Diez sugerencias de mejora para la empresa
2. La división del trabajo no está clara, el poder no se puede delegar de manera efectiva y las responsabilidades son aún más confusas. Lo que sucede a menudo es que no pueden hacer las cosas bien por los demás, o no pueden resolver los problemas, culpándose unos a otros y teniendo miedo de asumir responsabilidades.
3. Mala coordinación entre departamentos y falta de supervisión y control ordenados.
4. Existe un sistema pero no se puede implementar de manera efectiva. No constituye preocupación, hay obstáculos arriba y abajo.
5. Los líderes de la empresa están decididos y no pueden guiar a las personas que están debajo de ellos sin tomar medidas. El desarrollo empresarial de la empresa carece de una planificación sistemática y de planes específicos de desarrollo sostenible.
6. La "orientación a las personas" no se refleja verdaderamente en la realidad, y no se reflejan ni el bienestar de los empleados ni una serie de cuidados humanizados. Los empleados no consideran la empresa como su hogar y carecen de planes de carrera y desarrollo adecuados, por lo que la cultura corporativa de la empresa es muy débil.
Datos ampliados:
Primero, gestión orientada a las personas, dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.
Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, potencial técnico, potencial de conocimiento, potencial social, potencial de resistencia física y mental, etc. Desde el punto de vista de los recursos humanos, los empleados de la empresa son seleccionados para ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a su potencial y aprovechen al máximo sus puntos fuertes.
En segundo lugar, defienda el concepto de marketing para todos los empleados.
El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado debe tener un sentido de urgencia. Si la empresa tiene buenos beneficios, sus empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, si la empresa se cruza, todos quedarán desempleados y sus vidas serán inseguras; Por lo tanto, se recomienda alentar vigorosamente a los empleados a que den importancia al marketing, participen en el marketing y el marketing de servicios, den pleno juego a sus relaciones con los clientes o a los métodos de marketing, animen a todos a tomar la iniciativa para promover los productos de la empresa y encuentren formas de atraer compras grupales o grandes clientes.
En tercer lugar, establecer el concepto de ahorro entre los empleados.
Para hacer un buen trabajo, las empresas no solo deben mejorar la eficiencia, sino también reducir los gastos y establecer buenos hábitos para ahorrar a los empleados. Por ejemplo: 1. Acumule el papel que escribe todos los días para un uso secundario y utilícelo. para escritura sin importancia y trabajo diario de oficina. Esto no sólo protege el medio ambiente, sino que también reduce los gastos de oficina. Una caja de papel A4 contiene 10 paquetes de papel por 250 yuanes, 500 paquetes de papel. Si cada persona utiliza 10 hojas de papel secundario cada día, entonces 50 personas ahorrarán 500 hojas al día, lo que equivale a 25 yuanes por paquete de papel, y 9.125 yuanes ahorrados al año.
2. Desarrollar el hábito de apagar las luces y la pantalla del ordenador a voluntad, especialmente cuando se come al mediodía o se sale mucho tiempo, lo que puede ahorrar a la empresa una gran cantidad de facturas de luz (grandes empresas generalmente). exigir a los empleados que hagan esto).
Cuarto, premios y castigos públicos.
Aunque no se puede decir que los incentivos existentes sean la fuerza impulsora de la responsabilidad y la intención de los empleados, son los medios más eficaces. Si a los empleados no les va bien, es imposible que la empresa logre su gran plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar, alentar y predicar constantemente con el ejemplo, porque el poder de los ejemplos es infinito.