Colección de ensayos sobre "La historia empresarial detrás de Qingdao Steel"
Cuando un periodista británico preguntó a Ostrovsky por qué había elegido "Cómo se templó el acero" como título de su libro, dijo: "El acero se forja con fuego y con un enfriamiento repentino. Sólo así podremos volvernos fuertes". y no tener miedo de nada. Nuestra generación también se ha formado en tales luchas y duras pruebas, y ha aprendido a no ser decadente ante la vida”
En el contexto de la industria manufacturera, especialmente la. La industria pesada y química, elevada a un nivel estratégico nacional, el acero se ha convertido en el centro de atención de la gente. China se ha convertido desde hace tiempo en el mayor productor de acero del mundo, pero todavía está lejos de convertirse en un país poderoso. La razón es que China todavía tiene muy poco acero duradero y de alta calidad, que no puede respaldar el desarrollo sostenible y de alta gama de sus industrias. . La industria siderúrgica orientada a la escala enfrentará opciones de transformación en el futuro. La provincia de Hebei es la región productora de acero más grande de China y la cuarta del mundo. Se ha convertido en el epitome del desarrollo siderúrgico de China y tiene su propio punto brillante, que es Delong Steel.
Se puede decir que el desarrollo de Delonghi Steel está lleno de suerte y viento en popa. Pero, de hecho, hay decisiones difíciles, una carrera dura, una investigación continua para alcanzar la excelencia, un entusiasmo infinito por el trabajo, un sentido de urgencia para aprovechar las oportunidades estratégicas, compartir el mismo barco, etc. Teniendo como misión "revitalizar la industria siderúrgica nacional", Delong Steel, bajo el liderazgo de su líder Ding Liguo, ha cultivado el camino del "Verdadero King Kong" de las empresas siderúrgicas privadas de China. Luo Bingsheng, vicepresidente ejecutivo de la Asociación de la Industria del Hierro y el Acero de China, dijo: "Es un modelo para las empresas siderúrgicas privadas".
El profesionalismo es la base de todo
Ding Liguo. ha pasado por desvíos en su viaje empresarial. Una vez ingresó ambiciosamente a la industria de bienes raíces y se estaba preparando para construir un edificio emblemático, el Edificio Nacional, en la ciudad de Tangshan. Originalmente se planeó que el edificio tuviera 18 pisos, pero luego fue imposible dejar de agregar más pisos, hasta llegar a 28 pisos. Esto no solo agotó todos los fondos inactivos de la empresa, sino que también provocó que la cadena de capital de la empresa se rompiera repentinamente. Este intento de diversificación hizo que Ding Liguo se diera cuenta de repente: sólo con un buen desempeño en la industria con la que está familiarizado Dangdang podrá desarrollarse y crecer de manera constante, la expansión ciega y la diversificación ciega solo pueden arrastrar a la empresa al peligro; Reexaminó el plan de desarrollo y el posicionamiento de la empresa, abandonó los bienes raíces y los medicamentos que operaba, se concentró en el acero y decidió convertir la empresa en un rey del acero chino y una empresa centenaria.
En cuanto a las empresas chinas, hay pocos ejemplos de diversificación exitosa, pero los intentos de diversificación nunca han cesado y existen razones objetivas. Después de diez, décadas o incluso años de desarrollo, las empresas chinas tendrán que competir frontalmente con empresas multinacionales que han existido durante cientos de años. Los riesgos son obvios. Sin embargo, la financiación, el capital de riesgo, el apoyo industrial y otros aspectos de China no pueden compararse con los de otros países. La diversificación se ha convertido en un camino que las empresas chinas, especialmente las privadas, deben tomar. La gente a menudo considera la política de diversificación de GE de "no poner huevos en la misma canasta" como una "biblia". Sin embargo, ignoran la sólida escala de capital de GE, su astuta estrategia de selección de negocios, su eficiente sistema de gestión de operaciones comerciales y su capacidad para trascender negocios específicos. La estrategia, la cultura corporativa sólida y el buen entorno de capital en Estados Unidos están fuera del alcance de las empresas privadas chinas.
En tales circunstancias, ¿qué deberían hacer las empresas siderúrgicas privadas de China? Obviamente, no es posible simplemente sentarse y esperar la muerte. Ding Liguo nos dio una receta: sobre la base del profesionalismo, debemos "ser mejores, más fuertes y más fuertes" y hacer que toda la cadena industrial sea más amplia, más profunda y mejor. . Delong Steel de Ding Liguo ha implementado esta prescripción y logró los logros de hoy. Dijo: "El acero es una industria que puede durar toda la vida. Déjalo primero y consíguelo después, déjalo y consíguelo
Racing with the Times
Delong". Los 16 años de historia de desarrollo del acero casi han seguido el camino que han seguido las empresas siderúrgicas extranjeras durante 100 años. Esto refleja el espíritu de la carrera del pueblo de Delong contra los tiempos: "el pez rápido se come al pez lento".
"En 1992, era primavera. Un anciano dibujó un círculo en el Mar de China Meridional..." Ding Liguo también dibujó milagrosa y rápidamente un círculo para su futuro imperio del acero en 1992. Un círculo . En agosto de 1992, Ding Liguo, que había trabajado en Shenzhen y había acumulado cierta experiencia en el sector del acero, regresó a Tangshan, la base siderúrgica de China. Primero alquiló un laminador de acero y fundó Tangshan Great Wall Steel Rolling Mill.
Con su pensamiento avanzado y la "velocidad de Shenzhen" cultivada en Shenzhen, junto con su buena visión para los negocios y el concepto de ganar con moralidad, hizo su primera olla de oro este año: una ganancia de 30 millones de yuanes, completando esta fue la primera capital. acumulación en su historia empresarial. Después de varios años de mediocridad, el 18 de abril de 2000, Ding Liguo llevó a 150 élites de todos los ámbitos de la vida a la planta siderúrgica Xingtai Xinmu, que estaba endeudada y adquirida por ellos, e invirtió 60 millones de yuanes en capital inicial, utilizando solo 8 Obtuvo ganancias en un mes y pagó impuestos por 600.000 yuanes ese año. La planta siderúrgica de Xingtai Xinmou cesó su producción en mayo de 1998, con una pérdida acumulada de 113,83 millones de yuanes, una deuda de 240 millones de yuanes y una relación activo-pasivo de hasta 122. Este también se convirtió en el prototipo de Delonghi Steel en la actualidad.
A partir de un pago de impuestos de 600.000 yuanes en 2000, Delong Steel ha logrado un crecimiento sorprendente durante cuatro años consecutivos: pagando impuestos de 6 millones de yuanes en 2001, 60 millones de yuanes en 2002, y unos ingresos por ventas en 2003 que alcanzaron 2,4 mil millones de yuanes, el pago de impuestos fue de 189 millones de yuanes, un aumento de más de 300 veces en comparación con 2000. Cuando el país intensificó el control macroeconómico en 2004, Delong Steel rompió la tendencia y mostró una gran vitalidad. Los ingresos por ventas alcanzaron los 3.780 millones de yuanes, con una ganancia promedio de más de 3 millones de yuanes por día, y los impuestos pagados se acercaron a los 300 millones de yuanes. En sólo cinco años, Delong Steel se ha convertido constantemente en una gran empresa siderúrgica privada con 3.300 empleados y activos por valor de 1.800 millones de yuanes. En poco más de dos años, ha completado el proceso de desarrollo de 10 años de empresas siderúrgicas estatales similares. (Viene de la página 6)
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El 9 de marzo de 2005, Delonghi Steel aprobó la adquisición inversa de Qunyu, una empresa que cotizaba en bolsa en Singapur. cotiza en la Bolsa de Valores de Singapur. Esta es también la primera vez que una empresa siderúrgica privada nacional logra una cotización clandestina en el extranjero. En ese momento, Ding Liguo dijo que la cotización exitosa era solo el primer paso de un largo viaje de miles de millas. En el futuro, aprovecharemos la cotización de la empresa para introducir capital y gestión internacionales, y participar en los mercados nacional y nacional. Industrias siderúrgicas provinciales ventajosas mediante reorganización, fusiones, participación accionaria, participaciones, etc. A través de la integración y la transformación de los derechos de propiedad, mediante la construcción de nuevas empresas como la sede de Beijing, la empresa de Tianjin, la empresa de Shanghai, Hong Kong y empresas extranjeras, construiremos una estructura con un valor de producción de decenas de miles de millones de yuanes y realizar la rápida expansión de Delong.
En 2007, después de entrar con éxito en Corea del Sur, Tailandia, Indonesia y otros países, Delonghi Steel adoptó una visión a más largo plazo y patrocinó al equipo australiano Perth Lights, acelerando su internacionalización.
La vida de Ding Liguo es sorprendentemente sencilla: su mayor afición es la lectura, y se dedica a la gestión empresarial, la economía política, la ética ideológica, la literatura y la historia, etc., y también estudia budismo. Dijo que la competencia actual en el mercado no es sólo un problema de "peces grandes que se comen a los pequeños", sino también un problema de "peces rápidos que se comen a los lentos". El problema fundamental es un problema de aprendizaje y reinvención. Ser una tienda centenaria en la industria siderúrgica requiere de un aprendizaje continuo. Sólo así podremos permanecer a la vanguardia de la industria siderúrgica.
Ganar al máximo en la cadena industrial
Delong Steel ha formado una buena relación competitiva y cooperativa con otras empresas y, en última instancia, logró el mayor beneficio mutuo en la cadena industrial.
Combinando la demanda del mercado nacional, el nivel de equipamiento técnico de la empresa y sus propias ventajas, Delong Steel ha formulado un posicionamiento empresarial para la producción profesional de chapas y flejes de alta calidad, y coopera con grandes empresas siderúrgicas estatales como Como Handan Iron and Steel Co., Ltd. y Tangshan Iron and Steel Co., Ltd. en las áreas circundantes, los productos de especificación forman una serie de productos complementarios y de apoyo, y continuamos desarrollando algunas variedades nuevas con pocos fabricantes nacionales y un mercado enorme. potencial.
Delong Steel Co., Ltd. y Xuyang Coking Group firmaron un acuerdo de asociación estratégica, lo que marca otro paso adelante en el fortalecimiento de la construcción de recursos de la cadena de suministro upstream y downstream y la creación de una nueva solución beneficiosa para todos y para todos. relación con el cliente. Un paso sólido; Delong Holdings ha formado una alianza estratégica con Handan Iron and Steel Company y Hebei Wenfeng Iron and Steel Company. Las tres partes llevarán a cabo actividades en la adquisición del mercado de combustibles, ventas de productos, desarrollo e intercambio de talentos y recursos humanos. , así como producción, operación, gestión e investigación y desarrollo de nuevos productos. Cooperar para convertir la provincia de Hebei en la principal base de producción de acero de China. Ding Liguo reveló que, por un lado, Delong está negociando la adquisición de minas en India y, eventualmente, convertirse en un accionista mayoritario a través de la participación accionaria, extendiéndose al negocio upstream (mineral de hierro y coque), por otro lado, Delong está intensificando la adquisición; e integración de empresas a nivel nacional, ampliando la escala actual de producción y operaciones, y trabajando arduamente para desarrollarse en negocios posteriores, como la producción de acero laminado en frío.
El rápido ascenso de Delong Steel también ha promovido eficazmente el desarrollo de materiales de construcción, minería, coquización, laminación de acero, transporte, servicios y otras industrias en las áreas circundantes.
La competencia de mercado actual ya no es la competencia entre empresas individuales, sino la competencia entre las cadenas de suministro formadas por empresas y sus proveedores, vendedores o usuarios finales. Sólo cuando esta cadena de suministro busque una situación en la que todos salgan ganando o en la que todos salgan ganando y forme un socio estratégico con los intereses más compartidos, será más estable y competitiva, y las empresas de esta sólida cadena de suministro podrán ocupar más cuotas de mercado y beneficiarse de ello. Mayores ganancias.
Los seis respetos de la gente Delong
Respeto por el carácter, respeto por los talentos, respeto por la innovación, respeto por los sueños, respeto por el medio ambiente y respeto por la sociedad, la gente Delong usa seis " respetos" para resumir Una visión general del desarrollo armonioso de una empresa y su entorno asociado.
Cuando Song Shunxiang, un empleado de la ferretería, visitó Jinan Iron and Steel Company, cedió su asiento a un pasajero anciano en el autobús. Después de que Ding Liguo se enteró, inmediatamente decidió recompensar a Song. Shunxiang 2.000 yuanes. Ding Liguo dijo: El desarrollo de Delong no solo persigue el desarrollo de la empresa, sino que también presta atención a cultivar personas de Delong con elevados ideales y buenas costumbres. En 2004, cuando Delonghi Steel estaba contratando a un hombre que cumplía con las calificaciones en términos de educación y habilidades, escuchó que este hombre no era lo suficientemente filial con sus padres. Después de comprobarlo, resultó ser exactamente lo que decían los rumores. Ding Liguo dijo: Incluso si es médico, no lo queremos solo porque no es filial con sus padres. "Si quieres tener éxito en tu carrera, debes anteponer la moralidad. Toda mi vida quiero hacer algo para revitalizar la industria siderúrgica nacional".
"Que cada empleado considere la empresa como su hogar, "Hacer de la empresa un hogar para cada empleado" es lo que Ding Liguo se esfuerza por lograr. Ding Liguo dijo: "El acero es frío, pero el corazón de la gente es cálido". Invirtió cientos de millones de yuanes para construir y mejorar las instalaciones de vida, capacitación y entretenimiento de los empleados. Hay otro episodio en la vida de los empleados. En mayo de 2003, se colocó sobre el escritorio de Ding Liguo una carta de dos empleados de la laminadora de acero informando de problemas en la cantina. Después de leer la carta, reflexionó durante mucho tiempo y escribió al final de la carta: "Lo que DeLonghi es hoy es el resultado de la dedicación de la mayoría de los empleados. Sólo hay un tipo de personas en el mundo: las personas que "No hay razón para no preocuparnos por nuestros buenos empleados comunes". Para brindar asistencia oportuna a los empleados necesitados, Ding Liguo también tomó la iniciativa en la donación de dinero para establecer. la "Fundación de Ayuda Mutua a los Empleados". Delonghi Steel invierte un millón de yuanes cada año en la formación de sus empleados, y Delonghi forma a decenas de miles de empleados cada año. Ding Liguo dijo con orgullo: "Ahora tengo un muy buen equipo de gestión. Como presidente, solo interfiero con las principales políticas comerciales y el personal clave de la empresa. Nunca interfiero con otras producciones y operaciones específicas.
Delong". Steel se centra en la variedad, el costo y la calidad, y ha establecido un sistema de gestión integral en la empresa que incluye ventas, suministro, cultura corporativa y trabajo en grupo y en masa. Para fortalecer la conciencia sobre la innovación en la gestión, Ding Liguo también afirmó claramente que la innovación debería convertirse en el tema de la gestión corporativa. Delong Steel se ha beneficiado del rápido crecimiento económico y las oportunidades industriales de China en los últimos años. Siempre se ha adherido a la innovación tecnológica, la innovación institucional y la innovación de gestión, y ha logrado ventajas destacadas en la producción y operación corporativa, con costos que caen continuamente y beneficios económicos que mejoran gradualmente. .
Las empresas siderúrgicas son grandes consumidores de agua. Delong Steel considera la conservación del agua como el desarrollo sostenible de la empresa desde la perspectiva de proteger los recursos hídricos, prevenir la contaminación del agua, mejorar el medio ambiente acuático y aumentar aún más el agua. tasa de reciclaje Para cumplir con las tareas estratégicas, se construyó una planta de tratamiento de aguas residuales para proteger el medio ambiente ecológico local y el medio ambiente acuático, mejorar los beneficios económicos de la empresa y reducir la contaminación ambiental. Además, durante todo el proceso de producción, siempre damos la misma importancia al progreso tecnológico, el ahorro de energía, la reducción del consumo, la mejora de la eficiencia y la protección del medio ambiente, cumplimos estrictamente con el principio de "tres protecciones ambientales simultáneas" y utilizamos la norma de certificación ambiental ISO14001 como El criterio para integrar el concepto de protección ambiental en todo el proceso de producción, se ha formado un modelo de desarrollo de economía circular.
Ding Liguo está activamente comprometido con diversas iniciativas de bienestar social: donando fondos para construir la escuela primaria de Guangcai, financiando a estudiantes universitarios pobres, creando becas para estudiantes desfavorecidos en las universidades, etc., preocupándose por el progreso y la estabilidad social. financiar la Fundación de Asistencia Legal para Grupos Desfavorecidos; construir proyectos de conservación de agua y electricidad, carreteras, puentes, etc. para zonas rurales.
En los últimos 10 años, Ding Liguo ha donado 20 millones de yuanes en donaciones y materiales a diversas empresas de bienestar social como el Proyecto Esperanza y el alivio de la pobreza.
Aventureros mirando hacia el futuro
En 1999, un amigo del Banco Agrícola de la provincia de Hebei recomendó la planta siderúrgica Xingtai Xinmou a Ding Liguo. Debido a una mala gestión, la planta había estado suspendida durante varios años. años, y el Banco Agrícola de China quería una empresa fuerte. Fue la primera decisión importante de Ding Liguo ir a Shenzhen para unirse a la industria del acero en lugar de unirse a una empresa estatal, y esta vez se convirtió en su segunda opción importante. Porque este proyecto sí tiene riesgos y si no funciona bien las consecuencias serán desastrosas. Debido a varios años consecutivos de crisis del mercado y una gestión exhaustiva, esta acería cayó en un círculo vicioso. Cuando dejó de producir en 1998, su ratio activo-pasivo llegaba a 122. Después de un análisis cuidadoso, decidió hacerse cargo de la planta siderúrgica Xingtai Xinmou. En ese momento, la industria del acero estaba en recesión. Ding Liguo creía que la industria del acero estaba en orden y que la industria no sería blanda hasta el final. Dijo que hay al menos tres cuentas que se pueden calcular. La primera es la cuenta financiera, que definitivamente no vale la pena; la segunda es la cuenta de desarrollo; las empresas pueden tener más espacio para el desarrollo fortaleciendo la gestión; Cuenta de oportunidades de mercado, la nueva ronda de rápido desarrollo económico de China ha comenzado. Calculando las tres cuentas, las oportunidades superan los riesgos. Como resultado, en sólo 8 meses, convirtió una pérdida en ganancia y pagó impuestos por 600.000 yuanes ese año. Ding Liguo ha transformado esta empresa durante tres años consecutivos, invirtiendo un total de 1.300 millones de yuanes, aumentando la capacidad de producción de la empresa de la producción anual original de 150.000 toneladas a una producción anual de 1,2 millones de toneladas en 2002. Este año, Xinmou Steel Factory cambió oficialmente su nombre a Xingtai Delong Steel.
Si no llegamos hasta el final, los precios del acero se desviarán de la ley del valor. En septiembre de 1993, tomó una decisión que desconcertó a mucha gente en ese momento: suspender la producción en la laminadora de acero, establecer Tangshan Great Wall Trading Company y transformarse en comercializadora. Un jefe llamado Xue, que se dedicaba al comercio del acero en Shanxi, aconsejó a Ding Liguo que reiniciara la producción y no desaprovechara esta oportunidad de hacer una fortuna. Ding Liguo le dijo al jefe Xue: Creo que el precio del acero está a punto de bajar y ya no podemos producirlo. Unos días más tarde, la situación del mercado del acero cambió drásticamente y los precios del acero cayeron bruscamente, cayendo una y otra vez. Un solo pensamiento hizo que muchos patrones que alguna vez hicieron una fortuna con el acero "volvieran a la pobreza" de la noche a la mañana y acumularan deudas. Y la visión de futuro de Ding Liguo lo ayudó.
La tecnología determina la dirección de desarrollo futuro de la industria. La tercera fase de la transformación de Delonghi Steel ha causado controversia entre la dirección de la empresa: una opinión es que el precio nacional del acero sigue aumentando últimamente y la ampliación de la producción puede generar más beneficios. Ding Liguo cree que la industria siderúrgica no puede ser miope. La industria está sobrecalentada y siempre habrá momentos en que el estado apoya a las empresas siderúrgicas con alto contenido tecnológico. Al final, la empresa decidió invertir los 500 millones de yuanes utilizados originalmente para ampliar la escala a una línea de producción de acero de ancho medio y valor añadido de alta tecnología. Con respecto a la cuestión de cómo posicionar la empresa, Ding Liguo dijo: Al igual que los automóviles que circulan por las carreteras, hay automóviles, camiones y autobuses de lujo, y encontramos un punto entre ellos para posicionar a Delong Steel. Es una placa profesional. y fabricante de tiras con alto contenido técnico y evidentes ventajas regionales. Delonghi Steel es el principal fabricante de acerías de banda media y ancha del país y puede influir en el precio del acero de banda media y ancha en todo el país. No están creciendo, sino mejorando, y han tomado la iniciativa en el desarrollo de productos de alta gama respaldados por políticas nacionales. En 2003, Delonghi Steel se convirtió en uno de los pocos fabricantes nacionales capaces de producir chapas y flejes técnicamente difíciles, y sus productos se exportaban a empresas de renombre internacional como Posco y LG en Corea del Sur. En 2004, cuando el país intensificó los esfuerzos de macrocontrol, Delonghi Steel todavía mostraba una gran vitalidad. Delong Steel considera la tecnología y los equipos líderes en la misma industria como su objetivo de desarrollo Al adoptar activamente tecnología y equipos metalúrgicos avanzados nacionales, ha logrado la innovación de la tecnología de producción de la empresa y la mejora de los principales equipos de producción de la empresa. Las instalaciones de apoyo han alcanzado el mismo nivel líder en la industria.
Reforzando la gestión, hemos evitado con éxito los riesgos de mercado en la adquisición de materias primas y auxiliares. Afectado por el mercado internacional, el mercado de suministro de materias primas para las empresas siderúrgicas nacionales experimentó intensas turbulencias en 2005 y los precios de las principales materias primas continuaron aumentando. Ante los cambios en la situación del mercado, la empresa ha fortalecido las previsiones del mercado, ha captado con precisión la dinámica del mercado en la compra de materias primas y auxiliares a granel y ha controlado eficazmente los precios de compra de materias primas y auxiliares, lo que ha desempeñado un papel clave en reduciendo los costos generales de la empresa.
La compañía también ha alcanzado intenciones de cooperación en materia de adquisición de mineral de hierro y términos de cooperación con grupos mineros en Australia, Sudáfrica, Rusia y otros países. Al mismo tiempo, mantiene una cooperación más estrecha con grupos mineros nacionales en Mongolia Interior y Hebei, sentando las bases para. reduciendo significativamente los costos de adquisición.
Dong Zhihong, director del Departamento de Marketing de la Asociación China del Hierro y el Acero, dijo que en la actualidad, la competencia en la industria siderúrgica de China está pasando de la competencia de precios a la competencia en variedad, calidad, servicio y otras marcas. La presión de los costos está aumentando y las empresas y las cadenas de suministro ascendentes y descendentes La relación ha cambiado de una simple relación comprador-vendedor al establecimiento de una cooperación estratégica a largo plazo. Por lo tanto, se deben tomar las medidas correspondientes: la producción debe pasar de la expansión cuantitativa a la eficiencia de la calidad, y las mejoras de los productos y la industria deben lograrse mediante la implementación de innovaciones científicas y tecnológicas, los beneficios económicos corporativos deben transformarse de la eficiencia de los precios a la reducción de costos; La economía circular debe desarrollarse vigorosamente. Para ello, Delonghi Steel ya se ha preparado para los días de lluvia.
Avanzando hacia imperios industriales
Cuando pensamos en imperios industriales, podemos pensar en Intel, Nokia, Coca-Cola, etc. Han logrado lo mejor en un campo, mientras que Microsoft y otros son a menudo criticados por la influencia de las investigaciones monopólicas que pueden influir en la dirección del desarrollo de toda la industria, en los precios de los productos e incluso en las tendencias de consumo de las personas, sin ningún tipo de violencia ni campañas de lavado de cerebro, porque no hay otra opción. Ésta es una descripción de un imperio industrial codiciado por muchas empresas chinas. Entonces, ¿cómo alcanzaron el nivel de imperio? Una palabra: experto.
La filosofía de desarrollo de Delong Steel es "ser especializada, refinada, fuerte y de largo plazo". Sólo cuando una empresa se concentra en hacer una cosa bien puede lograr un desarrollo a largo plazo. Esta empresa privada, que se ha desarrollado durante 16 años, está construyendo su imperio del acero, desde el procesamiento de materias primas en el downstream, el acero de banda media y ancha en el midstream, hasta el mineral de hierro y el coque en el upstream, dice Ding Liguo. Delong Steel dijo: "Para expandir toda la industria del acero se extenderá a la industria de equipos, y los rollos son solo un gran avance". De hecho, los rollos también sirven a la industria del acero. Delonghi Steel trabajó duro para lograr varios indicadores al construir su imperio: puede influir en el precio de los productos de alta gama en el acero de ancho medio y ancho; integra recursos siderúrgicos upstream, midstream y downstream para lograr una situación beneficiosa para todos; continúa invirtiendo fondos en la investigación y el desarrollo de tecnologías centrales, centrándose en el valor en lugar de la escala, controlando integralmente los costos, implementando la economía circular, etc. Aunque Delong Steel no tiene una ventaja de escala en comparación con las empresas siderúrgicas estatales, su tasa de contribución de activos totales, tasa de retorno del capital, tasa de contribución social, rendimiento de los activos netos y otros indicadores ocupan el primer lugar entre las 70 empresas siderúrgicas clave de China. confirma el valor profesional de su desarrollo.
El deseo de Ding Liguo es convertirse en el rey del acero de China y en una empresa siderúrgica centenaria. Este rey no lo es en términos de escala, sino en términos de valor industrial. Sólo captando la dirección del desarrollo industrial podrá hacerlo. Será posible establecer una industria en el futuro. Empire se ha convertido en la empresa más influyente en la industria siderúrgica del mundo. Esta puede ser una opción realista para muchas empresas chinas.
lt; archivos de Ding Liguo;
Ding Liguo, nacido en enero de 1970, tiene una maestría y se graduó en el Instituto de Tecnología de Hebei con especialización en fabricación mecánica. Holdings Co., Ltd. Presidente de la junta directiva y presidente de Delong Steel Co., Ltd.
En 1992, fundó Tangshan Great Wall Steel Rolling Mill. En 2000, adquirió Xingtai Xinmou Steel Mill, que había estado suspendida durante dos años y tenía una deuda de 240 millones de yuanes, para formar Delong Steel Co. ., Ltd. En 2005, se estableció Delong Holdings Co., Ltd.
Los principales cargos desempeñados incluyen: Vicepresidente de la Cámara de Comercio directamente afiliada a la Federación Panchina de Industria y Comercio, miembro del Comité Permanente de la Federación Juvenil Panchina, miembro ejecutivo de la Federación de Industria y Comercio de China, director de la Asociación de Jóvenes Empresarios de China y Vicepresidente de Promoción de Carrera de Guangcai de la provincia de Hebei, vicepresidente de la Cámara de Comercio directamente afiliada a la Federación de Industria y Comercio de China, vicepresidente presidente de la Asociación de Desarrollo Económico Corea-China y profesor a tiempo parcial de gestión empresarial en la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad de Economía y Negocios de Hebei.
Ganó la Medalla Laboral "1 de mayo" de la provincia de Hebei, "Diez jóvenes destacados de la provincia de Hebei", mérito de primera clase del gobierno provincial, el sexto entre los diez jóvenes emprendedores destacados de la provincia de Hebei y Trabajador modelo de la provincia de Hebei con honores como Empresario privado destacado a nivel nacional por el cuidado de sus empleados y Empresario destacado de la ciudad de Xingtai. El 18 de diciembre de 2005, fue elegido como el decimosexto "Diez jóvenes más destacados de China".