Sugerencias de racionalización del departamento superior para los empleados (2)
1. Contenido del proyecto de la propuesta
1. Se podrán realizar aquellas sugerencias que sean beneficiosas para la gestión interna y el desarrollo empresarial de la empresa.
2. Las sugerencias deberán realizarse por escrito, detallando los motivos de las sugerencias, defectos originales, planes de mejora, efectos esperados, etc.
3. Las propuestas rechazadas por la empresa incluyen: propuestas no relacionadas con la construcción y desarrollo empresarial; propuestas con el mismo o similar contenido al mencionado anteriormente, y propuestas sin medidas específicas de mejora o reforma.
4. Las propuestas rechazadas por la empresa serán devueltas al proponente por el Departamento de Administración.
5. La propuesta debe indicar el nombre y departamento del proponente para que la empresa pueda premiar o devolver la propuesta.
2. Normas y procedimientos de revisión de propuestas
1. La empresa ha establecido un grupo especial de revisión de propuestas que será responsable de promover y manejar todos los asuntos relacionados con la propuesta. El equipo de revisión de propuestas está dirigido por el Gerente General. Dado que la propuesta involucra la gestión interna de la empresa, los negocios externos y otros campos profesionales, cada departamento selecciona a un miembro para participar en el equipo de revisión de la propuesta, y el departamento de administración de la empresa es responsable de organizarla e implementarla.
2. La empresa ha habilitado un buzón de propuestas especial para recibir propuestas y sugerencias del proponente, que es gestionado por el departamento administrativo
3. proponente, el equipo de revisión de la propuesta deberá verificar y evaluar el contenido de la propuesta dentro de los 20 días, y los resultados de la evaluación se anunciarán después de la aprobación.
4. El equipo de revisión del plan determinará si el plan finalmente se adopta basándose en los principios de aplicabilidad, creatividad, mejora de la eficiencia del trabajo y reducción de los costos de gestión involucrados en el plan.
En tercer lugar, implementación e inspección de los resultados propuestos
1. Después de que la propuesta sea aprobada por el equipo de revisión de la propuesta, la información detallada de la propuesta y el formulario de aprobación de la revisión de la propuesta. El equipo será informado al gerente general dentro de los 3 días, sujeto a la aprobación final del gerente general.
2. Cada departamento de implementación debe implementar concienzudamente las propuestas aprobadas, completar periódicamente el "Formulario de informe de resultados de mejora de la propuesta" e informarlo al equipo de revisión de propuestas, quien revisará y aprobará la propuesta en función de formulario de informe presentado.
3. Si el contenido de la propuesta involucra una patente nacional, todos los derechos e intereses obtenidos de la patente pertenecerán a la empresa.
Cuatro. Recompensas por propuesta
1. Premio de estímulo: Cualquiera que proponga un plan de mejora, independientemente de si se adopta después de la revisión, recibirá un premio de estímulo inmediatamente por parte del responsable.
El premio lo determina el equipo de revisión de propuestas (la propuesta puede ser un pequeño obsequio).
2. Premio al logro: una vez adoptada e implementada la propuesta, el proponente recibirá una recompensa en efectivo que oscilará entre 100 y 1000 yuanes en función de los beneficios que la revisión de la propuesta aporte a la dirección de la empresa. La evaluación específica será discutida por el equipo de revisión de la propuesta y reportada al gerente general para su aprobación y decisión.
3. Premio a la contribución especial: una vez implementada la propuesta, si de hecho puede generar directamente enormes beneficios económicos y sociales a la empresa a través de encuestas de seguimiento, la empresa recompensará al proponente con entre 10 000 y 10 000. al final del año.
verbo (abreviatura de verbo) otros aspectos
1. Este sistema es aplicable a la revisión de planes de mejora propuestos por accionistas, empresas afiliadas externas y clientes.
2. Este sistema se promulga e implementa después de la aprobación del presidente de la junta, y lo mismo se aplica cuando se revisa.
Sugerencias de los departamentos superiores sobre la racionalización de los empleados Parte 5 1: Propósito: inspirar la imaginación de todos los empleados, promover la participación de los empleados en la gestión y alentar a los empleados a poner en común su sabiduría y experiencia personal en función de su trabajo habitual. experiencia o experiencia en investigación para contribuir a la gestión, la tecnología y el negocio de la empresa proporcionan sugerencias de mejora constructivas para lograr el propósito de reducir costos, mejorar la calidad, mejorar el desempeño de la empresa y elevar la moral de los empleados.
2. Alcance: Métodos de mejora constructivos, específicos y viables para el ámbito productivo y empresarial de la empresa. Tales como: 2.1 Asuntos de mejora de la gestión, revisión de propuestas normativas.
2.2 Creatividad de nuevos productos, diseño, fabricación, mejora del packaging y desarrollo de nuevos mercados, etc.
2.3 Diseño o modificación de equipos relacionados, mantenimiento y mejora de equipos mecánicos.
2 y 4 están relacionados con mejoras en la tecnología y calidad de fabricación, métodos o procedimientos operativos y configuraciones mecánicas. 2.5 Cuestiones relacionadas con la seguridad empresarial o el mantenimiento de máquinas herramienta y prevención de catástrofes. 2. 6 Respecto a la mejora de la eficiencia en el uso de materias primas, utilización de materias primas alternativas, ahorro de energía, etc.
2.7 Asuntos de coordinación interdepartamental y planes de ajuste empresarial relacionados.
2.8. Otras materias que sean beneficiosas para la reforma y desarrollo de la empresa.
3. Si el contenido sugerido cae dentro de las siguientes categorías, no se aceptarán sugerencias inapropiadas.
3.1 Sugerencias para atacar a grupos o individuos.
3.2 Quienes se quejan o piden un mejor trato.
3. El contenido de la propuesta es el mismo que el de la propuesta que ha sido propuesta o adoptada.
3.4 Violación de las leyes de patentes.
3.5.El contenido de la propuesta está sesgado hacia la crítica, sin métodos específicos de mejora o implementación de reformas.
3.6 Los que no tienen nombres reales.
4. ¿Pueden los empleados de todos los niveles de nuestra empresa escribir sus opiniones sobre la mejora o reforma de las operaciones de nuestra empresa, ya sea en tecnología o gestión? ¿Propuesta? , si no tienes buenas habilidades de redacción, puedes preguntar en el departamento administrativo.
Asistir al departamento o jefe de departamento.
5. ¿Propuesta? Al escribir, escriba en cuatro partes: motivos de la sugerencia, deficiencias originales, sugerencias o métodos de mejora, efectos esperados y debe indicar su nombre real.
5.1 Razones de las sugerencias: Describa brevemente los asuntos específicos que necesitan mejorar.
5.2 Deficiencias originales: Antes de hacer recomendaciones, explicar detalladamente las deficiencias de la situación original y sugerencias de reforma.
5.3 Sugerencias o medidas de mejora: Describir detalladamente las medidas específicas de mejora, incluyendo métodos, procedimientos y pasos.
5.4 Efectos esperados: Los posibles efectos después de la adquisición de la propuesta deben describirse en detalle, incluida la mejora de la eficiencia, la simplificación de las operaciones, el aumento de las ventas, la creación de beneficios o el ahorro de gastos, etc. , se deben agregar instrucciones escritas o gráficas cuando sea necesario.
6. El Departamento de Administración contará, revisará e implementará sugerencias de aportes cada semana.
6.1 El Departamento de Administración organiza al personal relevante para revisar la racionalidad, viabilidad y eficacia de sus sugerencias. 6.2 Las sugerencias después de la revisión se dividen en sugerencias aceptadas y sugerencias rechazadas. Las sugerencias aceptadas se dividen en tres estándares: excelente, buena y media.
7. Si las sugerencias presentadas por los empleados de la empresa tienen uno de los siguientes efectos, deben ser recompensadas:
7. Se puede lograr la mejora de las ideas y métodos de gestión de la empresa. eficiencia de la gestión.
7. 2. Proponer métodos de mejora para la mejora del rendimiento de los productos y la innovación tecnológica, que sean dignos de implementación.
7.3.Proponer planes de mejora específicos de la venta de productos o servicios postventa de la empresa, que tendrán mayor valor o incrementarán los ingresos.
7.4 Proponer sugerencias específicas de mejora de las normas, sistemas y métodos de la empresa para ayudar a mejorar la eficiencia operativa.
7.5. Proporcionar sugerencias para mejorar los métodos operativos, procedimientos, informes, etc. de la empresa. Tiene el efecto de reducir costos, simplificar las operaciones y mejorar la eficiencia del trabajo.
7.6 Proponer informes de investigación sobre la investigación y desarrollo empresarial futuro de la empresa y otros asuntos, que tengan valor o efecto de adopción.
8. No se otorgarán premios en las siguientes situaciones:
8.1 Sugerencias realizadas por supervisores de todos los niveles en el ámbito de sus responsabilidades.
8.2. Persona asignada para realizar trabajos de investigación y hacer sugerencias relacionadas con el trabajo.
8.3.Persona que es asignada por un supervisor o superior para mejorar la gestión y la tecnología o mejorar o simplificar los métodos, procedimientos e informes de trabajo, y que recibe sugerencias de mejora.
8.4 Otros hicieron la misma propuesta y se otorgó una bonificación.
9. Recompensas por sugerencias
9.1 Premiar a los empleados que hagan sugerencias en función de los resultados de la evaluación.
9.2 Se otorgará una recompensa de 100 a 500 yuanes a las sugerencias adoptadas; a las sugerencias que no se adopten, la empresa otorgará un premio conmemorativo (20 a 50 yuanes).
9. Al final del año, se entregarán recompensas grupales en función de la cantidad y calidad de las sugerencias realizadas por cada departamento, y se otorgarán recompensas según la situación. 9.4 Si la propuesta es presentada por dos o más personas, el bono se distribuirá equitativamente en función del número de personas.
10. Si el contenido de la propuesta involucra la ley nacional de patentes, sus derechos e intereses pertenecen a nuestra empresa.
11. Si existen problemas o dificultades en varios departamentos de la empresa que deban solucionarse o cambiarse, se solicitarán públicamente las opiniones de los empleados previa aprobación del director general. Las opiniones recibidas serán revisadas y. recompensados de conformidad con estas medidas.
12. Finalmente, el departamento administrativo notificará al proponente original de las sugerencias del empleado, ya sea que se adopten o no las sugerencias del empleado, serán archivadas por el departamento administrativo.
13. El plan de recompensas aprobado debe anunciarse y elogiarse en el tablón de anuncios de la empresa.