Preguntas de simulación del examen "Análisis de casos" de ingeniero de costos 2014 (1)
Preguntas de simulación del examen "Análisis de caso" de ingeniero de costos de 2014 (1)
Antecedentes:
Un determinado proyecto adopta una licitación pública y el licitador se anunció el 1 de marzo El anuncio de licitación se publicó en los medios designados y los documentos de licitación se vendieron del 6 al 12 de marzo. Cuatro postores, A, B, C y D, compraron los documentos de licitación.
Antes de la fecha límite de presentación de ofertas (5 de abril) especificada en los documentos de licitación, los cuatro postores presentaron sus documentos de licitación. Durante la apertura de ofertas, el Postor D fue declarado inválido por la agencia administradora de ofertas debido a que el firmante del pliego de condiciones no contaba con poder de su representante legal.
El comité de evaluación de la oferta del proyecto determinó que el postor A era el postor ganador después de la evaluación el 15 de abril, y emitió un aviso de adjudicación de la oferta y una notificación del resultado de la oferta ganadora al postor ganador y a otros postores, respectivamente, el 26 de abril. Al mismo tiempo se notificó al licitador.
Durante el proceso de construcción, se produjeron los siguientes retrasos en líneas clave del proyecto:
(1) Por razones del contratista, se agregó una nueva línea después del cambio de diseño. el proyecto se construyó del 28 de julio al 7 de agosto (el costo del nuevo proyecto fue de 1,6 millones de yuanes); el retraso en los planos de otro subproyecto hizo que el contratista detuviera el trabajo del 27 de agosto al 12 de septiembre.
(2) Por motivos del contratista, la maquinaria de construcción originalmente prevista para llegar al lugar la mañana del 5 de agosto no llegó hasta la mañana del 26 de agosto.
(3) Por razones climáticas, las altas temperaturas durante muchos días consecutivos provocaron cortes de suministro de energía. El área donde se encuentra el proyecto experimentó un corte de energía del 3 al 5 de agosto. Además, el área experimentó. un corte de energía desde la mañana del 24 al 8 de agosto. Llovió intensamente la tarde del 28 de enero.
Después de que ocurrió el evento de retraso en la construcción antes mencionado, el Contratista A presentó un reclamo de compensación contra el empleador de acuerdo con los procedimientos estipulados en el contrato. Después del consenso alcanzado por ambas partes, a excepción de los retrasos en la construcción causados por fuertes tormentas, para otros eventos de retraso en la construcción que deben compensarse, se compensarán tanto los costos directos como los costos indirectos. La compensación de los costos indirectos se calcula en función de los costos indirectos promedio compartidos cada día. durante el período de construcción del contrato.
Preguntas:
1. Señale las deficiencias en el proceso de licitación del proyecto y explique los motivos.
2. ¿Cuántos días es el retraso real en la construcción del proyecto? ¿Cuántos días se debe aprobar la extensión del período anterior? Explique el tiempo de extensión que se debe aprobar para cada evento de retraso en la construcción y los motivos. .
3. ¿A cuánto ascienden los costes indirectos por el retraso en los sorteos?
Respuesta a la pregunta 4: (20 puntos)
Pregunta 1
Si no es apropiado que la agencia de gestión de licitaciones la declare inválida, el licitador debe anunciarlo. Si no es apropiado que el comité de evaluación determine al postor ganador y emita un aviso de adjudicación de la oferta y una notificación del ganador. resultado, deberá ser emitido por el comité de licitación.
Pregunta 2
El retraso real en la construcción de este proyecto es de 47 días y la extensión del período de construcción debería aprobarse a 32 días. Entre ellos, la nueva construcción es responsabilidad del propietario, debiendo aprobarse la ampliación del plazo de construcción por 11 días (28 de julio al 7 de agosto);
El retraso en los planos es responsabilidad de; el propietario, y se debe aprobar la extensión del período de construcción por 15 días (29 de agosto al 12 de septiembre
El corte de energía es responsabilidad del propietario y se debe aprobar la extensión del período de construcción por 3 días);
El retraso de la maquinaria de construcción no es responsabilidad del contratista Aprobación para ampliar el período de construcción
Los retrasos causados por fuertes lluvias están dentro del alcance de los riesgos que debe asumir el propietario, pero agosto 24-25 hubo un retraso debido a que la maquinaria del contratista no llegó al sitio. No se otorgará compensación y se deberá aprobar la extensión del período de construcción 3 días (26 de agosto al 28 de agosto)
Pregunta 3
Entonces, el costo indirecto diario en el precio del contrato es: 708,98/300=2,36 (10.000 yuanes/día)
El costo indirecto a compensar por el retraso en dibujos es: 15×2,36=35,40 (diez mil yuanes)
Pregunta 4
Solución: El costo laboral unilateral planificado es: 50 ÷(8×1,5)=4,17(yuanes/ ㎡)
El costo laboral unilateral real es: (510)÷{7×(1-10%)×1.5}=6.35(yuan/ ㎡)
Entonces, el aumento en los costos laborales unilaterales es: 6,35-4,17 = 2,18 (yuanes/㎡)
El precio total de un contrato de construcción e instalación es de 60 millones de yuanes y la duración del contrato es de 6 meses, el El contrato se firmó a principios de enero y la construcción comenzó en febrero de ese año.
1. Estipulaciones del contrato:
(1) El pago anticipado será del 20% del precio del contrato y el pago acumulado del pago por avance del proyecto alcanzará el 40% del total de la construcción. Precio del contrato desde el mes siguiente hasta su finalización Reembolso medio para cada mes.
(2) Retener el 10% de cada pago del proyecto como depósito de retención de calidad, la mitad del cual será devuelto al contratista al finalizar y liquidar.
(3) Por cada día que se adelante el período de construcción, habrá una recompensa de 10.000 RMB, y por cada día que se retrase el período de construcción, habrá una multa de 20.000 RMB.
(4) El contrato estipula que cuando el precio de la mano de obra o los materiales aumente en un 5% o más que cuando se firmó el contrato, el precio del contrato se ajustará de acuerdo con la siguiente fórmula:
P=Po*(0.15A /Ao+0.6B/Bo+0.25)
Entre ellos, 0.15 es la proporción del costo laboral en el precio total del contrato y 0.60 es la proporción del material. coste en el precio total del contrato.
Si el aumento en mano de obra o materiales es <5%, no se realizará ningún ajuste, y no se realizará ningún ajuste en otras circunstancias.
(5) El contrato estipula que la compensación por mano de obra inactiva que no es responsabilidad del contratista es de 800 yuanes/día, y la compensación por maquinaria inactiva es de 600 yuanes/día.
2. El proyecto comenzó según lo programado. El valor de producción mensual real del proyecto se muestra en la Tabla 2.4.
Tabla 2.4 Unidad de valor de producción del contrato completado real mensual: 10 000 yuanes
Mes 2 3 4 5 6 7
Valor de producción del contrato completado 1000 1200 1200 1200 800 600
El índice de costos reales durante el período de construcción se muestra en la Tabla 5.8.
Tabla 2.5 Índice de precios mensual
Mes 1 2 3 4 5 6 7
Manual 110 110 110 115 115 120 110
Material 130 135 135 135 140 130 130
3. Durante el proceso de construcción, se produjo un cierre temporal en una superficie de trabajo clave debido a varias razones:
(1) 10 de mayo Desde 16 de mayo hasta el 16 de mayo, el equipo de construcción del contratista experimentó una falla sin precedentes;
(2) Los planos de seguimiento que debían entregarse al contratista el 14 de mayo no se presentaron al contratista hasta el 1 de junio
(3) Del 28 de mayo al 3 de junio, se produjo una rara tormenta fuerte en el sitio de construcción, lo que provocó un corte de energía en el área del 1 al 5 de junio. Interrupción total.
(4) Para cumplir con el plazo de construcción, la unidad de construcción tomó medidas para cumplir con el plazo y el costo de las medidas fue de 50.000 yuanes.
4. El período de construcción real se completó 10 días antes del período del contrato.
Preguntas:
1. ¿A cuánto asciende el pago por adelantado de este proyecto? ¿Cuál es el punto de partida para la deducción del pago por adelantado?
2. Construcción ¿Cuánto período de construcción puede reclamar la unidad? ¿Cuánto gasto puede reclamar?
3. ¿Cuánto se paga cada mes por el proyecto? >4. ¿A cuánto asciende la bonificación por adelantado durante el período de construcción?
Respuesta de referencia:
Pregunta 1:
Solución:
(1) El anticipo del proyecto es 6000×20%=12 millones de yuanes
(2) El el punto de deducción inicial es 6000×40%=24 millones de yuanes
Pregunta 2:
Solución:
(1) Falla del equipo que ocurrió del 10 al 16 de mayo es un riesgo a cargo del contratista y no se puede reclamar
(2) Del 17 de mayo al 31 de mayo, fue causado por la presentación tardía de los planos por parte del propietario. oso El período de construcción fue de 15 días y el monto del reclamo de costos = 15 × 800 + 600 × 15 = 21,000 yuanes
(3)6 La tormenta extremadamente fuerte del 1 al 3 de junio es un riesgo compartido. por ambas partes. El período de construcción se reclama por 3 días, pero no se debe considerar la reclamación de costos.
(4) El corte de energía del 4 al 5 de junio es una condición natural que los contratistas experimentados no pueden prever. El propietario debe asumir el riesgo. El período de construcción se puede reclamar por 2 días. monto de la reclamación de costos = (80600)×2=0,28 millones de yuanes.
(5) No se puede reclamar el coste de las medidas urgentes.
En resumen, el período de construcción reclamable es de 20 días y el gasto reclamable es de 23.800 yuanes.
Pregunta 3:
Solución:
Febrero: el precio del contrato es de 10 millones de yuanes y el depósito de calidad se retiene 1000 × 10% = 1 millón de yuanes
p>
Pago del proyecto de 10 millones de yuanes × 90% = 9 millones de yuanes
Se ha pagado un total de 9 millones de yuanes de pago del proyecto y un total de 1 se han retenido millones de yuanes de depósito de garantía de calidad
Marzo: el precio del contrato completado es de 12 millones de yuanes y el depósito de garantía de calidad se retiene 1200 × 10% = 1,2 millones de yuanes
El el pago del proyecto es de 12 millones de yuanes × 90% = 10,8 millones de yuanes
Pago total del proyecto El pago es 901080=19,8 millones de yuanes y el depósito de calidad retenido acumulado es 10120=2,2 millones de yuanes
Abril: el precio del contrato completado es de 12 millones de yuanes y el depósito de calidad retenido es 1200×10%=1,2 millones de yuanes
El pago del proyecto fue de 12 millones de yuanes × 90% = 10,8 millones de yuanes
El pago total del proyecto fue 1980 + 1080 = 30,6 millones de yuanes > 24 millones de yuanes,
A partir del próximo mes, un anticipo de 12 millones/3 = 4 millones Se deducirán yuanes cada mes.
El depósito de garantía de calidad acumulativo se retendrá 22120 = 3,4 millones de yuanes.
Mayo: precio del contrato completado de 12 millones de yuanes
El precio de los materiales ha aumentado: (140-130)/130* 100%=7.69%>5%, se debe ajustar el precio.
Precio ajustado: 1200 × (0,15+0,16*140/130 +0,25)=12,55 millones de yuanes
El monto de la reclamación es 21.000 yuanes y se retiene el depósito de garantía de calidad (1255 +2.1) ×10%=1.2571 millones de yuanes
Pago del proyecto (1255+2.1)×90% -400=7.3139 millones de yuanes
El pago total del proyecto pagado es 306731.39= 37,9139 millones de yuanes
El depósito de calidad retenido acumulado es 34125,71=4,6571 millones de yuanes
Junio: el precio del contrato completado es de 8 millones de yuanes
El precio de la mano de obra aumenta: (120-110) /110* 100%=9.09%>5%, se debe ajustar el precio.
Precio ajustado: 800×(0,15*120/110,6+ 0,25)=8,1091 millones de yuanes
El importe de la reclamación es 0,28 millones de yuanes y se retiene el depósito de garantía de calidad ( 810,91+0,28) ×10%=811.190 yuanes
Pago del proyecto (810,91+0,28)×90% -400=6,90071 millones de yuanes
El pago total del proyecto pagado es 3791,39+690,071= 44,81461 millones de yuanes
El depósito acumulado de calidad retenida es 465,71+81,119=5,46829 millones de yuanes
Julio: el precio del contrato completado es de 6 millones de yuanes
La calidad retenida el depósito es 600×10%= 600.000 yuanes
Pago del pago del proyecto 600×90% -400=1,4 millones de yuanes
Pago acumulado del pago del proyecto 4481.461+140=46.21461 millones de yuanes
Pago anticipado acumulado Depósito de calidad deducido 546.829+60=6.06829 millones de yuanes
Pregunta 4:
Solución: Bonificación por construcción anticipada: (120)×10000=300.000 yuanes
Reembolsar el depósito de calidad retenido: 606.829÷2=303.415
A pagar al contratista al finalizar la liquidación: 3303.415=3.33415 millones de yuanes
Un cierto Contrato de construcción del proyecto de construcción e instalación, precio total del contrato 60 millones de yuanes, el período del contrato es de 6 meses, la fecha de firma del contrato es a principios de enero y la construcción comenzará en febrero de ese año.
(1) Disposiciones del contrato
① El pago por adelantado se pagará al 20% del precio del contrato. Cuando el pago por adelantado y el pago parcial alcancen el 40% del precio del contrato, el Se comenzará a descontar el anticipo del proyecto, deducciones mensuales promedio a partir del mes siguiente.
② El dinero de la garantía se retendrá al 5%, a partir del primer mes, al 10% del importe de la liquidación mensual hasta que se retenga el importe.
③Si el proyecto se retrasa un día, se otorgará una recompensa de 10.000 yuanes, y si el proyecto se retrasa un día, se impondrá una multa de 20.000 yuanes.
④El contrato estipula que cuando los precios aumenten ≥5% respecto al momento de la firma del contrato, el aumento real en el precio a pagar para ese mes se ajustará de acuerdo con la siguiente fórmula:
P=P0×(0.15 A/A0.60B/B0.25)
Entre ellos, 0.15 es la proporción del costo laboral en el precio total del contrato y 0.60 es la proporción del costo del material. en el precio total del contrato.
No se realizará ningún ajuste si un solo rubro sube menos del 5%, ni tampoco se realizará ningún ajuste en el resto de casos.
(2) Después de que el proyecto comenzó según lo programado, durante el proceso de construcción:
① Durante la temporada de lluvias en abril, debido a las medidas a prueba de lluvia, el costo unitario de construcción aumentó en 20,000 yuanes; se produjo una falla mecánica y el mantenimiento se retrasó 1 día, lo que resultó en una pérdida de 10.000 yuanes.
② En mayo, debido al corte de energía de la red pública durante 2 días consecutivos, las obras se suspendieron, lo que provocó que la unidad de construcción perdiera 30.000 yuanes.
③En junio, debido a cambios en el diseño del propietario, la unidad de construcción perdió 50.000 yuanes en costos de retrabajo y perdió 2 días del período de construcción. También detuvo el trabajo durante 15 días para esperar los planos, lo que resultó en una pérdida. pérdida de 60.000 yuanes en trabajo desperdiciado.
④Para cumplir con el plazo, la unidad de construcción tomó medidas para cumplir con el plazo y aumentó el costo de las medidas en 50.000 yuanes. No solo no se retrasó el proyecto, sino que se completó 10 días antes. el periodo del contrato.
⑤ Suponiendo que los períodos de construcción perdidos anteriores estén todos en la ruta crítica, los gastos del reclamo se pueden liquidar en el pago del mes actual.
(3) El valor real de producción completada del proyecto se muestra en la Tabla 6-19 (no se incluyen los gastos de cada reclamo).
(4) El índice de costo real para cada mes se muestra en la Tabla 6-20.
Preguntas:
(1) ¿Cuánto período de construcción puede reclamar la unidad de construcción? ¿Cuánto cuesta?
(2) Pago por adelantado del proyecto ¿Cuánto es? ¿Cuál es el punto de deducción inicial? ¿Cuál es el monto del dinero de la garantía?
(3) ¿A cuánto asciende el pago real del proyecto que debe liquidarse cada vez? mes?
Respuesta de referencia:
Pregunta (1)
① Cálculo del reclamo por período de construcción:
Corte de energía pública durante 2 días (no causado por el contratista, es riesgo del propietario);
Tiempo de retrabajo 2 días (motivo del propietario)
Detener el trabajo durante 15 días (motivo del propietario); /p>
Mantenimiento mecánico 1 día (motivo del contratista);
Por lo tanto, puede El plazo de reclamación es de 2+2+15=19 (días).
② Cálculo del reclamo de costos:
Tarifa por pérdida de protección contra la lluvia de 20.000 yuanes (incluido en el contrato);
Pérdida por corte de energía pública de 30.000 yuanes (no contratado ) Motivos comerciales, riesgo del propietario);
Pérdida de 50.000 yuanes por retrabajo (motivo del propietario);
Pérdida de 60.000 yuanes por suspensión de trabajos pendientes de planes (motivo del propietario);
Tarifa de reparación mecánica 10.000 yuanes (motivo del contratista);
Las medidas urgentes cuestan 50.000 yuanes (motivo del contratista);
Por lo tanto, el gasto reclamable es 3+5+6 = 14 (diez mil yuanes).
Pregunta (2)
El anticipo del proyecto es 6000×20%=1200 (diez mil yuanes);
El punto de deducción inicial es 6000 ×40%= 2.400 (diez mil yuanes);
El depósito de garantía es 6.000×5%=300 (diez mil yuanes).
Pregunta (3)
Pago mensual real:
Febrero: finalización real de 1.000 (diez mil yuanes);
A pagar 1.000 ×0,9=900 (diez mil yuanes);
Acumulativo 120900=2100 (diez mil yuanes)
Marzo: finalización real de 1200 (diez mil yuanes);
Pagadero 1200×0,9=1080 (diez mil yuanes);
Acumulado 2101080=3180 (diez mil yuanes);
Abril: finalización real de 1200 (diez mil yuanes); mil yuanes);
Debe pagar 1200-300-(300-1000×0,1-1200×0,1)=820 (10.000 yuanes).
Mayo: finalización real de 1.200 (diez mil yuanes).
El precio de los materiales ha aumentado un 140-130/130×100%=7.69%>5%, y el precio debería ajustarse.
El precio ajustado es: 1200×(0,15+0,6×140/130,25)=1200×1.046=1255 (10.000 yuanes);
Pago real: 1255-30 3=958 (diez mil yuanes).
Junio: finalización real de 8 millones (10.000 yuanes);
Aumento manual 120-110/110×100%=9,09%>5%; Ajuste Precio final: 800×(0,15×120/110,6+0,25)=810,91 (diez mil yuanes);
Pago real: 810,91-3011=521,91 (diez mil yuanes).
Julio: finalización real de 6 millones (10.000 yuanes);
Recompensa anticipada por el período de construcción: (119)×10.000=290.000 yuanes;
Pago real: 600-3029=3,29 millones de yuanes.