Minería de patentes
Para el personal de I+D, la extracción de patentes puede generar nuevas ideas y captar los resultados de innovación actuales para las empresas, puede convertirse en derechos exclusivos y formar escala mediante la disposición efectiva de las patentes, evitando así a los competidores. riesgos.
La minería de patentes se divide en diferentes áreas. Actualmente estoy más expuesto al campo electromecánico y al software. La extracción de patentes en cada campo es diferente y requiere diferentes métodos de extracción, por lo que la extracción de patentes no es una cuestión sencilla.
La dificultad en la minería de patentes radica en la asimetría de la información. El personal técnico que no comprende las patentes a menudo dificulta la extracción de patentes.
1. No sé dónde solicitar una patente;
2. Mi estómago no puede expresar el producto y niego la solución patentable; >3. No sé cómo expresarlo. Creo que se puede patentar un sistema complejo a gran escala, pero no tengo confianza en mí mismo porque simplemente no puedo distinguir entre complejidad y novedad.
La manera de superar esta dificultad es dejar que los técnicos inteligentes dominen lentamente la patentabilidad a través de intercambios repetidos, y luego, la próxima vez que los encuentre, sus talentos surgirán. También pensé en una estrategia para estudiar activamente sus registros de I+D, la arquitectura del sistema y los PRD, MRD y BRD de los gerentes de producto para obtener una comprensión general y realizar preguntas y respuestas guiadas más estructuradas.
La definición del señor Rich Rat sigue siendo muy simple, cruda y efectiva: extraer patentes de la tecnología. Varios niveles de extracción de patentes:
1. Puede solicitar patentes, juzgar tres propiedades y redactar casos.
2.
3. Planificación de patentes, comprensión sistemática de las condiciones de la industria y diseño específico;
4. En cuanto a la estrategia de patentes, el Sr. Wang cree que solo el Sr. Huawei puede hacerlo, y él. completamente de acuerdo.
1. Aceptar pasivamente la solución técnica del técnico. Sin una reflexión profunda y una comunicación suficiente, incluidas, entre otras, las siguientes preguntas: ¿Ha considerado el diseño de las patentes principales y periféricas? ¿El diseño de la patente favorece que los titulares de patentes salvaguarden sus derechos? ¿Sería ventajoso para el demandado recibir una mayor compensación por gradiente? Ya sea propicio para la concesión de licencias, transferencias, financiación, etc.
2. Ningún agente guía activamente la cooperación. Además del sentido de responsabilidad, el agente rara vez toma la iniciativa de estudiar y comparar las características técnicas del caso en cuestión y la tecnología existente, por lo que es necesario comunicar por qué escribió de esta manera. Es mejor enumerar una característica. tabla de análisis y entregársela utilizando la tecnología existente, lo cual también es conveniente. Posteriormente, compare las reclamaciones con TA para aumentar la probabilidad de redactar un caso de alta calidad.
3. Abuso de la creatividad cuando la explicación técnica es insuficiente. Aquí se recomienda no abusar de la tecnología de fabricación de vanguardia, lo que significa que debe estar en línea con el desarrollo de la empresa y no puede considerar únicamente los atributos de inversión de las patentes. Puede consultar la curva de sonrisa proporcionada por el profesor Gao e intentar formar un mejor diseño de patente en términos de adquisiciones, materiales, diseño, marca, canales, logística, finanzas, etc.
4. Falta de habilidades comunicativas. La expresión estructurada, el pensamiento y la expresión lógica requieren entrenamiento. En el trabajo real, los DPI no sólo deben manejar tareas complejas a través de habilidades y conocimientos, sino también comunicarse de manera eficiente y establecer conexiones.
El profesor Li planteó tres puntos: situación general, integración de recursos y profesionalismo.
La situación general implica que el trabajo debe combinarse con las necesidades de la empresa, las condiciones del mercado y los objetivos estratégicos.
La integración de recursos, desde la combinación de varios departamentos de la empresa hasta la formación de alianzas con universidades, órganos legislativos, equipos de investigación jurídica, agencias de aplicación de la ley, medios de comunicación y empresas grandes y medianas con conflictos, todo requiere un facilitador. . Considere más la cooperación y al mismo tiempo proteja los intereses de las empresas y los secretos comerciales.
Las cualidades profesionales incluyen muchas habilidades. Hice un desglose detallado en el primer artículo, que puede usarse como referencia. Además de la capacidad, también deben considerarse parte de las cualidades profesionales la integridad, la positividad, la sinceridad, la curiosidad y el rigor.
1. Busque mejoras técnicas, incluidas dos ideas, un problema, diferentes soluciones y planes de mejora para optimizar las soluciones existentes.
2. sistema y luego dividirlo, utilizar la teoría del principio de la pirámide dorada para dividirlo al nivel más bajo y luego volver a 1 para mejoras técnicas
3. para palabras clave y complete gradualmente 1, 2;
4. Al excavar, no puede reemplazar a los técnicos. Los DPI necesitan controlarse a sí mismos.
Los cuatro puntos anteriores son los métodos más utilizados en el trabajo real, y todo juego de alto nivel es inseparable de estos cuatro puntos. Un método más avanzado consiste en organizar una lluvia de ideas, utilizar el pensamiento estructurado como guía, estudiar las patentes de la competencia, utilizar diagramas matriciales de eficacia para diseñar la prevención después de la recuperación y utilizar diferentes métodos de minería según las diferentes etapas de investigación y desarrollo.
Después de perfeccionar los métodos de capacitación, el Sr. Li propuso tres métodos para alentar al personal técnico a innovar: método de conexión, dialéctica y biónica. Conexión, como escoba + electricidad = dialéctica de aspiradora, como del ventilador con aspas al ventilador sin aspas, como el vuelo de los pájaros a los aviones; Estos tres métodos desempeñan un muy buen papel rector en la extracción de patentes, proporcionando direcciones de investigación y desarrollo, ampliando o reemplazando soluciones existentes y ampliando ejemplos al escribir.
En primer lugar, existen métodos de extracción de patentes que establecen estándares que se pueden discutir, incluidos métodos de extracción de patentes para estándares técnicos y patentes esenciales. Tengo entendido que la innovación secundaria de las patentes estándar es superior.
Puede consultar la última imagen en la siguiente sección.
Esta parte no se refleja en el mapa mental, pero durante la extracción de patentes del Sr. Ma Tianqi, se propusieron una gran cantidad de kits de herramientas prácticas. Aquí publico contenido escaneado, que puede usarse en la práctica de extracción de patentes.
Todos son buenos resúmenes:
Proceso tradicional de extracción de patentes:
Ocho tipos de extracción de patentes corporativa;
Método de extracción de patentes en cinco etapas:
Métodos detallados de extracción de patentes:
Proceso de extracción de patentes para productos de software en el campo de TI;
Proceso de extracción de patentes para productos de hardware en el campo de TI;
Campo mecánico Minería de patentes para proyectos de I+D:
Diagrama esquemático de la minería de patentes de la aplicación WeChat:
Reflexiones sobre la minería de patentes de función del producto:
Reflexiones sobre la patente de producción de productos Minería:
Extracción de patentes para pruebas de productos;
Pensando en los sobres de patentes de la competencia:
El proceso de evadir el diseño:
El principios del diseño de evasión:
Diseño de evasión para el tipo de estructura del producto;
Diseño de evasión para el tipo de método de control;
Diseño de evasión para el tipo de diseño de apariencia;
Diseño de evitación para cursos de métodos de preparación;
Reflexiones sobre estándares técnicos mineros: