¿Qué es el certificado cmmi?
La certificación CMMI, concretamente "Capability Maturity Model Integration (también conocida como: Software Capability Maturity Integration Model)", es una certificación especial específicamente para empresas de software.
1. El papel de la certificación CMMI
La certificación CMMI es un estándar aceptado internacionalmente para identificar empresas en términos de proceso de desarrollo y gestión de calidad. La mayoría de los estándares globales de producción de software lo utilizan como base. por esforzarte por convertirte en CMMI Sé parte de la certificación. CMMI proporciona un marco integrado único para mejorar varios procesos de una organización, reducir la duplicación entre modelos, aumentar la transparencia y la comprensión y establecer un marco automático y escalable.
2. Propósito de la certificación CMMI
El propósito es ayudar a las empresas de software a gestionar y mejorar el proceso de ingeniería de software y potenciar las capacidades de desarrollo y mejora, para que puedan desarrollar software a tiempo y dentro del presupuesto. Y a través de la certificación CMMI y los estándares internacionales, puede aumentar el valor agregado de los productos y crear nuevo valor para la industria.
3. Requisitos de certificación CMMI
Las organizaciones de certificación CMMI suelen ser empresas, instituciones, instituciones de investigación científica y otras entidades o sus departamentos de I+D afiliados. La organización debe establecer un sistema de gestión de proyectos de acuerdo con los requisitos del modelo CMMI. El sistema CMMI debe implementarse completamente dentro de la organización, en lugar de administrar solo proyectos individuales de acuerdo con los requisitos de CMMI. La organización deberá recopilar y mantener registros y datos sobre los proyectos gestionados de acuerdo con CMMI.
Los cinco niveles de CMMI:
1. CMMI nivel uno: nivel inicial.
Los objetivos y esfuerzos de la empresa para el proyecto son muy claros y los objetivos del proyecto se pueden lograr. Sin embargo, dado que la finalización de la tarea es altamente contingente, la empresa no puede garantizar que aún podrá completarla al implementar proyectos similares. La implementación de proyectos de empresas de primer nivel depende en gran medida del personal de implementación.
2. CMMI Nivel 2: Nivel de gestión.
Las empresas pueden cumplir con los planes y procesos establecidos en la implementación del proyecto, preparar recursos, asignar responsabilidades a las personas, brindar la capacitación correspondiente al personal relevante de implementación del proyecto, monitorear y controlar todo el proceso y trabajar con unidades de nivel superior. revisar proyectos y procesos. La empresa incorpora una serie de procedimientos de gestión de proyectos a nivel secundario. Garantiza que todas las implementaciones de proyectos de la empresa serán exitosas.
3. CMMI Nivel 3: Nivel de definición.
Las empresas pueden institucionalizar este sistema y proceso de gestión en función de sus propias circunstancias especiales y sus propios procesos estándar. Las empresas no sólo pueden lograr una implementación exitosa en proyectos similares, sino también lograr una implementación exitosa en diferentes tipos de proyectos. En esta etapa, la gestión científica de la empresa ha formado la cultura corporativa y es la connotación de la empresa.
4. CMMI Nivel 4: Nivel de Gestión Cuantitativa.
La gestión de proyectos empresariales no sólo forma un sistema, sino que también requiere una gestión digital. El proceso de gestión debe estar cuantificado y digitalizado. A través de la tecnología cuantitativa, podemos lograr la estabilidad del proceso, lograr precisión en la gestión y reducir las fluctuaciones en la calidad durante la implementación del proyecto.
5. CMMI Nivel 5: Nivel de optimización.
La gestión de proyectos empresariales ha alcanzado el nivel más alto. Las empresas deben poder hacer pleno uso de la información y los materiales para evitar productos defectuosos que puedan ocurrir durante la implementación del proyecto. Capacidad para mejorar proactivamente los procesos, aplicar nuevas tecnologías y optimizar procesos.