¿Cuál es el contenido del "Concepto fuerte del carbón de Beijing"?
——Discurso en el Foro Cumbre Nacional sobre la Reforma y el Desarrollo de Empresas de Combustibles en Ciudades Grandes y Medianas
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5 de septiembre de 2009, queridos amigos y dirigentes de las empresas hermanas de combustibles provinciales y municipales,
¡Hola a todos! En primer lugar, me gustaría expresar mis más cálidas felicitaciones por la celebración del Foro Cumbre "Reforma y Desarrollo" para empresas de combustibles en ciudades grandes y medianas de todo el país. ¡Me gustaría extender una cálida bienvenida a todos los líderes y amigos que participan en este foro cumbre! A continuación, les informaré los resultados de la investigación sobre la idea de construir una "Perspectiva de fortalecimiento del carbón de Beijing" y pediré a todos los líderes y colegas que brinden opiniones más valiosas.
Me gustaría analizar los antecedentes del "Concepto de carbón de Beijing fuerte", la relación dialéctica entre las empresas que se vuelven más fuertes y más grandes, el sistema ideológico y la importancia del "Concepto de carbón de Beijing fuerte", y la aclaración del “Concepto de Carbón de Beijing Fuerte”. Me gustaría expresar algunas opiniones sobre el posicionamiento estratégico y la implementación del “Concepto de Carbón de Beijing Fuerte”.
Anteriormente, me desempeñé como subsecretario del Comité del Partido de Beijing Coal Group, a cargo del trabajo organizativo y de personal, y al mismo tiempo me desempeñé como secretario del Comité del Partido y presidente de Jintai Hengye Company. A finales de 2008, se ajustó la dirección principal de Beijing Coal Group Company y fui nombrado secretario del Comité del Partido y presidente de Beijing Coal Group Company. Después de mi llegada, dónde y cómo desarrollar el grupo fueron las principales cuestiones que me preocuparon y tuve que considerarlas seriamente.
Beijing Coal Group es una empresa de combustibles de la capital y un grupo diversificado que tiene el carbón como principal negocio. Existen muchos sistemas internos, incluidas sociedades anónimas, sociedades limitadas, sucursales y fábricas. Hay cientos de pequeñas empresas y su ámbito comercial abarca principalmente las industrias básicas. Las condiciones de producción para la mayoría de los trabajadores del carbón son relativamente difíciles. Por razones históricas, la mejora de las condiciones de vida de los trabajadores del carbón no ha sido lo suficientemente significativa, y también existe el problema de la reconstrucción de los barrios marginales.
Al mismo tiempo, la búsqueda histórica de expansión de empresas muy grandes ha traído graves pérdidas a algunas empresas del grupo, como fábricas de chocolate, plantas de agua mineral y empresas de deuda por capital que generan pérdidas. , etc. Estas empresas están estrechamente relacionadas con el carbón. Hay poca conexión con el negocio principal y, debido a la débil competitividad, la rentabilidad es baja.
Como capital, la participación de Beijing Coal en la economía de la capital no es demasiado importante. Las cuestiones de seguridad son muy importantes en la capital. De acuerdo con las exigencias de las funciones de la capital, todavía no nos hemos transformado con éxito.
Aunque el grupo ha logrado grandes avances en los ocho años transcurridos desde su creación, ha logrado grandes avances en comparación con él mismo. Sin embargo, en comparación con las empresas de energía avanzadas y las grandes empresas avanzadas, existe una gran brecha en la fuerza, la escala y la velocidad de desarrollo de las empresas.
Frente a estas condiciones realistas, lo que tengo que pensar es en llevar a cabo una investigación en profundidad sobre qué tipo de Beijing Coal Group construir y cómo construirlo. Después de comunicarme con líderes, expertos y académicos relevantes, solicitar opiniones y obtener su ayuda y orientación, después de pensar en profundidad, me di cuenta de que debe haber un concepto ideológico para unificar los pensamientos y acciones de todos. Por lo tanto, propuse la "Perspectiva Fuerte del Carbón de Beijing" en la reunión de líderes de nivel medio y superior el 6 de junio de este año. Este importante logro ideológico despertó un reconocimiento generalizado y una fuerte respuesta. Primero, comprender la relación dialéctica entre hacer una empresa más fuerte y más grande. Me doy cuenta de que reconocer la relación dialéctica entre hacer que una empresa sea más fuerte y más grande es la clave de su éxito, y también es el requisito previo para establecer el "Concepto Beijing Coal Strong". ¿Cuál es la relación entre "hacerse más fuerte" y "hacerse más grande" de una empresa? ¿Cuál es el primero, cuál es el segundo y cuál es la secuencia lógica? Siempre ha sido un tema controvertido en los círculos académicos y teóricos.
Después de una cuidadosa consideración, creo que la respuesta debe encontrarse en la práctica. El grupo primero debe volverse más fuerte, luego crecer más, crecer más y más fuerte, crecer más y más fuerte, crecer más y más fuerte, crecer más y más fuerte, crecer más y más fuerte, crecer más y más fuerte, crecer más y más fuerte, crecer más y más fuerte . Esto está en consonancia con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo para un desarrollo bueno y rápido. Debemos atenernos al principio de decir las cosas buenas primero y las palabras fuertes al final. Una buena premisa debe ser rápida y una base sólida debe ser grande. Debemos adherirnos a la unidad de calidad y velocidad, fuerza y escala. Persiste en fortalecerte primero y luego hacerte más grande. La fuerza es el fundamento y fundamento de la grandeza, y la grandeza es el desarrollo y extensión de la fuerza. Si es simplemente fuerte pero no grande, entonces es un pequeño jefe, una pequeña empresa y carece de competitividad en el gran mercado, entonces no es realmente fuerte, si es simplemente grande pero no fuerte, es un tigre de papel; con un nombre falso, fuerzas insuficientes, pobreza y debilidad, entonces no hay vitalidad que dure mucho, ni se hará realmente grande. Sólo las empresas grandes y poderosas con alta calidad empresarial, buena calidad de productos y empresas de gran escala pueden afianzarse, resistir riesgos, lograr economías de escala y tener una fuerte competitividad en el mercado.
Al mismo tiempo, la fuerza es regional y específica de la etapa. Las empresas de una región pueden ser fuertes, pero pueden ser débiles en relación con el país y el mundo. Debemos seguir trabajando duro para lograr una mayor fuerza y un mayor alcance. La excelencia es primera en la región, la excelencia es primera en el país y la grandeza es primera en el mundo.
Por eso decimos alcanzar la excelencia, perseguir la excelencia y convertirse en una gran empresa. Una empresa puede ser fuerte durante un período de tiempo, pero ser fuerte hoy no significa que lo será mañana o siempre. Debemos seguir el ritmo de los tiempos, seguir haciéndonos más fuertes y más grandes y desarrollarnos de forma sostenible. En el contexto de la globalización económica, fortalecerse y crecer en el largo proceso histórico es una tarea ardua de naturaleza general e histórica.
Sobre cómo hacer más fuertes a las empresas. Es decir, debemos tener políticas sólidas, mecanismos institucionales sólidos, equipos de talentos sólidos, una gestión sólida, una competitividad central sólida, una rentabilidad sólida y una vida laboral sólida. La razón por la que enfatizamos el fortalecimiento es que algunas empresas ignoran el fortalecimiento y buscan una expansión unilateral sin sentar una base sólida. Su gestión es atrasada y caótica. Sólo saben cómo gastar el dinero en préstamos pero no en pagos. mueren y los beneficios de los empleados se desperdician. Por eso, recalco que es importante ser fuerte. Debemos ver claramente dónde están los riesgos, debilidades y deficiencias de la empresa, de lo contrario irá cuesta abajo y no habrá salida.
Por ejemplo, hay lugares y unidades en nuestro grupo que no son lo suficientemente fuertes. A lo largo de la historia, algunas unidades deficitarias han contribuido al desarrollo de la empresa del grupo, pero las pérdidas no se corresponden con el concepto científico de desarrollo. Desde un punto de vista económico, las responsabilidades de las empresas estatales son muy claras y las empresas deben obtener ganancias. Por supuesto, algunos proyectos requieren un ciclo para volverse rentables. Sin embargo, durante varios años no pudo revertir sus pérdidas, por lo que renunció. Ser capaz de "detener hemorragias y curar heridas", la renuncia también es desarrollo. La renuncia se trata de liberar la productividad y liberar a los empleados para que sean asignados a nuestra empresa más fuerte y creen mayor valor. Salir activa y ordenadamente de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica del Desarrollo y organizar bien a los líderes y empleados.
Sobre hacer más grande la empresa. Crecer más significa crecer más sobre la base de la fuerza, hacerse más fuerte primero y luego crecer más, crecer más y más, y crecer mientras se hace más fuerte. La gran idea es que lo grande está en los ideales, lo grande en fuerza, lo grande en carrera, lo grande en capital, lo grande en recursos activos, lo grande en talentos de alta calidad, lo grande en capacidad de innovación, lo grande en seguridad, la armonía y la cobertura estable, lo grande en crecimiento de alta calidad, grande en La clave para una expansión de bajo costo radica en la capacidad de la plataforma para lograr economías de escala y el coraje para buscar fortaleza. En la palabra "grande" es necesario reflejar la unidad de ideales, fuerza, escala y eficiencia, y los cuatro no pueden descuidarse. Creo que para hacer un buen trabajo en un negocio hay que tener ideales elevados e ideales elevados. Alcanzar la excelencia, perseguir la excelencia y avanzar hacia una gran empresa.
Entonces, la relación entre las empresas que se vuelven más fuertes y más grandes es: primero se vuelven más fuertes, luego se hacen más grandes, mientras que se vuelven más fuertes, se hacen más grandes, se vuelven más y más fuertes, mejores y más rápidos. Adherirse a "volverse más fuerte y más grande" es el camino de desarrollo de Beijing Coal Group. El poderoso Beijing Coal está relacionado con el concepto de mercado. Comparando los mercados nacionales e internacionales, el mercado sólo reconoce los fuertes. La fortaleza del carbón de Beijing está relacionada con el concepto de competencia. En términos de competitividad, sólo si la ventaja competitiva sostenible es significativa podemos considerar fortalecer Beijing Coal. Strong Jingmei está relacionado con el concepto de especialización. Sólo cuando el nivel de especialización es alto y la empresa está avanzada puede considerarse fuerte. El fuerte carbón de Beijing está relacionado con el concepto de salud. Los deportistas están enfermos y lesionados, lo que dificulta ganar campeonatos, lo que soluciona el problema de las pérdidas y la baja rentabilidad de algunas empresas. Sólo cuando entran al mercado con un cuerpo sano y fuerte se les puede considerar fuertes. En segundo lugar, se propuso el sistema ideológico de "Visión fuerte del carbón de Beijing". Es difícil para todos utilizar el "concepto fuerte del carbón de Beijing" para unificar sus pensamientos y acciones. En mi opinión, debe existir un sistema ideológico sistemático y específico para apoyar la "Visión Fuerte del Carbón de Beijing". A través de la investigación, el sistema ideológico del "Concepto Fuerte del Carbón de Beijing" se formó a partir de ocho aspectos: método de pensamiento, propósito corporativo, modelo de negocio, tema de trabajo, tareas básicas, estilo corporativo, factores clave y motivación fundamental.
El contenido principal es: implementar a fondo la perspectiva científica sobre el desarrollo, adherirse y desarrollar estrategias corporativas, construir un Grupo Jingmei fuerte y lograr un desarrollo bueno y rápido, es decir, "mantener en alto la bandera, desarrollar científicamente y construir armonía ", innovación integral, empresas prósperas y enriquecimiento de las personas" como método ideológico; construir "Jingmei poderoso, Jingmei dinámico y Jingmei armonioso" como el modelo de negocio es "comercialización, especialización, diversificación, sistema; optimización, "orientada al retorno, con suficiente resistencia" con "sentar una base sólida, llevar adelante el pasado, seguir adelante y ser seguro y estable" como tema de trabajo; , la democracia, el sustento del pueblo y la seguridad" como tareas básicas; con "centrarse en los ideales, enfatizar "la estrategia, los principios, la situación general, la unidad y la cooperación, la comunicación, el funcionamiento estable y la expansión razonable" son los estilos de Beijing Coal Enterprises; con la construcción del partido como foco; y el trabajo creativo de los gerentes y de todos los empleados como fuerza impulsora fundamental, construiremos un Beijing Coal Group fuerte.
Sobre la forma de pensar. A la hora de hacer negocios, la forma de pensar es muy importante. Jingmei Group se adhiere al concepto de mantener en alto la bandera, desarrollarse científicamente, construir armonía, innovar integralmente, revitalizar empresas y enriquecer a las personas. Impulsar empresas y enriquecer a las personas es el punto de partida y el destino final de nuestro pensamiento.
Con esta forma de pensar, tenemos una orientación de valores para hacer las cosas y una orientación de pensamiento para pensar en los problemas. Al formular indicadores y organizar el trabajo, debemos combinar los requisitos de SASAC con las expectativas de los empleados, combinar las responsabilidades hacia los superiores con las responsabilidades hacia la empresa, insistir en buscar la verdad a partir de los hechos y partir de la realidad en todo.
Sobre el objeto de la empresa. Nuestro objetivo corporativo es construir "un Jingmei fuerte, un Jingmei dinámico y un Jingmei armonioso". Construir un Beijing Coal fuerte es el objetivo, construir un Beijing Coal vibrante es el camino y construir un Beijing Coal armonioso es la garantía.
Para construir una mina de carbón de Beijing fuerte, debemos manejar adecuadamente la relación entre fuerza y grandeza, y concentrar toda la sabiduría y la fuerza en la construcción empresarial. Se trata de aprovechar al máximo las cinco ventajas principales: ventaja de integración, ventaja profesional, ventaja de salud, ventaja de recursos y ventaja de capacidad. Aprovechar plenamente las ventajas de la integración, enderezar las relaciones, reunir diversas fuerzas y lograr economías de escala para mejorar el nivel de diferenciación y la competitividad central, haciendo que sea difícil para otros imitar; a las ventajas de salud para hacer que la empresa sea de alta calidad, viajar con ligereza y superar los riesgos, aprovechar al máximo las ventajas de los recursos, realizar la transformación del valor de los recursos en activos y capital, aprovechar plenamente el potencial interno y promover. expansión externa con desarrollo connotativo; aprovechar al máximo las ventajas de capacidad, promover continuamente la innovación de valores corporativos y lograr el desarrollo sostenible.
Para construir una mina de carbón vibrante en Beijing, debemos continuar emancipando nuestras mentes, profundizando la reforma y la apertura, ajustando internamente y adaptándonos externamente para que la empresa esté llena de vitalidad y vitalidad. Mejorar las cinco vitalidades, a saber: vitalidad del equipo, vitalidad del sistema, vitalidad del talento, vitalidad abierta y vitalidad de la gestión. La vitalidad de las empresas proviene de la reforma, la apertura y la innovación continua de sistemas y mecanismos. Sólo cuando el sistema esté diversificado podrá ser más científico; sólo cuando la distribución sea desigual podrá movilizarse el entusiasmo.
Construir una mina de carbón armoniosa en Beijing implica lograr cuatro tipos de armonía: armonía industrial, armonía organizacional, armonía de procesos y armonía de intereses. La armonía industrial se refiere a la coordinación y estrecha conexión entre las industrias líderes, las industrias de apoyo y las industrias básicas, destacando los puntos clave y el avance general de la armonía organizacional se refiere a la construcción de una organización que aprende, llevando a cabo reformas organizativas, promoviendo una gestión plana, mejorando la eficiencia organizacional y adaptándose; la estructura organizacional para Las necesidades de la armonía del proceso de gestión del grupo es lograr una buena conexión, un buen funcionamiento y un ciclo virtuoso de la cadena de valor y la red de valor de la empresa, y crear beneficios más duraderos. La armonía de intereses es lograr la equidad y la justicia, manejar adecuadamente la relación entre eficiencia y justicia, y utilizar la ciencia para El mecanismo de incentivo y restricción moviliza el entusiasmo de gerentes y empleados.
"Impulso, vitalidad y armonía" son un todo unificado que se origina, se complementa, depende, promueve y apoya mutuamente.
Sobre el modelo de negocio. Un modelo de negocio es una lógica de negocio simple y un sistema operativo que integra todos los elementos de una empresa. Hablamos de las características de China y del modelo de China a nivel internacional. Como organización con fines de lucro, una empresa debe tener un modelo de negocio específico de cara al mercado. Investigué, diseñé y propuse cuidadosamente el modelo de negocio de Jingmei Group, y continué mejorándolo y desarrollándolo. Está "orientada al mercado, es profesional, diversificada, optimizada para el sistema, orientada al rendimiento y tiene suficiente resistencia". Tiene un modelo de negocio científico que se adapta a los tiempos y tiene una competitividad única, que puede acelerar la realización del objetivo de volverse más fuerte y más grande.
Sobre el tema del trabajo. Ante la nueva y compleja situación económica y la construcción de un Grupo del Carbón de Beijing fuerte, es necesario plantear temas de trabajo. Sólo con un tema claro y un plan claro podremos lograr nuevos éxitos en el trabajo futuro. El tema de nuestro trabajo es: "Consolidar las bases, avanzar hacia el futuro, avanzar con determinación y estar seguros y estables".
Establecer una base sólida es sentar una base sólida para la construcción, el sistema, la economía, la gestión y la cultura del partido del grupo desde la reforma y apertura. Para llevar adelante el pasado y abrir el futuro, debemos adherirnos y heredar las excelentes tradiciones, los excelentes estilos y la excelente cultura de Beizhou Coal Group, continuar con los logros de nuestros predecesores y, al mismo tiempo, innovar y desarrollarnos sobre esta base. , formar nuevas ideas y tomar nuevas medidas junto con la nueva situación, y crear constantemente nuevos logros Una nueva situación para el poderoso Beijing Coal Group. Seguir adelante significa situarse en un nuevo punto de partida histórico, con pleno entusiasmo y actitud rigurosa, planificar cuidadosamente, supervisar la situación general, coordinar a todas las partes, organizar y guiar a los empleados para lograr los objetivos presupuestarios anuales. La seguridad y la estabilidad significa poner la seguridad y la estabilidad como máxima prioridad, incluirlas en la agenda importante de los comités del partido y los grupos de liderazgo en todos los niveles, llevar adelante la experiencia exitosa de las Olimpiadas Seguras y la seguridad dual empresarial, desactivar riesgos y conflictos, hacer todo lo posible. para garantizar la seguridad y la estabilidad, y sentar las bases para construir un Beijing Coal Group fuerte crea un buen ambiente.
Acerca de las tareas básicas. Concéntrese en el tema de trabajo, complete objetivos presupuestarios y complete tareas básicas. Se trata de lograr eficiencia, gestión, reforma, apertura, democracia, medios de vida y seguridad del pueblo.
Aprovecha los beneficios. Centrarse en los beneficios económicos, transformar los métodos de desarrollo, expandir los negocios, ahorrar consumo, ahorrar energía y reducir las emisiones, cumplir con las responsabilidades sociales, manejar las relaciones entre las partes interesadas y lograr la preservación y valorización de los activos de propiedad estatal.
Captar la gestión. Fortalecer la gestión básica, resaltar las prioridades de gestión, lograr la unidad de la gestión científica y la gestión cultural y esforzarse por mejorar la calidad corporativa. En la gestión estratégica, tener en cuenta que la estrategia determina el éxito o el fracaso, y los detalles determinan la calidad en la gestión presupuestaria, promover la integralidad de los presupuestos y establecer la idea de vivir una vida ajustada en cuanto al alcance de la gestión; en una gestión eficaz, deshacerse de las transacciones, prestar atención a la situación general y obtener resultados en los puntos clave, debemos aprovechar grandes proyectos e inversiones para garantizar un flujo de caja saludable y considerable, realizar inversiones efectivas y lograr un crecimiento de calidad; en cuanto a la evaluación y distribución de jugadores grandes y pequeños, la evaluación científica, la distribución es buena, los intereses son armoniosos y la empresa es estable en términos de métodos de gestión, la rigidez y la suavidad están equilibradas y la gestión es rígida; y la comunicación flexible cumplen con las leyes y regulaciones y son humanos. Fortalecer la comunicación entre compañeros, trabajadores, dirigentes y dirigentes. Además, fortaleceremos la construcción de marcas, mejoraremos el nivel de informatización corporativa, mejoraremos las capacidades de innovación independiente, especialmente la investigación y el desarrollo y la reserva de nuevos proyectos estratégicos, y crearemos una empresa de aprendizaje, innovadora y orientada a los beneficios.
Agarrar la reforma. Adherirse a la orientación del mercado, profundizar la reforma de los sistemas y mecanismos y establecer un sistema empresarial moderno y sólido y una estructura de gobierno de personas jurídicas. De acuerdo con los requisitos de la SASAC, las empresas de primer nivel se diversifican y las de segundo nivel se desmutualizan. Para las unidades clave que hayan entrado en el proceso de cotización, aprovecharemos los enlaces clave y los promocionaremos vigorosamente. Para que los sectores económicos que cotizan en bolsa, organicen fuerzas, realicen investigaciones en profundidad, formulen una hoja de ruta para cotizar en bolsa, estandaricen la estructura de gobierno corporativo, estandaricen los comportamientos operativos y de gestión, integren recursos, implementen la reforma de las acciones conjuntas de acuerdo con los estándares de las empresas que cotizan en bolsa. empresas y hacer todos los preparativos para cotizar en bolsa cuando surja la oportunidad. Optimizamos la estructura corporativa y realizamos ajustes y reformas. Los recursos internos del grupo están diversificados e interconectados, y la administración está interconectada y brinda apoyo, lo que hace que los procesos comerciales y la estructura organizacional sean más científicos y efectivos.
Mantén la boca abierta. El desarrollo histórico y la práctica científica han demostrado que un sistema cerrado gradualmente se volverá inerte, se degradará y perderá su vitalidad. Sólo con una mente y una visión amplias, más apertura y permitiendo que llegue más y mayor energía desde todas direcciones podremos crear prosperidad y milagros. Introducimos talentos, tecnología avanzada, gestión avanzada y socios estratégicos a través de la apertura. Mediante la construcción de empresas abiertas, transformaremos gradualmente Capital Jingmei, Jingmei China e incluso Jingmei International.
Agarrar la democracia. La democracia es la vida del socialismo y la vida de las empresas. Adherirse a una democracia corporativa orientada a las personas y liderar con una democracia intrapartidaria. Adherirse al sistema de gestión democrática, abrir puertas de par en par, comunicarse ampliamente y escuchar las voces de todas las partes.
Centrarnos en el sustento de las personas. Hacer prosperar las empresas es enriquecer a las personas, y enriquecer a las personas es hacer prosperar las empresas. Las empresas prósperas y el enriquecimiento de las personas se refuerzan mutuamente y se refuerzan mutuamente. De acuerdo con los objetivos presupuestarios, promoveremos sólidamente la implementación de la estrategia del grupo, mejoraremos la eficiencia, aumentaremos los ingresos de los empleados y mejoraremos aún más las condiciones de vivienda de los empleados. Fortalecer la educación y capacitación de los empleados para mejorar la calidad de los empleados y sus capacidades de autorrescate. Cuidar a los miembros del partido, empleados y empresas necesitados y construir proyectos de apoyo público. Implementar diversas pólizas de seguros, anualidades y bienestar para los empleados.
Esté seguro. El desarrollo es un principio difícil y la seguridad es una tarea difícil. Adhiérase a la seguridad primero y fortalezca la gestión de riesgos. Resolver eficazmente riesgos estratégicos, riesgos operacionales, riesgos legales, riesgos de talento, riesgos de accidentes, etc. Fortalecer el sistema de responsabilidad de seguridad, sistemas estrictos, inspecciones estrictas y evaluaciones estrictas para resolver los problemas de raíz. Aumente la inversión en seguridad y estabilidad, implemente seguridad y estabilidad en cada detalle y cree un buen entorno de producción y operación.
Sobre el estilo corporativo. El estilo de Beijing Coal Enterprises es enfatizar ideales, estrategias, principios, situación general, unidad y cooperación, comunicación, operación estable y expansión razonable. Destacar los ideales, las estrategias, los principios y la situación general son el estilo político distintivo de la construcción de un Grupo Jingmei fuerte. Sólo teniendo un concepto general y obedeciendo la estrategia general se puede garantizar el funcionamiento normal de esta empresa. La unidad, la cooperación y la comunicación son los estilos de gestión de los esfuerzos colectivos para construir un Grupo Jingmei fuerte. Utilice este método de gestión para crear una atmósfera política buena y saludable de comprensión mutua, ayuda mutua y cooperación. Un funcionamiento estable y una expansión razonable son los estilos de trabajo para construir un Grupo Jingmei fuerte que controle la situación general. La penetración de este estilo corporativo en el equipo de liderazgo, el equipo directivo y el equipo de empleados puede crear una buena atmósfera corporativa, y * * * se compromete a hacer que el grupo sea más fuerte y más grande.
Acerca de los factores clave.
Tomar la construcción del partido como clave, aprovechar plenamente el papel político central del comité del partido, utilizar la construcción del partido avanzada para llevar a la empresa a avanzar, utilizar la innovación en la construcción del partido para liderar la innovación corporativa y utilizar la construcción del partido para llevar a la empresa a convertirse en más fuerte. Una buena empresa debe tener una organización partidaria fuerte. Las organizaciones partidistas desempeñan un papel muy importante en la formulación de ideas de desarrollo empresarial, el trabajo ideológico y político, el cultivo de talentos de liderazgo y la construcción de la democracia, especialmente la construcción de equipos de liderazgo. Este es el factor clave.
Sobre la motivación fundamental. Aprovechar plenamente el papel de los empleados como propietarios, mantener su condición de propietarios, mejorar su sentido de responsabilidad como propietarios y confiar incondicionalmente en los empleados para dirigir la empresa. Debemos considerar el trabajo creativo de los gerentes y de todos los empleados como la fuerza impulsora fundamental para construir un Bei Coal Group fuerte y esforzarnos por convertir a Bei Coal Group en una empresa con una mayor fortaleza económica, un equipo de talentos más fuerte, un espíritu de equipo más fuerte y un alto nivel de competencia. nivel tecnológico y mejor rentabilidad. Un hogar para empleados más fuerte y saludable. 3. La importancia del “Concepto de fortalecimiento del carbón de Beijing” ha aclarado el concepto y el contenido principal del “Concepto de fortalecimiento del carbón de Beijing”. Entonces, ¿cuál es el significado y la función del “Concepto de fortalecimiento del carbón de Beijing”? ¿Cuál es su valor? En mi opinión, hay tres aspectos:
En primer lugar, "Beijing Coal fortalece la ciudad" es la encarnación específica del concepto de desarrollo científico en Beijing Coal Group. La Perspectiva científica del desarrollo responde a las preguntas de qué es el desarrollo, por qué se desarrolla y cómo se desarrolla. Su requisito esencial es lograr un buen y rápido desarrollo. La implementación por parte del Grupo Jingmei de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo significa la gestión científica y la construcción de un Grupo Jingmei fuerte.
En segundo lugar, el "poderoso concepto de carbón Jingmei" responde a qué tipo de Grupo Jingmei queremos construir: construir un Grupo Jingmei fuerte. La clave para construir una mina de carbón fuerte en Beijing es manejar adecuadamente la relación entre fuerza y escala. Es decir, bajo la guía de la perspectiva científica sobre el desarrollo, nos esforzamos por lograr "tres persistencias": en primer lugar, insistir en anteponer las buenas palabras y las palabras fuertes, buscar la velocidad sobre la base de las cosas buenas y buscar la expansión sobre la base de fuerza; en segundo lugar, insista en volverse más fuerte primero y luego más grande, mientras se vuelve más y más grande, la fuerza es la base y la base de la grandeza, y la grandeza es el desarrollo y la extensión de la fuerza; en tercer lugar, adhiérase a la unidad de calidad y velocidad; fuerza y escala.
Finalmente, la idea de "Strong Jingmei" responde a la pregunta de cómo construir Jingmei Group. Es un reflejo de los objetivos estratégicos, métodos de pensamiento, propósitos corporativos, modelos de negocio y temas de trabajo de Jingmei Group. tareas básicas y empresa. Un resumen de alto nivel de estilo, orientación de valores, vínculos clave y motivaciones fundamentales.
Adherirnos al "Concepto de Fortalecimiento del Carbón de Beijing", llevar a cabo la construcción científica, lograr un desarrollo bueno y rápido, volvernos más fuertes y más grandes, es el estado ideal que perseguimos bajo la gran bandera del socialismo con características chinas, y al mismo tiempo tiene nuestra Los conceptos y características prácticas de Jingmei Group son altamente instructivos y específicos. La construcción de una Beijing Coal Company fuerte demuestra nuestra ambición y nuestros objetivos corporativos. 4. Aclarar el posicionamiento estratégico del grupo con el "Concepto de Fortalecimiento del Carbón de Beijing". Hemos establecido el pensamiento estratégico del "Concepto de Fortalecimiento del Carbón de Beijing". Creo que es necesario posicionar la estrategia del grupo con el "Concepto de Fortalecimiento del Carbón de Beijing". El "Concepto Jingmei fuerte" proporciona una sólida garantía ideológica y una guía teórica para construir un Grupo Jingmei fuerte. De acuerdo con las perspectivas científicas sobre el desarrollo y los requisitos de "Beijing Coal Power", hemos revisado y mejorado la estrategia del grupo.
En la actualidad, el posicionamiento estratégico de nuestro grupo es: establecer el principal estatus comercial del carbón, la energía a base de carbón y las nuevas energías, estabilizar la producción de carbón de Beijing a través del refinado interno, hacer más grande la industria del carbón y la energía a base de carbón. y una inversión más fuerte y creciente Seguir y desarrollar activamente nuevas industrias energéticas confiar en las ventajas del capital para desarrollar intensamente las industrias de bienes raíces, logística y almacenamiento, mayorista y minorista, turismo hotelero y servicios urbanos, desarrollar vigorosamente operaciones en cadena y franquicias, y lograr economías de escala. Es necesario crear más empleos a través del desarrollo, estabilizar y ampliar la fuerza laboral e implementar estrategias de supervivencia y desarrollo. Ampliar la cadena industrial líder para desarrollar materiales de construcción respetuosos con el medio ambiente, productos químicos explosivos civiles y fabricación de procesamiento mecánico y luego formar el carbón, la electricidad a partir de carbón y nuevas energías como industrias principales, respaldadas por bienes raíces, logística y almacenamiento, hoteles, el turismo y las industrias de servicios urbanos, y la industria química de explosivos civiles, la fabricación de ladrillos de ganga de carbón y la fabricación de maquinaria son patrones de desarrollo estratégico complementarios. Al mismo tiempo, aceleraremos la salida de empresas desfavorecidas y otras empresas en general. Enfoque de implementación del “Concepto de fortalecimiento del carbón de Beijing” Se ha determinado el pensamiento estratégico y el posicionamiento del “Concepto de fortalecimiento del carbón de Beijing”, entonces, ¿cómo integrarlo en el trabajo de la empresa? ¿Cómo se hace realidad? La atención se centra en la implementación. Para convertir el "poderoso Concepto Jingmei" en un poderoso Grupo Jingmei, una empresa sobresaliente y una empresa estatal moderna con enormes retornos de inversión, enorme influencia de marca y base duradera, debemos implementarlo sin descanso.
Convertimos la ejecución en un concepto, una responsabilidad, una voluntad, una cultura, un hábito, una forma continua y duradera de pensar y una guía de conducta.
Pon a prueba nuestro pensamiento general con el plan de acción, el trabajo práctico y los resultados de la construcción de la implementación del "Concepto de carbón de Beijing fuerte".
Sólo cuando una empresa crece y se desarrolla puede superar las dificultades. Frente a la crisis financiera mundial, hemos adoptado una serie de medidas para mantener el crecimiento, los medios de vida de la gente y la estabilidad, formando un patrón de desarrollo en el que se desarrollan simultáneamente la industria del carbón, la industria inmobiliaria y la industria de servicios modernos.
En primer lugar, cerrar las empresas que generan pérdidas, implementar activamente la liquidación de las empresas desfavorecidas, apoyar la rápida expansión de las empresas ventajosas y garantizar un desarrollo saludable. "Utilizamos la retirada para avanzar" y ajustamos vigorosamente los "puntos de sangrado". Partiendo de los requisitos de construir un Beijing verde y de mantener el entorno ecológico de la capital, de la necesidad urgente de convertir Beijing en una ciudad carbonífera fuerte y de eliminar las fuentes de pérdidas, y basándose en los intereses fundamentales de los empleados, el grupo ha cerrado derribó sus centrales térmicas de ganga de carbón, fábricas de chocolate y otras empresas de producción menos rentables, reduciendo la “pérdida de sangre” de las empresas. Utilizamos fondos de empresas que generan pérdidas para invertir en proyectos comerciales prometedores, promover la optimización y mejora de la estructura económica del grupo y garantizar el desarrollo saludable general de la empresa.
En cuanto a los cientos de empleados involucrados en el colapso, renunciaron voluntariamente con el objetivo de "no despedir a los empleados y garantizar sus ingresos". En el actual invierno financiero, algunas empresas han pensado en recortar salarios y despedir empleados. Hemos tomado una decisión: aumentar moderadamente los ingresos de los empleados en 2009 y favorecer a los empleados de primera línea para que la empresa y los empleados puedan compartir los resultados del desarrollo. Mejoramos la producción y las condiciones de vida de nuestros empleados, fortalecemos la transformación de barrios marginales y zonas de pastoreo y cambiamos la fisonomía de la región. Según el plan, las áreas mineras bajo nuestra jurisdicción serán transformadas y construidas. Elaborar un plan quinquenal y formular planes específicos para aliviar las dificultades de vivienda de los empleados.
Sobre la industria del carbón. El carbón es el principal negocio y la principal fuente de ingresos y beneficios operativos. Ante el agotamiento de los recursos y la aparición de productos alternativos, hay que considerar lo antes posible el desarrollo sostenible de las empresas. Afectada por la crisis financiera, la demanda interna de carbón ha disminuido, las minas de carbón tienen un exceso de capacidad, los precios del carbón han caído y el mercado internacional del carbón se ha visto afectado por impactos sin precedentes. Un tercio de las ventas de carbón de Beijing Coal Group se exportan, pero los pedidos de exportación de este año son 400.000 toneladas menos que el año pasado, y el precio también ha caído de 180 dólares EE.UU. por tonelada el año pasado a 90 dólares EE.UU. Estamos buscando activamente estrategias para abordar esto. En el mercado interno, mientras desarrollamos nuevos usuarios como la metalurgia y la generación de energía, también promoveremos los mercados del carbón térmico y del carbón civil y cultivaremos activamente clientes pequeños y medianos. En la primera mitad del año, los ingresos por ventas de carbón fueron de 654,38+65 mil millones de yuanes, completando el 56% del objetivo presupuestario anual; las ventas de carbón fueron de 2,98 millones de toneladas, completando el 57% del objetivo presupuestario anual. Se establecieron dos nuevos récords históricos: cargas en un día y ventas en un mes.
Mientras consolidamos la producción actual de carbón, fortaleceremos el marketing, expandiremos los mercados, aprovecharemos las oportunidades y lograremos una expansión de bajo costo. Acelerar la construcción de bases de carbón fuera del sitio, implementar estrategias de expansión de recursos fuera del sitio y aumentar la investigación y el desarrollo de nuevas fuentes de energía. Hemos comenzado a expandirnos hacia el noroeste de Xinjiang, invirtiendo 3 mil millones de yuanes para construir centrales eléctricas, minas de carbón y ferrocarriles. La mina de carbón Gaojialiang, una mina moderna a gran escala con una producción anual de 6 millones de toneladas, estará terminada y puesta en funcionamiento a finales de este año. La ciudad de Wuhai construirá dos proyectos de generación de energía con ganga de carbón de 300.000 kilovatios, que también se conectarán a la red para la generación de energía este año. El proyecto de cemento con una producción anual de 500.000 toneladas que sustenta la central eléctrica ya se ha puesto en producción de prueba.
Acerca del sector inmobiliario. El sector inmobiliario es otro pilar. Este año, ajustamos el ritmo de desarrollo. Para los proyectos en construcción, se acelerará la construcción y los proyectos que aún no han comenzado se reubicarán de manera oportuna. Después de varios años de desarrollo, la industria inmobiliaria del Grupo Jingmei ha formado un patrón de desarrollo basado en Beijing, con Liaoning al norte, el Mar de China Meridional al sur y Mongolia Interior al oeste. Desde la contratación de personas para desarrollar su propio terreno hasta la creación de una empresa de bienes raíces para desarrollar su propio terreno, desde el desarrollo de la ciudad de Beijing hasta el desarrollo de otras ciudades, desde el profano hasta "las 10 principales fortalezas integrales de bienes raíces de Beijing", la industria inmobiliaria ha Creció de pequeño a grande, de débil a fuerte. Nuevo nivel.
Ahora, el plan de reforma de acciones de "Beijing Jintai Real Estate (Group) Co., Ltd." "Jintai China" es la filosofía general de Jintai Real Estate, es decir, "basada en el capital, sirviendo a todo el país, creando nueva calidad y liderando una nueva vida".
El objetivo es salir a bolsa. En cinco años, los activos netos de la empresa alcanzaron los 3.000 millones de yuanes, los ingresos por ventas alcanzaron los 654.380 millones de yuanes y las ganancias alcanzaron los 654.380 millones de yuanes. En 10 años, Jintai Real Estate se convertirá en una de las diez empresas más importantes de Beijing y una de las 100 empresas más importantes del país.
El diseño estratégico tiene su base en Beijing, con un diseño a nivel nacional, centrándose en dos puntos y una línea (Sanya, Mongolia Interior y el Borde de Bohai), arraigando en áreas clave, innovando modelos de productos y desarrollándose gradualmente de forma continua. Planificación científica, diseño razonable, captar el ritmo y lograr ventas de un lote, inicio de construcción y lote de reserva.
Adherirse a los cinco principios básicos de potencial de apreciación del proyecto, coordinación de apoyo a políticas, capacidades de creación de marca, cohesión de orientación de valores y fortaleza de los socios, participar en el desarrollo y la construcción urbanos a través de múltiples canales, múltiples niveles y múltiples ángulos, centrarse en el idealismo y crear una vida mejor en la ciudad.
Acerca de la industria de servicios moderna. El grupo cuenta con más de 100 entidades económicas y ha formado un patrón de servicios en múltiples campos como logística y almacenamiento, arrendamiento de viviendas, administración de propiedades, hoteles turísticos, suministro de combustible, operaciones de automóviles, catering y supermercados. Entre ellos, Daxing International Logistics Park es nuestro proyecto de desarrollo clave y nuestro nuevo pilar industrial y punto de crecimiento económico. El parque cubre un área de 2000 acres y es un parque logístico integral e internacional que integra distribución, procesamiento de distribución, servicios de información, almacenamiento y transporte, despacho de aduanas, distribución portuaria, comercio internacional y capacitación en logística. La formación de la industria de servicios moderna es el resultado de una transformación exitosa de las empresas. Después de varios años de desarrollo, también ha entrado en una nueva era de construcción profesional. Estamos trabajando arduamente para mejorar la calidad profesional, centrarnos en los objetivos, la gestión profesional y el desarrollo profesional, consolidar y mejorar la posición de la empresa en el mercado, aprovechar al máximo las principales ventajas competitivas y construir un Grupo Jingmei fuerte. Queridos líderes y amigos! Se espera que el “Concepto de carbón de Beijing fuerte” pueda servir como referencia para el desarrollo de diversas empresas de combustibles. Creo que con los esfuerzos conjuntos de todos, nuestras compañías de combustible fortalecerán su confianza en la nueva situación, aprovecharán las oportunidades, establecerán el pensamiento estratégico correcto y lograrán cambios estratégicos. En un futuro próximo, nuestra construcción de empresas de combustible alcanzará logros más brillantes. Por último, ¡deseo que este foro cumbre sea todo un éxito! ¡Gracias a todos!