Hay siete personas en una empresa de lanzamiento de productos, entonces, ¿cómo se debe dividir la estructura de la empresa en qué puestos?

Primero, el departamento administrativo;

Segundo, el departamento de producción;

Tercero, el departamento de ventas

La estructura organizativa de la empresa. La empresa es la base estructural más básica para la operación de procesos, la configuración de departamentos y la planificación funcional. Las estructuras organizativas comunes incluyen centralizada, descentralizada, lineal y matricial.

La estructura organizativa de una empresa es un sistema de división de los derechos de toma de decisiones y un sistema de división del trabajo y colaboración entre varios departamentos. La estructura organizacional necesita configurar los elementos de gestión empresarial en determinados puestos de acuerdo con los objetivos generales de la empresa, determinar sus condiciones de actividad, estipular el alcance de sus actividades y formar un sistema de gestión científica relativamente estable.

Una empresa sin una estructura organizativa se fragmentará. Una estructura organizativa irrazonable obstaculizará gravemente el funcionamiento normal de la empresa e incluso conducirá a un fracaso total de la gestión empresarial. Por el contrario, una estructura organizativa adecuada y eficiente puede liberar la energía de la empresa al máximo, permitirle ejercer mejor efectos de sinergia y lograr un estado operativo razonable de "1 1 > 2".

El cambio de estructura organizacional debe abordar las siguientes cuatro estructuras:

Estructura funcional El funcionamiento exitoso de una empresa requiere que múltiples funciones trabajen juntas. Por lo tanto, al diseñar la estructura organizacional, debemos. Primero determine qué funciones son necesarias para la gestión empresarial y luego determine las proporciones y relaciones entre las distintas funciones.

Estructura jerárquica, es decir, la composición de cada nivel directivo, es decir, la organización necesita configurar varios niveles directivos de forma vertical.

Estructura del departamento, es decir, la composición de cada departamento de gestión, es decir, cuántos departamentos necesita configurar la organización horizontalmente.

Estructura de autoridad, es decir, la división de poderes y responsabilidades entre departamentos en todos los niveles y sus relaciones.

Características del negocio

Si una empresa tiene una variedad de negocios, requiere que la organización tenga los recursos y métodos de gestión correspondientes para satisfacer las necesidades del negocio, por lo que habrá más departamentos. o puestos, que se necesitan. Habrá más gente y la organización será relativamente compleja. En términos generales, cuanto más tipos de negocios, más departamentos o puestos internos se crean.

Cuanto más estrecha sea la conexión comercial de una empresa, más deberá considerar la interacción entre los departamentos y el negocio dentro de los departamentos, y menos podrá adoptar un método organizativo descentralizado. En este caso, es más apropiado un sistema de funciones lineales o una organización matricial. En términos generales, cuanto mayor es la relevancia del negocio, más integral se necesita una gestión.

Si las conexiones comerciales de una empresa no son estrechas, o el grado de descentralización entre empresas es alto, entonces cuantas menos conexiones haya entre departamentos o puestos en la organización, más fuerte será la independencia de los departamentos o puestos. . En tales condiciones operativas, las empresas deberían adoptar una estructura organizativa divisional y dar más poder a los departamentos subordinados. Cuando la relevancia del negocio es baja, se pueden adoptar diferentes estrategias para cada negocio.

Diferentes requisitos de gestión y gestión descentralizada.