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(2) La posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial moderna
A principios de la década de 1990, las empresas y autoridades comerciales chinas propusieron la teoría del "centro de gestión financiera". ha recibido amplia atención. En 1995, el Ministro Liu Qi del Ministerio de Industria Metalúrgica señaló que la gestión financiera debería situarse en el centro de la gestión empresarial. La posición central de la gestión financiera no está determinada por la voluntad subjetiva de las personas, sino por la búsqueda de la eficiencia de la empresa, las necesidades del funcionamiento de la economía de mercado y las necesidades de mantener y aumentar el valor de los activos de propiedad estatal. Hacer un buen trabajo en la gestión financiera es controlar las actividades de gestión corporativa, y la gestión también se implementará. La encarnación específica de su posición central se analizará a continuación desde dos aspectos.
1 Mire su posición central desde la esencia de la gestión financiera.
Los atributos esenciales de la gestión financiera determinan su posición central. La gestión financiera es un tipo de gestión del valor, la base de todas las actividades de gestión empresarial y el eslabón central de las actividades de gestión empresarial. Las características de la gestión financiera determinan que abarque todos los aspectos y todo el proceso de producción y operación de la empresa y que tenga amplias conexiones con todos los aspectos de la empresa. La realización de sus objetivos todavía depende de la cooperación de otros trabajos de gestión específicos y en profundidad. En las actividades comerciales de las empresas, los tentáculos de la gestión financiera a menudo se extienden a todos los rincones de la gestión empresarial, implementándola en cada proceso y en cada eslabón. Cada departamento se pondrá en contacto con el departamento financiero a través del derecho de uso de los fondos. En términos de gastos de capital, los fondos deben usarse con moderación y racionalidad, sujeto a controles de gestión financiera, para garantizar la mejora de los beneficios económicos corporativos.
2 Mirando su posición central desde las funciones de la gestión financiera
Las funciones de la gestión financiera son la toma de decisiones, la planificación y el control, y sus métodos de gestión son a través del control de diversos actividades económicas en el proceso de producción y actividades comerciales, se toman decisiones sobre la operación y gestión de la empresa, y el plan de negocios integral formado por la toma de decisiones se implementa y realiza en consecuencia. La planificación es el resultado de la toma de decisiones, el control es el proceso de implementación del plan y la planificación es el estándar de control. Por lo tanto, la toma de decisiones financieras, la planificación financiera y el control financiero forman un ciclo de gestión financiera que recorre todo el proceso. todo el proceso de gestión empresarial. A través de diversos medios financieros, podemos descubrir problemas en la producción y las ventas y, al mismo tiempo, también podemos averiguar si la estructura de capital y el estado de inversión de la empresa son razonables y si el ciclo del capital es benigno y orgánico, reflejando así de manera integral la situación de la empresa. producción, operación y estado financiero, hasta que refleje la fuerza competitiva general de la empresa. La función de la gestión financiera es reflejar de manera especial todos los aspectos de la empresa, lo que determina su posición central en la gestión empresarial.
En resumen, la gestión empresarial recorre todo el proceso de gestión empresarial, cubriendo todos los aspectos de la gestión empresarial e involucrando todos los aspectos de la gestión empresarial. La calidad de la gestión empresarial depende en cierta medida del nivel de gestión empresarial, y la clave del nivel de gestión empresarial reside en la gestión financiera.
(3) El importante papel de la gestión financiera en la gestión empresarial
1. Revitalizar los fondos y mejorar la eficiencia de su uso.
Los fondos son la garantía fundamental para las actividades de producción y operación de una empresa. La llamada gestión de capital consiste en analizar y comprender el proceso de movimiento de capital, hacer juicios razonables y luego hacer predicciones y decisiones científicas, esforzándose por lograr mayores beneficios económicos en el financiamiento y la inversión, y luego comprender rápidamente el proceso de producción y operación de la empresa a través del análisis financiero de los problemas existentes en la empresa, mejorar la gestión y buscar beneficios en los movimientos de capital. También puede recuperar fondos oportunamente a través de la gestión financiera, asignar fondos de manera razonable, acelerar la rotación de capital y mejorar los beneficios económicos.
2. Participar en la gestión de suministro y marketing y reducir los costos operativos.
En términos de suministro de materiales, el enfoque de la gestión corporativa es controlar los costos de adquisición, controlar la cantidad y calidad de la adquisición. y reducir la ocurrencia de pérdidas. En términos de ventas, el enfoque de la gestión corporativa es adoptar políticas de ventas flexibles para diferentes clientes, aumentar la participación de mercado y al mismo tiempo aumentar la recuperación de fondos para lograr un círculo virtuoso de fondos. Al mismo tiempo, cooperamos con el departamento de producción y marketing para conectar la producción y las ventas y calcular el precio de venta mínimo para cada lote de contratos en función de los pedidos de contrato. Establecer un sistema de mercado para comercializarlo y ampliar aún más la participación de ventas en los mercados nacionales y extranjeros. La gestión financiera es un trabajo que requiere una consideración integral, objetivos unificados y coordinación. Para centrarnos en la gestión financiera, debemos lograr un cambio de conceptos en lugar de leer literatura. [3] Dado que todas las actividades comerciales de una empresa se manejan y reflejan a través de relaciones financieras, los resultados comerciales de la empresa se obtienen en última instancia a través de varias cadenas de vínculos financieros, y la cadena de vínculos financieros juega un papel decisivo. Hacer un buen trabajo en gestión financiera equivale a dominar el entusiasmo y la iniciativa de las actividades de gestión. Sólo así será posible mejorar el nivel de gestión de la empresa y fortalecerla en la competencia del mercado, mejorando así los beneficios económicos de la empresa. y mantener un círculo virtuoso.
2. Características de la gestión financiera empresarial moderna
La transición de la economía planificada a la economía de mercado es un cambio repentino para toda empresa y también es una oportunidad para el desarrollo integral de la economía. empresas. En el entorno de la economía de mercado, el sistema empresarial moderno es bien conocido por la gente, es decir, se adapta a los requisitos de la producción en masa socializada y la economía de mercado de "derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas, y gestión científica". Establece la separación de los derechos de propiedad corporativa y la propiedad corporativa, y las empresas tienen autonomía operativa. Los cambios en el entorno de desarrollo empresarial requieren cambios en nuestros conceptos. Bajo el sistema empresarial moderno, la gestión financiera empresarial debe adaptarse a los dos cambios fundamentales en el sistema económico y el modo de crecimiento económico y los requisitos de una mayor apertura al mundo exterior, básicamente completar el ajuste y la reorganización estratégica, formar un diseño económico más razonable y estructura y establecer un sistema empresarial relativamente completo, los beneficios económicos mejorarán significativamente. Se han mejorado significativamente las capacidades de desarrollo científico y tecnológico, la competitividad del mercado y la capacidad de resistencia al riesgo.
La gestión financiera empresarial moderna es una parte importante de la gestión empresarial. Es un trabajo que organiza las actividades financieras corporativas y maneja las relaciones financieras de acuerdo con las regulaciones financieras y los principios de gestión financiera. La gestión financiera empresarial moderna es una superación y un desarrollo basado en la gestión financiera tradicional, que es muy diferente de la gestión financiera cerrada, ex post facto y estática. Enfatiza la predicción previa al evento, el control durante el evento y el análisis posterior al evento, involucra todos los aspectos de la gestión empresarial y se ha convertido en el centro de la gestión empresarial. Sus principales características son:
(A) Gestión integral del valor
En el sistema empresarial moderno, las empresas utilizan los activos como vínculo y los métodos de gestión de la empresa se han mejorado de manera efectiva en profundidad y La expansión, es decir, de una empresa general centrada en la producción de productos básicos a una que pone igual énfasis en la producción de productos básicos y en la gestión de activos, especialmente cuando los activos totales de la empresa están desequilibrados y la eficiencia operativa es baja, el flujo efectivo de capital empresarial. Se puede lograr mediante reorganización, fusiones y fusiones para lograr la preservación y apreciación del capital. La labor contable de las empresas se enfrenta a una transformación desde una gestión contable que se centra únicamente en registrar, clasificar, contabilizar, analizar e inspeccionar las actividades empresariales a un nuevo modelo de gestión financiera que se basa en una gestión integral y se centra en la asignación racional de los activos y su uso eficaz. de capital. El sistema empresarial moderno requiere que mejoremos nuestra comprensión del trabajo contable bajo la nueva forma, establezcamos el concepto de gestión de activos, construyamos un marco de gestión financiera, estandaricemos el comportamiento de gestión, prestemos atención al análisis y gestión de diversos problemas que enfrentan las finanzas corporativas en la nueva era, fortalecer la gestión y dar pleno juego al papel integral de la gestión financiera.
(2) Preparación del presupuesto de gestión financiera
En las condiciones de la economía de mercado, las empresas deben superar la pasada dependencia pasiva de la gestión y, en función de las condiciones cambiantes del mercado y los objetivos estratégicos de la empresa, Desarrollar un presupuesto de capital por adelantado para evitar un círculo vicioso de gestión del capital corporativo y un aumento en los costos de capital debido a la falta de un presupuesto de capital por adelantado y la necesidad urgente de fondos. Con el establecimiento y la mejora del sistema de economía de mercado y la implementación de sistemas empresariales modernos, han surgido muchos problemas nuevos en la teoría y la práctica de la gestión financiera corporativa, creando amplias perspectivas para la gestión financiera. Por lo tanto, por un lado, debemos prestar atención al cambio oportuno del enfoque de la gestión financiera y, al mismo tiempo, debemos abrir gradualmente nuevas áreas de la gestión financiera corporativa, mejorar los beneficios económicos de las operaciones de capital corporativo y En última instancia, mejorar de manera integral el nivel de gestión financiera de las empresas chinas.
(3) Diversificación de los canales de financiación
Después de unirse a la OMC, las empresas chinas no sólo pueden recaudar fondos en el mercado interno efectivo, sino también, de manera más conveniente, recaudar fondos en los mercados extranjeros. Al mismo tiempo, también podemos recaudar fondos a través del crédito comercial internacional, el arrendamiento internacional y el comercio de compensación internacional. Del 5 de junio al 1 de febrero de 2002, se implementó oficialmente el sistema QFII de mi país. Los inversores extranjeros calificados pueden realizar negocios dentro del país, lo que marca el primer paso en la internacionalización del mercado de valores de mi país. el país no solo puede elegir empresas de valores nacionales para realizar negocios de financiación, sino que también puede elegir empresas de valores extranjeras para realizar negocios de suscripción de valores. [4] Es previsible que China establezca un segundo mercado de tableros en un futuro próximo, lo que creará otro nuevo canal de financiación para las empresas de alta tecnología de China.
Toma de decisiones de inversión científica
A medida que el entorno externo de las empresas chinas se acerca gradualmente al de los países con mercados maduros, se establece la hipótesis de la teoría del mercado eficiente y se adoptan una serie de medidas de gestión financiera occidental. Las tecnologías y métodos se pueden aplicar en China. Por ejemplo, el método CAPM se puede utilizar para estimar la tasa de costo de capital de una empresa, y la tasa de costo de capital integral se puede utilizar para convertir los flujos de efectivo futuros generados por la inversión a largo plazo en valor presente neto y calcular si los flujos de efectivo futuros generados por la inversión a largo plazo La inversión puede crear nuevo valor para los accionistas.
3. La situación actual de la gestión financiera y sus problemas existentes
En la actualidad existen muchos problemas en la gestión financiera de las empresas en nuestro país. El siguiente artículo planteará algunas cuestiones urgentes para el país y las empresas.
(1) La gestión financiera de las empresas por parte del Estado
En comparación con los países desarrollados, de hecho existe una gran brecha en el nivel de gestión financiera y el nivel de construcción del sistema de información financiera del estado de mi país. empresas de propiedad propia. No hay duda de que si las empresas chinas quieren lograr un desarrollo acelerado, deben reducir esta brecha. A juzgar por la realidad actual de la gestión financiera de las empresas estatales, hay algunos problemas que no se pueden ignorar, como las graves pérdidas y despilfarros de activos, la pérdida de ingresos nacionales y la disminución de los niveles generales de gestión. Se manifiesta principalmente en: disciplinas financieras laxas, violaciones graves de las leyes y disciplinas; gestión de fondos fuera de control y expansión de los fondos de consumo; inversiones organizadas a ciegas, base financiera débil y sistema de control interno laxo;
Hay muchas razones para los problemas en la gestión financiera de las empresas estatales, pero la razón más fundamental son las limitaciones del propio sistema financiero.
1 El sistema financiero ignora las diferencias en los modelos económicos de varios países y se centra demasiado en la integración internacional.
Como todos sabemos, la economía pública de mi país es el organismo principal y la economía de propiedad estatal es la dominante. Este es el terreno y la base para que las empresas de propiedad estatal echen raíces. En los países occidentales desarrollados con economía de mercado, la economía de propiedad privada es el organismo principal, y el gobierno la regula y guía a través de leyes y sistemas como un macrocontrolador. El sistema financiero de China ignora las diferencias en los modelos económicos y es simplemente un soborno, lo que obviamente no es realista.
2. La autoridad de gestión de los inversores de capital estatal no está clara y los derechos de propiedad de las personas jurídicas corporativas son demasiado grandes
Según el modelo de gestión de las empresas estatales en En los países occidentales, el gobierno es a la vez un inversor y un macroregulador. Es imposible separar la gestión gubernamental y empresarial en las empresas estatales. La clave es demarcar claramente las responsabilidades y autoridades del gobierno y las empresas. Aunque hemos otorgado a las personas jurídicas corporativas derechos de propiedad, también les hemos otorgado muchos poderes que pertenecen a inversionistas y propietarios. A falta de una supervisión eficaz, las empresas han abusado de su poder. Por ejemplo, la falta del control necesario sobre los proyectos preamortizados y los activos diferidos crea condiciones para que las empresas ajusten artificialmente las ganancias; la falta de restricciones y normas efectivas en las decisiones de inversión extranjera genera inversiones ciegas, pérdidas y despilfarros, lo que afecta los salarios y los beneficios. Los gastos de consumo como la vivienda y la vivienda también carecen de restricciones efectivas, lo que hace que ocupen los fondos de producción y operación de las empresas. Además, también conserva una mayor arbitrariedad para las empresas en las donaciones externas. [5]
3 No existe un mecanismo eficaz de supervisión y restricción.
Desde la reforma y apertura, hemos elaborado y establecido normas de supervisión financiera relativamente completas, y los departamentos correspondientes las están implementando respectivamente. Tales como Derecho Contable, Derecho de Contadores Públicos, Derecho de Auditoría, Derecho de Recaudación y Administración de Impuestos, Derecho Penal, Reglamento de Supervisión Financiera, Supervisión Financiera del Departamento Financiero, etc. Inicialmente se formó un sistema de supervisión fiscal y tributaria que se adapta a los requisitos del sistema de economía de mercado, sentando las bases necesarias para mejorar el sistema legal, estandarizar el orden social y económico y proteger los derechos e intereses de propiedad estatal. Sin embargo, el sistema regulatorio actual no siempre es lo suficientemente fuerte y las actividades ilegales no se tratan estrictamente. Hay demasiados departamentos regulatorios y la división de responsabilidades no es clara, por lo que no se pueden lograr los resultados esperados.
(2) La teoría original de los derechos de propiedad de la gestión financiera corporativa
1 ha intensificado los conflictos entre accionistas, operadores y empleados.
La economía del conocimiento es una economía basada en la producción, distribución y uso del conocimiento y la información. Cambia la estructura tradicional de asignación de recursos con fábricas, máquinas y capital como contenido principal al capital de conocimiento como contenido principal. Estructura de asignación de recursos. Sin embargo, nuestras teorías y sistemas de derechos de propiedad existentes todavía mantienen la "teoría de los derechos de propiedad del propietario" e ignoran el importante papel del capital humano en la empresa. De hecho, en la economía de mercado actual, los empleados que crean, aceptan, utilizan, procesan información y dominan el conocimiento y la tecnología desempeñan un papel cada vez más importante en la creación de riqueza corporativa. Por lo tanto, en el período de transición de la economía industrial tradicional a la economía del conocimiento, las empresas modernas ya no son sólo una cuestión de "separación de derechos de propiedad y gestión". Las empresas modernas son en realidad un "contrato compuesto" de capital financiero, capital intelectual y su propiedad, y una cooperación de "partes interesadas" en materia de derechos de propiedad. En la era de la economía industrial tradicional, la teoría y el sistema de derechos de propiedad sólo se centraban en la asignación de activos tangibles y capital de inversión, ignoraban la asignación efectiva de capital intelectual, sólo valoraban los derechos de reclamación de los inversores sobre el excedente corporativo y excluían el trabajo intelectual y sus derivados. La eliminación de los derechos de distribución de las partes interesadas intensificará los conflictos y contradicciones entre las partes interesadas, como los propietarios (accionistas), los operadores y los empleados. Además, desde la perspectiva de la estructura de gobernanza financiera de las empresas chinas, se deben innovar los objetivos y el contenido de la gestión financiera.
2 Cambios en el entorno de la gestión financiera
(1) Cambios tras la adhesión a la OMC. Después de unirse a la OMC, las empresas pueden hacer negocios directamente con países extranjeros, absorber directamente capital extranjero e invertir directamente en el extranjero sin pasar por niveles de aprobación o confiar a empresas de comercio exterior. De hecho, existen muchas diferencias entre el sistema contable actual de China y el sistema internacional. Por ejemplo, en términos de depreciación de activos fijos, la mayoría de las industrias de mi país adoptan el método de depreciación lineal, que tiene en cuenta la asequibilidad financiera actual del país. Sin embargo, esto hace que el período de recuperación de los activos fijos de mi país sea relativamente largo, lo que no cumple con el principio de conservadurismo contable y el principio de balanza de pagos. También provoca una lenta renovación de los activos fijos y aumenta el riesgo comercial de la empresa. Además, en términos de contabilidad de costos de productos, la práctica internacional tiende a cambiar el método de costos, mientras que mi país utiliza principalmente el costeo de absorción. Los diferentes métodos contables también afectan directamente los precios y aranceles de los productos, afectando así la competitividad de los productos en el mercado internacional. [6] Después de unirse a la OMC, las empresas nacionales "nadarán" desde el estanque hacia el océano. Frente al mercado financiero internacional más amplio, las actividades financieras a corto y largo plazo serán más activas y la capacidad de las empresas para adaptarse. Los diferentes tipos de cambio y tipos de interés se pondrán a prueba. Según el período de compromiso, los mercados bancario, de valores, cambiario, de seguros y otros de China estarán completamente abiertos en unos pocos años. Las fluctuaciones en el mercado internacional de divisas y en el mercado internacional de capitales tendrán un mayor impacto en China que antes, y en las empresas chinas. tendremos que tomar medidas para afrontarlo.
(2) La financiación del riesgo se ha convertido en un tema importante en la gestión financiera. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, las empresas enfrentan más riesgos. Debido a la creación de redes y la virtualización de las actividades económicas, la velocidad de difusión, procesamiento y retroalimentación de la información se acelerará enormemente.
Si la divulgación de información de la empresa es insuficiente y extemporánea, o la empresa no puede seleccionar y utilizar información interna y externa de manera oportuna y efectiva, aumentará los riesgos de la toma de decisiones de la empresa debido a la aceleración de la acumulación de conocimiento y la innovación; La empresa y sus empleados no pueden responder de manera oportuna, no pueden adaptarse a los cambios en el entorno, lo que aumentará aún más los riesgos corporativos. Con el desarrollo de alta tecnología, los ciclos de vida de los productos continúan acortándose, lo que no solo aumenta los riesgos de inventario, sino que también aumenta los riesgos; en el diseño y desarrollo de productos. Impulsadas por la búsqueda de elevadas ganancias, las empresas invierten una gran cantidad de dinero en industrias de alta tecnología y activos intangibles, aumentando aún más los riesgos de inversión debido a la expansión ilimitada del "espacio mediático" y el uso de la "banca en línea" y la "banca electrónica"; dinero", acelerado. Esto ha restringido los flujos internacionales de capital e intensificado los riesgos cambiarios.
3 La perspectiva y el enfoque de la gestión financiera deberían cambiar
Bajo el sistema tradicional, el valor de la producción, la producción y las ganancias siempre han sido los indicadores centrales de la evaluación empresarial y el enfoque de la empresa. líderes. Además, entre los líderes empresariales, la conciencia sobre la gestión financiera es débil. Hasta ahora hay muchos malentendidos. Como enfatizar la producción, ignorar las finanzas, enfatizar los indicadores, ignorar el análisis, enfatizar las ganancias, ignorar el capital, etc. Entre ellos, la tendencia más destacada es centrarse en las ganancias e ignorar el capital. [7] Las ganancias son los resultados operativos de una empresa dentro de un cierto período de tiempo, y el capital es la expresión monetaria de la propiedad de la empresa. Beneficio y capital son dos conceptos económicos con significados diferentes. Uno existe antes del proceso comercial y es un requisito previo para el funcionamiento normal de la empresa; el otro se genera después del proceso comercial de la empresa y es un reflejo directo del efecto comercial. La generación de beneficios operativos suele ir acompañada de un círculo virtuoso y una rotación de fondos, por lo que existe una conexión económica inherente entre los beneficios y los fondos. Pero en la mayoría de los casos, el importe contable de los beneficios no es coherente con la situación real de rotación y retiro de capital de la empresa durante el mismo período, porque los beneficios se calculan sobre la base del principio de acumulación y de concordancia. Por ejemplo, el beneficio contable de una empresa para el período actual es de 6,5438+0 millones de yuanes, pero los fondos retirados de las ventas durante el mismo período no son 6,5438+0 millones de yuanes, o incluso mucho menos que 6,5438+0 millones de yuanes. En otras palabras, el beneficio actual no refleja la solvencia y la capacidad de pago de la empresa, ni refleja la necesaria seguridad financiera de la empresa en las actividades de producción y operación. Preferir las ganancias e ignorar el análisis y la comprensión de la rotación de capital conducirá inevitablemente a la propagación de comportamientos operativos a corto plazo y, en última instancia, perjudicará los intereses a largo plazo de la empresa. Esta situación requiere que los líderes empresariales den gran importancia a la gestión financiera, comprendan plenamente la información sobre las ganancias y la rotación de capital y hagan de la información sobre el flujo de capital el foco visual principal. No es fácil hacer esto. Necesita mejoras y actualizaciones.
4 Problemas en la gestión financiera interna de las empresas
(1) Asignación interna irrazonable. Por ejemplo, los costos de producción son bajos y los costos de gestión son altos. Algunas empresas no tienen planes estrictos ni una asignación razonable de fondos, no consideran plenamente las necesidades de producción y operación y no controlan estrictamente el gasto de los honorarios de gestión, lo que resulta en bajos costos de producción y altos honorarios de gestión, incapaces de movilizar el entusiasmo. del personal de producción, lo que resulta en una baja eficiencia de producción.
(2) La gestión de fondos es caótica, lo que da como resultado fondos inactivos o insuficientes. Algunas empresas creen que más efectivo es mejor. Cuando los fondos están inactivos, no hay reproducción ni reinversión oportunas, lo que desperdicia el valor temporal de los fondos y aumenta el costo de su uso. También hay algunas empresas que carecen de disposiciones de planificación para el uso de fondos y compran bienes inmuebles en exceso, pero no pueden pagar cuando necesitan fondos para las operaciones, lo que les hace caer en dificultades financieras.
(3) Un control de inventario inadecuado conduce a fondos lentos. Muchas empresas suelen tener más del doble de su volumen de negocios en inventario al final del mes, lo que resulta en un largo ciclo de rotación de capital y mayores costos de capital. [8]
Cinco métodos atrasados de gestión financiera
Con el advenimiento de la economía del conocimiento, todas las actividades económicas deben estar guiadas por información rápida, precisa y completa. La importante connotación de la industrialización impulsada por la informatización incluye la modernización de la gestión de la información empresarial, específicamente la realización de software informático de ciclo completo y la gestión de redes de las empresas. En la actualidad, hay muy pocas empresas nacionales que utilizan ERP y muy pocas que utilizan software financiero, lo que es necesario cambiar. Porque este eslabón es el cuello de botella en la cadena de industrialización impulsada por la informatización y está directamente relacionado con el nivel operativo general de las empresas chinas. Nuestro país tiene escasez de recursos per cápita. Debemos valorar la protección del medio ambiente y el uso racional de los recursos, y cambiar la situación actual de gestión empresarial extensiva, mancomunación de recursos y mancomunación ambiental. el país tomará el camino de la modernización. Debemos cambiar la forma en que se obtiene y utiliza la información financiera corporativa y equipar la gestión financiera corporativa con tecnología de la información moderna para que las empresas tengan la capacidad de asignar recursos con precisión desde una perspectiva de valor.
6 El nivel de personal financiero es bajo
En China, el número de personal financiero es bastante grande, incluso hasta el punto de tener un exceso de personal. Sin embargo, en lo que respecta a la calidad del personal financiero, no somos optimistas. No hay presión externa ni motivación interna para mejorar el nivel profesional de este equipo, que no está a la altura del feroz entorno competitivo actual. Entre ellos hay una escasez particular de talentos con alta calidad ideológica que entiendan no sólo la gestión empresarial, sino también la contabilidad financiera y el software de gestión financiera, lo que limita fundamentalmente la mejora del nivel de gestión de las empresas de nuestro país. En la actualidad, sólo alrededor del 65.438+00% de los contadores corporativos de nuestro país han recibido educación universitaria. Como certificado de más alto nivel en el campo de la contabilidad, el sistema de examen de CPA se ha implementado durante mucho tiempo, pero no muchas personas han aprobado el examen. Después de la implementación del nuevo sistema, la calidad profesional de parte del personal contable original no mejoró a tiempo y no pudo adaptarse a los requisitos del nuevo sistema, lo que resultó en una distorsión de la información.
4. Contramedidas para resolver los problemas de gestión financiera
(1) Fortalecer la gestión financiera de las empresas por parte del Estado
1.
La característica principal del sistema empresarial moderno es el sistema empresarial. En las condiciones del sistema empresarial moderno, la gestión financiera de los inversores recibe cada vez más atención. Especialmente con la aceleración del proceso de transformación corporativa de las empresas estatales de mi país y la mayor aclaración de los derechos de propiedad corporativa, cómo manejar correctamente la relación entre operadores y propietarios, y cómo tomar medidas efectivas para proteger los derechos e intereses de los propietarios. mientras que hacer hincapié en la propiedad de las personas jurídicas se ha convertido en un problema actual que debe resolverse urgentemente en la reforma de las empresas y el sistema de gestión de activos de propiedad estatal. Por lo tanto, es muy necesario establecer financiación de inversores para fortalecer la gestión financiera empresarial y proteger los activos estatales en la actualidad.
2. Fortalecer la supervisión financiera nacional.
En el caso de las empresas estatales, especialmente las grandes y claves o las empresas controladas por el estado, el director de finanzas debe ser designado por el departamento de finanzas para administrar y supervisar en nombre del estado. Las empresas estatales deberían implementar un sistema de delegación de contabilidad. El director financiero enviado desde Shanghai se utiliza principalmente para las políticas financieras y económicas nacionales, fortaleciendo la supervisión de los ingresos y gastos financieros y la gestión de costos, y protegiendo los derechos e intereses estatales contra infracciones. El salario, los beneficios y otros gastos del director financiero son pagados por el departamento de finanzas y no se incluirán en los costos corporativos. Los comités de finanzas, economía y comercio, los bancos y los departamentos competentes deben enviar consejos de supervisión para supervisar las principales actividades de producción y operación y las principales actividades de inversión de las empresas, y cooperar con las auditorías gubernamentales y fiscales para realizar tareas de supervisión.
(2) Los objetivos financieros y el contenido financiero deben ser innovadores.
1 Objetivos de la gestión financiera corporativa en la nueva economía: optimización de la asignación de capital
Los cambios en los sistemas económicos, las formas organizativas corporativas y los conceptos de gestión financiera tendrán un gran impacto en los objetivos financieros corporativos. El autor cree que el objetivo financiero de las empresas en las nuevas condiciones económicas debería ser la optimización de la asignación de capital. Las razones son las siguientes:
(1) Desde la perspectiva de la esencia financiera, la esencia financiera es una configuración de elementos de capital. Bajo las nuevas condiciones económicas, la esencia de las finanzas no ha cambiado. Por el contrario, debido a la ampliación del alcance de los elementos de capital, la función de asignación de las finanzas corporativas a los elementos de capital se ha fortalecido aún más. Naturalmente, perseguir la asignación óptima de diversos capitales se ha convertido en el objetivo financiero de las empresas modernas.
(2) Los objetivos financieros de optimizar la asignación de capital están en línea con las necesidades del desarrollo de la estructura de gobierno financiero de la empresa. En la nueva economía, el desarrollo de la alta tecnología, con la tecnología de la información como corriente principal, y el establecimiento de sistemas de información financiera en tiempo real, por un lado, proporcionan una base técnica para que las empresas optimicen la asignación de capital, por el otro. , eliminarán gradualmente los efectos adversos de la asimetría de la información. Es propicio para fortalecer la supervisión de las partes interesadas internas y externas sobre la asignación del capital financiero corporativo. La formación de esta estructura de gobierno financiero de "* * * gobernanza" requiere que los objetivos financieros corporativos puedan reflejar plenamente los intereses de todas las partes del contrato corporativo y al mismo tiempo optimizar la asignación de capital.
(3) Los objetivos financieros de optimizar la asignación de capital son más factibles. La asignación óptima de capital incluye no sólo la acumulación de capital total, sino también el ajuste de la proporción de capital intelectual y capital físico y el uso efectivo del capital financiero existente. En términos generales, se puede evaluar cuantitativamente desde dos aspectos: los ingresos del capital y la estructura del capital. Además, bajo la premisa de que la estructura de capital es relativamente razonable, se debe prestar atención a la mejora de los rendimientos del capital. Buscar ciegamente ganancias de capital independientemente de la estructura de capital es un comportamiento a corto plazo y contiene riesgos financieros. Buscar la estabilidad de la estructura de capital sin considerar las ganancias de capital durante mucho tiempo es un concepto de gestión financiera conservadora. En el proceso de estructuración de las empresas basadas en el conocimiento, la intervención del capital intelectual empresarial hace que la empresa redetermina la cantidad total de capital y reajusta la estructura. La estructura del capital es más importante que los ingresos del capital. Los ajustes a la infraestructura pueden reducir las ganancias de capital, pero no significan un fracaso de los objetivos financieros corporativos.
(4) Desde la perspectiva de la gestión financiera, la optimización de la asignación de capital siempre está a la altura de la toma de decisiones financieras, proporcionando a las empresas una gestión financiera eficaz utilizando el mercado de capital físico y el mercado de capital intelectual en el Nueva economía. Dirección favorable. [9]
2 Cambios e innovaciones en el contenido de la gestión financiera
El análisis financiero es un medio eficaz para evaluar el desempeño operativo pasado, diagnosticar las condiciones financieras actuales y predecir tendencias de desarrollo futuras. A medida que aumenta el capital intelectual de las empresas, el desempeño operativo, el estado financiero y las tendencias de desarrollo de las empresas se ven cada vez más restringidos por el papel del capital intelectual. Por lo tanto, el análisis del capital intelectual constituye una parte importante del análisis financiero: evaluar el valor del capital intelectual, preparar periódicamente informes de capital intelectual, revelar cambios y retornos de la inversión en innovación tecnológica, capital humano y lealtad de los clientes, para que los demandantes de información puedan comprender el desarrollo de la competitividad central de las empresas. El establecimiento de indicadores de evaluación del capital intelectual incluye: en primer lugar, indicadores de innovación, como la innovación del capital intelectual; en segundo lugar, indicadores de eficiencia, como la tasa de utilización del capital intelectual y la tasa de ganancia del capital intelectual; en tercer lugar, el valor de mercado, como el valor contable del capital intelectual; por acción, capital intelectual La relación con las ganancias por acción, el cuarto son los indicadores de estabilidad, como la tasa de crecimiento del capital intelectual, la tasa de pérdida de capital intelectual, etc. Establecer un índice coincidente y un índice integral de capital intelectual y capital físico. [10] Los cambios en el contenido de la gestión financiera se reflejan en la inversión y la asignación:
(1) Inversión. Los objetos de inversión tradicionales son principalmente capital físico y capital monetario. Los objetivos de inversión consideran principalmente los rendimientos financieros. En una sociedad de economía del conocimiento, el principal objeto de inversión de las empresas es el capital intelectual. La evaluación de los beneficios de la inversión se basa en el crecimiento de la calidad de los recursos humanos, las capacidades de innovación y las capacidades de desarrollo sostenible de la empresa. En base a ello se establece un modelo de evaluación de inversiones, indicadores de evaluación de inversiones y métodos de evaluación de inversiones adaptados a la economía del conocimiento.
(2) Distribución.
La distribución debe reflejar el "principio de eficiencia", es decir, considerar de manera integral a todas las partes interesadas y maximizar el entusiasmo de todas las partes. En una economía y una sociedad basadas en el conocimiento, el capital intelectual desempeñará un papel cada vez más importante en el desarrollo empresarial y su "contribución" será cada vez mayor. Para movilizar el entusiasmo de los inversores en capital intelectual, estos obtendrán una parte cada vez mayor de todas las ganancias corporativas. Por ejemplo, la actual proporción salarial de muchos altos directivos y técnicos superiores está aumentando en comparación con la historia en su conjunto.
(3) Actualizar integralmente los conceptos de gestión financiera corporativa
Ante el nuevo entorno financiero conviene establecer nuevos conceptos de gestión financiera. Los conceptos de gestión financiera son valores que guían la práctica de la gestión financiera y son el punto de partida para pensar en cuestiones de gestión financiera. De cara al nuevo entorno financiero, si las empresas no actualizan exhaustivamente sus conceptos de gestión financiera, será difícil ganarse un lugar en la feroz competencia internacional. El autor cree que las empresas deben establecer los siguientes conceptos después de ingresar al mercado:
1. El concepto de estrategia de gestión financiera internacional
La internacionalización de las finanzas corporativas va acompañada de la internacionalización de las empresas. estrategia. Cuando las empresas planifican estrategias comerciales en un entorno internacional, la financiación corporativa naturalmente debe coordinarse desde una perspectiva internacional, como cotizaciones en el extranjero, fusiones y adquisiciones transfronterizas y el uso de diversos medios legales para evitar cargas fiscales. [11]
2 El concepto de diversificación de capital
Después de unirse a la OMC, se abrirá el mercado de capitales y se reducirá el umbral de entrada al mercado. Un gran número de bancos y empresas con financiación extranjera entrarán en China, y una gran cantidad de capital extranjero ingresará al mercado chino. Las empresas deben aprovechar esta oportunidad, buscar activamente la cooperación con capital extranjero, mejorar los niveles de gestión, diversificar las entidades de inversión y optimizar las estructuras de gobierno corporativo.
3 Conceptos Humanísticos de Gestión Financiera
Centrarse en el desarrollo humano es una tendencia básica en la gestión moderna y un requisito objetivo de la economía del conocimiento. Las personas son el principal órgano y motor del desarrollo. Sólo estableciendo el concepto de "orientación a las personas", estableciendo un mecanismo operativo financiero que combine derechos, responsabilidades e intereses y fortaleciendo las limitaciones e incentivos de las personas podremos movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de las personas.
En resumen