De 0 a 1 Peter Thiele - Notas de lectura
Las ideas centrales de este libro son las siguientes.
1. El pensamiento anti-mainstream no se trata de resistir la tendencia, sino de no abandonar el propio pensamiento independiente en la tendencia.
2. (involución) del poder destructivo);
3. Los monopolios no sólo pueden beneficiar al público, sino también generar ganancias a largo plazo para los creadores
4. sobre el futuro pero aún optimistas", deberíamos volvernos "optimistas sobre el futuro";
5. El mundo en el que vivimos no es un mundo normal, sino que está bajo una ley de potencia.
6. Cualquier producto necesita ser vendido.
Personas como Peter Thiel, como Steve Jobs, murieron y vivieron. ¿Por qué tienen que encontrarse apresuradamente mientras aún están vivos? Xu Xiaoping.
"Queríamos autos voladores, pero teníamos 140 caracteres". (Antes queríamos autos voladores, pero ahora tenemos 140 caracteres (los nuevos medios como Twitter están limitados a 140 caracteres)))
No importa lo que tengas, debes dárselo y dejarlo satisfecho. Al que no lo tiene, incluso lo que tiene le será quitado - Matthew
Los capitalistas de riesgo tienen dos reglas muy extrañas:
1. Sólo los beneficios de la inversión pueden alcanzar la totalidad del total. valor del fondo de inversión en empresas prometedoras.
2. Debido a que la primera regla es demasiado estricta, no se necesitan otras reglas.
Todo el mundo tiene un producto para vender: empleados, fundadores o inversores. Esto es cierto incluso si su empresa está formada por usted y una computadora. Mirar alrededor. Si no ves al vendedor, lo ves.
Los vendedores son actores: su prioridad es la persuasión, no la sinceridad.
Todos los luchadores son más o menos iguales. Como no hay nada de qué discutir, no está claro por qué luchan: Shakespeare.
En un mundo donde todo el mundo está confundido acerca del futuro, las empresas con objetivos claros siempre están infravaloradas.
Cuestiona las ideas existentes y reexamina tu negocio desde cero.
Tabla comparativa de empresas 0-1 y 1-n
Tres niveles de gestión empresarial
El primer nivel: las empresas solo fabrican productos que satisfacen la demanda del mercado. Mientras existan prototipos, las líneas de montaje industriales pueden permitir copiar y producir una gran cantidad de productos.
Segundo nivel: la empresa ha creado buenos genes organizativos, por lo que puede mantenerse al día y lograr una herencia vertical. El mejor producto de una empresa es la propia empresa.
El tercer nivel: las empresas crean genes sociales o genes ideológicos, que cruzan las fronteras de las empresas, afectan a toda la industria e incluso a la sociedad, y logran una herencia horizontal.
Dos formas de progreso
Progreso de nivel: progreso extensivo, copiando la experiencia de los resultados existentes, del 1 al n.
Progreso vertical: avanza más, explora nuevos caminos, de 0 a 1.
Pensamiento contracorriente
Ser anticorriente no se trata de resistir la tendencia, sino de tener la capacidad de pensar de forma independiente dentro de la tendencia.
Por ejemplo, los intentos audaces son mejores que la mediocridad y el conservadurismo, los malos planes son mejores que ningún plan, es difícil ganar dinero en un mercado altamente competitivo y el marketing y los productos son igualmente importantes.
Monopolio (resuelve un problema único y ofrece productos que otras empresas no pueden ofrecer)
Ventajas:
1. No hay competencia y puedes decidir la tuya. oferta y precio, para maximizar los beneficios.
2. Para promover el progreso social, las ganancias de los monopolios son una poderosa fuerza impulsora de la innovación. Crean productos más innovadores y ofrecen a los consumidores más opciones, lo que constituye la fuerza impulsora para mejorar la sociedad.
Mentira del Monopolio: Disfrazar su monopolio describiendo su mercado como una unión de varios mercados grandes.
La mentira de los no monopolistas: exagerar su singularidad al definir su mercado como la intersección de mercados más pequeños.
Las empresas tienen éxito por diferentes razones: un monopolista obtiene un monopolio resolviendo un problema único; las empresas fracasan por la misma razón: no pueden escapar de la competencia.
La competencia (no puede mejorar el valor, pero está llena de poder destructivo)
La competencia es un concepto; este concepto se extiende por toda la sociedad y distorsiona nuestro pensamiento. Promovemos la competencia, internalizamos la necesidad de la competencia y promulgamos las reglas de la competencia, el resultado es que la competencia se vuelve cada vez más intensa y, de hecho, obtenemos cada vez menos; Estamos atrapados en la competencia.
Desventajas competitivas
Este es un negocio de alto coste.
Hace que la gente alucine y aproveche en vano algunas "oportunidades" inexistentes.
Distrae a personas y empresas y consume demasiada energía.
Hará que la gente caiga en él y pierda el objetivo final.
Requisitos previos para el establecimiento de un monopolio
Evitar la competencia
Crear alto valor: El valor de una empresa hoy es la suma de sus beneficios futuros.
Sostenibilidad del valor: Piensa en la sostenibilidad del valor que crea una empresa.
Características de las empresas monopolísticas
Tecnología patentada: La tecnología patentada debe ser 65.438+00 veces mejor que su sustituto más cercano en algunos aspectos para tener un verdadero monopolio.
Utilidad de red: Cuanta más gente la utilice, más valor tiene.
Economías de escala: Tras alcanzar la escala actual, el coste marginal de desarrollar nuevos productos se acerca a cero.
Ventaja de la marca: primero desarrolle fuerza, luego construya marca.
Métodos para establecer un monopolio
Ocupar mercados pequeños: las empresas emergentes deben comenzar en mercados pequeños, más pequeños que grandes, y dominar el nicho.
Ampliar escala: después de dominar un nicho de mercado, es necesario ingresar gradualmente a un mercado relacionado un poco más grande.
Innovación disruptiva: utilizar la ciencia y la tecnología para lanzar un producto a bajo precio y mejorar gradualmente el producto para reemplazar los productos producidos por empresas existentes que utilizan tecnología antigua. (Si planea expandirse a mercados adyacentes, no participe en innovaciones disruptivas y trate de evitar la competencia).
Cuatro actitudes hacia el futuro
Pesimismo ambiguo sobre el futuro: requisitos para el futuro No es alto, es fácil de satisfacer.
Pesimismo claro sobre el futuro: Puedes copiar lo que ya tienes.
Sé explícitamente optimista sobre el futuro: puedes crear el futuro que deseas.
Optimismo ante un futuro incierto: el estado actual de la mayoría de las empresas actualmente
¿El papel de la planificación a largo plazo
? El poder de la planificación explica la dificultad de valorar las empresas privadas. Cuando una gran empresa adquiere una startup de éxito, su oferta es demasiado alta o demasiado baja:
Los fundadores de la startup sólo venderán si no tienen un plan claro para la empresa, y entonces el adquirente podrá hacerlo. ofrecer un precio alto;
Un fundador con un plan claro para el futuro no venderá la empresa, lo que indica que la oferta del comprador no es lo suficientemente alta.
¿Resistir el dominio de la probabilidad
? Iniciar un negocio es una oportunidad para que usted haga lo mejor que pueda. No sólo tienes poder sobre tu propia vida, sino que también tienes poder sobre un rincón importante del mundo. Y todo comienza con resistir el dominio injusto de la probabilidad, porque usted no es un jugador de lotería cuyo destino está determinado por la probabilidad.
Ley de Potencia (Ley 28)
El mundo en el que vivimos no es un mundo normal, sino bajo una ley de potencia.
La ley de potencia del capital riesgo: el rendimiento óptimo de la inversión de un fondo exitoso es igual o mayor que la suma de todos los demás objetos de inversión.
Un mercado puede superar a todos los demás.
Una estrategia de distribución suele ser mejor que todas las demás.
Una forma de garantizar el valor futuro: no hacer todo lo posible.
Las personas que entienden la ley del poder dudarán más que otras a la hora de iniciar una empresa: si inicia su propio negocio y posee el 100% de las acciones, una vez que la empresa quiebre, no tendrá nada; por el contrario, si posees solo el 0,01% de las acciones de Google, al final te parecerá increíble.
Piensa detenidamente hacia dónde te llevará cada paso hacia la Regla del 28.
Cuatro tendencias sociales socavan racionalmente la creencia en la existencia de secretos.
Progresismo: Nos enseñan desde pequeños que la forma correcta de hacer las cosas es “dar un paso a la vez, mil kilómetros en un día”
Evitación de riesgos : La gente tiene miedo de los secretos porque tiene miedo de cometer errores.
Complacencia: ¿Por qué explorar secretos cuando puedes disfrutar cómodamente de las frutas?
Aplanamiento: Con el avance de la globalización, la gente piensa que el mundo es un mercado homogéneo y altamente competitivo.
Confía en el secreto
Si crees que algo difícil no se puede hacer, no lo intentarás. Creer en los secretos es la clave para una exploración eficaz.
Las empresas exitosas se basan en secretos abiertos pero ocultos sobre cómo funciona el mundo.
Ley de Thiel (Cada gran empresa es única. Para hacer un buen trabajo en cada negocio, algunas cosas deben hacerse bien en la etapa inicial)
Elija la cooperación al principio Para ser Como socio, depende de la relación, si existe un entendimiento tácito de cooperación y si existe una amistad profunda.
Cuanta menos gente haya en la junta directiva, mejor. Lo ideal es una tabla de tres personas. A menos que haya sido listado, lo mejor es no tener más de 5 directores.
Este CEO mal pagado está comprometido a crear más valor para la empresa.
Una alta compensación en efectivo permitirá a los empleados quitar el valor existente de la empresa en lugar de invertir tiempo para crear nuevo valor para el futuro.
Si bien las acciones no son la mejor manera de motivar a los empleados, sí son la mejor manera para que los fundadores mantengan la empresa unida.
Los rendimientos de las acciones son diferentes: diferentes personas tienen diferentes talentos y responsabilidades, y los costos de oportunidad también son diferentes;
Mientras la empresa innove, el espíritu empresarial no ha terminado. Una vez que se detiene la innovación, se acaba el espíritu empresarial.
La relación entre las computadoras y los humanos
Existen diferencias esenciales en lo que los humanos y las máquinas son buenos:
Los humanos son conscientes y buenos para hacer planes y hacer planes en situaciones complejas. Toma de decisiones, pero no es bueno para clasificar grandes cantidades de datos.
Las computadoras son buenas en el procesamiento eficiente de datos, pero no pueden emitir juicios básicos que los humanos pueden hacer fácilmente.
Preguntas que todo negocio debe responder.
Pregunta de ingeniería: ¿Es su tecnología un gran avance o simplemente una mejora menor?
Timing: ¿Es ahora un buen momento para iniciar un negocio?
Cuestión de monopolio: ¿Originalmente se pretendía apoderarse de una gran parte de un mercado pequeño?
Preguntas de la gente: ¿Tienes el equipo adecuado?
Pregunta de ventas: Además de crear productos, ¿tienen otros métodos para vender productos?
La pregunta persistente: ¿Podrá mantener su posición en el mercado en los próximos 10 y 20 años?
Pregunta secreta: ¿Has descubierto una oportunidad única que otros no han descubierto? ?
? Leí este libro probablemente tres o cuatro veces. La línea lógica de todo el libro no es sólida y no hay ideas innovadoras. Sin embargo, después de leerlo, comprendo mejor el entorno empresarial actual y mis notas están incompletas. El autor estudió la gestión empresarial, la personalidad de los fundadores y el mercado de la energía verde en capítulos posteriores, pero en general no es tan valioso como se describe anteriormente, por lo que no hizo demasiados extractos.