Observación empresarial de Liu Run: rompiendo el muro fronterizo
Pero ¿cómo sabemos que se ha llegado al punto límite? Es demasiado tarde para utilizar los datos financieros para hablar por sí mismos. Debe juzgar si ha llegado el punto límite cuando el negocio muestra signos de crecimiento. ¿Cuáles son los criterios para juzgar los puntos límite?
Podemos ver si hemos alcanzado el punto límite desde las dimensiones estratégica y de gestión:
1. Clientes: ¿hay dividendos para los clientes, como ampliar el crecimiento de nuevos clientes a través de? ¿innovación?
2. Lado regional: ¿Puedo hundirme o ir al extranjero o ir a otros lugares?
3. Lado del producto: ¿Se pueden optimizar los productos principales y se pueden desarrollar y vender los productos de apoyo?
4. Dimensión de gestión: ¿Ha llegado la industria a su límite o el crecimiento se está desacelerando debido a ineficiencias mentales dentro de nuestra organización interna?
El maestro Liu Run habló sobre los límites rígidos del sistema desde cuatro dimensiones, es decir, el techo, o caminar alrededor de la pared, o extender el tiempo y el espacio.
1. Tamaño del mercado. Diferentes industrias tienen diferentes escalas. Por ejemplo, los restaurantes fuera de línea estarán sujetos a restricciones de espacio. Preste especial atención al hecho de que hay otros actores en el mercado además de usted. La fuerza de sus competidores determina lo difícil que le resultará "alcanzar". " el tamaño máximo de mercado; una vez que esté cerca de su mayor tamaño de mercado accesible, no pelee, cambie su postura.
2. Limitaciones de recursos. Los recursos empresariales basados en recursos son sus ventajas y también sus "limitaciones rígidas". Porque los recursos a tu disposición, por grandes o pequeños que sean, pueden llegar rápidamente a su límite. El tiempo de los empresarios que confían en sus capacidades personales es una "limitación rígida". Una fuerte capacidad para alcanzar rápidamente el "muro fronterizo" Los aumentos de precios no pueden resolver el problema de las "restricciones rígidas" en la industria de la consultoría, sino que sólo lo retrasarán. Para iniciar un negocio que dependa de recursos no renovables, como recursos terrestres, recursos minerales raros y las habilidades únicas de alguien, no está lejos un muro fronterizo rígidamente restringido. ¿Qué hacemos? Intentamos construir su modelo de negocio sobre recursos renovables de alta velocidad. Como conocimiento, tecnología, tecnología patentada, etc.
3. Normativas y políticas. Muchas pequeñas empresas no están estandarizadas desde el principio, por ejemplo, no pagan seguridad social a sus empleados y se les restringe inmediatamente cuando crecen. Estas pequeñas cosas inteligentes con las que jugaban cuando eran niños son inútiles cuando crecen. Opere de conformidad con las normas lo antes posible; de lo contrario, la empresa nunca crecerá.
4. Limitaciones técnicas. El desarrollo de cada tecnología encontrará límites.
Estas "limitaciones rígidas" marcarán los límites de tu crecimiento. Éste es el “muro límite” del sistema. Debido a la "dependencia del camino", naturalmente lanzará un ataque general contra las "restricciones rígidas". Sin embargo, sortear y atravesar este "muro sur de acero" puede ser el camino correcto.
Preguntas para pensar después de clase:
Algunas personas dicen que la cantidad total de recursos y el entorno ecológico son en realidad "limitaciones rígidas" para el desarrollo económico global. ¿Estás de acuerdo? Si es así, ¿cómo deberían los humanos atravesar los "muros fronterizos" que se han levantado?
Pensando en soluciones:
No estoy del todo de acuerdo
1. La cantidad total de recursos y el entorno ecológico están aumentando y disminuyendo dinámicamente, y la tecnología. también se está desarrollando. Habrá grandes avances en el desarrollo de nuevas energías, la reutilización de recursos, la mejora de la conciencia ambiental y la reconstrucción de los ecosistemas. Normalmente, no debería ser una restricción rígida a menos que la vida útil de la Tierra haya aumentado.
2. Las empresas deben mirar las diferentes etapas del ciclo de vida del desarrollo empresarial, el ciclo de vida de la adopción de tecnología, el ciclo de vida del producto y el ciclo de vida del usuario desde la perspectiva de Dios, tomar decisiones estratégicas, continuar innovando y evitar estos límites máximos de desarrollo horizontal.