Las tres direcciones de la reingeniería de procesos de negocio son:

1. Reorganización de los procesos de negocio basados ​​en el tiempo: las actividades empresariales con capacidades de bajo valor añadido y consumo de tiempo prolongado se destacan de todo el proceso de negocio, y se busca un equilibrio entre las capacidades de valor añadido y el consumo de tiempo. eliminar o simplificar aún más estas actividades.

2. Reorganización de procesos comerciales basada en costos: el proceso de establecimiento de un sistema de información empresarial es un proceso de reconstrucción de procesos comerciales y reorganización de actividades comerciales.

3. Reorganización de procesos comerciales basada en el desempeño: la reorganización de procesos comerciales basada en el desempeño determina el comportamiento adicional basándose en el análisis y la comparación de los cambios de desempeño antes y después de la reorganización.