¿Cómo es la calidad de las cremalleras YKK? ¿Estás bien?
Ahora, repasemos la legendaria historia de ser sacado de una cremallera.
El 19 de septiembre de 1908, Tadao Yoshida nació en una familia de comerciantes de aves en la ciudad de Yujin, a más de 100 kilómetros al oeste de Tokio, Japón. Mi padre, Keitaro, es un comerciante de aves serio y honrado. Ha vivido en montañas y bosques profundos durante muchos años, capturando, criando y vendiendo aves. Su familia es muy pobre, pero muy feliz.
Cuando estaba en la escuela primaria, Tadao Yoshida empezó a subir solo a las montañas para ayudar a su padre a cazar pájaros, y se convirtió en un pequeño cazador de pájaros profesional. Durante los años que pasó capturando y domesticando aves, Tadao también absorbió nutrientes que moldearían su vida. Aprendió del pájaro el amor a la libertad, la determinación de volar alto, la superación personal y el carácter indomable. Esto sentó una base ideológica sólida para que él trabajara duro en el futuro y ascendiera al trono de "Zipper King".
Debido a dificultades familiares, Zhongxiong abandonó la escuela secundaria antes de graduarse. Cuando tenía 15 años, trabajó como aprendiz en una tienda de cerámica. Después del gran terremoto de Kanto, se puso a trabajar en la tienda de botas de lluvia propiedad de su hermano Jiuzheng. Dirige negocios al aire libre durante el día, va a la escuela nocturna por la noche y lleva una vida plena.
Cuando tenía 20 años, abandonó resueltamente su ciudad natal y se fue solo a Tokio con 70 yenes de gastos de viaje que le dio su hermano, donde trabajó como culi en una tienda de cerámica china abierta por un compañero. aldeano. Pronto fue ascendido a director del departamento de cerámica, responsable de las ventas de cerámica.
Tadao Yoshida hizo grandes contribuciones a la expansión del negocio y fue apreciado por su jefe, quien lo envió a Shanghai a comprar cerámica. En la década de 1930, Shanghai era una zona heterogénea. Los héroes surgen de tiempos difíciles, y fue este turbulento "Mercado Extranjero de Diez Millas" el que dio origen a innumerables magnates de los negocios. Tadao Yoshida viaja entre Shanghai y Tokio. Aunque hacía mucho tiempo que no estaba en China y su pequeño negocio de compra y venta de porcelana, alimentos y pescado marino no era muy próspero, su experiencia en Shanghai lo hizo madurar los "clásicos de los negocios" que aprendió en su mente. fueron los secretos para hacerse rico sin cambiar dinero. Se puede decir que sin la experiencia de Shanghai, Tadao Yoshida no estaría donde está hoy.
Cuando Japón lanzó una guerra de agresión, la economía nacional estaba en problemas y el yen se depreció bruscamente. Tadao Yoshida se vio obligado a regresar a Japón desde Shanghai para ayudar a su jefe a salvar la tienda de cerámica que estaba al borde de la quiebra. Sin embargo, en medio de una caída del yen y una ola de aumentos de impuestos, sus esfuerzos fueron sólo una gota en el mar. Aunque la tienda de cerámica se convirtió en una tienda de comestibles, todavía no pudo escapar al destino del cierre.
El jefe no tuvo más remedio que abandonar la tienda. Entre los productos que quedan en la tienda, hay una gran cantidad de cremalleras confiadas por otros para vender en consignación. Estas cremalleras han estado oxidadas y dañadas durante mucho tiempo debido a su mala producción y mala calidad. Tadao Yoshida, que sólo tenía 26 años, aprovechó esta oportunidad. Él cree que las cremalleras son una necesidad diaria de la gente con un gran potencial de mercado y grandes perspectivas de desarrollo. Entonces fue al acreedor y le prestó las existencias de cremalleras en la tienda para venderlas, de modo que pudiera recaudar dinero para pagar la deuda en el futuro.
De esta manera, Zhongxiong comenzó a involucrarse en la industria de las cremalleras. En junio de 1934, fundó Three S Company, que se especializaba en la producción y venta de cremalleras. Es su propio jefe y sólo tiene dos empleados. Su capital es de 350 yenes ahorrados gracias a la frugalidad, pero su deuda es de 2.070 yenes.
En aquella época, las cremalleras acababan de ser introducidas en Japón y todavía eran algo nuevo para la mayoría de los japoneses.
La idea de una cremallera fue propuesta por primera vez por un técnico mecánico estadounidense llamado Judson. En 1891, inventó la cremallera porque usaba botas todos los días y le resultaba demasiado problemático atarse los cordones de los zapatos. En 1905, Judson diseñó un nuevo tipo de cremallera que podía mecanizarse fácilmente. La nueva cremallera, que se puede llamar de estilo moderno, fue inventada en 1913 por el senador Debark, un ingeniero eléctrico sueco que emigró a los Estados Unidos. No fue hasta 1923 que la American Guthrie Company comenzó a utilizar cremalleras en las chaquetas. Las cremalleras se desarrollaron rápidamente comercialmente y se hicieron populares.
Después de la Primera Guerra Mundial, las cremalleras se introdujeron en Japón y los japoneses las llamaron hebillas. Los fabricantes japoneses que son buenos imitando también han comenzado la investigación y el desarrollo y la producción. Sin embargo, debido a que la industria básica de Japón está relativamente atrasada, el efecto de "desplazarse lentamente hacia el este" no es muy bueno. El método de producción es muy primitivo y se ensambla completamente a mano. Los dientes encajan uno a uno. Las asas y las correas de tela son ásperas e inútiles y muchas veces se rompen. Las devoluciones de clientes y la acumulación de inventario en la tienda son hechos comunes.
Para descubrir las deficiencias de las cremalleras japonesas, Tadao Yoshida aprovechó la oportunidad para realizar un pedido a Osaka Zipper Factory y conoció el proceso de fabricación de cremalleras. Cuando regresé, trabajé en cómo mejorar. Desarrolló algunas pequeñas herramientas de reparación, reparó las cremalleras devueltas una por una, registró su experiencia y la ilustró con diagramas. Los empleados lo llaman "Doctor Cremalleras" porque las cremalleras que repara y vende rara vez se devuelven. La confianza de Tadashi aumentó enormemente y finalmente encontró el secreto para aumentar la producción de cremalleras.
El tercer piso de Sans Company se convirtió en la fábrica de procesamiento de cremalleras de Tadao Yoshida.
Todas las pilas de cremalleras devueltas fueron reparadas por Tadao y sus dos empleados, y todas fueron vendidas por cremalleras de la marca San S. Dado que las cremalleras Three S son duraderas e incluso pueden resistir el impacto de un martillo, y son suaves y fáciles de tirar, lo que produce un sonido nítido y suave como el de un paño rasgándose a lo largo de la fibra, sus ventas son cada vez más fluidas. Muchos distribuidores en Tokio compran principalmente productos 3S, apodados "cremalleras de martillo dorado".
Las ventas de cremalleras de Tadao Yoshida se triplicaron cada año y la tercera empresa S también comenzó a producir algunas partes de cremalleras. Los empleados de la empresa han aumentado de 3 a 26, y la red comercial también ha ido creciendo día a día. En 1936, Tadao saldó todas sus deudas. Con lágrimas en los ojos, recuperó el pagaré, aliviado de la pesada carga de los últimos años y se sintió relajado.
En 1938, la tercera empresa S se expandió varias veces, el número de empleados aumentó a más de 100 y las tiendas originales no eran suficientes. Tadao compró 85 ping y construyó una nueva fábrica. La tercera empresa S también pasó a llamarse Yoshida Industrial Co., Ltd.
Japón implementó un sistema económico en tiempos de guerra. La primera orden relacionada con la comunidad empresarial japonesa es prohibir el uso de "cobre", que es una materia prima necesaria para la fabricación de armas en China. A medida que el cobre se convirtió en un material para tuberías en tiempos de guerra, la industria de las cremalleras, que utilizaba el acero como principal materia prima, se vio muy afectada y se vio obligada a cerrar y cambiar de industria. Tadao, que es bueno pensando, no se deja intimidar por las dificultades. A toda prisa, decidió utilizar el aluminio como sustituto. Esto lo convirtió en el primero en el mundo en reemplazar las cremalleras de cobre por aluminio.
Al principio, las cremalleras de aluminio puro no eran populares debido a su textura suave. Después de repetidas investigaciones y pruebas, Tadao finalmente logró producir a prueba una cremallera de aleación de aluminio con alta dureza y peso ligero, escribiendo una nueva página en la historia del desarrollo de cremalleras en el mundo.
Además de las ventas nacionales, también amplía activamente los canales de exportación, con 40.000 cremalleras entrando al mercado estadounidense cada mes. Este es sin duda un desafío para los Estados Unidos, el hogar de la invención de las cremalleras. Por lo tanto, Tayou Zipper Company, la empresa de cremalleras más grande de los Estados Unidos, presionó al gobierno estadounidense para que restringiera la importación de productos de cremalleras japoneses. Tadao Yoshida cambió el foco del comercio exterior a México y los países de América del Sur. Sólo en México, las ventas exteriores de Yoshida ascendieron a 50.000 yenes, y las ventas en otros países también fueron considerables.
En comparación con otros fabricantes de cremalleras, los productos de Yoshida tienen la mejor calidad y el precio más bajo, por lo que son muy populares entre los usuarios. En sólo dos o tres años, Yoshida ocupó el mercado de cremalleras militares y navales. Yoshida cubre el 100% de las necesidades de la marina japonesa y el 33% de las necesidades del ejército japonés.
Sin embargo, justo cuando Yoshida saboreaba la dulzura del éxito de su carrera, estalló la Guerra del Pacífico y se perdió el mercado de exportación de la empresa. Pronto se sucedieron golpes mayores.
En marzo de 1945, la fábrica de cremalleras de Yoshida en Tokio fue destruida en un ataque aéreo y sus muchos años de arduo trabajo quedaron reducidos a cenizas. Pero no se rindió, sino que trabajó duro e hizo grandes esfuerzos para regresar después de la guerra. Yoshida Industry Co., Ltd. reinició sus esfuerzos en la ciudad natal de Tadao Yoshida y estableció la fábrica de cremalleras Yujin. También se ha establecido una red de ventas nacional y el número total de empleados se ha ampliado a más de mil.
Después de la guerra en Japón, la economía estaba deprimida, los bienes escaseaban y lo que había disponible no se podía vender. En ese momento, el equipo de Yoshida era relativamente simple y solo podía usar maquinaria humana para hacer cremalleras. Aunque la calidad es mala, la demanda supera la oferta en el mercado. En 1947, otra oportunidad puso la carrera de Tadao Yoshida en el camino correcto.
Un día, un importador estadounidense de cremalleras visitó la fábrica de Yujin. El empresario estadounidense tomó una cremallera y preguntó: "¿Cuánto cuesta esta cremallera?". Yoshida hizo una propuesta tentativa.
"Jaja..." El americano se rió de repente. "¿En serio? 90 centavos es demasiado. No importa lo barato que sea, nadie en los Estados Unidos lo quiere". Mientras decía eso, sacó una cremallera de su billetera y se la mostró a Tadao Yoshida. Tadao Yoshida lo miró atentamente y se sorprendió. Estas cremalleras americanas son de buena calidad y sus propios productos palidecen en comparación.
El empresario estadounidense sonrió y señaló la cremallera estadounidense que Tadao sostenía con fuerza en su mano y dijo: "Puedo vendértelos por setenta centavos y puedo ganar dinero después de decir eso, el estadounidense". El empresario se encogió de hombros y murmuró. Se burló y se fue. Todo lo que queda es un Tadoo atónito y una mesa de cremalleras de mala calidad.
El ridículo de los estadounidenses hizo que Tadao Yoshida viera la enorme brecha entre Estados Unidos y Japón. Si bien no son buenas noticias, Tadashi ve un punto de inflexión en su carrera. Las cremalleras americanas no son caras porque hay muchas máquinas excelentes para fabricar cremalleras en los Estados Unidos. Por otro lado, Japón todavía se encuentra en la etapa de los talleres artesanales, que por supuesto sólo producen productos de calidad inferior y precios elevados. Prometió alcanzar a Estados Unidos. Esta personalidad indomable abrió un nuevo capítulo en su carrera.
Así que fundó Yoshida Trading Company para prepararse para la introducción de maquinaria estadounidense. En 1950, compró cuatro máquinas cremalleras automáticas de alta velocidad en Estados Unidos. De hecho, es una pieza de maquinaria muy delicada que funciona muy rápido y funciona bien. Todos los empleados de la fábrica quedaron fascinados y sus exclamaciones ahogaron el sonido de la máquina en funcionamiento.
"Quiero construir más de 65.438.000 de estas máquinas", Tadao Yoshida tomó otra decisión en el acto. "Quiero pedirle a la fábrica de maquinaria de precisión Hitachi de mayor rango en Japón que construya 100 máquinas mejores basadas en mis dibujos mejorados. Tan pronto como comenzó, inmediatamente invitó a Seizaburo, presidente de Hitachi Seiki Machinery, a discutir y decidió desarrollarlo". tres años y entregado en lotes.
Al mismo tiempo, Tadao Yoshida añadió equipos como rectificadoras de superficie y máquinas de cadena, siguió la tendencia, desarrolló nuevos productos Tongdan y continuó desarrollando cremalleras de aleación de aluminio.
Las cremalleras de aleación de aluminio se desarrollaron durante la guerra, pero ahora, debido al aumento vertiginoso de los precios del cobre, comenzó el trabajo desde cero.
Para descubrir cómo desarrollar aleaciones de aluminio, se subió a la Pan American y viajó al extranjero para realizar una inspección. En Estados Unidos, observó la línea de montaje de cintas transportadoras de Ford Motor Factory, que produce un automóvil en 6 segundos, e inspeccionó muchas fábricas de maquinaria de precisión y fábricas de aleaciones en Europa y Estados Unidos. Anotaba en un cuaderno sus experiencias de inspección diarias o tomaba fotografías con su cámara. No importa lo cansado que estuviera esa noche, escribiría un artículo y lo enviaría de regreso a Japón. Trabajó incansablemente en aleaciones de aluminio, líneas de producción automatizadas, maquinaria de precisión y comercio internacional, y finalmente regresó a casa con la carga completa.
Después de regresar a casa, Tadao Yoshida inmediatamente puso en acción las "tácticas relámpago" recién aprendidas. Entregó todos los resultados de la inspección de aleaciones de aluminio y sugerencias personales a Hitachi, y Hitachi cooperó armoniosamente. Bajo su insistencia día y noche, los expertos metalúrgicos trabajaron juntos para desarrollar finalmente una aleación de aluminio adecuada para cremalleras. En 1956, estableció la fábrica número 56, especializada en la producción de materias primas de aleación de aluminio y piezas de cremalleras. Se desarrolló una cremallera invisible de aleación de aluminio. Aunque las cremalleras invisibles han sido durante mucho tiempo un éxito de ventas en los Estados Unidos, las cremalleras invisibles de aleación de aluminio de Tadao Yoshida tienen un gran potencial para ponerse al día.
Muchos fabricantes en Estados Unidos, América Central y del Sur y Europa comenzaron a comprar materias primas de aleación de aluminio de Yoshida Industrial Company en grandes cantidades. A medida que la empresa crecía, Tadao decidió establecer una nueva fábrica en la ciudad de Kurobe.
En la nueva fábrica de Kurobe se pusieron en funcionamiento 100 nuevas máquinas de cadena de alta velocidad, así como muchos modelos nuevos que se decidió mejorar. Entre ellas, la máquina de cremalleras tipo 33 tiene una capacidad de producción de 4.000 revoluciones por minuto y una capacidad de producción de 12 minutos, lo que equivale a la carga de trabajo del modelo anterior de 8 horas diarias. La temperatura, la limpieza y el bienestar de los empleados de la nueva fábrica son muy buenos. La experiencia avanzada que Zhong adquirió en Europa y Estados Unidos se está probando aquí. En un buen ambiente de trabajo, los empleados están muy motivados y el rendimiento se dispara.
En ese momento, Tadashi propuso en voz alta su eslogan: "Las cremalleras Yoshida dan la vuelta a la tierra todos los años". Utilizó esto como marca registrada de la empresa, con la esperanza de que la longitud de la cremallera de la empresa pudiera dar la vuelta a la tierra todos los años.
Para completar el plan de negocios integral, estableció una fábrica textil además de Dan Steel Factory y Aluminium Alloy Factory. Él busca la perfección y todas las especificaciones de fábrica son de primera categoría. Cree firmemente que sólo las fábricas de primera clase pueden producir productos de primera clase.
En 1958, Tadao Yoshida, de 50 años, finalmente cumplió su deseo. La producción de cremalleras de este año cumple con la ambición de la marca de dar la vuelta al mundo con la longitud de una cremallera cada año.
Tadao lo consiguió. Se convirtió en objeto de estudio y la gente le preguntaba: "¿Cuál es el secreto del éxito?". Él siempre sonreía y decía: "Sólo me importan las personas y el dinero". Si no consideras los intereses de los demás, no tendrás tu propia prosperidad. No gasto todo el dinero que gano, sino que lo reinvierto en maquinaria y equipo. En una palabra, es un ciclo de bondad. "
Ha creído en la filosofía del "círculo de bondad" durante toda su vida. Cree que sólo en caso de beneficio mutuo las cosas pueden florecer para siempre. Sólo representa el 16% de los dividendos de la empresa. y su familia representa el 24%, el resto lo comparten los empleados de la empresa, lo que otros jefes no pueden hacer. Exige a los empleados de la empresa que depositen el 10% de sus salarios y asignaciones en la empresa para mejorar el equipo y aumentar las ganancias; Obtuvo más de 8 meses de bonificaciones cada año, pero pidió 2/3 de las bonificaciones de los empleados para comprar acciones de la empresa, por lo que la empresa aumentó su capital, los salarios y bonificaciones de los empleados fueron más altos y él pudo obtener el 20%. de los dividendos. Esto formó un "círculo virtuoso" entre la empresa y sus empleados.
"La canción del ideal con cremallera" de Tadao Yoshida nunca ha utilizado un descanso. fábricas, casi 20.000 empleados y 5 operaciones con 10.000 máquinas diferentes, se producen un promedio de 140.000 cremalleras cada día desde la década de 1960, ha expandido la industria de las cremalleras a todas partes del mundo. 42 fábricas y 137 fábricas en 39 países y regiones. En 1983, tenía tres sucursales en Italia. Actualmente, Yoshida tiene más de 65.438+00000 empleados en el extranjero, con ventas que llegan a 65.438+025 países y regiones. en el mercado mundial de cremalleras.
Lo que es raro es que Tadao Yoshida no esté satisfecho con su dominio en la industria mundial de cremalleras. También gasta al menos 654,38 billones de yenes en investigación y desarrollo cada año y desarrolla más de 654,38 billones de yenes cada año. 400 tipos de cremalleras no solo se utilizan para ropa, zapatos y sombreros, bolsos, cajas, bolsos, sino también para cremalleras impermeables en trajes de buceo, cremalleras que conectan redes de pesca y redes para pájaros, y cremalleras resistentes al frío y a la corrosión. En la sala de exposiciones donde se exhiben los productos Yoshida durante todo el año, no se puede pensar en ellos. Hasta ahora, Yoshida ha obtenido 15.000 patentes de cremalleras en Japón y 1,4 patentes en el extranjero.
Además, los productos de Yoshida se han desarrollado desde la cremallera original hasta la actualidad. También produce materiales de construcción de puertas y ventanas de aluminio, resina, nailon, cloruro de vinilo, hilo de algodón, fibra química, máquinas de cremallera y otra maquinaria. propias minas de cobre y aluminio en América del Sur, convirtiéndose en un "Reino de cremalleras" que integra materias primas y ventas de productos" extendido por todo el mundo, y Tadao Yoshida naturalmente se sienta en el trono del "Rey Mundial de las Cremalleras".