Estándares de certificación cmm3
La certificación CMMI es un conjunto de estándares de gestión y garantía de calidad específicos para productos de software desarrollados por el American Software Engineering Institute (SEI). El nombre completo de CMMI es: Capability Maturity Model Integration, es decir, Capability. Integración del modelo de madurez.
En los últimos años muchas empresas de software han implementado el modelo de gestión CMMI, y muchas empresas como Neusoft, Top, Huawei, etc. han superado las evaluaciones de nivel tres o nivel cuatro. Por un lado, esto refleja la conciencia de crisis de las empresas chinas después de ingresar a la OMC y el deseo urgente de integrarse al mundo. Por otro lado, refleja los esfuerzos realizados por las empresas de software de mi país para mejorar los métodos de gestión. Pero, ¿qué puede hacer CMMI exactamente por nosotros? En realidad, esta pregunta tiene diferentes respuestas para diferentes personas. Para el personal del departamento de adquisiciones, dominar la tecnología CMMI puede examinar intencionadamente las capacidades de implementación del personal o las empresas de implementación de proyectos, garantizando así que los proyectos adquiridos se puedan completar con éxito. Para los gerentes de proyectos, dominar la tecnología CMMI puede mejorar sus capacidades de gestión de proyectos, de modo que los proyectos puedan completarse con alta calidad, bajo costo y a tiempo. Para los propietarios de empresas, la tecnología CMMI no solo puede mejorar el nivel de gestión de la empresa, sino también introducir conceptos de gestión científica para mejorar el nivel de gestión general de la empresa.
Los cinco pasos (cinco niveles) de CMMI:
Paso uno: CMMI nivel uno, nivel de finalización.
En el nivel de finalización, los objetivos y esfuerzos de la empresa para el proyecto son claros y se logran los objetivos del proyecto. Sin embargo, dado que la finalización de la tarea es altamente contingente, la empresa no puede garantizar que aún podrá completarla al implementar proyectos similares. La implementación de proyectos de empresas de primer nivel depende en gran medida del personal de implementación.
Paso 2: CMMI Nivel 2, nivel de gestión.
A nivel de gestión, la empresa puede cumplir con los planes y procesos establecidos en la implementación del proyecto, tiene preparación de recursos, asigna derechos y responsabilidades a las personas, tiene la capacitación correspondiente para el personal relevante en la implementación del proyecto y tiene una clara comprensión de todo el proceso. Monitorear y controlar, y revisar proyectos y procesos con unidades superiores. La empresa incorpora una serie de procedimientos de gestión de proyectos a nivel secundario. Esta serie de métodos de gestión elimina la aleatoriedad en la finalización de las tareas de la empresa en el primer nivel y garantiza que todas las implementaciones de proyectos de la empresa serán exitosas.
Paso tres: CMMI nivel tres, nivel de definición.
A nivel de definición, las empresas no sólo pueden tener un conjunto completo de medidas de gestión para la implementación del proyecto y garantizar la finalización del mismo; además, las empresas pueden implementar este conjunto de medidas de gestión de acuerdo con sus propias circunstancias especiales; y sus propios procesos estándar Al institucionalizar el sistema y los procesos de gestión, las empresas no sólo pueden lograr una implementación exitosa en proyectos similares, sino también en diferentes tipos de proyectos. La gestión científica se convierte en una especie de cultura de la empresa y de la riqueza organizativa de la empresa.
Nivel 4: CMMI nivel 4, nivel de gestión cuantitativa.
A nivel de gestión cuantitativa, la gestión de proyectos empresariales no solo forma un sistema, sino que también requiere una gestión digital. El proceso de gestión debe estar cuantificado y digitalizado. A través de la tecnología cuantitativa, podemos lograr la estabilidad del proceso, lograr precisión en la gestión y reducir las fluctuaciones en la calidad durante la implementación del proyecto.
Paso cinco: CMMI nivel cinco, nivel de optimización.
En el nivel de optimización, la gestión de proyectos de la empresa ha alcanzado el nivel más alto. Las empresas no sólo pueden gestionar proyectos a través de información y medios digitales, sino también hacer pleno uso de los datos de información para evitar productos defectuosos que puedan ocurrir durante la implementación del proyecto. Capacidad para mejorar proactivamente los procesos, aplicar nuevas tecnologías y optimizar procesos.
Podemos ver en los cinco pasos anteriores que cada paso es la piedra angular del paso anterior. Para subir los escalones superiores, primero debes subir a los escalones inferiores. Cuando las empresas implementan CMMI, el camino debe recorrerse paso a paso. En términos generales, deberías empezar con el nivel dos. Trabaja duro en la gestión. Esfuércese por alcanzar finalmente el quinto nivel de CMMI.
La certificación CMMI3 es el paso 3. Después de aprobar la evaluación de competencias CMMI nivel 3 correspondiente, podrá obtener un certificado de nivel 3.
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