Ejemplos seleccionados de luchas y éxitos personales
Ejemplos de lucha personal y éxito 1
Dong Mingzhu, nacido en Nanjing, provincia de Jiangsu, en agosto de 1954, empresario, presidente de Zhuhai Gree Electric Co., Ltd. [1], funcionario mundial Vicepresidente de la Rama de Líderes Económicos de la Asociación de Líderes y Presidente de la Industria del Aire Acondicionado[2]. Graduado del Departamento de Estadística de la Escuela de Educación Wuhu Cadre en la provincia de Anhui, la promoción de posgrado del Departamento de Economía de la Academia China de Ciencias Sociales y el EMBA de la Escuela Internacional de Negocios China Europa [3]. Hablando de Dong Mingzhu, los competidores la describieron así: el camino que ha recorrido la hermana Dong no puede cultivar pasto; ? Esto muestra el poder de la Dama de Hierro. ¿Hay algún empleado dentro de Gree que diga esto sobre su jefa? Habla con fuerza y actúa con decisión. Incluso sin maquillaje, parece mucho más joven que su edad real. ? ¿Y los medios dijeron? Aunque la vida de esta mujer antes de los 36 años no era nada especial, después de los 36 años utilizó su tenacidad y perseverancia para abrir un camino que otros no pudieron copiar. ? Post-80s Inspirational Network lo llevará a comprender la inspiradora historia de esta mujer fuerte en el lugar de trabajo femenino.
¿Por qué es inspiradora la historia empresarial de Dong Mingzhu? Porque hay pocas personas como ella que comenzaron como vendedora de base a la edad de 36 años. En 15 años, fue ascendida a directora ejecutiva de Gree Group con habilidades que superaban a las de las mujeres comunes y corrientes.
En primer lugar, los tardíos no pierden a las personas con talento.
Dong Mingzhu nació en una familia normal en Nanjing, provincia de Jiangsu, en 1954 y empezó a trabajar en 1975. En ese momento, ella trabajaba como administradora en un instituto de investigación química en Nanjing. Antes de los 36 años, su vida era normal. Nadie hubiera pensado que después de los 36 años, Dong Mingzhu usaría su tenacidad y perseverancia para crear una leyenda profesional.
En 1990, Dong Mingzhu renunció resueltamente y se fue a trabajar al sur. En ese momento ella tenía 36 años. Cuando llegó a Gree Company, tuvo que empezar como vendedora de base. Dong Mingzhu, que no sabía qué era el marketing, se basó en la perseverancia y el trabajo duro para recuperar una deuda de 420.000 yuanes dejada por su predecesor en 40 días, lo que impresionó al entonces director general Zhu Jianghong y se convirtió en una historia de inspiración clásica en el marketing. historia de la industria. Aquí comienza la leyenda emprendedora de esta mujer fuerte. Con diligencia y sinceridad, Dong Mingzhu ha estado creando el mito de las ventas de Gree Company y sus ventas personales se han disparado a 36,5 millones de yuanes.
2. Una jefa decidida
En 1995, Dong Mingzhu se convirtió en gerente de ventas de Gree. Así veían los subordinados a la jefa de aquella época: una persona que nunca jugaba sus cartas según las reglas, ¿ella? ¿Gestión de tarjetas? Sólo hay uno: tus propios principios, lo que crees que es correcto.
El primer problema que enfrentó Dong Mingzhu después de asumir el cargo fue la acumulación de 19.000 aparatos de aire acondicionado en pleno invierno. En este sentido, lo habitual es vender cada juego con una reducción de precio de 300 yuanes. ¿Dong Mingzhu dijo? No, la reducción normal del precio del producto dañará la imagen. ? Su decisión inesperada fue distribuir la acumulación de aparatos de aire acondicionado a varios distribuidores. El vendedor no esperaba que el nuevo funcionario se prendería fuego tras asumir el cargo.
En términos de detalles de la vida, ¿la Dama de Hierro también hizo tales regulaciones? No se permite comer durante el horario laboral. Una vez descubierto, ¿la primera vez será multada con 50, la segunda vez con 100 y la tercera vez será multada? . Cuando todos pensaban que eran solo palabras, un día, Dong Mingzhu entró a la oficina y encontró a ocho empleados comiendo. Después de sólo 10 segundos, sonó el timbre. Dong Mingzhu fue muy grosero y todos tomaron 50 yuanes. Todos quedaron estupefactos. Dong Mingzhu dijo que mientras se violen los principios, por pequeño que sea, es un asunto grande y debe abordarse hasta el final.
Un día, un gran distribuidor con unas ventas anuales de 65.438 millones + 500 millones llegó a la fábrica de Gree y pidió un trato especial, y su tono no era negociable. En lugar de prestarle atención, Dong Mingzhu respondió violentamente: fue despedida de la red de distribución de Gree. Todo el mundo está preocupado por esta jefa. Un gerente de ventas que aún no había asegurado su puesto desperdició sin dudarlo en un día unas ventas anuales de 65.438+5 mil millones de yuanes. La respuesta de Dong Mingzhu es simple: mientras viole mis principios, desmontaré.
El puño de hierro de la mujer fuerte obliga al comerciante a ser bondadoso. Muchas fábricas de aire acondicionado a menudo se confabulan con los grandes vendedores y les permiten operar en todas las regiones, lo que imposibilita que los pequeños distribuidores locales compitan y confunden al mercado. Al hacerlo, Dong Mingzhu podrá ampliar la escala de pequeños comerciantes, lo que les dará una ventaja.
En tercer lugar, resolver el problema de los atrasos con mano de hierro
La demora en el pago es un fenómeno común en la industria minorista y mayorista de mi país, que causa dolor de cabeza a muchos distribuidores. Dong Mingzhu, que creía en el mal, resolvió todos los problemas en un año. Su enfoque es muy simple y dominante: los comerciantes que no cumplan con el pago suspenderán el envío y pagarán el dinero primero antes de recibir la mercancía después de recuperar el dinero.
Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo. Ella levantó un avispero y los comerciantes de todos los tamaños se quejaron con el jefe de Gree, Zhu Jianghong. Algunos incluso afirmaron: Con ella, no lo soy. ? Dong Mingzhu no estaba convencido y dijo ojo por ojo: Entonces, sin él, todavía estaría allí. ? Zhu Jianghong le dio una idea a Dong Mingzhu: ¿Es posible realizar el pago y enviar la mercancía primero y luego cobrar el dinero? ¿Dong Mingzhu dijo con una sonrisa? DE ACUERDO ? Como resultado, una vez recibido el pago, la mercancía no fue entregada. ¿Dong Mingzhu dijo? ¿Quieres productos? Primero trae dinero. ? Dong Mingzhu es elocuente :? Incluso si todos los demás son así, yo también soy Gree. ? Incluso si Dong Mingzhu golpea la pared 100 veces, la golpeará 10 veces. El muro de la delincuencia debe caer.
El efecto de la dureza de Dong Mingzhu fue que Gree no tenía L puntos de cuentas por cobrar ni L puntos de deuda triangular en 1997 y 1998. Después de eso, todos creyeron en la hermana Dong. Si no retira dinero, no obtiene el producto. Mientras pague en el pasado, nunca estará en mora. La hermana Dong hace las cosas con sinceridad, ¡no te preocupes!
En cuarto lugar, el inspirador espíritu de lucha de las mujeres en el lugar de trabajo.
Cuando era joven, Dong Mingzhu solo dormía cinco horas al día. Se dice que Dong Mingzhu a menudo piensa en problemas mientras duerme o toma una siesta. Cuando tiene una idea, Dong Mingzhu se levanta a la una o las dos en medio de la noche, toma un cuaderno y la escribe, e incluso llama a su jefe en medio de la noche. Fue su espíritu de lucha el que provocó el nacimiento de muchos trucos de marketing.
En 1995, Dong Mingzhu inventó? Los reembolsos fuera de temporada devuelven los beneficios correspondientes según la cantidad de fondos invertidos por los distribuidores durante la temporada baja. ¿Como esto? ¿dinero? ¿producto? ¿Relación, devenir? ¿dinero? ¿ciruela? La relación no sólo soluciona la escasez de fondos de producción para los fabricantes fuera de temporada, sino que también alivia la presión de oferta en la temporada alta. En 1995, los pagos fuera de temporada de Gree aumentaron 3,4 veces en comparación con el año anterior, alcanzando 1.100 millones de yuanes, lo que preparó el mercado para la batalla decisiva con Chunlan en 1996.
¿En 1995 se inventó la horquilla Gree? ¿Reembolso de fin de año? Los beneficios de 70 millones de yuanes se devolverán a los distribuidores.
En 1996, durante la temporada baja de aparatos de aire acondicionado, Gree recuperó 1.500 millones de yuanes mediante reembolsos fuera de temporada. En la guerra de precios fuera de temporada, varias marcas tienen que reducir los precios una tras otra, e incluso el precio minorista es más bajo que el precio mayorista y el precio mayorista es más bajo que el precio de fábrica, lo que perjudica su vitalidad. Dong Mingzhu estipuló que Gree L no puede reducir el dinero. El 31 de agosto, Gree anunció que el 2% de sus mil millones de RMB de beneficio se subsidiaría a los distribuidores en proporción a las ventas. De esta manera, durante el período más difícil de la industria del aire acondicionado en 1996, las ventas de Gree aumentaron un 17%, superando a Chunlan por primera vez.
Gree no sólo proporcionó a los distribuidores el dinero ahorrado al reducir su equipo de marketing, sino que también les devolvió 250 millones de yuanes en 1997.
Dong Mingzhu cree que sólo ganando dinero distribuyendo Gree se puede lograr la paz y la estabilidad a largo plazo. No solo distribuyó de manera uniforme los acondicionadores de aire que escaseaban para evitar que los grandes distribuidores monopolizaran el suministro y perturbaran el mercado, sino que también introdujo una tarjeta de identificación de acondicionadores de aire para que cada acondicionador de aire pudiera registrarse en el departamento de marketing.
En términos generales, de septiembre a marzo es temporada baja para el aire acondicionado y de abril a agosto es la temporada alta. Los precios son diferentes fuera de temporada, siendo 20.000 puntos más bajos que en temporada alta. Generalmente, los fabricantes hacen todo lo posible por adelantar la temporada alta de abril a marzo para obtener más ganancias.
En 1998, Dong Mingzhu tuvo una idea repentina y, con el apoyo del profesor Zhu, anunció la extensión de la temporada baja por un mes. Los precios fuera de temporada de marzo se seguirán aplicando en abril. Gree no quiere el dinero que consiguió. Cuando otras fábricas cambiaron de opinión, muchos grandes distribuidores asignaron fondos a Gree para comprar productos Gree y algunos fabricantes suspiraron. Dong Mingzhu es realmente duro, ¿verdad? En todos estos años, nunca pensamos en este movimiento. ?
De esta manera, durante un período de 15 años, Dong Mingzhu pasó de ser un vendedor de base a convertirse en gerente general de Gree. Desde 2005, se desempeña como vicepresidenta y presidenta de Gree. Desde que Dong Mingzhu se convirtió en director general, ella y el presidente Zhu Jianghong han creado un milagro único en el mundo empresarial chino. Bajo su liderazgo, de 1995 a 2005, Gree Electric ocupó el primer lugar en producción, ventas, ingresos por ventas y participación de mercado de aire acondicionado durante 11 años consecutivos. Desde 2003, las ventas han crecido a una tasa anual del 30% y las ganancias netas han aumentado más del 15%.
Ejemplos de lucha y éxito personal 2
Terry Gou estuvo en la provincia de Taiwán hace 20 años. Se desconoce su nombre y la escala de su empresa no es suficiente ni siquiera para mil industrias manufactureras en la provincia de Taiwán.
Pero ahora es el hombre más rico en tecnología de la provincia de Taiwán, con empresas en toda Europa y Estados Unidos. ¿Es el grupo empresarial de tecnología más grande de la provincia de Taiwán? Terry Gou, el jefe del Grupo Hon Hai. Respecto al proceso de crecimiento de Hon Hai, Terry Gou dijo una vez: La razón por la cual el árbol sagrado en Alishan (el paisaje más famoso de la provincia de Taiwán) es tan grande se determinó cuando las semillas cayeron al suelo hace 4.000 años. hasta 4.000 años después. ?
Mirando retrospectivamente el proceso de crecimiento de Hon Hai, me temo que solo Terry Gou puede comprender los altibajos. Terry Gou nació en 1950. Es el hijo mayor de la familia. Debido a su origen familiar pobre, ¿Terry Gou entró en Taiwán del 65438 al 0966? ¿Escuela de Navegación de China? Estudiar, trabajar, estudiar, terminar la escuela. Después de completar su servicio militar, Gou trabajó como vendedor para Fuxing Shipping Company. En febrero de 1973, Terry Gou invirtió más de NT$65.438 millones y fundó Hon Hai Plastic Enterprise Co., Ltd. en el condado de Taipei con amigos para producir productos plásticos.
Sin embargo, un año después, debido a una mala gestión, los accionistas originales se retiraron uno por uno y la empresa se convirtió en una empresa de propiedad total de Terry Gou. En ese momento, la televisión en blanco y negro acababa de surgir en Taiwán, y Terry Gou comenzó su carrera haciendo botones de selección de canales para televisión en blanco y negro. En ese momento, Hon Hai era sólo una pequeña empresa con una escala de NT$ 300.000, con sólo 15 empleados. En 1975, pasó a llamarse Hon Hai Industrial Co., Ltd. de 65438 a 0977. La empresa comenzó a convertir las pérdidas en ganancias. Terry Gou inmediatamente compró equipos de Japón para establecer una fábrica de moldes, sentando las bases para el desarrollo futuro. Posteriormente, invirtieron sucesivamente en el establecimiento de departamentos de galvanoplastia y plantas de estampado.
En la década de 1980, cuando el mundo entró en la era de las computadoras personales, Terry Gou confió en su tecnología de moldes madura para centrarse en conectores, carcasas y otros productos. ¿Gran cantidad y bajo precio? Estrategias competitivas para ocupar rápidamente el mercado. 1982 ¿Se cambió el nombre de la empresa? ¿Hon Hai Industria de precisión Co., Ltd.? Guo continuó invirtiendo 65.438+06 millones de yuanes en el campo del ensamblaje de cables de computadora. En 1985, Guo estableció una sucursal en los Estados Unidos y comenzó a explorar mercados fuera de la provincia de Taiwán y fundó? ¿Foxconn? marca. Hasta ahora, Terry Gou ha creado con éxito el suyo. ¿Reino conector? . El objetivo de empezar de cero es vigoroso y claro. Desde el comienzo de la fundación de Hon Hai, el objetivo de Gou Taiming ha sido muy claro: ser el número uno en Taiwán, Asia y el mundo.
Para lograr este ambicioso objetivo, creó su propia filosofía empresarial. ¿El nombre de Terry Gou es Hon Hai? ¿Talento de cuarta, gestión de tercera, equipos de segunda, clientes de primera? Lo primero que tiene que hacer es elegir un cliente. Para lograr su objetivo, una vez condujo su propio automóvil en los Estados Unidos, se hospedó en moteles y pagó 12 dólares al día. Visitó 32 de los 52 estados de los Estados Unidos e hizo negocios con los principales fabricantes del mundo. Desde que ingresó al campo de las computadoras personales, los clientes de Hon Hai se han fijado en fabricantes de clase mundial como IBM, Intel, Compaq y Dell. Para obtener pedidos de Compaq, Terry Gou simplemente invirtió en la construcción de una fábrica de máquinas de moldeo junto a la sede de Compaq. Siempre que Compaq tenga un nuevo diseño, el modelo se podrá ver el mismo día y finalmente ganará el pedido a largo plazo de Compaq. Para consolidar la relación con estos grandes fabricantes, Terry Gou insiste en no ser su propia marca, sino sólo un proveedor de repuestos. Se puede decir que los pedidos de estos importantes fabricantes han convertido a Hon Hai en lo que es hoy.
Se dice que uno de cada cinco ordenadores en el mundo tiene instalado un producto Hon Hai. Pero no basta con tener clientes. Terry Gou confía en su propio trabajo duro. Ha sido un adicto al trabajo desde que inició su negocio. Terry Gou cree que debería ser la primera persona en ir a trabajar y la última en salir del trabajo, por lo que insiste en trabajar al menos 15 horas al día. Incluso si baja del avión por la noche, vendrá inmediatamente a la empresa y es habitual que trabaje horas extras hasta la medianoche. ? ¿Da prioridad a mejorar su capacidad para atender a los clientes? Este es el lema de la fábrica que los empleados de Hon Hai siempre recordarán y también es el secreto del exitoso desarrollo de Hon Hai. Para sobrevivir y desarrollarse en la altamente competitiva industria mundial de alta tecnología, Terry Gou creó el modelo operativo CMM, a partir de? ¿Piezas caseras, piezas modulares, logística rápida? ¿La asamblea, junto con los flujos de información electrónica que conectan a clientes de todo el mundo, permite? ¿Entrega precisa, buena calidad y bajo costo? campo.
En términos de gestión empresarial, Terry Gou gestiona las fábricas como un ejército, dando gran importancia a la disciplina y prestando atención a los detalles. El mantra de Terry Gou para emplear personas es: Independientemente de si la tecnología es alta o baja, la buena tecnología generará dinero. . Para obtener una alta tasa de rendimiento, contrató personas en función de sus talentos y les proporcionó recompensas y castigos claros. Terry Gou nunca ha sido tacaño y ha otorgado enormes bonificaciones a empleados y columna vertebral técnica destacados. En los últimos años, los empleados de Hon Hai han cenado al final de cada año y Gou ha otorgado premios por un valor total de cientos de millones de nuevos dólares taiwaneses, y el primer premio alcanzó decenas de millones. Pero siempre consideró a sus competidores como enemigos.
¿No es de extrañar que los círculos científicos y tecnológicos de Taiwán lo llamen así? ¿héroe? . Por lo tanto, aunque los dividendos de Hon Hai Group se han mantenido altos en los últimos años y Terry Gou se ha convertido en un objetivo candente entre los accionistas, ¿Terry Gou y Hon Hai siempre han estado entre ellos? ¿Mala imagen? de filas.
Como presidente y presidente de una empresa de talla mundial, el Sr. Guo se enfrenta a una feroz competencia en el mercado. Planificando todo el día, el negocio está enredado. Sin embargo, por muy lejos que viaje, hasta los confines del mundo, su nostalgia nunca termina y su corazón permanece inmutable. Con el fin de cambiar el entorno natural remoto y aislado de mi ciudad natal y promover el desarrollo económico. A lo largo de los años, el Sr. Guo ha donado generosamente más de 6,543,8 millones de yuanes y ha construido el "Puente Wanfang", la "Carretera Niutu", el "Puente Fuji", la "Escuela primaria Gewan" y el "Jardín de demostración de nuevas frutas excelentes de Fukang" en su ciudad natal. , inyectando una fuerte vitalidad al desarrollo económico y social de nuestra ciudad natal. Todos los aldeanos aplaudieron y lo elogiaron. En los 30 años transcurridos desde que el Sr. Guo comenzó desde cero, sus activos comerciales han aumentado un millón de veces desde los 300.000 yuanes iniciales hasta un valor de mercado de 300.000 millones de yuanes (NT$), y su valor personal ya ha alcanzado los 2.300 millones de dólares estadounidenses. Pero la naturaleza trabajadora del Sr. Guo nunca ha cambiado y en el mundo empresarial se le conoce como un “excavador”. El Sr. Guo dijo: ¿No gastaré dinero en disfrute personal? ¿Estoy más interesado en invertir mi dinero en áreas que beneficien al público? .
En los últimos años, el Sr. Guo ha donado más de 80 millones de yuanes a varias provincias, ciudades, condados y pueblos para educación, ayuda a los discapacitados, construcción de carreteras, agua potable y lucha contra el SARS. Su sentimiento y carácter son admirados por el mundo. Como escribió un poeta en su ciudad natal: "El hijo glorioso es la gloria de mi ciudad natal, y sus grandes logros hacen que el mar y la luna sean inmortales".
Terry Gou, nacido en 1950, Gewan Village, Nanling Township. , condado de Zezhou, provincia de Shanxi. Fundó Hon Hai Enterprise Group en la provincia de Taiwán en 1974 y Foxconn Enterprise Group en China continental en 1988. Tiene más de 654,38 millones de empleados y sucursales en todo el mundo. En 2000, fue seleccionado como el "Empresario más admirado" por la revista "World". En junio de 2001, fue incluido como uno de los "Tai Ming Gou y los niños de la aldea de Gewan jugando a los multimillonarios" por la prestigiosa revista mundial "Forbes", y ganó el premio al "Hombre tecnológico más rico de la provincia de Taiwán" cuatro veces en 2002; Fue seleccionado como uno de los "Top multimillonarios" por el "Business Weekly" estadounidense. Ocupó el tercer lugar entre las "100 principales empresas tecnológicas". En 2002, ocupó el primer lugar entre las empresas chinas en exportaciones.
Como presidente y presidente de una empresa de talla mundial, el Sr. Guo se enfrenta a una feroz competencia en el mercado. Planificando todo el día, el negocio está enredado. Sin embargo, por muy lejos que viaje, hasta los confines del mundo, su nostalgia nunca termina y su corazón permanece inalterado. Con el fin de cambiar el entorno natural remoto y aislado de mi ciudad natal y promover el desarrollo económico. A lo largo de los años, el Sr. Guo ha donado generosamente más de 6,543,8 millones de yuanes y ha construido el "Puente Wanfang", la "Carretera Niutu", el "Puente Fuji", la "Escuela primaria Gewan" y el "Jardín de demostración de nuevas frutas excelentes de Fukang" en su ciudad natal. , inyectando una fuerte vitalidad al desarrollo económico y social de nuestra ciudad natal. Todos los aldeanos aplaudieron y lo elogiaron. En los 30 años transcurridos desde que el Sr. Guo comenzó desde cero, sus activos comerciales han aumentado un millón de veces desde los 300.000 yuanes iniciales hasta un valor de mercado de 300.000 millones de yuanes (NT$), y su valor personal ya ha alcanzado los 2.300 millones de dólares estadounidenses. Pero la naturaleza trabajadora del Sr. Guo nunca ha cambiado y en el mundo empresarial se le conoce como un “excavador”. El Sr. Guo dijo: ¿No gastaré dinero en disfrute personal? ¿Estoy más interesado en invertir mi dinero en áreas que beneficien al público? .
En los últimos años, el Sr. Guo ha donado más de 80 millones de yuanes a varias provincias, ciudades, condados y pueblos para educación, ayuda a los discapacitados, construcción de carreteras, agua potable y lucha contra el SARS. Su sentimiento y carácter son admirados por el mundo. Como escribió un poeta en su ciudad natal: "El hijo glorioso es la gloria de mi ciudad natal, y sus grandes logros hacen que Haiyue sea inmortal". Shen Nanpeng, una de las diez principales figuras económicas en 2006, estuvo en el Nasdaq el 26 de octubre debido a Home Inn 10 Gram, Shen Nanpeng una vez más se convirtió en el foco del año. Desde junio de 5438 hasta febrero de 2003, cuando Shen Nanpeng, el fundador de Ctrip, tocó la campana de apertura de Ctrip en Nash, ya había atraído la atención de los círculos nacionales de TI y VC. ¿La diferencia es que esta vez anotó dos veces y su identidad se convirtió silenciosamente en el VC más grande del mundo? Socio de Sequoia Capital China.
De hecho, desde que Shen Nanpeng y Zhang Fan (antiguos directores de DFJ Global Fund) fundaron Sequoia China en septiembre de 2005, Sequoia no sólo ha invertido en nuevas industrias de Internet, como Qihoo y Youshi, 51.com , también ha hecho grandes apuestas en TMT (tecnología, medios y telecomunicaciones), agricultura y seguros en poco más de un año. Hasta ahora, Sequoia ha invertido en hasta 20 empresas, incluidas Asia Media, Li Nong Group y Hunan Hongmeng, una empresa de dibujos animados en la que Sequoia invirtió recientemente 7,5 millones de dólares.
Se cree que tras la segunda ronda de financiación de Qihoo de 35 millones de dólares, Youshi.com invertido por Sequoia China también recibirá una segunda ronda de financiación por un total de 20 millones de dólares en un futuro próximo. Shen Nanpeng, de 39 años, se graduó de la Universidad Jiao Tong de Shanghai (licenciatura) y de la Universidad de Yale (Maestría en Escuela de Negocios). Es un conocido campeón de la competencia de matemáticas de la escuela secundaria y se desempeñó como presidente de la Unión de Estudiantes de la Universidad Jiao Tong de Shanghai durante la universidad. Posteriormente trabajó durante más de ocho años en las divisiones de banca de inversión de Deutsche Bank y Citibank. En 1999, él, Liang Jianzhang y otros utilizaron 2 millones para fundar Ctrip y se desempeñaron como presidente y director financiero. Actualmente, además de fundador y responsable de Sequoia China, también es fundador y copresidente de Home Inns, e inversor individual y director de Focus Media.
Ejemplos de lucha y éxito personal 3
Christopher. Colón fue un soñador, un famoso navegante italiano y un pionero de grandes descubrimientos geográficos. Nació en Génova en agosto u octubre de 1451 y murió en Valladolid, España, el 20 de mayo de 1506.
Colón nació en una familia de clase trabajadora en Génova y era descendiente de judíos cristianos. ¿Ha leído a Kehl? Los viajes de Polo, añorando la India y China. Al crecer, se convirtió en capitán y hábil navegante. Colón creía en la teoría de la esfera terrestre cuando era joven, ¿y Kyle, que había estado en prisión en Génova? El admirador de Poirot estaba decidido a convertirse en navegante. Estaba convencido de que se podía encontrar una ruta viable hacia el este de Asia desde el Océano Atlántico en el oeste.
Estaba decidido a convertir este sueño en realidad. Solicitó sucesivamente financiación a los reyes de Portugal, España, Gran Bretaña, Francia y otros países para realizar su plan de navegar hacia el oeste hacia los países del este, pero fue rechazado por todos ellos. Finalmente convenció a la reina Isabel I y financió su expedición. Con el apoyo del Rey de España cruzó el Atlántico cuatro veces entre 1492 y 1502 y llegó al continente americano, convirtiéndose así en un navegante famoso en la historia.
La teoría de la geosfera era muy popular en aquella época, y Colón también creía en ella. Solicitó sucesivamente financiación a los reyes de Portugal, España, Gran Bretaña, Francia y otros países para realizar su plan de navegar hacia el oeste hacia los países del este, pero fue rechazado por todos ellos. Por un lado, la teoría de la "Esfera Terrestre" es imperfecta, por lo que mucha gente no la cree y considera a Colón un charlatán. Una vez, en un comité especial de revisión del plan de Colón en España, un miembro le preguntó a Colón: Incluso si la Tierra es redonda y navegando hacia el Oeste puede llegar al Este y regresar al puerto de partida, entonces un viaje debe ascender desde debajo de la Tierra. ¿Cómo subir a un velero? Sobre esta cuestión, el elocuente Colón se quedó sin palabras. Por otro lado, además de la seda, la porcelana y el té tradicionales, la principal demanda de los países occidentales para la riqueza material oriental eran las especias y el oro. Entre ellas, las especias son materiales indispensables para la vida diaria y la cocina de los europeos. Tienen una gran demanda pero no se producen localmente. En aquel momento, estos productos se transportaban principalmente por rutas tradicionales marítimas y terrestres. Los intereses creados en estos productos también se opusieron firmemente a los planes de Colón de abrir nuevas rutas.
Colón presionó durante más de una década para hacer realidad sus sueños y planes. No fue hasta 1492 que la Reina de España tuvo ojo para los héroes. Convenció al rey e incluso le dio su dinero personal para ayudar a Colón a que se pudiera llevar a cabo su plan.
El 3 de agosto de 1492, Colón fue enviado por el rey de España, portando las credenciales del monarca indio y del emperador chino, y al mando de tres veleros de varios cientos de toneladas, partiendo de Juan Joven de Barros. , España. Océano Atlántico, hasta el oeste. Después de 70 días y noches de ardua navegación, finalmente se descubrió tierra en la madrugada de 1492+002. Colón pensó que había llegado a la India. Más tarde supe que la tierra donde desembarcó Colón pertenecía a las Islas Bahamas en el Mar Caribe en Centroamérica. En ese momento la llamó San Salvador. En marzo de 1493, Colón regresó a España. Después de eso, navegó tres veces hacia el oeste y desembarcó en muchas costas de América. Hasta su muerte en 1506, pensó que había llegado a la India. Más tarde, un erudito italiano llamado Amerigo, después de más investigaciones, se dio cuenta de que los lugares a los que llegó Colón no eran la India, sino un Nuevo Mundo previamente desconocido. Colón descubrió el Nuevo Mundo. Sin embargo, el continente recibió su nombre de la persona que demostró que era el Nuevo Mundo: Amelia Argonautas. Más tarde, surgieron rumores sobre quién descubrió América por primera vez. No hay duda de que Colón descubrió el Nuevo Mundo.
Esto se debe a que la gente en Europa e incluso en todo el viejo continente de Asia y África en ese momento realmente no sabían que existía este continente al otro lado del Atlántico. En cuanto a quién llegó primero a América, esa es otra cuestión, porque los propios nativos americanos emigraron de Asia en la antigüedad. También es muy posible que China y Oceanía navegaran hacia América, pero esto no puede cambiar el hecho de que Colón descubrió el Nuevo Mundo.
El viaje de Colón marcó el comienzo de la Era de los Descubrimientos. La apertura de nuevas rutas cambió el curso de la historia mundial. El impacto de las acciones trascendentales de Colón en la sociedad y la civilización humanas ocupa sin duda una posición fundamental en la historia de la humanidad. Su evaluación será diferente en cada época histórica en el futuro, pero su influencia trascendental es incuestionable. Marcó el comienzo de una nueva era de desarrollo y colonización del Nuevo Mundo. En ese momento, la población de Europa estaba creciendo. Con este descubrimiento, los europeos tenían dos nuevos continentes donde colonizar y tenían recursos minerales y materias primas que podían transformar la economía europea.
Este descubrimiento supuso la destrucción de la civilización india americana. A largo plazo, también condujo al surgimiento de algunos países nuevos en el hemisferio occidental. Estas naciones eran muy diferentes de las tribus indias que alguna vez se asentaron en esta área y tuvieron una gran influencia en las naciones del Viejo Mundo. Desvió las rutas del comercio exterior del Mediterráneo a la costa atlántica. A partir de entonces, Occidente salió finalmente de las tinieblas de la Edad Media y comenzó a ascender en el mundo con una tendencia imparable. En los siglos siguientes alcanzó la hegemonía marítima. Una nueva civilización industrial se ha convertido en la corriente principal del desarrollo económico mundial.
Isabel prometió a Colón que podría convertirse en gobernante de cualquier tierra que descubriera. Pero como administrador era incompetente y finalmente fue despedido y enviado de regreso a España encadenado. Pronto fue liberado en España pero no le ofrecieron ningún puesto oficial. Pero fue rico hasta su muerte.
Colón dijo: Incluso las cosas simples necesitan ser descubiertas y verificadas. De nada sirve quedarse atrás y dar órdenes, la clave está en la innovación.