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¿Cuál es la diferencia entre Panasonic y National?

El futuro será Panasonic. Consulte:

Grupo Panasonic: las marcas globales tienden a estar unificadas

"Reformas" de Panasonic Electric

El Grupo Panasonic se originó a partir de "Panasonic Electric" fundado por Konosuke Matsushita en la fábrica de 1918". Cuando se fundó, sus productos eran productos de cableado. Los productos de Panasonic nunca han sido descontinuados desde 1986.

Panasonic Electric se fundó en 1935. Posteriormente, Panasonic se independizó de la Tercera División de Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Ahora estas dos "empresas hermanas" son las dos entidades principales del Grupo Panasonic.

En lo que respecta a Panasonic Electric, su ámbito de negocio es muy complejo, e incluye principalmente iluminación, dispositivos y cableado de información, electrodomésticos, productos de construcción, materiales electrónicos y plásticos, productos de control automático, etc. Sus ventas en 2002 ascendieron aproximadamente a 10.700 millones de dólares, de los cuales el cableado representó sólo una pequeña parte.

La marca nacional fue fundada por Konosuke Matsushita en 1925. En la década de 1960, Panasonic comenzó a exportar al extranjero. Debido a que Nacional significa "país, nación", fue rechazado cuando se registró como marca comercial en muchos países, por lo que Panasonic cambió a Panasonic. Independientemente del país de Panasonic, la propiedad de la marca pertenece a Panasonic.

La marca original Panasonic utilizada por Panasonic Electric es un caso especial: en el mercado japonés y chino sólo se utilizan las marcas nacional y NAIS, y esta última no se utiliza en el europeo; y los mercados estadounidenses de pequeños electrodomésticos, por lo que el valor de producción es bastante pequeño, sólo 654,38+200 millones de yenes, lo que representa el 1% de las ventas de Panasonic.

Para evitar la fuerte imagen de marca de Panasonic, Panasonic creó su propia marca independiente NAIS en 1981. En Japón, National y NAIS representan cada uno la mitad del mercado en el extranjero, como en el mercado chino, las ventas de la marca NAIS tienden a ser mayores; Panasonic solía ser "una marca nacional y Panasonic que pagaba por usar Panasonic", dijeron personas familiarizadas con el asunto.

En 2003, cuando se estaba integrando la marca Panasonic, Hiroshi Tanaka dijo a los medios: "A partir de marzo, todos los pequeños electrodomésticos, excepto Panasonic, utilizarán NAIS según el plan, una vez completada la integración". , NAIS se utilizará para las seis categorías de productos Panasonic, excepto los pequeños electrodomésticos. Esta medida alguna vez fue llamada en broma el "movimiento de independencia" de Panasonic. ¿Qué significa dar un giro repentino y cancelar los planes de diversidad de marcas?

"Porque desde finales del año pasado, hemos tenido nuevas ideas con Panasonic. En pocas palabras, el acuerdo marco de cooperación entre Panasonic y Panasonic ha cambiado nuestra política", dijo Hiroshi Tanaka a los periodistas.

El 1 de abril de este año se firmó un acuerdo marco de cooperación en el nuevo Grupo Panasonic que incluía a las dos empresas más grandes, lo que condujo directamente al regreso de las dos marcas a "* * *".

“Hay tres puntos de partida para la marca unificada: el cliente primero; si la unificación de la marca es beneficiosa desde una perspectiva global y también debemos analizar el efecto de la unificación de la marca desde la perspectiva de los competidores. profundamente en los consumidores y aprovechar al máximo la influencia de la marca. En términos de publicidad, sería innecesario promocionar las dos marcas por separado "

La decisión final es: en Japón, la marca lo hará. estar unificado a nivel nacional y Panasonic; en los mercados extranjeros fuera de Japón, incluida China, todos los productos Panasonic están marcados con la marca Panasonic.

Antecedentes: Panasonic controla absolutamente al "hermano pequeño".

Los analistas creen que esta vez Panasonic abandonó "NAIS" y restringió el uso de "nacional" para promocionar "Panasonic" con el que los usuarios asiáticos no están familiarizados. La razón fundamental es "ser coherente" con Panasonic.

Los ingresos por ventas de todo el Grupo Panasonic son de aproximadamente 8,6 billones de yenes, y los de Panasonic Electric son de aproximadamente 1,3 billones de yenes. Calculado, Panasonic representa más del 15% de los ingresos totales del grupo. Aunque los márgenes de beneficio son relativamente altos (el margen de beneficio de Panasonic en el mercado chino este año superará el 5%, mientras que el margen de beneficio medio de Panasonic es sólo del 2%), Panasonic, que es fuerte en los campos de semiconductores y audiovisuales, sigue siendo el mayor empresa en el grupo de los mejores. Aunque el informe anual del año fiscal 2001/02 registró una pérdida de 400 mil millones de yenes, el negocio se redujo y la posición de "mayor fabricante de electrónica de consumo del mundo" pasó a manos de su antiguo rival Sony, el camello flaco es más grande que el caballo. El camino del grupo hacia la unificación de marcas Aún tenemos que considerar los intereses de Panasonic, que tiene capacidades de integración de marketing relativamente fuertes.

Según el informe anual de 2002, Panasonic posee 365.438+0,83% de las acciones de Panasonic Electric, lo que la convierte en su mayor accionista. En la reunión de directorio celebrada el 5438 de junio + 65438 de febrero + 9 de febrero de 2003, Panasonic decidió comprar acciones de Panasonic Electric Co., Ltd., obteniendo un ratio de participación del 51% y convirtiéndose en la parte controladora absoluta de esta última. Parece que el "mantenimiento absoluto" es un medio necesario para coordinar el ritmo.

Las empresas japonesas tienen la costumbre de tener acciones entre sí, pero a su vez, la más débil Panasonic sólo posee "una pequeña parte de las acciones" de Panasonic.

Los expertos creen que el posicionamiento diferenciado de la marca y la no superposición de la cobertura del mercado regional dificultan el disfrute de los canales y aumentan los gastos de ventas si la marca no tiene una estricta diferenciación de mercado y "espíritu de equipo"; sus respectivos productos Los mercados se apretarán entre sí, lo que resultará en la vergonzosa situación de "cambiar de un mercado a otro"; una marca integral ayudará a ahorrar costos de publicidad y mejorará la reputación, popularidad y asociación de la marca.

Panasonic siempre ha creído que las marcas duales de Panasonic y National a menudo confunden el concepto de usuarios y la relación con Panasonic, lo que no favorece la mejora de la competitividad general. Después de dos años fiscales consecutivos con enormes pérdidas, Panasonic necesita urgentemente ajustar su estrategia de marca y recuperar cuota de mercado. Sólo en el mercado chino, Panasonic planea gastar aproximadamente 7 mil millones de yenes en una estrategia de integración de marca. Como accionista mayoritario, no es sorprendente que Panasonic requiera que Panasonic abandone el "pensamiento independiente" y se convierta conjuntamente en una sola marca.

Las dos empresas liquidarán las cuentas juntas. Panasonic introducirá las normas financieras de Panasonic y las normas contables también se referirán al sistema contable de Estados Unidos. A partir de 2005 también se unificarán las liquidaciones anuales de las dos sociedades.

Tanaka dijo: "Se puede decir que Panasonic se ha convertido en parte del Grupo Panasonic. Pero debido a que hay otros accionistas, no operamos al 100% según el modelo de Panasonic".

Perspectivas :Panasonic intensificará sus esfuerzos para desarrollar los mercados europeos y americanos.

Aunque las ventas no son elevadas, Panasonic concede gran importancia al mercado chino. En China continental hay muchos productos falsificados y los productos de cableado son los más comunes. "Los productos lanzados esta vez utilizan tecnología de vanguardia que no está disponible en Japón y han solicitado patentes de la Oficina de Patentes de China. Además de la protección legal, esta vez nuestra marca está grabada con equipos láser que no están disponibles en China. "Y es imposible para los fabricantes locales copiarlo. Una máquina cuesta 50 millones de yenes y más de 3 millones de yuanes", afirmó Tanaka.

Sin embargo, desde una perspectiva del mercado global, además del enorme mercado interno japonés, los mercados más importantes son los mercados europeo y americano. Los datos obtenidos por los periodistas muestran que, tomando a Panasonic Electric como ejemplo, de sus ventas globales de 654,38+0,3 billones de yenes, el mercado japonés representa 870 mil millones de yenes; el resto del mercado está dominado por Europa y Estados Unidos. El uso de la marca Panasonic, familiar para los usuarios europeos y estadounidenses, para promocionar productos a nivel mundial muestra que Panasonic se centra en el desarrollo de los mercados extranjeros europeos y estadounidenses. Asia no puede competir temporalmente con la importancia de los mercados europeos y estadounidenses. debido a derechos de propiedad intelectual y poder de consumo.

Se entiende que después de la fusión con Panasonic Group, Matsushita Electric no tendrá que pagar tarifas de uso de la marca Panasonic. "Nos unificaremos gradualmente y dentro de un período de tiempo habrá dos marcas (National y Panasonic) que serán únicas", dijo un ejecutivo de la empresa. Según los informes, serán necesarios tres años para que la marca nacional se transforme al 100%. Por el contrario, el logotipo independiente de Panasonic Electric, "NAIS", no tiene tanta suerte y será reemplazado por Panasonic lo antes posible.