Shanghai Qinghe Digital Technology Co., Ltd. Cultura Qinghe.
1. La solidificación de la cultura tradicional china siempre ha enfatizado un estilo de trabajo sólido. Además del famoso dicho "Si no acumulas pequeños pasos, no podrás recorrer mil millas", incluso las culturas librepensadoras como Laozi y Zhuangzi también tienen descripciones objetivas de la "realidad". Zhuangzi dijo: "Si el agua no es espesa, no se puede transportar un barco grande". La civilización industrial avanzada de Occidente se basa en un estilo de trabajo sólido. Específicamente, una cultura sólida tiene dos significados en las operaciones y el desempeño de la empresa:
Primero, a nivel de implementación estratégica de la empresa, tratar de superar la búsqueda precipitada y exagerada de una Idea más rápida, mejor y más barata, en el Premisa de mantener el desarrollo estable de la empresa, haremos todo lo posible para desplegar nuestras fuerzas, invertir en mejorar la fortaleza básica de la empresa y superar la búsqueda unilateral del desarrollo superficial y de corto plazo.
Por ejemplo, en el desarrollo de los productos de la empresa, se deben sacrificar adecuadamente los indicadores de ganancias a corto plazo y, si los recursos financieros de la empresa lo permiten, insistir en formar un equipo de I+D independiente. Incluso si el sistema de I + D independiente enfrenta muchos problemas y presiones al principio, perseveraremos y cultivaremos la cultura central y la competitividad de la innovación independiente. Por otro ejemplo, en términos de la estrategia de diseño nacional y de diseño de departamentos de la empresa, no nos veremos obstaculizados; por dificultades como los intereses departamentales a corto plazo, debemos promover sólidamente la racionalización de la distribución departamental y la división del trabajo de acuerdo con las características de las distintas partes del país, establecer subcentros de negocios, mercados y servicios en lugares con buenos negocios; y el mercado, y establecer subbases de I+D en lugares con un buen entorno de I+D.
En términos de marketing y ventas, debemos superar la resistencia de los ansiosos de éxito rápido y los intereses departamentales, construir sólidamente la plataforma de mercado de información pública de la empresa, diseñar el mercado y las ventas de diversas industrias, diseñar los mercados extranjeros, y diseñar el atraque de fondos en el exterior. A nivel empresarial, debemos prestar más atención a los lugares que producen resultados en medio año o en un año, y dejar de centrarnos en los lugares que producen resultados en enero y febrero. En segundo lugar, abogamos firmemente por un estilo de trabajo sólido en el desempeño de cada puesto. Recompensar a los empleados sólidos mediante una serie de palancas como recompensas y castigos, ajustes de personal y castigar o eliminar a los empleados con estilos exagerados.
2. Animación Creemos que si una empresa incipiente de alta tecnología quiere desarrollarse rápidamente en la feroz competencia del mercado, necesita crear e implementar una atmósfera animada y enérgica dentro de la empresa. suelo para que la innovación de la empresa sobreviva y crezca.
Actualmente en Qinghe, crear un ambiente animado y animado requiere principalmente romper dos barreras: la jerarquía estricta y el departamentalismo. Sin embargo, la división de niveles y departamentos es un medio de gestión eficaz en empresas maduras, y hay una razón para ello. Por lo tanto, debemos conservar creativamente el papel básico de los departamentos y niveles y eliminar enérgicamente los factores que no favorecen la creación de una atmósfera animada y animada.
En concreto, en la actualidad, la empresa debe alentar fuertemente a los empleados comunes a presentar opiniones constructivas y críticas y a hablar libremente, para evitar que sus opiniones se pudran en el estómago o queden atrapados en el departamento, en lugar de remitirlos a la empresa para la toma de decisiones para promover el progreso de la empresa, por otro lado, la división de departamentos y niveles se basa principalmente en las siguientes ideas y principios: estructura plana, dividida principalmente en el nivel general de la empresa y los niveles de empleados; en la gestión de recursos; ① Coordinar los recursos públicos de la empresa (como recursos de mercado, recursos de productos, fondos, recursos humanos, etc.) a nivel general de la empresa, reduciendo así de manera efectiva el impacto del montañismo departamental en las operaciones de recursos, mejorando la eficiencia de la utilización de recursos, y reducir la pérdida de recursos; (2) Al mismo tiempo, garantizar la transparencia de los recursos públicos a nivel de la empresa, operar bajo el sol, beneficiar a todos los empleados y accionistas de la empresa y lograr resultados vivos, saludables y sostenibles; desarrollo.
Tres. Acerca de la innovación En el contexto de la construcción de una sociedad innovadora en el país, la "innovación" es crucial para el desarrollo temprano de empresas de alta tecnología como Qinghe, y su necesidad es evidente.
1. En la etapa de desarrollo de una empresa como Qinghe, ¿qué tipo de innovación necesitamos?
En cuanto al significado de innovación en Qinghe, enfatizamos que Qinghe requiere innovación integral y no debe limitarse a la "innovación tecnológica original" académica. Actualmente, planeamos expandir y fortalecer las siguientes innovaciones: innovación de mercado, innovación de ventas, innovación de integración, innovación de productos, innovación de modelos de negocios e innovación de gestión.
Enfatice que estas innovaciones son esencialmente métodos innovadores que favorecen el avance de Qinghe, son adecuados para el mercado y el entorno corporativo actual de Qinghe y China, y pueden promover el desarrollo rápido y sostenido de la empresa. No debemos aferrarnos a ningún modelo para descubrirlos, adoptarlos e implementarlos. Sin dejar de adherirnos a la "innovación tecnológica original", debemos esforzarnos por servir a la impetuosa y altruista cultura de la falsa innovación.
2. La relación entre innovación y estilo de trabajo sólido;
En cuanto a la relación entre innovación y estilo de trabajo sólido, nuestro propósito es que la "innovación" y el "trabajo sólido" deben combinarse. se complementan entre sí, en lugar de excluirse mutuamente. Aquí se enfatizan dos puntos: ① La innovación se refleja más en el proceso de toma de decisiones y diseño, y la estabilidad se refleja más en la ejecución de las decisiones y la implementación del sistema, de modo que las diferentes etapas del proceso general reflejan los diferentes enfoques de la cultura corporativa y lograr una coordinación general y una integración orgánica; ②Distinguir claramente entre "sólidos" y "conservadores". Ser prudente no es ser conservador. Cometimos el error de actuar de forma conservadora en nombre de la estabilidad, obstaculizando la innovación y perdiendo algunas oportunidades importantes. Por lo tanto, debemos distinguir claramente entre "estabilidad" y "conservadurismo" en el trabajo futuro, para que "estabilidad" e "innovación" coexistan armoniosamente y se complementen en nuestra cultura corporativa.
3. La relación entre innovación y viveza.
En cuanto a la relación entre innovación y vivacidad, la compañía no sólo enfatiza la "solidez" y la "innovación" en su cultura corporativa, sino que también añade la "vivacidad" como elemento determinante. En otras palabras, utilizamos la atmósfera "animada" como suelo para que la cultura de la "innovación" eche raíces y brote, eliminando algunos de los componentes "ácidos" y "salino-álcalis", como la protección de las montañas, la jerarquía estricta y el conservadurismo. en este suelo, y promover el desarrollo de una cultura innovadora.
Conclusión: Cuando Qinghe está a punto de zarpar, reunimos toda la sabiduría de la empresa, resumimos las experiencias y lecciones históricas, refinamos una cultura de seis caracteres adecuada para el viaje empresarial de nuestra empresa y zarpamos hacia el próximo viaje. Aunque la construcción de la cultura y la empresa es un proceso largo, bajo la guía de una cultura correcta que condensa la sabiduría y la experiencia de todos, y con el esfuerzo de todos los empleados, creemos firmemente que "un día, viajaré con el viento y; olas y colgarse de las nubes." ¡Navegando por el mar”!