¿Cómo calcular el coste real de un empleado?

La mayoría de las empresas entienden estrictamente los costos de rotación de empleados como costos tangibles, como costos de rotación (costos en efectivo de las renuncias de los empleados) o costos de reemplazo (costos de publicidad de reclutamiento), mientras ignoran otros costos relacionados, especialmente costos intangibles como la reducción de la productividad causada por la rotación de empleados. De hecho, los costos intangibles de la rotación de empleados son mucho más altos que los costos tangibles de la rotación de empleados.

Cuando los mandos medios y superiores en la mayoría de las empresas discuten o analizan las renuncias de los empleados, especialmente las renuncias voluntarias, a menudo solo piensan en la pérdida actual o la pérdida de recursos humanos, mientras ignoran o subestiman las consecuencias de las renuncias de los empleados. Pérdidas económicas especiales y el impacto a largo plazo de la rotación de empleados en la empresa.

Un problema común entre los gerentes corporativos es que a menudo no creen que los empleados existentes puedan capacitarse y desarrollarse para adaptarse a los requisitos del desarrollo corporativo, pero creen firmemente que los empleados recién contratados tienen habilidades extraordinarias. Por lo tanto, la gente a menudo descubre que la alta dirección de estas empresas no está dispuesta a pagar salarios competitivos a los empleados existentes, pero sí está dispuesta a pagar a los nuevos extraños salarios entre un 30 y un 50% más altos que los empleados originales. Esta es una razón importante por la que algunas empresas tienen altas tasas de rotación de empleados, lo que genera costos crecientes de rotación de empleados.

Actualmente, casi ninguna empresa incluye un presupuesto completo de costes de rotación de empleados (tangibles e intangibles) en su presupuesto anual, sino sólo algunos presupuestos de costes tangibles como los gastos de contratación y la compensación financiera por la rotación de empleados.

La gran mayoría de los gerentes de nivel medio en las empresas son indiferentes al costo de la rotación de personal en sus departamentos, incluidos los costos tangibles, porque los costos tangibles a menudo están dentro del presupuesto del departamento de recursos humanos.

La mayoría de los directivos medios y superiores de las empresas no se dan cuenta de que el coste de la rotación de empleados se ha convertido en un agujero negro en la gestión empresarial actual y en un asesino invisible de los beneficios finales.

Los departamentos de recursos humanos de la mayoría de las empresas han calculado la tasa de rotación anual o mensual de los empleados, pero debido a una comprensión insuficiente de la importancia de calcular los costos de rotación de empleados, no tienen claro la composición, el modelo y el cálculo específicos. fórmula de los costos de rotación, no pudo calcular o calcular completamente el costo de la rotación de empleados, especialmente los costos intangibles.