5 informes resumidos de trabajo de pmc
1.informe resumen de trabajo de pmc
El tiempo vuela, llevo medio año en la empresa. Durante estos seis meses, tengo una comprensión preliminar del trabajo del departamento y del modelo de producción de la empresa, y también tengo algunas ideas para el trabajo del próximo año. Ahora haré un resumen del trabajo del departamento este año y haré un plan preliminar para el trabajo del próximo año. 1. Producción
Ejecutar y racionalizar las órdenes de producción del horno, proporcionar soporte de datos para la producción de productos semiacabados en función de los pedidos y el inventario existente, realizar una evaluación previa a la producción a través del análisis de datos, las necesidades del cliente, y cantidades de pedidos, para que los productos semiacabados puedan ser La programación debe ser lo más científica y razonable posible. Al organizar racionalmente la producción, garantizando al mismo tiempo la demanda del mercado y de los clientes, podemos reducir el inventario de productos semiacabados tanto como sea posible, reducir los costos de producción de los productos y mejorar las tasas de calificación de los productos, mejorando así la satisfacción del cliente y reduciendo las tasas de quejas de los clientes.
En segundo lugar, en términos de formación
En julio y agosto se organizará una formación sobre control de materiales MC; en septiembre se organizará una formación JIT-JIT; En octubre se llevó a cabo una capacitación en producción ajustada de LP; en noviembre, se llevó a cabo capacitación en habilidades de comunicación efectiva para cuadros de nivel medio y de base. A través de la formación, todos los empleados del departamento de PMC han reflexionado más sobre el modelo de marketing y el modelo de producción específicos de nuestra empresa. Aunque no se puede confiar en que la capacitación aumente la capacidad de producción, se puede utilizar para cultivar gradualmente patrones correctos de trabajo y pensamiento y mejorar gradualmente las capacidades y la eficiencia del trabajo.
3. Gestión de materiales
En octubre, investigaremos principalmente problemas en el almacén, descubriremos las causas y propondremos métodos. A mediados de octubre, se propuso a los gerentes de almacenes de productos semiacabados un libro de contabilidad en tiempo real para la gestión de almacenes y se mejoró gradualmente el trabajo de gestión de almacenes. Se resolvió y rectificó la situación de compra, venta e inventario del almacén de productos semiacabados. Mediante el establecimiento de un libro de contabilidad en tiempo real, el inventario físico del almacén se actualiza de la forma más rápida y precisa posible con los datos del "sistema de gestión de inventario" de la computadora, de modo que la PC pueda recibir pedidos y organizar la producción.
El almacén de materias primas, el almacén de cajas de cartón y el almacén de materiales auxiliares combinan los requisitos de gestión de materiales para fortalecer la coherencia de la gestión de cuentas, materiales, tarjetas y ubicaciones, mejorar la precisión de los datos del almacén, fortalecer la gestión de materiales, y seguir los requisitos económicos y de seguridad de primero en entrar, primero en salir para la gestión de almacenes.
Almacén de ferretería. Estandarice la gestión del almacén mediante planos del almacén de ferretería. Para los materiales químicos, se hace hincapié en el almacenamiento clasificado para garantizar la seguridad del personal y los materiales, y los gerentes de almacén deben exigir a los proveedores que proporcionen MSDS al recibir los productos. Para almacenar materiales de forma segura.
4. Plan de producción
Después de realizar el pedido comercial actual, básicamente parece que la producción y la programación de producción están de acuerdo con el plan, especialmente en términos de consumo de productos semiacabados existentes. en inventario. Gracias a la gestión reforzada de los almacenes de productos semiacabados, una vez realizados los pedidos comerciales, PC puede organizar la producción para los pedidos de los clientes de forma más precisa y oportuna. Si hay productos semiacabados en el almacén, el taller del horno ya no podrá producir productos semiacabados.
En octubre, PC utilizó el análisis de datos y lo combinó con las condiciones de producción reales de la empresa para clasificar productos semiacabados de hornos grandes y asignar números de horno. A través de un control efectivo, brindó apoyo para la producción ajustada y ahorró costos de producción. y acortó el ciclo de fabricación.
Verbo (abreviatura de verbo) sobre qc
En la actualidad, hay 4 inspectores de calidad en el departamento de pmc, incluido 1 inspector de calidad de producto terminado y 2 inspectores de calidad de producto semiacabado. 1 inspector de calidad de material auxiliar. En noviembre, la empresa pidió al taller que realizara demostraciones de productos calificados y no calificados, y pidió al director del taller que los llevara al taller para su implementación. En cuanto a los estándares de inspección de productos semiacabados y productos terminados, se ajustan en cualquier momento según los requisitos de clientes específicos. Por lo tanto, actualmente no existen más requisitos para el trabajo de control de calidad.
Este año he estado hablando de contratar un inspector de materias primas y auxiliares, pero nunca se ha concretado. Actualmente, el Asistente de Recursos Humanos asume temporalmente este trabajo.
Lo anterior es un resumen del trabajo de pmc y el siguiente es el plan de trabajo para el próximo año:
Plan de trabajo
Primero, la producción de hornos grandes es básicamente normal.
Sobre la base de ahora, fortalecer la conciencia sobre la producción ajustada de PC y mejorar la conciencia sobre los servicios de producción y ventas;
En segundo lugar, el modelo de gestión de almacenes se estableció inicialmente, pero aún debe implementarse enérgicamente, especialmente en términos de comunicación, concéntrese en fortalecer la comunicación entre el personal de MC y las PC, los empleados de facturación y los estadísticos, enfocándose en fortalecer la precisión y puntualidad de los datos, mejorar la eficiencia y la calidad de la comunicación y disfrutar de la información de producción al instante.
En tercer lugar, integrar al personal del departamento. Partiendo del principio de que todos tienen algo que hacer, todos pueden hacer algo y todos hacen lo correcto, se elimina la duplicación de funciones y el desperdicio de recursos humanos. A través de la integración, se forma un equipo de trabajo razonable y eficiente, se mejora la conciencia del trabajo en equipo, se fortalece la comunicación dentro y entre departamentos y se mejora la eficiencia y calidad del trabajo.
Cuarto, la formación. Realizar formación en contenidos relevantes en torno al trabajo de este departamento. A través de la capacitación, los empleados pueden mejorar su capacidad laboral, tener la capacidad de completar su trabajo más rápido y mejor, tener una mejor ética profesional y conducta personal, ser leales a sus responsabilidades laborales y servir mejor a la empresa.
Desventajas y deficiencias
Siento que hay una falta de conciencia de la comunicación activa entre departamentos, y siento que hay una mentalidad egocéntrica "orientada a lo oficial". No propicio para realizar el trabajo con alta calidad. Aunque otros departamentos toman la iniciativa de cooperar y todos cooperarán, todavía no es suficiente ayudar activamente a otros departamentos a completar su trabajo o cooperar felizmente con otros departamentos para pedirles que cooperen.
Los empleados no tienen un fuerte sentido de aprendizaje, están contentos con el status quo y no quieren progresar. Algunos incluso participan en cursos de formación, pero aun así se enfrentan al problema y no pueden mejorar sus conocimientos empresariales. Tienen ideas obsoletas. Cuando se enfrentan a problemas en el trabajo, saben que ya los han tratado así antes. No tienen conceptos de pensamiento innovadores, no pueden trabajar de manera creativa y no pueden mantener la mejora de sus capacidades en sincronía con los requisitos del desarrollo corporativo.
Sugerencias para la empresa
Establecer un mecanismo de incentivo científico y eficaz para estimular el sentido de competencia y crisis de los empleados, romper con el antiguo concepto de paso a paso y fomentar la innovación. Los empleados con buen desempeño laboral y negocios sobresalientes pueden ser elogiados a través de periódicos de pizarra, reuniones, anuncios de la empresa, etc., con el estímulo espiritual como pilar y las recompensas materiales como complemento.
Fortalecer la formación de cuadros de base. Como dice el refrán: Un general es incompetente, pero mil soldados valen la pena. Cada cuadro es como un general. Fortalecer los cuadros, como columna vertebral del desarrollo empresarial, adoptar un enfoque punto por punto, centrarse en cultivar empleados que sean leales a la empresa y mejorar la lealtad de los empleados a la empresa.
Informe de resumen de trabajo 2.pmc
¡El tiempo vuela y 20xx llega en un abrir y cerrar de ojos! El tiempo vuela, ha pasado 20xx y la gente de PMC tiene diferentes sentimientos y suspiros. ¡Pero las expectativas para 20xx son muy diferentes! Pero pase lo que pase, no importa las huellas que dejen los años, la tristeza o la gloria, 20xx siempre será recordado y extrañado. Aunque el futuro es difícil de predecir, siempre hay cosas que vale la pena esperar y por las que vale la pena esforzarse. Conocí a 20xx por casualidad y tuve la suerte de trabajar con *** para crear 20xx. ¡Fue increíble!
Para el Departamento de PMC, 20xx es un proceso de empezar desde cero e innovar. Desde el establecimiento hasta el crecimiento, desde la inexperiencia hasta la niñez, desde el concepto débil hasta el coraje para asumir responsabilidades, el departamento de PMC no es diferente de lo difícil que es iniciar un negocio. El proceso de crecimiento del departamento de PMC ha retroalimentado la filosofía de desarrollo de la empresa de comprometerse con la reforma corporativa y atreverse a ser el primero. Esta es también una imagen que puede usarse como referencia en el proceso de cambios de gestión corporativa.
Hay cientos de flores en primavera y una luna brillante en otoño. Hay brisa fresca en verano y nieve en invierno. En los últimos 20xx años, el departamento de PMC ha pasado por procesos como la reorganización y mejora de la estructura organizacional, la solidificación de procesos de trabajo, el diagnóstico y corrección rígida de defectos, la implementación de nuevos sistemas, cambios en los planes de producción y el fortalecimiento de la gestión clave. En 20xx, deberíamos avanzar de manera constante y pragmática sobre esta base. En respuesta a la situación económica actual, debemos promover el departamento de PMC de acuerdo con la política de 21 palabras de "revisar cuidadosamente los presupuestos, eliminar personal redundante, optimizar la logística, reducir costos y aumentar la competitividad" para crear una organización racional y ágil con Juicios precisos, planificación razonable e instrucciones audaces. Centro de mando de producción empresarial.
Mirando hacia atrás en 20xx, el camino que tomó PMC en la tormenta:
En junio de 20xx, el departamento de PMC se llamó departamento de basura. Nadie entendió realmente el significado de PMC y. Nadie era consciente de las responsabilidades y contenidos que debía tener este departamento. El departamento está desorganizado y el personal asignado se sienta en las sombras y se siente abrumado. Incluso el personal considerado inútil por otros departamentos fue abandonado a PMC. La logística, el flujo de datos y el flujo de información de toda la fábrica están fuera de control. La línea de producción nunca se sobrecarga y se mantiene ocupada independientemente del coste.
Al observar el personal asignado y los puntos de trabajo relacionados en ese momento, la gente negó con la cabeza y sintió un dolor sordo en el corazón.
El 1 de julio de 20xx, el diagrama de flujo de operaciones de prueba del departamento de PMC, el organigrama del departamento de PMC y las responsabilidades laborales del departamento de PMC comenzaron a ponerse en operación de prueba. El Departamento de Información Pública inició un doloroso pero necesario proceso de integración. El departamento se divide en supervisores de control de materiales y supervisores de planificación, quienes asignan mano de obra para enriquecer el equipo de planificación y el equipo de control de materiales, y al mismo tiempo realizan operaciones de clasificación y rectificación del almacén. Al mismo tiempo, los eventos más importantes en el departamento incluyen:
El 25 de junio de 20xx, el Departamento de PMC emitió un plan de arreglo de almacenamiento para el Departamento de PMC y comenzó a planificar y organizar el almacenamiento. El 3 de julio de 20xx, el departamento de PMC publicó el diagrama de flujo de operación de prueba de PMC de julio a septiembre de 20xx, y el sistema de envío de materiales vencidos comenzó a funcionar al mismo tiempo.
El 5 de julio de 20xx, el gerente del departamento de PMC publicó el tema "Cómo hacer un buen trabajo en la empresa privada PMC", aclarando los objetivos de desarrollo del departamento. El 12 de julio de 20xx, el Departamento de PMC publicó la estructura organizativa y el diagrama de flujo operativo del Departamento de PMC de Yongkang Company. El 25 de julio de 20xx, se estableció formalmente el equipo de procesamiento de documentos de datos de ERP y el sistema ERP comenzó a controlar y organizar los datos. El 27 de julio de 20xx, el departamento de PMC tomó la iniciativa de realizar un inventario de los materiales de la empresa y el control de materiales comenzó a encaminarse.
El 31 de julio de 20xx, el gerente general emitió el "Reglamento de Fortalecimiento del Etiquetado de Materiales" a todos los proveedores y el almacén marcó un nuevo hito. El 19 de agosto de 20xx, el Departamento de PMC liberó las responsabilidades laborales del Departamento de PMC.
El 21 de agosto de 20xx, el Departamento de Recursos Humanos de la empresa publicó la "Estructura organizativa del departamento de PMC", que estableció formalmente la estructura organizativa y el modelo operativo del departamento, anunció que el departamento de PMC había hecho la transición a operaciones saludables y estableció las funciones de comunicación, coordinación y control del departamento de PMC.
En septiembre de 20xx, el departamento de PMC comenzó a fortalecer la capacitación e implementarla "pragmática y rigurosa, centrándose en puntos y detalles clave". ¡El profesionalismo crea valor, los detalles determinan el éxito o el fracaso! "Idea. Determinar las reglas operativas diarias del departamento de PMC: reuniones matutinas diarias y datos diarios. Precisión de la revisión anual de pedidos, tasa de integración de tres cuentas: (información financiera e información de personal).
Descripción del Principales excepciones en la primera mitad de 20xx:
1. Se detuvo el trabajo para esperar los materiales.
Medidas correctivas: Reorganizar el proceso comercial del departamento de PMC y establecer una estructura organizacional saludable. modelo operativo. /p>
2. Baja moral
Medidas correctoras: formación y gestión del rendimiento
3. Es difícil cumplir con la fecha de entrega y los clientes se apresuran. mercancías todos los días.
Medidas correctivas: introducir un control de planificación basado en las condiciones reales, inspirar el pensamiento de la gente de PMC e implementar un sistema de previsión.
4. La escasez de materiales, la lentitud de los materiales y el acaparamiento de materiales son comunes, especialmente es un almacén de materiales de embalaje que está abarrotado y es difícil de detener.
Medidas: ajuste de mano de obra del almacén, inventario, trabajo 5S. p>5. Hay demasiados errores en la entrega de productos terminados.
Medidas: Liberar el sistema de supervisión y montaje de producto terminado, que será introducido en el escáner de producto terminado. >6. La línea de producción es ineficiente y trabaja horas extras todos los días. Si los materiales son fluidos, la producción será fluida. >
Medidas: si el plan es controlable, la producción se puede controlar. 7. El sistema ERP está básicamente paralizado y la tarjeta de cuenta no se puede integrar.
Medidas: Establecer un equipo de ERP. Introducir un sistema de inventario diario.
8. está bloqueado
Medidas: Gestión de KPI e implantación del sistema 3D5S
9. : La planificación es la base del caos
10. Resumen del estado del pedido, el estado de producción y el estado de planificación en 20xx
Informe de resumen de trabajo 3.pmc. El tiempo vuela y en un abrir y cerrar de ojos ha pasado 20xx. Mirando hacia atrás, en los seis meses desde que llegué a la empresa, ha habido ganancias, alegrías, peleas e infelicidad. Todo esto es parte de mi crecimiento en la empresa. ¡Pero eventualmente se convertirán en una cosa del pasado! Si recoges los fragmentos de la memoria 20xx, habrá algunas deficiencias en ella. Si hay cosas desagradables en ella, deja que el pasado 20xx desaparezca para siempre. Mirando hacia atrás en xxxx, revisaré las deficiencias y decepciones de los seis meses desde que llegué a nuestra empresa como PMC. Como guía de trabajo para 20xx, haré el siguiente resumen de trabajo: 1.
Sobre la situación productiva de la empresa.
Desde el principio, debido a que la industria LED acababa de comenzar, el volumen de pedidos no fue muy grande. Sin embargo, bajo el liderazgo del Gerente General Liu y gracias a los esfuerzos de nuestro equipo de ventas, desde abril del año pasado hasta junio de este año, colocamos un total de 5,513 unidades, con un volumen total de envío de 3,570 unidades. Aunque los datos no son muy ideales, hemos enviado cientos o incluso miles de unidades cada mes desde el principio.
Dos: Acerca de los productos de la empresa
La industria LED es una industria en desarrollo con tendencias futuras. Además, nos dedicamos a la iluminación especial con luces para acuarios, lo cual es aún más complicado. El equipo se formó casi este año y todos todavía saben poco sobre el producto y no tienen habilidades profesionales en esta área. Sin embargo, todos todavía no se dieron por vencidos. A través de la exploración y experimentación continua, hemos acumulado mucha experiencia valiosa, mejora continua e innovación continua, haciendo que nuestros productos sean cada vez más maduros e innovadores.
Tres: Acerca de los departamentos relevantes de la empresa
1: El departamento de ingeniería frecuentemente comete errores y cambios en los datos, lo que resulta en una gran cantidad de trabajo back-end inútil.
2. En el Departamento de Compras, el tiempo de entrega de las adquisiciones suele ser inexacto y la tasa de entrega de los pedidos es 0 cada mes, lo que afecta gravemente el plan de producción y los envíos de ventas.
3. En el departamento de producción, la eficiencia y la calidad de la producción no se han mejorado de manera efectiva.
4. En el departamento de PMC, el seguimiento de materiales no es lo suficientemente sólido y las órdenes de trabajo no se cierran a tiempo.
Cuatro: plan de trabajo 20xx
1: seguir estrictamente la fecha de entrega de ventas, realizar un seguimiento de la entrega de los materiales comprados y ejecutar tareas de producción para garantizar que la tasa de entrega alcance más del 95%;
2. Desarrollar un plan de gestión de control de materiales, controlar estrictamente los materiales y reducir el desperdicio de material;
3. Cerrar las órdenes de trabajo regularmente cada mes, probar un pedido y hacer una lista. ;
4. Organizar periódicamente la eliminación de materiales muertos y productos defectuosos en el almacén cada mes para reducir la acumulación de materiales en el almacén y hacer un uso racional de los recursos del almacén.
5; . Realizar un seguimiento y ayudar a mejorar la eficiencia y la calidad de la producción;
6. Es un departamento que conecta el pasado y el futuro, se comunica interna y externamente, coordina la izquierda y la derecha y promueve que la empresa avance hacia los objetivos establecidos. La dirección del departamento de PMC juega un papel vital en la empresa. Si la producción de la empresa es normal, si los pedidos de los clientes se pueden completar a tiempo y si los materiales están apilados en el almacén, todo está en manos de PMC. Por ello, hay que unir a todos los departamentos y reforzar la conciencia del trabajo. Maneje todos los asuntos con calma, evite omisiones y errores de manera integral, precisa y adecuada, mejore continuamente las capacidades de soporte del departamento de PMC y los niveles de servicio para otros departamentos y esfuércese por lograr mejores resultados.
Informe resumido de trabajo 4.pmc
20xx está llegando a su fin. Resumamos el trabajo del departamento de PMC este año para formular mejor el plan de trabajo para el próximo año. . El trabajo se resume en lo siguiente: 1. Contenido del trabajo.
Como centro de comunicación interna y externa y de coordinación del trabajo de los distintos departamentos, es la garantía básica para el trabajo diario del departamento, que se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
1.Según pedidos y producción Desarrollar planes diarios, asignar a talleres y realizar seguimiento.
2. Ingresar informes de producción y analizarlos oportunamente.
3. Recibir y revisar pedidos del departamento comercial y distribuirlos al taller.
4. Desarrollar un plan de programación de producción mensual basado en pedidos y capacidad de producción.
5.Organizar y participar en reuniones semanales de producción e informar el estado de producción, realizar un seguimiento oportuno y ajustes relevantes al progreso de la producción y el progreso del material.
6. Organizar el seguimiento de la producción del pedido de acuerdo con los requisitos del cliente y responder al estado de producción y al plan de entrega del departamento comercial al mismo tiempo.
7. Participar en el inventario mensual, verificar y garantizar la exactitud de los datos.
8. Elaboración, utilización y verificación del manual de elaboración.
II.Resultados relevantes
1. Producción
Bajo los requisitos de "alta producción, alta calidad y control de costos" en el plan de negocios anual 20xx de la empresa. Combinado con el personal del taller, el equipo y el estado de los pedidos, la producción de productos terminados para finales de 20xx** será de 1.654,38+0,7 mil millones, y se espera que sea de aproximadamente 170 millones este año. Esto todavía está muy por detrás del objetivo de producción anual de 3,65.438+0,24 millones de piezas, debido principalmente al procesamiento insuficiente de pedidos desde febrero de este año. La producción mensual es la siguiente:
2.
En caso de pedidos insuficientes, la empresa rápidamente ajustó su enfoque y tomó el control de la calidad del producto.
Controle estrictamente la calidad, controle el proceso de producción y evite que salgan productos problemáticos. Nuestro departamento coopera con los departamentos de inspección de calidad, almacén y negocios para registrar conjuntos de productos de diversos grados y consume productos paso a paso según el estado del pedido, de modo que el inventario de conjuntos ultrafinos ha disminuido de 11,470 en el pico a 6,015,525. ahora. Debido al impacto de la investigación y el desarrollo de nuevos productos, el rendimiento de algunos productos se ha reducido considerablemente después del envasado. Por ejemplo, los productos granulados de Beibei Langlang se empaquetan en el almacén y se inspeccionan antes del envío. El agua colgante tiene 14 defectos de fuga de agua. El departamento se comunicó de inmediato con el comerciante para cancelar el envío y pidió al departamento de inspección de calidad que los ayudara a volver a inspeccionar. Está estrictamente prohibido exportar productos problemáticos.
3. Fecha de entrega
El tiempo de entrega es otro punto de control importante para garantizar el pedido después de la calidad del producto, y también es una verificación de si el plan de producción de PMC es efectivo y razonable. Para garantizar el tiempo de entrega del cliente, combinado con la capacidad de producción, comunicarse oportunamente con el departamento comercial sobre el estado de producción, enviar información sobre la demanda del material de embalaje al departamento comercial y comunicarse rápidamente con el departamento de producción después de recibir la llegada del material de embalaje correspondiente. información proporcionada por el departamento de producción. Hasta ahora, el tiempo de entrega para los pedidos de exportación ha alcanzado el 100% y el tiempo de entrega para los pedidos nacionales ha alcanzado el 98% cuando los materiales de embalaje están en su lugar (principalmente debido a la investigación y el desarrollo actuales, lo que resulta en una falta de juegos que cumplan con los requisitos nacionales). requisitos de calidad de ventas).
4. Los materiales de embalaje están listos a tiempo
Gracias a los esfuerzos del departamento comercial, la puntualidad de los materiales de embalaje ha mejorado enormemente este año. El departamento proporciona los requisitos de material de embalaje al departamento comercial de manera oportuna para que el departamento comercial pueda negociar con los proveedores de manera oportuna. Del 1 de junio al 10 de junio de 20xx no habrá retrasos en los materiales de embalaje. La producción de 110 en junio se vio afectada principalmente por la devolución del papel de aluminio (Beibeilanglang) impreso por el proveedor, y el cliente realizó un pedido de 12 piezas. Por motivos del proveedor,
5. Gestión del inventario
Un inventario razonable puede garantizar la producción, pero un inventario excesivo provocará retrasos en los costos, afectará la circulación del capital y, por lo tanto, afectará la producción. En términos de materias primas, el departamento se comunica con el departamento de compras, el departamento comercial y el departamento de producción para controlar razonablemente el inventario de látex y aceite de silicona desde la perspectiva de los requisitos del pedido, el control de costos y el estado de producción, y mantener un buen contacto para garantizar la uso posterior de caucho y aceite de silicona. En el control de productos semiacabados, la combinación de juegos implica principalmente cooperar con el departamento de moldeo para producir de acuerdo con la demanda y contactar al departamento comercial, al departamento de inspección de calidad y al departamento de empaque para consumir juegos con problemas de calidad en términos de empaque; productos semiacabados, debido al flujo actual de personal, existe un retraso en el envasado de productos semiacabados. Con el esfuerzo del propio personal de embalaje y la iniciativa del responsable subcontratado, los productos se pueden almacenar en el momento oportuno. En términos de control de inventario de productos terminados, coopera principalmente con el departamento de producción para garantizar la producción y el almacenamiento oportunos de los productos, de modo que el departamento de ventas pueda comunicarse con los clientes y enviar los productos de manera oportuna y controlar el inventario. El inventario de productos terminados cayó de 39429742 a principios de año a 2707775438+0,1.600, y el inventario de productos terminados alcanzó 1,75438+0,560.
6. Precisión de los datos
A través de la capacitación de los capataces de taller y demás personal y los esfuerzos de los capataces a cargo de cada departamento a finales de febrero de este año, se han logrado grandes logros. realizado en el control de la exactitud de los datos. El asistente de este departamento ingresa el informe de producción en el formulario informático de manera oportuna todos los días, lo analiza y lo resume para formular planes de producción diarios y mensuales y facilitar las consultas de los departamentos relevantes.
7. Declaración y verificación de aduanas
En términos de declaración de aduanas, el departamento prepara los materiales de declaración de aduanas para los transitarios de manera oportuna para garantizar que cada pedido se despache de manera precisa y oportuna. Además, los nuevos manuales se procesan de manera oportuna para garantizar la importación oportuna de bienes importados en términos de cancelación, el departamento organiza razonablemente el uso de cada manual, la información de impuestos nacionales y la cancelación. La información relacionada está preparada con prontitud para garantizar el retiro del depósito. 20xx * * * Procesó 15 manuales nuevos y hasta ahora se han devuelto 5 manuales, 6 de los cuales están a punto de cancelarse y se espera que 2 se cancelen para fines de febrero. De esta forma, se espera que este año se reembolse el depósito de 512.912 yuanes.
Resumen: 20xx ha avanzado en el aprendizaje, pero aún queda mucho por trabajar, como acortar el tiempo de entrega de los productos nacionales (Mengsi, Carboni, etc.). resuelto en 20xx.
Informe resumido de trabajo 5.pmc
Con el paso de 20xx, otro año glorioso para Tianda, trabajé en el departamento de PMC (antigua gestión de producción) durante dos años, pero. Todavía no puedo evitar sentir el entorno competitivo estimulado por la era de la economía de mercado, que me permite tener sueños y responsabilidades importantes en mi trabajo en 20xx, cumplir con altos estándares y requisitos estrictos para completar varios indicadores laborales y demostrar plenamente mi valor. . 1. Plan de materiales:
20xx supone un salto cualitativo para nuestra empresa.
En cuanto al departamento de impresión, se ha convertido en un departamento de decoración exterior y un departamento de marcas de serigrafía, y hay más pedidos, por lo que la demanda de materiales debería ser regular. El año pasado, nuestro departamento básicamente completó el plan de materiales de acuerdo con las necesidades de producción y el objetivo alcanzó el 95%. Sin embargo, aunque hubo algunos resultados en el plan de almacenamiento de material y el plan de reducción de costos de material (sin afectar el plan de entrega y la utilización del material), algunos de ellos no se realizaron.
2. Plan de producción:
Durante el año pasado, nuestro departamento tuvo un conocimiento básico de las capacidades de producción de cada departamento. En la segunda mitad de 20xx, implementamos un método de gestión de operaciones cuantitativas, de etapa fija y de posición fija para algunos productos, por lo que el plan de producción básicamente cumplió con los estándares y la capacidad de producción de cada departamento también completó las tareas de acuerdo con el plano de producción. Al mismo tiempo, nuestro departamento implementa un sistema de cancelación de pedidos y un sistema de cancelación departamental, y vende pedidos largos en lotes. Además, también se recopilaron estadísticas sobre los pedidos que se reponían debido a anomalías en la producción. Según el plan 20xx, nuestro departamento ha cumplido el 80% de sus objetivos.
3. Plan de entrega:
En 20xx, la comunicación entre nuestro departamento y el departamento comercial ha mejorado a un nivel superior y ha sufrido nuevos cambios. Después de una buena comunicación, básicamente llegamos a un * * * entendimiento. Debido a los cambios en la estructura organizativa de la empresa en la segunda mitad del año, la emisión de información contable y órdenes de tareas de producción es gestionada por el departamento comercial, con nuestro departamento cooperando vigorosamente. Durante este período, hicimos muchas sugerencias y llegamos a un entendimiento con ellas, y ha habido mejoras correspondientes en todos los aspectos. Por lo tanto, el plan de entrega está básicamente a la altura, con una tasa de finalización del 98%. El próximo año, nuestro departamento seguirá trabajando duro.
Puntos de mejora en 20xx y plan de trabajo en 20xx;
1 Control de materiales:
El año pasado, aunque el plan de materiales cumplió con los requisitos de producción, hubo. todavía algunos materiales lentos. Introduciré métodos de gestión JIT para reducir el inventario de materias primas, hacer un buen trabajo en la planificación de la demanda de materiales, reducir el desperdicio de materiales muertos, implementar la producción en tiempo real de algunos productos, reducir el inventario de productos terminados y evitar cambios estacionales en algunos productos; A medida que cambia el tamaño, se puede lograr un inventario cero. Reduciendo así los costes de consumo de material.
2. Plan de producción:
Después de un año de resumen del trabajo de campo, se encontró que hay margen de mejora en la producción de cada departamento. Las cinco categorías principales en la gestión del taller son personas, máquinas, materiales, métodos y medio ambiente. Para estas cinco categorías, nuestro ministerio recomienda utilizar el método IE para medir, utilizar los siete métodos de IE para mejorar los procesos de producción y los métodos operativos, utilizar siete tipos de residuos para reducir el consumo de materiales y reflejar mejor la intensidad de ejecución y la tasa de finalización del plan de producción. . La coordinación y seguimiento de la capacidad de producción es el foco de nuestro departamento en 20xx.
3. Control de procesos:
1. Ejercitar la velocidad de procesamiento de reacciones anormales, el pensamiento rápido y la decisión son condiciones importantes para el control de la natalidad. Las excepciones son inevitables pero pueden controlarse y resolverse. Cuanto antes se resuelva menores serán las pérdidas como: reparación de piezas dañadas, reparación de piezas dañadas, devoluciones defectuosas, errores de datos, errores de fabricación, etc. Estos son problemas comunes en la producción y pueden resolverse siempre que se solucionen a tiempo.
2. Mejorar la previsibilidad de los eventos requiere la acumulación de experiencia para formar el concepto de previsibilidad, y se necesita tiempo y cosas reales para estimular la sabiduría de los gerentes. Para pensar más que los demás, debes pensar antes que los demás y pensar más a fondo que los demás.
3. Organizar razonablemente la programación de producción y formar gradualmente una cadena de gestión centrada en la gestión de la producción, la exactitud de los planes de producción y los planes de demanda de materiales, la precisión y puntualidad de varios tipos de datos y la planificación general. mercado integral. Todas estas son cosas que la gestión de producción debe dominar y hacer. Una vez logrado esto, la unidad de producción se centrará naturalmente en la gestión de la producción. En cambio, la gestión de la producción estará a cargo de la unidad de ejecución.
IV. Entrega al cliente:
1. En 20xx, aunque nuestro departamento se comunicó con el departamento comercial y llegó a un * * * entendimiento, todavía había algunas imperfecciones, como las que estaban en línea con el plan de entrega de Gree afecta la fecha de entrega de Vantage y tendrá un gran impacto negativo en la empresa. En respuesta a este fenómeno, nuestro departamento decidió introducir la regla ABC para gestionar clientes, clasificar diferentes clientes, clasificar productos y lograr el principio de que los clientes son Dios.
2. En las órdenes de tareas de producción emitidas por el departamento comercial, la orden es un poco lenta y la probabilidad de errores es relativamente alta. Nuestro departamento hará todo lo posible para cooperar con el departamento comercial. Además, nuestro departamento revisará cuidadosamente los pedidos comerciales para lograr una tasa de finalización de entrega al cliente del 100 %.
La empresa tiene un equipo directivo joven, el jefe es ilustrado, el jefe es sabio y la dirección tiene varios años o incluso más de experiencia.
Tenemos la capacidad y la confianza para comprender planes, gestionar la producción, controlar costos y presentar productos perfectos a los clientes. ¡Creo que el próximo año será un año en el que Baofeng dará grandes pasos hacia adelante y será un año glorioso!