Lu Chuqi, presidente de Wanhe Group, "pasó el testigo a personas capaces" en el momento adecuado.
Wanhe Group fue fundado por los tres hermanos Lu y su discípulo Ye Yuanzhang.
Wanhe implementa el modelo de "holding central y participación de capital externo" para resolver el problema del sistema familiar.
Se dice que a Lu Chuqi, el jefe de Wanhe Group, le desagradan más las empresas familiares. A la hora de elegir un director general, nunca elige entre familiares y amigos, ni entre personas que han "luchado juntas", sino entre el mercado de talentos. Eligió al profesor Li Hongfeng como líder, y la producción de Wanhe Water Heater Factory estaba en pleno apogeo, duplicándose una y otra vez en el mercado de calentadores de agua con jugadores fuertes y una competencia feroz, era tan estable como el Monte Tai;
“Seleccionar cuidadosamente a los generales” es un consenso tanto en el país como en el extranjero. Debido a que el líder es responsable del futuro y destino de la unidad, no puede tomar una decisión sin un estudio y un tratamiento cuidadosos. Si se opta por tener visión de futuro y convencer a la gente con virtud, entonces, por supuesto, la empresa también podrá "tener una visión de futuro y convencer a la gente con virtud" para lograr el desarrollo sostenible. De lo contrario, las personas incompetentes se enriquecerán, las empresas irán cuesta abajo en un instante y generaciones de arduo trabajo serán en vano.
Recuerdo un hecho histórico en los libros de historia: durante el Período de los Reinos Combatientes, Le Yi dirigió el ejército de Yan para atacar Qi y derrotó setenta y dos ciudades en Qi. Sólo una pequeña ciudad, Jimo, fue sitiada. para lograr la victoria completa. Más tarde, el rey de Yan creyó en los rumores y envió a un general al mando del ejército de Yan en lugar de Le Yi. Como resultado, fue golpeado hasta convertirlo en pulpa y asesinado por el ejército de Qi. Las setenta y dos ciudades fueron recuperadas una por una por el ejército de Qi, y el ejército de Qi invadió el estado de Yan... El ejército de Yan seguía siendo el ejército de Yan. Si cambias un general, obtendrás dos resultados completamente diferentes. Se puede ver que "es fácil conseguir tres ejércitos, pero es difícil encontrar un general".
Los financieros creen que un componente importante del liderazgo es la visión, los líderes y los gerentes pueden ser muy diferentes; Los gerentes son cuidadores y tienden a depender de los sistemas y el control; los líderes son innovadores y creadores. Dependen de la gente. Una vez que las personas comprenden la visión de su líder en innovación, la creatividad se convierte en realidad. Casi todo lo que hace un líder está limitado por su visión. Si son de mente estrecha, también lo serán los resultados de su trabajo y de sus seguidores.
“Wanhe no necesita que las generaciones futuras se ocupen de ello”, esto es lo que suele decir el presidente Lu Chuqi de Wanhe. "Wanhe no necesita que lo hagan. A medida que el mecanismo legal y razonable de gestión profesional madure gradualmente, podrá dejar la empresa con seguridad en manos de gerentes profesionales".
Lu Chuqi, presidente de Wanhe Group, sea prudente. Puede entregar el testigo a personas capaces en el momento adecuado.