¿Cómo planifica una empresa su futuro?
La voluntad de la empresa refleja la posición y la creencia del empresario. Es un concepto en la mente de los altos directivos de la empresa y su visión para el futuro de la misma. La visión corporativa también seguirá inspirando a la empresa a seguir adelante y esforzarse por lograr el progreso.
Los directivos deben considerar tres cuestiones a la hora de establecer la visión corporativa.
¿Adónde vamos?
②¿Cómo será nuestro futuro?
(3)¿Cuál es el objetivo?
La visión corporativa no es sólo la guía de la estrategia corporativa, sino también la navegación de la cultura corporativa. Es como si una empresa fuera un gran barco. En qué dirección y destino debemos navegar, la atmósfera en este barco es la encarnación de la cultura corporativa y la voluntad es la dirección en la que todos los miembros del barco trabajan juntos.
2. Análisis de tendencias del mercado
El propósito del análisis de tendencias del mercado es investigar y estudiar los numerosos factores que afectan los cambios en la oferta y la demanda del mercado, analizar y predecir las tendencias de desarrollo del mercado, y captar los cambios en la oferta y la demanda del mercado con anticipación o en el momento oportuno, proporcionando una base confiable para la toma de decisiones comerciales.
Para analizar bien las tendencias del mercado es necesario partir de los siguientes tres aspectos.
①Previsión del entorno macro.
(2) Previsión de la industria.
③Previsión de facturación corporativa.
3. Análisis de la estructura competitiva
Los directivos pueden analizar la estructura competitiva y la situación de la industria desde aspectos tanto cualitativos como cuantitativos. Al analizar la situación competitiva de la industria, la pregunta central es qué productos o servicios puede ofrecer la industria. Una vez comprendido esto, podemos realizar un análisis detallado basado en el modelo clásico de cinco fuerzas competitivas de Porter.
① Analizar e identificar cinco fuerzas: potenciales entrantes, proveedores, compradores, productos sustitutos y competidores en la industria. ¿Cuál de estas cinco fuerzas es el grupo clave que afecta el éxito o el fracaso de una empresa?
(2) Los altos directivos de las empresas pueden descubrir amenazas que necesitan una respuesta inmediata de factores relacionados con factores de grupo para que se puedan tomar medidas oportunas.
4. Análisis de recursos y capacidades empresariales
El propósito de analizar los recursos y capacidades empresariales es comprender el estado de los recursos y capacidades operativas de la empresa, descubrir las deficiencias de los recursos empresariales y capacidades, y confirmar el núcleo de los recursos y capacidades empresariales, y aclarar la dirección de desarrollo y los objetivos de la estrategia corporativa.
(1) Identificar los recursos de la empresa, encontrar sus ventajas y desventajas en comparación con la competencia y buscar mejores oportunidades de combinación de recursos.
(2) Comprender las capacidades de la empresa, saber qué debe hacer la empresa para ser más eficaz en la competencia e integrar mejor todos los recursos en el desarrollo de las capacidades de la empresa.
(3) Utilizar los recursos corporativos, elegir estrategias, hacer un mejor uso de los recursos y capacidades corporativos y adaptarse a las oportunidades externas.
(4) Encontrar y aumentar recursos, encontrar deficiencias de recursos en la implementación de estrategias y continuar invirtiendo y fortaleciendo los recursos necesarios para la competencia futura.
5. Ventajas y desventajas de las empresas
Las empresas, al igual que las personas, tienen sus propias ventajas y riesgos. En las operaciones comerciales, debemos afrontar nuestras deficiencias y evitar riesgos. Ahora creo que todos los directivos conocen la nueva teoría del barril y también pueden utilizarla a la hora de realizar la planificación estratégica.
¿Cuáles son entonces las ventajas y desventajas de las empresas? ¿Cómo analizar?
① Desde una perspectiva empresarial, los ingresos actuales y los ingresos objetivo de la empresa.
(2) Desde la perspectiva de los talentos, existe un escalón de talentos que va desde el personal de base hasta los talentos de alto nivel.
③Perspectiva de marketing, construcción de marca y construcción de credibilidad.