Principales factores de éxito de Samsung

Samsung es una de las empresas más conocidas de Corea del Sur y la abreviatura de Samsung Group, el grupo empresarial más grande de Corea del Sur. Aquí os traigo los principales factores de éxito de Samsung. ¡Espero que te guste!

Primero, las razones:

1. Inversión prospectiva en semiconductores y paneles LCD para generar ventajas de integración vertical más allá de la marca y la tecnología. Si bien las empresas chinas todavía buscan ventajas tecnológicas y de marca, la competitividad de Samsung Electronics ha superado la tecnología y la marca y ha establecido la ventaja de la integración vertical en la industria. Samsung invirtió o estudió proactivamente las industrias de semiconductores y paneles LCD en las décadas de 1970 y 1980. Después de una larga lucha, pudo comenzar a implementar una estrategia de enfoque digital en la década de 2000 apoyándose en las ventajas de la integración vertical de la cadena industrial.

2. Esfuerzos por superar a los competidores e inversiones contracíclicas suicidas. Cuando Samsung Electronics entró por primera vez en la industria de los semiconductores y de los paneles LCD, estaba rezagado tecnológicamente. En estos campos, Samsung tardó unos 15 años en pasar de la acumulación de tecnología, el aprendizaje de la tecnología al avance tecnológico. En el proceso de adquisición de tecnología, Samsung adoptó hábilmente métodos como compras, alianzas estratégicas, contratación de técnicos internacionales con altos salarios, formulación de planes de capacitación de personal técnico a gran escala a largo plazo, etc., y mostró sus esfuerzos por superar a sus competidores.

En 1980, para mejorar su tecnología, Samsung Electronics contrató a coreanos que habían trabajado en empresas de semiconductores estadounidenses con salarios altos. En ese momento, su salario era entre 4 y 5 veces mayor que el del presidente. Además, Samsung ha implementado repetidamente inversiones anticíclicas con gran valentía durante las crisis de la industria para prepararse para la recuperación de la industria y así superar a sus competidores. La inversión en capacidad en industrias con muchos activos se enfrenta al dilema del juego del prisionero. Samsung finalmente aplastó a sus competidores con coraje suicida e inversiones anticíclicas, y obtuvo la victoria final.

4. Segundo espíritu emprendedor, mejorar la calidad del producto y la imagen de marca. Samsung ha propuesto una segunda empresa desde la era de 1988 y ha hecho grandes esfuerzos para mejorar la imagen de marca de Samsung. Samsung ha pasado por un "segundo emprendimiento", un "nuevo movimiento empresarial" y una "estrategia de integración digital" y ha pasado casi 15 años reposicionando la marca. Durante este período, Samsung llevó a cabo estrategias de marketing exitosas, como el marketing deportivo, pero lo más importante es que Samsung continuó lanzando productos innovadores, mejorando la calidad de los productos y, fundamentalmente, deshaciéndose del modelo de negocio a gran escala de producción en masa y ventas baratas.

6. Continuar desplegando industrias emergentes con enormes perspectivas de inversión. En 2010, el Grupo Samsung lanzó su "Plan de negocios de diez años", con el que planea centrarse en invertir en cinco áreas principales: sistemas de generación de energía solar, baterías para automóviles, diodos emisores de luz, biomedicina y equipos médicos para 2020. Como filial más importante del Grupo Samsung, Samsung Electronics invertirá en sistemas de generación de energía solar, biomedicina y equipos médicos.

2. Lectura ampliada:

1. Cultura de marca

La sede de Samsung en 1993, Samsung celebró el 55 aniversario de la fundación de la empresa y el 5º aniversario de la El “segundo emprendimiento” de la compañía, lanzó un nuevo plan de identidad corporativa. Su propósito es fortalecer la competitividad de la empresa haciendo coincidir las actitudes y comportamientos de todos los empleados con lo que el público quiere que Samsung logre. Samsung ha redefinido su logo corporativo para mostrar su firme determinación de convertirse en líder mundial.

El nombre de la empresa Samsung se escribe en inglés para ampliar su posición global en el mundo. El nombre de la empresa se coloca en el nuevo diseño dinámico del logotipo, brindando a las personas una imagen general dinámica de la empresa. La forma de su logotipo ovalado simboliza el mundo moviéndose a través del espacio, transmitiendo una imagen única de innovación y cambio. La primera letra "S" y la última letra "G" rompen los grilletes de la elipse e integran el exterior y el interior, expresando el deseo de Samsung de integrarse con el mundo y servir a la sociedad.

2. Cambios organizativos

Con la rápida expansión del negocio de Samsung, hay demasiados negocios diversificados no relacionados, lo que ha provocado que la empresa presente una "enfermedad de las grandes empresas", es decir. , problemas operativos La eficiencia no es alta y el desempeño operativo de la empresa se centra en la cantidad sobre la calidad. Cuando Li Jianxi asumió el cargo, ya había visto varios problemas en la gestión de Samsung, incluida la complacencia, el pensamiento conservador y el seguimiento ciego de la tendencia. Además, el entorno externo al que se enfrentan las empresas también ha sufrido cambios importantes y la competencia internacional en diversas industrias se ha vuelto cada vez más feroz.

En 1993, Lee Kun-hee lanzó un movimiento de cambio sin precedentes en la historia de Samsung: una nueva dirección. Lanzó sucesivamente una serie de medidas para promover este cambio:

En términos de cambio de conceptos, abogó por establecer una sólida conciencia de la crisis.

Desde la perspectiva del objetivo del cambio, es obvio que el objetivo de Samsung es una superempresa global.

En cuanto al lema del cambio, Li Jianxi propuso el lema "Todo debe cambiarse excepto mi esposa y mis hijos". Este lema se convirtió más tarde en un símbolo de la transformación de Samsung y se convirtió en un dicho famoso en todo el mundo. .

En cuanto a señales de cambio, Samsung ha cambiado el tiempo de viaje.

En términos de pasos para el cambio, Li Jianxi primero pidió a todos los altos funcionarios que comenzaran a cambiar ellos mismos.

En términos de cambio de la estructura organizacional, se reorganizó la estructura de poder superior.

Propuesta de establecer una cultura corporativa que se ajuste al espíritu de los tiempos.

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