraordinario y sólo desarrollarán sus empresas de acuerdo con las reglas. En un entorno ferozmente competitivo, no buscar avances equivale a un suicidio crónico. Otras grandes instituciones tienen fondos sólidos y ocupan más mercados. Las pequeñas empresas sólo necesitan ayudar a las grandes a desarrollar mercados.
3. Descubrir oportunidades continuamente
Con el desarrollo continuo de Cole-McGee, McGee descubrió el campo petrolífero Magloire en Arkansas y las ganancias después de su puesta en producción se ampliaron aún más. proporcionó fondos muy necesarios. Estos fondos permiten a Cole-McGee desarrollarse en otras áreas y así acumular capital adicional. Cole-McKee es una empresa bien financiada que continúa desarrollando e innovando productos derivados del petróleo. En 1959, Cole-McGee desarrolló una broca giratoria y perforó el pozo de petróleo vertical más profundo de China. Al año siguiente, construyó el sistema de perforación submarino más grande del mundo. Luego se construyó un nuevo centro de investigación en Oklahoma y comenzaron los avances tecnológicos de alto nivel.
¿Cuál fue el motivo del posterior declive de Cole-McGee?
La empresa estadounidense Cole-McGee tuvo una época gloriosa. No sólo se hizo un nombre en la antigua industria petrolera, sino que también formuló un ambicioso plan de "compañía energética integral" en el que participar. las industrias del carbón, la madera y la energía nuclear emergente.
Sin embargo, así como la energía de una persona es limitada, la fuerza de una empresa también lo es. Si va obstinadamente más allá de este límite para perseguir objetivos "grandes y completos", su empresa inevitablemente caerá en un atolladero.
"Tomar prestada una gallina para poner un huevo" de Cole
La empresa de perforación de James Anderson y Robert Cole nació en Oklahoma City durante la Gran Depresión en 1929. Su fortuna inicial fueron dos plataformas de vapor y tres refinerías de petróleo. Es una de los cientos de pequeñas compañías petroleras que circulan por esta bulliciosa ciudad.
Se dice que Anderson tiene "olfato de petróleo" y es bueno extrayendo más petróleo con menos dinero; Cole es un experto en recolectar dinero. Cuando Cole todavía era un don nadie, fue a ver a Frank Phillips, presidente de Phillips Oil Company, para proponerle emprender un proyecto de perforación. Después de luchar, Cole finalmente consiguió que Phillip asintiera. Cole estaba a punto de irse, pero se dio la vuelta y dijo: "Por cierto, señor Phillips, hay un detalle que casi olvido". "¿Qué?" "Necesito 20.000 dólares para cavar un pozo de petróleo.
"Philip se sorprendió y maldijo:" ¡Has estado luchando por este contrato e incluso tienes que pedir prestados fondos para la construcción! Cole tuvo que dudar, y finalmente Philip llamó a su secretaria y le dijo: "Dale a este tipo 20.000 dólares y déjale prestada una gallina para poner huevos". ”
Cole confió en este estilo inesperadamente audaz para permitir que su empresa sobreviviera y se desarrollara durante un período de recesión macroeconómica extrema y competencia feroz.
Dean en 1937 La llegada de McGee tomó el Bajo su liderazgo, la empresa hizo su primer descubrimiento importante, el descubrimiento de Meg en Arkansas. · Yacimiento petrolífero de Nogia, donde los beneficios de la producción proporcionaron fondos muy necesarios para una mayor expansión de la producción. campo al noroeste de la ciudad de Oklahoma, lo que desencadenó lo que la Oficina de Minas de EE. UU. llama el "boom de West Edmonton". -Su sueño de entrar en política ese año, fue elegido gobernador de Oklahoma. Se convirtió en senador, quien tenía un estilo estable y una rica experiencia en la industria petrolera, se convirtió en el alma de la empresa. >Avanzando hacia una "empresa energética integral"
En 1946, la empresa pasó a llamarse Cole -McGee Petroleum Industries Company, McGee fue ascendido a presidente de la empresa
Después de World. Durante la Segunda Guerra Mundial, la demanda de energía de los Estados Unidos aumentó dramáticamente y su consumo anual de petróleo fue equivalente al consumo anual del mundo antes de la guerra. Siguiendo esta tendencia, la compañía logró muchas "primicias" en el desarrollo energético, incluida la construcción. del primer pozo petrolero comercial en alta mar del mundo, a 18 kilómetros de la costa de Luisiana, lo que marcó el auge de la industria de perforación en alta mar de Estados Unidos.
A medida que la Guerra Fría se intensificaba, la demanda gubernamental de mineral de uranio, la materia prima para La producción de bombas atómicas aumentó. Cole-McGee compró la planta minera Navajo en Arizona y se convirtió en la primera compañía en agregar uranio. Las empresas petroleras en la industria minera necesitan ser trituradas en molinos, por lo que la compañía ingresó al campo de producción. de esta fábrica.
Además, ha entrado en la "Total Energy Company". A medida que la empresa avanza hacia su objetivo, Cole-McGee siempre ha concedido gran importancia al desarrollo de su industria básica, el petróleo. Ha adquirido sucesivamente una serie de poderosas empresas de producción y marketing como Shen Yan Petroleum Co., Ltd., Cato Petroleum Lubricant Company y Triangle Refinery. Para manejar las operaciones de perforación nacionales y extranjeras, Mackay también estableció Global Drilling. Co., Ltd..
Pero la capacidad de la empresa para afianzarse en la extremadamente competitiva industria energética se basa en gran medida en la innovación de productos. En 1959, la empresa desarrolló una plataforma de perforación rotativa que perforaba la vertical más profunda. pozo de petróleo en el país; al año siguiente, construyó el sistema de perforación submarina más grande del mundo; y en el tercer año, construyó una nueva plataforma de perforación en la ciudad de Oklahoma, iniciando desde aquí un nivel superior de avances tecnológicos. p>
Su fusión con American Potash Fertilizer and Chemical Company demuestra que la empresa se ha afianzado en la industria química. Un importante fabricante de productos químicos
Cole-McKee Company, un importante productor. de combustible nuclear, participa en seis de los ocho pasos de la producción de energía nuclear, incluida la exploración, la extracción y la trituración, la conversión del óxido de uranio en hexacianuro de uranio, la recondensación del hexafluoruro de uranio y la combinación de moléculas de combustible.
Pronto, la industria petrolera experimentó cambios importantes. La OPEP elevó los precios del petróleo crudo varias veces y el público estadounidense se vio obligado a aceptar el aumento vertiginoso de los precios de la gasolina y la energía. Esto brinda a las empresas de energía una gran oportunidad. Cole-McGee se ha deslizado hacia otras áreas y ya no es el abanderado de la exploración petrolera en alta mar.
En ese momento, Dean McGee instigó a la empresa a llevar a cabo reformas estructurales en un intento de mejorar la competitividad de la empresa en un mercado mundial más complejo y en constante cambio. La empresa también estableció dos sucursales: Cole-McGee Coal Company y Nuclear Power Company.
Los errores estratégicos de Cole-McGee (2)
El “caso Silkwood”
En las décadas de 1950 y 1960, Cole-McGee La empresa base de hecho logró algunos éxito en los campos de la energía nuclear y la industria química, pero ha descuidado la protección del medio ambiente y la seguridad personal de sus empleados.
Esta contradicción se agudizó repentinamente en la década de 1970 y la empresa quedó completamente humillada.
En la década de 1970, las filas de los ambientalistas crecieron rápidamente. Algunas regulaciones ambientales nacionales cuestan a las empresas mucho tiempo y dinero. La empresa lleva mucho tiempo acusada de no prestar atención a la protección laboral y medioambiental. El conocido "caso Karen Silwood" de 1974 expuso la negligencia de la empresa en la producción de energía nuclear y dañó gravemente su reputación.
Silkwood es técnico experimental en la central nuclear de Cimarrón de la empresa. Esta persona resultó perjudicada por la contaminación por radiación nuclear y la empresa no dio ninguna explicación sobre la serie de accidentes que provocaron la infracción. Silwood fue atropellado y asesinado por un automóvil cuando se dirigía a reunirse con el presidente de la Comisión de Energía Atómica y un periodista del New York Times. Su trágica muerte despertó la sospecha pública de que se trataba de una broma perpetrada por Cole-McGee.
El gobierno federal investigó el asunto, pero los resultados no se hicieron públicos. También se investigaron las condiciones de seguridad y protección laboral de la empresa. NPR informó que entre 20 y 2 litros de kilogramos de botes de elementos radiactivos quedaron expuestos sin protección en la planta de Cimarrón. La empresa tuvo que cerrar la planta de Simalong.
La Comisión Reguladora Nuclear encontró 15 lagunas en la protección y seguridad laboral en la planta de Gower de la compañía en Oklahoma, otra planta de procesamiento de combustible nuclear. Lo más problemático para la empresa fue que uno de sus generadores de hexafluoruro de uranio explotó debido a una operación de sobrecarga, emitiendo una niebla ácida de fluoruro radiactivo altamente tóxica, matando a una persona y enviando a 110 personas al hospital para recibir tratamiento.
El público se indignó y exigió castigo severo para los responsables del accidente. Después de una serie de investigaciones forenses, la Comisión Reguladora Nuclear acusó a Cole-McGee de mentir durante la investigación.
"Business Week" informó una vez que los ingresos de Cole-McGee por la extracción, trituración y procesamiento de mineral de uranio representaban sólo el 2% del valor de producción total de la empresa, mientras que las pérdidas causadas por frecuentes accidentes en los últimos cinco años representó sólo el 2% del valor total de producción de la empresa. Hasta 72 millones de dólares. En este caso, los líderes de la empresa todavía creían ingenuamente que sus recursos de uranio le harían ganar mucho dinero en la década de 1990.
Además de la contaminación nuclear, los sectores clave de la empresa, la exploración petrolera y las empresas mineras, también están en declive. Cole-McGee pagaba a sus técnicos salarios poco atractivos, lo que provocaba una fuga de cerebros. Las instituciones de investigación de mercado estiman que las reservas de petróleo de la compañía disminuirán un 21% y las de gas natural un 10% dentro de cinco años.
Morgan Stanley estima que Cole-McGee cuesta 65.438,03 dólares por barril de petróleo, mientras que sus competidores gastan sólo 7,35 dólares. Las compañías petroleras son la columna vertebral de la empresa. Ahora parece que incluso éstos están a punto de perderse. ¿No pasó la empresa de la prosperidad a la dificultad?
Muchos analistas creen que el problema fundamental de Cole-McGee es la diversificación excesiva. El objetivo de intentar convertirse en una "compañía energética integral" es demasiado brillante, lo que marea a la empresa originalmente inteligente y da forma al negocio. empresa en cuatro. Elephant, un consorcio de empresas de energía descentralizadas.
Los cambios de McPherson
Los ingresos de la empresa en 1981 todavía eran de 21,1 mil millones, que cayeron a 118 millones dos años después. En este momento, Frank McPherson reemplazó a Dean McGee como presidente de Cole-McGee.
McPherson adoptó una serie de medidas de reforma, incluida la abolición de algunas empresas de energía, la concentración de los recursos financieros y humanos de la empresa y la consecución de avances clave. Vendió primero la mina de potasio y luego la planta de procesamiento de uranio, centrando la empresa en revitalizar los negocios de exploración de petróleo y gas y realizando algunas inversiones en productos químicos y carbón.
Durante el mandato de McPherson, la empresa continuó plagada de problemas ambientales, siendo acusada de causar contaminación indirecta en siete sitios en todo el país. La investigación sobre las acusaciones duró mucho tiempo y provocó "mucha hemorragia" para la empresa. La empresa finalmente aprendió una lección profunda, fortaleció su sentido de responsabilidad por la protección del medio ambiente y comenzó a prestar atención a la planificación de la protección del medio ambiente en el desarrollo futuro.