Reflexiones sobre cómo funciona Google.
"Cómo funciona Google" revela cómo Google subvirtió el modelo tradicional de MBA y estableció una filosofía de gestión única. El autor (Eric Schmidt) compartió la cultura corporativa, la estrategia, el talento, la toma de decisiones, la comunicación y la innovación que, en general, todos sienten curiosidad. Eric Schmidt y Jonathan Rosenberg enumeraron gran parte de la historia de Google. Con ejemplos que solo conocen los conocedores, muchos de ellos. de los cuales se revelan a los lectores por primera vez, su objetivo es convertir los secretos de gestión de Google en experiencias que todos puedan utilizar y ayudarnos a enfrentar los grandes desafíos de un mundo cambiante.
Algunas ideas que impresionaron. Yo estaba registrado en ese libro:
1. Si tenemos datos, debemos actuar en base a ellos. Si todos solo tienen ideas pero no datos, entonces haz lo que yo pienso. Según tengo entendido, la toma de decisiones y la implementación de cualquier evento importante debe basarse en datos. Cuando no hay datos o no son suficientes para convencer al público, la experiencia del liderazgo tiene la última palabra.
2. La cultura corporativa ideal permitirá a los empleados tener muchas cosas interesantes que hacer en casa o en la oficina, lo que consiste en animar a todos a "trabajar horas extras" de forma razonable.
Mi entendimiento: la cultura corporativa es el alma de una empresa. Reúne a personas con los mismos sentimientos para hacer "grandes" cosas juntas. )
3. En lugar de satisfacer las necesidades existentes de los consumidores, es más importante satisfacer las necesidades de las que los consumidores aún no son conscientes.
Mi entendimiento: desde atender a los clientes hasta guiarlos, de pasiva a activa, la parte inconsciente tiene oportunidades comerciales y mercados ilimitados. )
4. En la era de Internet, crear una red no solo sirve para reducir costos y facilitar la operación, sino también para mejorar fundamentalmente la calidad del producto.
Mi entendimiento: la calidad del producto es la base para el desarrollo sostenible de una empresa, y la red es el llamado flujo de información. Los dos se complementan y avanzan y retroceden juntos. )
5. Elija cuidadosamente a las personas que trabajarán con usted en la estrategia. No sólo deberías fijarte en quién ha trabajado contigo durante mucho tiempo, ni quién tiene un título importante, sino que deberías elegir a las élites más capaces y creativas, así como a personas con una visión extraordinaria de los cambios futuros.
Mi entendimiento: Sólo rompiendo el modo de pensar habitual de juzgar a las personas por su apariencia podremos encontrar la verdadera élite. )
6. Esfuércese por tener una mentalidad de crecimiento.
(Mi entendimiento: vive y aprende hasta que seas viejo, para que puedas crecer con la empresa en lugar de ser eliminado por la empresa o la sociedad).
7. No es decir que todos tengan que estar de acuerdo, sino que juntos podemos tomar las mejores decisiones para la empresa y trabajar juntos en torno a ellas.
Mi entendimiento: Los métodos pueden ser diferentes y las opiniones pueden ser diferentes, pero el objetivo final de todos debe ser el mismo. )
8. Las buenas noticias son tan buenas como mañana, las malas noticias serán peores mañana.
Mi entendimiento: el dolor a corto plazo es peor que el dolor a largo plazo. Evite procrastinar y dejar el problema de la noche a la mañana. )
9. Los miembros de la junta directiva deben discutir la estrategia y los productos, no los métodos de gestión y los litigios.
Mi entendimiento: la alta dirección determina la estrategia y la dirección de desarrollo de la empresa; la dirección intermedia comunica y gestiona la información para garantizar el funcionamiento normal de la empresa, y la base realiza todas las tareas y encuentra su propia posición. )
10. El caos es la norma para las empresas en la era de Internet.
Mi entendimiento: los héroes surgen en tiempos difíciles y la creatividad se genera en un estado de caos, al igual que los inventores deberían ser más vagos. )