¿Qué contiene las "Normas y Reglamentos de Almacén"?

Introducción al sistema de gestión de almacenes\x0d\ 1. Propósito\x0d\\x0d\ Al formular regulaciones de operación del almacén y sistemas de recompensa y castigo, guiar y estandarizar el comportamiento operativo diario del personal del almacén y brindar incentivos. y evaluaciones a través de medidas de recompensa y castigo. El papel del personal. \x0d\\x0d\ 2. Alcance\x0d\\x0d\ Personal de almacén \x0d\\x0d\ 3. Responsabilidades\x0d\\x0d\ El administrador del almacén es responsable de la recepción, inspección, almacenamiento y despacho de materiales, devolución , trabajos de almacenamiento y protección; \x0d\ El coordinador del almacén es responsable de la carga, descarga, transporte, embalaje, etc. del material. \x0d\ El departamento de compras y el departamento de gestión del almacén son responsables de la eliminación de los residuos; x0d\ El departamento de gestión de almacén Inspección de materiales y determinación de métodos de eliminación de productos defectuosos \x0d\\x0d\ 4. Aceptación y almacenamiento \x0d\\x0d\ 1 Sistema de gestión de almacén para la aceptación y almacenamiento de materiales \x0d\ 1.1 Bases; para el encargado del almacén después de que los materiales lleguen a la empresa. Los nombres y cantidades enumerados en la lista deben verificarse y contarse. Solo después de que el departamento del usuario o el comprador y el inspector pasen la inspección de calidad, se pueden colocar en el almacén. \x0d\　1.2 Después de verificar y contar los materiales entrantes, el encargado del almacén completa el formulario de almacenamiento de manera oportuna después de que lo firmen el usuario y el supervisor del departamento de gestión de carga, el encargado del almacén y el departamento de finanzas. una copia para contabilidad y el personal de compras tiene una. Preparen conjuntamente el comprobante de reembolso. \x0d\　1.3 La gestión del almacén debe controlar estrictamente y la aceptación o el almacenamiento podrán rechazarse en las siguientes circunstancias. \x0d\　a) Contratación sin la aprobación del gerente general o jefe de departamento. \x0d\b) Materiales comprados que no son consistentes con el plan del contrato o la solicitud de compra. \x0d\　c) Materiales comprados que no cumplen con los requisitos. \x0d\　1.4 Para los materiales que no se pueden almacenar en el almacén debido a necesidades urgentes de producción u otras razones, el administrador del almacén debe ir al sitio para verificar y aceptar los materiales y completar el "formulario de almacenamiento" de manera oportuna. \x0d\ 2 Sistema de gestión de almacén de almacenamiento de materiales \x0d\ 2.1 Una vez que los materiales se colocan en el almacén, deben clasificarse y apilarse de acuerdo con diferentes categorías, rendimiento, características y usos para lograr "dos posicionamientos completos, tres claros y cuatro". ". \x0d\　a) Segundo Qi: Los materiales están cuidadosamente ordenados y el almacenamiento está limpio y ordenado. \x0d\b) Tres aclaraciones: materiales claros, cantidades claras y especificaciones y etiquetas claras. \x0d\　c) Posicionamiento No. 4: Posicionamiento por área, fila, estante y posición. \x0d\　2.2 Los encargados del almacén deben mantener un inventario de los materiales que se usan comúnmente o que cambian diariamente. Si se encuentran errores, deben averiguar de inmediato los motivos y corregirlos\x0d\　2.3 Informar la información del inventario de manera oportuna. Las cantidades, el texto y las tablas deben verificarse cuidadosamente para garantizar la exactitud y confiabilidad de los datos del informe. \x0d\ 3 Sistema de Gestión de Almacén para Recepción y Distribución de Materiales \x0d\ 3.1 El gerente de almacén deberá recibir los materiales verazmente con base en la lista de requisiciones de la persona que recibe los materiales. Si el supervisor o gerente general no firma la hoja de requisición, la escritura no es clara o ha sido alterada, los gerentes de almacén tienen derecho a negarse a entregar materiales. \x0d\　3.2 Los gerentes de almacén deben cumplir con el principio del sistema de gestión de almacén "primero en entrar, primero en salir" de acuerdo con el momento de la compra. \x0d\　3.3 Si los materiales requeridos por el personal de selección están agotados, el gerente del almacén debe notificar de inmediato al usuario, y el usuario debe completar el formulario de solicitud de compra según sea necesario y enviarlo al personal de compras para su compra oportuna después. aprobación del director general. \x0d\　3.4 A nadie se le permite sacar materiales del almacén bajo ningún nombre sin pasar por los procedimientos de requisición, y no se le permite hurgar en los estantes o espacios de carga. El administrador del almacén tiene el derecho de detenerse y corregir su comportamiento. . \x0d\　3.5 Todos los materiales intercambiados por los viejos deben entregarse a los viejos por otros nuevos; todas las herramientas utilizadas deben estar en una tarjeta de herramientas y firmada por el destinatario y el gerente general. \x0d\ 4 Sistema de gestión de almacén de devolución de materiales \x0d\ 4.1 Cuando hay materiales excedentes debido a cambios en los planes de producción, se deben devolver al almacén de manera oportuna y se deben completar los procedimientos de devolución. \x0d\　4.2 Cuando los materiales de desecho se devuelven al almacén, el encargado del almacén los inspeccionará de acuerdo con el "Informe de pérdida de residuos", luego los colocará en el almacén y hará registros y etiquetas.

\x0d\\x0d\ 5. Reglamento\x0d\\x0d\ 1 Reglamento de gestión de almacén\x0d\ 1.1 Recepción y almacenamiento de materiales\x0d\ 1.1.1 La "recepción de mercancías" correspondiente en el "proceso de gestión de operaciones de documentos de almacén" debe seguirse estrictamente Realizar la operación mediante el proceso de “Formulario de Confirmación”. \x0d\　1.1.2 Después de "entregar" la compra en el almacén, el personal del almacén debe colocar las mercancías dentro del almacén. No pueden dejarlas fuera del almacén, especialmente no pueden dejarlas fuera del almacén durante la noche. Al salir del trabajo, la mercancía debe ser revisada y colocada en el interior del almacén. \x0d\　1.1.3 Al recibir la mercancía, debe pedirle al personal de compras que le entregue un "albarán de entrega". Si no está disponible, debe rastrearlo hasta obtener el documento y completar la nota de almacenamiento. El personal del almacén es responsable del seguimiento y mantenimiento de los documentos. \x0d\　1.1.4 Toda confirmación de almacenamiento de productos debe ser confirmada por el personal del almacén y el comprador. Los productos nuevos requieren especialmente aprobación y aprobación. Los nuevos productos deben verificar cuidadosamente la descripción del material del producto para evitar errores. \x0d\　1.1.5 Cuando el almacén y el departamento de compras confirman la cantidad de materiales en la orden de almacenaje, si se descubre que la cantidad en la lista de entrega no coincide, el comprador correspondiente debe firmar para confirmar y el contacto de compras se encargará del problema de cantidad. \x0d\　1.1.6 Los materiales deben colocarse de acuerdo con las áreas divididas. Los materiales no deben colocarse al azar y los materiales no deben colocarse fuera del área planificada. En circunstancias especiales, deben clasificarse y devolverse a sus lugares dentro. 2 horas. \x0d\　1.1.7 En principio, los materiales recibidos el mismo día deben procesarse el mismo día. Organice puntos el día en que no haya prueba, recopile estadísticas sobre la información de almacenamiento de la "orden de almacenamiento" y coloque los puntos en el almacén. \x0d\　1.1.8 Cuando se toman prestados materiales para pruebas por parte del Departamento de Tecnología de Producción, se debe registrar la cantidad de material prestado y el nombre del producto de especificación, y es necesario indicar si el material es el material comprado más recientemente o un material de inventario, de modo que que la cantidad de almacén acumulada pueda confirmarse posteriormente. Una vez completadas la prueba y la inspección, se deben contar puntos para la confirmación antes de regresar al almacén, y los productos buenos y defectuosos deben distinguirse y colocarse en áreas designadas. \x0d\　1.1.9 El personal de almacenamiento del almacén debe seguir estrictamente las regulaciones para confirmar la cantidad de materiales de almacenamiento para cada orden de almacenamiento, es decir, confirmar si la cantidad de almacenamiento registrada y la cantidad de almacenamiento real son consistentes. Es necesario rastrear las razones y la resolución es completa. (Si necesita pedir prestado materiales, debe ver el documento de préstamo del producto. Si la prueba falla, deberá realizar un reemplazo y no podrá iniciar sesión en el almacén. Si inicia sesión en el almacén, deberá emitir un " Notificación de devolución a fábrica" ​​para deducir la cantidad equivalente almacenada). \x0d\　1.1.10 Los materiales entrantes deben colocarse en lugares de almacenamiento designados. \x0d\　1.1.11 El "Formulario de confirmación de recibo" debe ser confirmado y registrado por el personal de almacenamiento del almacén de acuerdo con los requisitos del proceso, y luego firmado por el supervisor del almacén antes de que pueda liberarse para la compra. \x0d\ 1.2 Salida de material (picking de salida) \x0d\ 1.2.1 Es necesario seguir estrictamente el "Formulario de Solicitud de Material" para emitir materiales y completar la "Orden de Salida" y la "Orden de Préstamo" para realizar la operación. . \x0d\　1.2.2 Todos los pedidos de salida realizados por el equipo de embalaje deben recogerse y empaquetarse el mismo día sin motivos especiales. \x0d\　1.2.3 Al recoger la mercancía, tenga cuidado de no apilarla demasiado y dañarla. Después de recoger la mercancía, coloque el carrito en la ubicación designada del grupo de envío. \x0d\　1.2.4 Después de enviar el "pedido de salida", los materiales deben entregarse al departamento de uso de manera oportuna y se requiere su firma para su confirmación. \x0d\　1.2.5 La recolección interna requiere la firma del supervisor del departamento y la firma del gerente del departamento se puede utilizar para el envío. \x0d\　1.3 Préstamo de herramientas\x0d\　1.3.1 Las herramientas deben distribuirse estrictamente de acuerdo con el "Formulario de recepción de herramientas" y el "Formulario de préstamo" debe completarse para completar la operación. \x0d\　1.3.2 El nombre y las especificaciones del producto de la herramienta deben indicarse claramente en la "orden de préstamo" para facilitar la posterior identificación y almacenamiento de la herramienta. \x0d\　1.4 Devolución de herramientas\x0d\　1.4.1 Las que se han devuelto se pueden vincular y archivar, mientras que las que no se han devuelto no se vincularán. Las partes deben ser rastreadas hasta que se devuelvan las herramientas o los documentos pertinentes. se emiten para los procedimientos de devolución. \x0d\\x0d\　1.4.2 Cuando se devuelven las herramientas, el gerente del almacén debe firmar para confirmación. Si el prestatario no firma, el préstamo no se procesará.

\x0d\　1.5 Desechos de materiales y herramientas\x0d\　1.5.1 Las operaciones deben realizarse de acuerdo con la “Tabla de Ratio de Desechos de Herramientas y Materiales”. \x0d\　1.5.2 Cuando se encuentran materiales y herramientas de inventario defectuosos, es necesario tratarlos de manera oportuna o informar a los superiores para su procesamiento. \x0d\　1.5.3 Es necesario distinguir estrictamente las partes desechadas de los materiales del inventario, las partes desechadas de los materiales entrantes comprados que no se pueden devolver debido a materiales defectuosos y las piezas desechadas defectuosas devueltas por los clientes, y conservarlas y marcarlas por separado. . \x0d\ 1.6 Manipulación de materiales devueltos \x0d\ 1.6.1 Las operaciones deberán realizarse de acuerdo con el correspondiente "Aviso de Devolución". \x0d\　1.6.2 Los materiales defectuosos comprados deben ser manejados de inmediato por el departamento de compras y deben firmarse, y pueden colocarse temporalmente en el almacén. \x0d\　1.6.3 No se permite tomar prestados materiales defectuosos para adquisiciones para cubrir la cantidad defectuosa. \x0d\　1.7 Gestión de higiene y seguridad del almacén\x0d\　1.7.1 Realizar diariamente trabajos de limpieza y clasificación en el área responsable de acuerdo con el cronograma de tareas de higiene, limpiar los objetos no utilizados y rotos, y mover los materiales y equipos que sean necesarios. Estar acostumbrado a las áreas designadas Organizarse para cumplir con los requisitos de orden, pulcritud, limpieza, higiene y ubicación razonable. \x0d\　1.7.2 El trabajo de saneamiento se puede realizar en el tiempo libre y antes de salir del trabajo por la mañana y por la tarde. \x0d\　1.7.3 El departamento calificará en función de los resultados del trabajo como base para las bonificaciones. \x0d\　1.7.4 Considere si la ubicación de las áreas materiales es razonable y realice una ubicación y planificación razonables. \x0d\　1.7.5 Seguridad\x0d\　1.7.5.1 Después de salir del trabajo todos los días, el gerente del almacén verificará si las puertas y ventanas están cerradas, verificará la mercancía de acuerdo con el principio de seguridad de las "Doce Precauciones de Almacén" y manipulará y informar situaciones anormales de manera oportuna.\x0d\　1.7.5.2 Gestión de control de acceso: El personal que no sea del almacén no puede ingresar al almacén si necesita ingresar, debe registrarse antes de ingresar.\x0d\　1.7.5.3 Fumar y. Las llamas abiertas están estrictamente prohibidas en el almacén. Si se encuentra algún caso, infórmelo de inmediato. \x0d\　1.7.5.4 Las operaciones a gran altura requieren trabajo y preste atención a la seguridad. las salidas están despejadas para garantizar la seguridad del personal \x0d\ 1.8 Gestión de materiales (manejo excepcional y manejo lento de materiales) \x0d\ 1.8.1 Mantenimiento de la calidad del material: durante el proceso de recepción, conteo, préstamo, colocación, almacenamiento, devolución y almacenamiento de materiales, debemos seguir los principios de seguridad de las "Doce Prevención" del almacén para evitar daños materiales y proporcionar información sobre problemas de calidad anormales \x0d\　1.8.2 Es necesario incluir información material anormal, como ubicaciones de almacenamiento incorrectas, cuentas inconsistentes y problemas de calidad. ser informado y procesado de manera oportuna \x0d\　1.8.3 Llevar a cabo un análisis lento de los materiales del inventario y celebrar reuniones para procesarlos cada mes, y administrar los materiales por separado en función de los resultados del procesamiento \x0d\　1.8.4 La persona en. El encargado de la gestión del almacén será responsable de mantener el etiquetado correcto y la inspección periódica de los materiales. \x0d\　1.9 Gestión de documentos, tarjetas y contabilidad\x0d\　1.9.1 Todos los almacenes deben completarse a tiempo. el mismo día. \x0d\　1.9.2 Los documentos electrónicos y los documentos manuales que deben enviarse al departamento de finanzas deben conservarse en buen estado. Todos los documentos en el almacén el mes pasado son clasificados y conservados por la persona responsable designada. necesitan ser rastreados \x0d\　1.9.4 El almacén deberá registrar los materiales valiosos y administrarlos por el personal designado \x0d\　1.10 Gestión de inventario \x0d\　1.10. "Internal Arrangement of Inventory". \x0d\　1.10.2 Proporcionar retroalimentación y procesamiento oportunos de los problemas anormales encontrados durante el inventario. \x0d\　1.10.3 La precisión y equidad del recuento del inventario deben garantizarse tanto como sea posible. Sexualidad, fraude, informes falsos de datos, inventario descuidado, lo que resulta en discos faltantes, menos discos y más discos, datos escritos ilegibles e incorrectos, pérdida de hojas de inventario, cambios de trabajo aleatorios, etc., incumplimiento del proceso de inventario, etc. Es necesario trazar las responsabilidades pertinentes según la situación.

\x0d\　1.10.5 La persona responsable del inventario inicial y la revisión debe firmar y confirmar que es responsable de los resultados. \x0d\ 1.11 Manejo de discrepancias entre cuentas y artículos \x0d\ 1.11.1 Cuando los materiales del inventario encuentran discrepancias entre cuentas y artículos, es necesario identificar la causa. Una vez identificada la causa, el manejo se llevará a cabo de acuerdo con la gravedad de la misma. la responsabilidad. \x0d\ 2 Reglamento de Gestión de Embalaje \x0d\ 2.1 El jefe de almacén recoge, envía y confirma la mercancía de acuerdo con los datos del pedido de salida. Antes del embalaje, el coordinador del almacén y el personal pertinente del departamento de uso comprobarán y confirmarán nuevamente. \x0d\　2.1.1 A menos que existan circunstancias especiales, los datos de uso del día deben generarse el mismo día y el pedido de salida debe generarse al gerente del almacén para organizar la recogida y el envío\x0d\　2.2 Confirmación de materiales antes del embalaje\x0d\　2.2.1 La persona pertinente a cargo del departamento de uso debe, según sea necesario, verificar los materiales para detectar errores de recolección y otros errores antes de empaquetarlos, y confirmar la firma antes de salir del almacén. \x0d\　2.2.2 Si hay un error al recoger la mercancía, se debe verificar el motivo del error al recoger la mercancía y la persona responsable de acuerdo con la actividad del trabajo. \x0d\ 3 Estilo y actitud de trabajo del almacén \x0d\ 3.1 El personal del almacén debe desarrollar buenos hábitos y estilo de trabajo y formar una buena actitud de trabajo. \x0d\　3.2 El personal de almacén propugna una actitud y estilo de trabajo de esmero (rigor), responsabilidad, honestidad, solidaridad y estímulo mutuo. \x0d\　4 Otros\x0d\　4.1 Las tareas de trabajo asignadas deben completarse dentro del tiempo especificado sin razones especiales, y se debe garantizar la calidad del trabajo. \x0d\　4.2 El almacén evalúa cada grupo todos los días según la "Tabla de estadísticas de calidad del trabajo del almacén" y proporciona orientación y resumen del trabajo. \x0d\　4.2 Durante el horario laboral, los empleados deberán cumplir estrictamente la disciplina laboral y los horarios de trabajo y descanso de la empresa, no podrán hacer ruidos fuertes, jugar, dormir, charlar por largos períodos de tiempo, abandonar sus puestos sin permiso y. No se permite recibir invitados por motivos personales. \x0d\\x0d\　4.3 Es necesario cumplir estrictamente las diversas normas de gestión de la empresa. \x0d\　4.4 Antes de transferir o renunciar al personal del almacén, primero deben pasar por los procedimientos de entrega de cuentas y materiales, equipos, herramientas e instrumentos. Se requiere verificar y recolectar los artículos uno por uno. , deben ser verificados dentro de un límite de tiempo antes de que puedan entregarse. Tanto las partes como los departamentos deben ser entregados. Los supervisores y demás personal deben firmar para su confirmación. \x0d\　4.5 Los equipos de oficina, instrumentos y herramientas utilizados en el trabajo deben conservarse adecuadamente y mantenerse con cuidado. En caso de pérdida o daño causado por el hombre, la compensación se realizará de acuerdo con las regulaciones de la empresa. \x0d\　4.6 El personal del almacén debe guardar los secretos de la empresa, proteger la propiedad de la empresa e informar problemas anormales de manera oportuna. \x0d\ 5 Regulaciones de recompensas y castigos\x0d\ 5.1 Evaluación del trabajo\x0d\ 5.1.1 El departamento evaluará periódicamente el desempeño y el desempeño de los empleados con base en el "Formulario de evaluación del desempeño" para: Reconocer los resultados laborales de los empleados y alentarlos continuar contribuyendo a la empresa Hacer mayores contribuciones;\x0d\ 5.1.1.2 Verificar si el desempeño laboral cumple con los requisitos del puesto;\x0d\ 5.1.1.3 Medir si el trabajo se puede completar de acuerdo con los requisitos laborales establecidos;\ x0d\ 5.1.1.4 La evaluación del trabajo se basará en un cierto Comunicarse con los empleados a través de diversos métodos para fomentar discusiones e intercambios entre empleados y gerentes sobre los requisitos laborales y los logros laborales para mejorar la eficiencia del trabajo;\x0d\　5.1.1.5 Crear una atmósfera de entendimiento mutuo para alentar a los empleados a trabajar como uno solo, para lograr los objetivos comerciales y los objetivos comerciales de la empresa. \x0d\　5.1.2 Para los empleados que no cumplen con los requisitos de desempeño laboral, la empresa tratará al empleado como incapaz de trabajar normalmente y le proporcionará capacitación adicional o ajustará su puesto. \x0d\ 5.2 Niveles de recompensas y castigos\x0d\ 5.2.1 Recompensas\x0d\ 5.2.1.1 Notificación de elogios: Aquellos que se desempeñen bien en el trabajo diario de acuerdo con las normas de gestión del almacén recibirán "elogios por escrito" y serán notificados. . \x0d\　5.2.1.2 Recompensas: Aquellos que tengan un desempeño sobresaliente en el trabajo diario y cumplan con las regulaciones de administración del almacén recibirán "elogios", se anunciarán y se les otorgarán 20 yuanes. \x0d\　5.2.1.3 Pequeño mérito: Aquellos que hayan hecho contribuciones especiales al trabajo serán registrados como "pequeños méritos" y anunciados, con una recompensa de 50 yuanes.

\x0d\　5.2.1.4 Gran mérito: Aquellos que hayan hecho contribuciones extraordinarias al trabajo y lo hayan implementado de acuerdo con las regulaciones de administración del almacén recibirán un "gran mérito" y serán notificados y recompensados ​​con 100 yuanes. . \x0d\　5.2.2 Castigo\x0d\　5.2.2.1 Notificación y crítica: Quienes no sigan las normas de gestión del almacén si el horario de trabajo diario no es bueno recibirán una "advertencia por escrito" y serán notificados, pero no tendrán multa. se impondrá. \x0d\　5.2.2.2 Advertencia: Quienes presenten un mal desempeño en el trabajo diario y no cumplan con las normas de gestión del almacén recibirán una sanción de "advertencia". Serán notificados y multados con 50 yuanes. \x0d\　5.2.2.3 Deméritos menores: Cualquiera que viole las normas de gestión del almacén y dañe los intereses de la empresa será registrado como un "demérito menor" y será notificado y multado con 100 yuanes. \x0d\　5.2.2.4 Deméritos importantes: aquellos que violen gravemente las normas de gestión de almacenes y dañen los grandes intereses de la empresa serán registrados como "deméritos importantes" y serán notificados y multados con 150 yuanes, si la cantidad es enorme, una multa del 20%. de la pérdida patrimonial de la empresa, y lo presentará a los órganos de seguridad pública para su responsabilidad legal. \x0d\　5.3 Principios de recompensas y castigos\x0d\　5.3.1 Las regulaciones de recompensas y castigos del almacén se manejan de acuerdo con los principios de equidad, razonabilidad, imparcialidad y eficacia, y sirven como incentivos, castigos, orientación y correcciones. \x0d\ 5.4 Regulaciones de recompensas y castigos\x0d\ 5.4.1 Equipo de evaluación de recompensas y castigos: Un equipo de evaluación de recompensas y castigos está compuesto por el supervisor del almacén y el gerente general para evaluar los eventos responsables. Cuando los miembros del equipo de evaluación sean partes, dos jefes de departamento realizarán la evaluación. \x0d\　5.4.2 Los resultados de las recompensas y castigos son determinados en última instancia por el equipo de evaluación, y el departamento administrativo es informado, comunicado e implementado. \x0d\\x0d\ Capacidad, responsabilidades y registros del encargado del almacén del proyecto de construcción \x0d\ 1. Habilidad que el encargado del almacén debe poseer \x0d\\x0d\ 1 Bajo el despliegue/liderazgo unificado de la empresa, ser responsable de todas las entradas y salida de la obra Gestión de materiales, suministros, equipos e instalaciones. \x0d\　2 Dominar las categorías de productos, especificaciones y estándares de calidad de los principales materiales y suministros decorativos, y comprender los requisitos para el muestreo e inspección de materiales y la validez de los documentos de certificación de calidad. \x0d\　3 Familiarizado con las normas de gestión de almacenes y mercancías peligrosas, las normas de gestión y procesos de la empresa relacionados con materiales y comprensión de las técnicas de construcción. \x0d\　4 Participar en la gestión de seguridad del proyecto de acuerdo con la configuración del personal de gestión del proyecto. \x0d\\x0d\ 2. Responsabilidades del gerente de almacén\x0d\\x0d\ 1 Etapa inicial de la construcción\x0d\ 1.1 De acuerdo con el "Reglamento de gestión de construcción civilizada y segura" de la empresa y los requisitos estandarizados del sitio de construcción de la empresa, ayudar a la seguridad oficial en la organización del sitio:\x0d\ 1.2 Responsable de la planificación, diseño de ventanas promocionales en el sitio, letreros de administración, letreros, etc., orientación, advertencias y señales de advertencia;\x0d\　1.3 Dividir áreas de operaciones especiales y establecer áreas generales almacenes de materiales y grandes sitios de almacenamiento de materiales. \x0d\　1.4 Hay un sistema de recolección de materiales en el almacén, el personal de recolección está en la pared, los estantes del almacén están ordenados de manera ordenada, los ganchos están unificados y las cajas de medicamentos y cajas de informes están completas. \x0d\　1.5 Responsable de montar mesas de operaciones y clasificar bastidores de basura, y pintar equipos de tamaño mediano, mesas de operaciones y escaleras con pintura "naranja". \x0d\　1.6 Establecer un almacén de mercancías peligrosas según sea necesario y designar a la persona responsable de la seguridad. \x0d\　1.7 Proponer cortafuegos, cubos de arena amarillos, señales de prevención de incendios y señales de prohibición que deben estar equipados para almacenes y manejo de mercancías peligrosas según sea necesario. \x0d\　1.8 Coopere con el electricista para numerar las cajas eléctricas de tres niveles A, B y C. \x0d\　2 Fase de Construcción\x0d\　2.1 De acuerdo a las necesidades del tipo de obra, ser responsable de la distribución de insumos de protección laboral como ropa de trabajo, gafetes y cascos de seguridad a cada equipo (registro de distribución de insumos de protección laboral). \x0d\　2.1 Ayudar al oficial de calidad a inspeccionar y aceptar todos los materiales que ingresan al sitio, y etiquetar los materiales suministrados mediante el "Registro de aceptación de entrada de materiales". \x0d\　2.2 Distribuir materiales según el tiempo determinado por el proyecto, anunciar la ubicación adecuada en el área de almacén durante el tiempo de recolección, organizar el trabajo general y hacer un buen trabajo en asistencia y estadísticas.

\x0d\　2.3 Complete el "Libro mayor de almacén del departamento de proyectos" de manera precisa y oportuna. La "Identificación del producto" y la "Identificación de inspección" de los materiales de Clase A y B son claras, de modo que las cuentas, tarjetas y objetos sean consistentes. , y las cuentas y objetos de los materiales Clase C son consistentes. \x0d\　2.4 Mejorar la utilización de los estantes, almacenar los estantes y todos los materiales de manera limpia y ordenada, y organizar los equipos y herramientas de manera ordenada. \x0d\　2.5 Cuente la cantidad de materiales del inventario (incluidos los materiales de suministro de A) de acuerdo con el ciclo prescrito, verifique y asegúrese de que las medidas de seguridad del almacén sean efectivas y que los suministros consumibles estén completos. \x0d\　2.6 Comprobar si el apilamiento de materiales en almacenes de mercancías peligrosas, almacenes por contrato profesionales y sitios de almacenamiento cumple con los requisitos. \x0d\　2.7 Responsable del reciclaje y almacenamiento separado de materiales de desecho. \x0d\　2.8 Ayudar a los oficiales de seguridad a proteger los productos terminados y semiacabados. \x0d\　3 Finalización y entrega\x0d\　3.1 Ayudar a los trabajadores de la construcción en la limpieza del sitio, limpieza y preparativos de entrega. \x0d\　3.2 Estadísticas y resumen de la llegada total, uso y cantidad restante de diversos materiales suministrados y autocomprados, y la cantidad total de productos semiacabados que ingresan al sitio. \x0d\　3.3 Organizar la información de gestión del almacén y cooperar con el personal relevante en la verificación de materiales y productos semiacabados cuando sea necesario. \x0d\　3.4 Reciclar y limpiar cajas eléctricas de tres niveles, extintores y otras instalaciones A, B, C, contar la cantidad de materiales en stock y asignar instalaciones y materiales a otros proyectos de acuerdo con los requisitos regionales. \x0d\ 3. Registros responsables del encargado del almacén \x0d\ Control del proceso de planificación temprana \x0d\ Nombre del registro código del formulario Nombre del registro código del formulario \x0d\ Registro de distribución de suministros de protección laboral almacén 1-1\x0d\ Registro de aceptación de material 2-\ x0d \　Recepción de almacén\x0d\\x0d\ Formulario general para cumplimentación y entrega\x0d\ Nombre del registro código del formulario Nombre del registro código del formulario