¿Qué le enseñó Samsung a Nokia después de perder su puesto número uno en teléfonos inteligentes?
El volumen de ventas de smartphones fue de 115 millones de unidades. Las ventas de teléfonos inteligentes de Samsung en el tercer trimestre fueron de 24 millones de unidades, mientras que las ventas de teléfonos inteligentes de Nokia fueron de sólo 19,5 millones de unidades. Samsung superó con éxito a Nokia para convertirse en el mayor fabricante de teléfonos inteligentes. Envíos de diversas marcas en el tercer trimestre de 2011 En comparación con el mismo periodo del año pasado, el sistema operativo Android representó el 52,5% de las ventas a usuarios finales en el tercer trimestre, más del doble que en el mismo periodo del año pasado. La participación del sistema inteligente Symbian de Nokia cayó al 16,9% desde el 36,3% en el mismo período del año pasado y el 22,1% en el segundo trimestre de este año. Esto también muestra que el sistema Android representado por Samsung ha suprimido por completo el sistema Symbian de Nokia. No es difícil entender por qué los teléfonos inteligentes de Samsung han superado a los de Nokia. y negativo. El reemplazo de Nokia por parte de Samsung como líder en teléfonos inteligentes no solo le quita la posición de liderazgo a Nokia en teléfonos inteligentes; el Korea Times informó que Samsung planea superar a Nokia y convertirse en el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo en los próximos tres años. Es difícil decir que Nokia lo hará. No siguió los pasos de Motorola en su momento. Siguiendo los pasos de Samsung, fue suprimida del mercado por Samsung, que venía desde atrás. El éxito de Samsung ha traído mucha inspiración a Nokia, que está en declive, ya sea que apoye a Samsung o a Nokia, es emocionalmente complicado. Una estrategia introvertida y cerrada es un tabú. No hace falta decir que el fracaso de Nokia es casi inevitable. Nokia se ha posicionado como fabricante de hardware durante mucho tiempo. Esto se debe a la era GSM. Nokia ha demostrado fuertes ventajas técnicas en la investigación y el desarrollo de teléfonos móviles y en la fabricación de teléfonos móviles. De hecho, nadie se atreve a negar que los teléfonos móviles Nokia han tenido una excelente calidad general, señales estables y baterías duraderas durante mucho tiempo. Sin embargo, estas ventajas de la era GSM se han convertido en un inconveniente en la era 3G, especialmente después de la popularidad de. Los teléfonos móviles multitáctiles de pantalla grande se han convertido en una categoría con cuerpo voluminoso, pantalla rugosa y bajo rendimiento. Especialmente ante el auge de los sistemas iPhone y Android, la estrategia de mercado de Nokia fue demasiado conservadora y cautelosa, lo que en última instancia condujo a una respuesta lenta y una caída continua de la participación. En Europa occidental, Samsung ya ha superado a Nokia. Cuanto más grande es el gigante, más difícil es dar la vuelta. Como dice el refrán, es difícil dar la vuelta al barco. Aunque durante el período de Kallasvuo, Nokia había comenzado a pasar gradualmente de la fabricación de hardware a industrias de servicios como Ovi Map y Ovi Store. Para hacer frente a iPhone y Android, Nokia lanzó apresuradamente el sistema S60V5. al sistema Symbian y posteriormente lanzado. El sistema Symbian^3 puede describirse como un pequeño lavado de cara del S60 V5. Nokia también se esforzó por jugar Maemo de forma independiente, pero luego se consideró que era menos reconocido que Symbian. Dio un paso en falso y un paso en falso a la vez. En la era Elop, el fracaso de Nokia en MeeGo declaró el fracaso de la mejora anterior de Nokia. estrategias. El éxito de la elección de Windows por parte de Nokia aún debe ser probado. Samsung confía en su estrategia de telefonía móvil, desde el diseño funcional súper básico hasta el GALAXY S Ⅱ que compite con el iPhone 4S, los teléfonos móviles de Samsung lo son en todos los aspectos. En comparación con Nokia, Samsung es más joven, más vivo, más dinámico, más cambiante y sin reservas. Samsung puede abandonar rápidamente los teléfonos deslizantes y los teléfonos con pantalla giratoria que lo hicieron rico, y Samsung lanzará rápidamente productos destructivos. - La rápida respuesta del mercado de Samsung supera con creces la de sus competidores. Especialmente en el sistema Android, aunque Samsung se involucró tarde, la cantidad de productos y la velocidad de actualización son muy ágiles. Samsung puede manejar Nexus, doble núcleo, memoria flash incorporada y interfaz de usuario independiente con facilidad. Un solo GALAXY S II puede producir tantas versiones. Incluso podemos decir que Samsung no tiene principios. Sin embargo, la cuota de mercado está en constante expansión y este es el estilo de Samsung. Cuota de mercado de teléfonos inteligentes en el tercer trimestre de 2011. Después de que Elop asumió el cargo, limpió el desastre de Nokia: abandonó MeeGo y centró sus principales esfuerzos en el sistema Windows Phone 7. Por supuesto, los teléfonos móviles de gama media y baja obviamente lo harán. No renuncies a Symbian. Para los teléfonos básicos, la Serie 40 probablemente siga siendo la mejor opción. Cuando Nokia pueda inspirarse en la estrategia flexible de Samsung será de gran importancia para el regreso de Nokia al trono. Según la Ley de Moore, la velocidad del reemplazo de teléfonos móviles no permite que Nokia dude. Nokia necesita una estrategia más flexible, más rápida y más específica, como teléfonos móviles profundamente personalizados. Nokia debería aprender de los productos que están en línea con la localización. Al menos en China, Nokia ya no tiene ninguna afinidad con los civiles. Falta de tecnología centrada en las personas Falta de tecnología centrada en las personas Nokia siempre ha anunciado que "la tecnología está centrada en las personas". En términos de número de patentes en el campo móvil, Nokia tiene 2.655 patentes principales, ocupando el segundo lugar entre todas las marcas de teléfonos móviles. , superando con creces los 1.529 de Samsung Electronics. La acumulación de tecnología de Nokia en los campos GSM y 3G no tiene comparación con Samsung. Sin embargo, las patentes de Nokia no parecen aportar el correspondiente rendimiento en el mercado. En otras palabras, las ventajas técnicas de Nokia no han creado valor real.
¿Sigue ahí el espíritu de ciencia y tecnología orientado a las personas? En pocas palabras, el software, la interfaz de usuario, los protocolos de comunicación y las tecnologías de arquitectura de Nokia aún son oscuros y desconocidos. Incluso se puede decir que muchas de las tecnologías de Nokia son tan avanzadas como el sistema operativo web, pero es difícil para Nokia formar una global. Líder. Competencia diferenciada. Por ejemplo, Nokia se centra en el pago NFC, las pantallas CBD de alto contraste, la estabilidad de la recepción de la señal y el control del consumo de energía, pero no puede hacer que estas tecnologías presenten ventajas comerciales obvias. Por ejemplo, Nokia dedica mucha energía a la investigación y el desarrollo de pantallas plegables. Es avanzado y está lleno de espíritu innovador. La competitividad de sus productos no se puede demostrar en el tiempo previsible. Los resultados serán tan populares como las pantallas transparentes. Pantallas 3D a simple vista. Realmente no veo mucha utilidad para la pantalla plegable. La gran cantidad de patentes de Nokia parecen inútiles. Samsung es muy inteligente, ya sea con pantalla Super AMOLED o tecnología de doble núcleo Exynos, siempre puede hacer que sus productos brillen y hagan. Los usuarios comunes lo ven. La mayoría de los consumidores son irracionales, sin mencionar que los teléfonos móviles se actualizan tan rápidamente que Samsung confía en su tecnología obvia para que la gente lo elija. Quizás su fortaleza absoluta no sea tan buena como la de Nokia, pero Samsung ha maximizado sus fortalezas. Es más, Samsung lleva décadas en la industria de las comunicaciones. Sus capacidades de integración en procesadores, pantallas y memorias son algo que Nokia no tiene. La digestión del costo es aún más difícil. Nokia necesita una actitud abierta. Parece que Nokia se está desarrollando de manera integral y apoderándose del campo de la tecnología de las comunicaciones de alta gama, pero de hecho, Nokia tiene la terquedad típica de los europeos. Por ejemplo, Nokia no estuvo muy activa en la red LTE. Cuando Motorola, HTC, LG y Samsung lanzaron teléfonos de red LTE, Nokia pareció descuidada. Sin mencionar que Nokia nunca ha prestado atención a las redes CDMA. Está muy por detrás de sus competidores en el mercado estadounidense y también es muy indiferente a TD-SCDMA en China. Samsung es como un omnívoro, que abarca todas las tecnologías. Vale la pena aprender de Nokia esta actitud incansable y abierta. Además, Nokia no es cerrada como Apple y no debe ser exigente. Nokia siempre ha dependido demasiado del comercio minorista, pero ha descuidado otros canales de ventas, especialmente la falta de una estrecha cooperación con los operadores. Quizás Nokia haya comenzado a cooperar con los operadores recientemente, pero las ventajas tradicionales de Nokia en los canales de distribución minorista han permitido que la obstinación y la terquedad de Nokia desarrollen una relación de cooperación integral con los operadores. Evidentemente, los tiempos han cambiado. En la era del 3G o "4G", los operadores dominaban el mercado y los fabricantes de móviles pasaban cada vez más a un segundo plano. Este es un problema al que Nokia debe hacer frente. Samsung obviamente se ha abierto demasiado. Tomemos como ejemplo el ahora popular GALAXY S II. Los tres principales operadores de China lo han personalizado. Además, hay una versión de AT&T, una versión de T-Mobile e incluso una versión personalizada de Tencent. ventas generales. Además, Samsung está ajustando las ventas de su canal minorista, estrechando sus vínculos con agentes como Aishide, Tianyou y Zhongyin, aumentando el suministro directo a las tiendas y logrando una gestión plana. Las ventas de Nokia fueron demasiado decididas, e incluso hubo una situación en la que los agentes se rebelaron y toda la situación quedó fuera de control. Sin embargo, Nokia todavía tiene enormes ventajas, por lo que el autor tiene grandes esperanzas en Nokia. Transformarse más rápido, ser más abierto y humilde, centrarse en la colaboración con los operadores, la diferenciación de productos e incorporar las nuevas tecnologías más valiosas a los teléfonos móviles. Esto es lo que Nokia debería afrontar.
Samsung le ha dado a Nokia una dura lección. Ha perdido su puesto número uno y debería esforzarse por ponerse al día. Para los usuarios, lo más importante que no pueden dejar de lado es su temprana historia de amor con Nokia. ¿El recurso más valioso de Nokia?