Seis consejos: resolver el problema del cultivo de patentes de alto valor
A través de dos casos, el primer caso:
Hace poco leí un informe sobre las ganancias de la telefonía móvil, que tuvo un gran impacto en mí. El título del informe es que las ventas de Huawei han superado a las de Apple, pero sus beneficios son sólo unas décimas de los del iPhone. Se informa que las ganancias totales mundiales de los teléfonos inteligentes el año pasado fueron de 53.700 millones de dólares, de los cuales la familia Apple se llevó 44.900 millones de dólares, lo que representa el 79,2%. Samsung logró 8.300 millones de dólares y se quedó con el 14,6% restante; las ganancias de la telefonía móvil nacional son muy pobres. En resumen: Apple come carne, Samsung come sopa y solo quedan teléfonos móviles nacionales...
En comparación con los envíos, ¡las ganancias de los teléfonos móviles nacionales son aún más deslumbrantes! El volumen de envío combinado de los fabricantes nacionales de teléfonos móviles es más del doble que el de Apple y sus beneficios son sólo unas pocas décimas.
Entonces, no sólo tenemos que preguntarnos, ¿por qué las ganancias de los teléfonos móviles nacionales son tan altas? Cuando se trata de beneficios, tenemos que hablar de costes. Después de un análisis cuidadoso, el resultado es sorprendente:
¿Cuánto cuesta pagar la parte de la patente del teléfono móvil de 400 yuanes?
Sabemos que Microsoft, Qualcomm, Apple, etc. Hemos realizado muchos diseños de patentes en el campo de las comunicaciones. Construimos nuestra propia marca y producimos nuestros propios teléfonos móviles, pero cada teléfono móvil debe entregarse al titular de la patente. Hasta cierto punto, en realidad estamos trabajando para otros.
El segundo caso es sobre alambre de púas. Sí, es este tipo de alambre de púas lleno de violencia y sangre. ¡Un invento así está incluido en "50 inventos que dieron forma a la economía moderna"! ¿Por qué? Porque se puede decir que su impacto en Estados Unidos es a nivel nacional.
Esto comienza con el desarrollo del oeste de los Estados Unidos: en 1862, el gobierno de los Estados Unidos pidió al pueblo que desarrollara el Medio Oeste y el presidente Lincoln promulgó la "Ley Homestead". El proyecto de ley estipula que siempre que seas ciudadano estadounidense de 21 años, independientemente de tu género, incluso si eres un esclavo recién liberado, siempre que vayas al Medio Oeste, podrás obtener 160 acres de tierra de forma gratuita. equivalente a 975 acres de tierra, y son 100 acres % de derechos de propiedad, ¡es su propia tierra privada! ¡Piense en cuánto costaría hoy heredar un terreno tan grande a las generaciones futuras!
Sin embargo, después de varios años de implementación, el efecto es muy pobre. La razón es que esas grandes extensiones de tierra en Occidente son pastos públicos, y los vaqueros arrean ganado dondequiera que vayan, lo que dificulta la implementación de la privatización. En 1870, el Departamento de Agricultura evaluó que la Ley Homestead sería inútil si no se resolvía el problema de las cercas. Como resultado, se inventaron todo tipo de vallas a la vez. Después de eso, sólo fueron necesarios seis años para que el desarrollo occidental de los Estados Unidos se completara con éxito.
La historia es sencilla, pero vale la pena reflexionar: una vez finalizado el movimiento de cercamiento, la tierra empezó a aumentar de valor. Antes, era pisoteada por el ganado y no tenía valor económico. ¿Por qué?
Con alambre de púas, puede evitar que otros invadan cosas en su espacio de interés;
Para las empresas, con alambre de púas (protección fuerte), barreras técnicas y ventaja competitiva local.
Imagínese: la tierra es suya, incluso si el ganado y los caballos corren desenfrenados en la puerta, usted no puede ser dueño de la tierra.
La tecnología es suya, pero si usted; No podemos impedir que otros lo utilicen de forma gratuita, no es suyo, sino que nos pertenece a nosotros o a nuestros competidores.
Si no hay alambre de púas, no debería hablarse de privatización de la tierra. Por lo tanto,
Los dos ejemplos anteriores nos muestran clara y vívidamente cuál es el valor de las patentes y por qué las patentes son valiosas.
He resumido seis puntos sobre este tema:
Cuando se trata de gran estrategia, lo que más fácilmente pensamos es "Longzhong Duel", pero este es un diálogo que afecta a punto de inflexión en la historia.
Antes de conocer a Zhuge Liang, Liu Bei no tenía ninguna posibilidad. Otros lo apoyaron y lo golpearon en todas partes. Cuando se reunió con Zhuge Liang, el Sr. Zhuge primero colocó una gran red de mapas en el medio, señaló el mapa y lentamente le dijo a Liu Bei, el significado general: Sun Quan en el sureste, Cao Cao en el norte, ambos tienen grandes carreras y no puede competir con ellas (Análisis de la situación competitiva); 2. Comprenda la propia situación de Liu Bei: no puede morir con Cao Cao y Sun Quan, el propósito de ir a Yizhou, la actual Sichuan, es "establecer un punto de apoyo". (Objetivo estratégico)3. Para lograr el objetivo, el paso clave es capturar Jingzhou, la generación actual de Hubei y Hunan (encontrar un punto en blanco estratégico es también una altura de mando estratégica). Sobre esta base se propuso un conjunto de planes estratégicos y planes de acción. Como resultado, Liu Bei se rebeló contra Gan y Kun paso a paso, convirtiendo la derrota en victoria, y finalmente se completó la industria imperial.
Solicitar una patente es movilizar tropas en el mercado, y el despliegue de tropas debe servir primero a la estrategia. Por lo tanto, se puede decir que unos objetivos estratégicos claros son el primer paso en el trabajo en materia de patentes.
Si no hay un "objetivo final" en mente, la patente se patentará y el valor de la patente resultante definitivamente se reducirá considerablemente.
El primer problema que existe actualmente en el cultivo de patentes de alto valor en las empresas es la falta de una planificación estratégica clara en materia de patentes, y las patentes no están relacionadas con la estrategia comercial de la empresa.
La imagen de arriba es realmente linda. Dos ratones trabajan, mientras el gato rival se esconde debajo de la mesa. Podemos imaginar cuál será el final.
Solicitar una patente consiste en movilizar tropas en el mercado y conocerse a uno mismo y al enemigo. Sin comprender la situación del enemigo, el terreno, la recopilación y el análisis de inteligencia y la planificación estratégica, si envías tropas a ciegas, al final definitivamente probarás suerte.
¿Quiénes son los oponentes en la competencia del mercado? ¿Dónde están los oponentes? ¿Qué movimientos hace el oponente? ¿Cuáles son los objetivos estratégicos de la empresa? ¿Quieres cooperar o aniquilar? ¿A quién atacar? ¿A quién cortejas? ¿Cómo cooperar con tus propias tropas? Etc., son todas prioridades a la hora de solicitar una patente.
El segundo problema destacado en el cultivo actual de patentes es la falta de análisis y diseño general. Una patente es una patente.
A través de la cartera de patentes, se puede lograr ordenar, agrupar y posicionar múltiples "puntos", aumentando la fuerza general. Con el desarrollo actual de la ciencia y la tecnología, existen pequeñas patentes y junglas de patentes por todas partes. Nos resulta difícil proteger nuestros productos con una o varias patentes. Por ejemplo, Goodbaby Group tiene más de 7.000 patentes para cochecitos; el software WeChat tiene más de 1.000 patentes.
La tecnología es la fuente y no pueden existir buenas patentes sin una buena tecnología como portadora. Para mejorar la eficiencia de la I+D, primero debemos aprender a utilizar la información de las patentes. Expliquemoslo a través de la imagen a continuación.
En I+D, es necesario realizar búsquedas bibliográficas adecuadas, aprender de las soluciones técnicas existentes, mejorar la eficiencia de la I+D y generar patentes de alto valor.
Cuando se trata de la calidad de las patentes, me gusta utilizar la siguiente analogía.
Las patentes de alta calidad primero deben poder impedir eficazmente que los competidores las invadan o las eludan. Como se muestra en la imagen de arriba, el círculo dibujado por el aro dorado definitivamente interceptará al monstruo. Al mismo tiempo, el área encerrada por este círculo debe ser el área que codicia el oponente. La carne cruda de Don es una tentación irresistible para el monstruo y ella debe venir. Si la estabilidad de la patente es realmente alta, pero nadie está interesado, significa que la tecnología patentada en realidad no es competitiva en el mercado y tiene poco valor.
Al no darse cuenta de la naturaleza retardada y de largo plazo del desbordamiento del valor de las patentes, la mayoría de los inventores y organizaciones de servicios no han pagado por la cooperación, la confianza y el beneficio mutuos a largo plazo. La cooperación a menudo se basa en intereses a corto plazo. Todo el mundo tiene dificultades para dialogar y cooperar. Para cultivar patentes de alto valor, las empresas y organizaciones de servicios deben tener confianza y beneficio mutuos, comunicación profunda, cooperación a largo plazo y avance continuo, para, en última instancia, producir patentes de alta calidad y alto valor.
Los principales problemas que existen actualmente son: insuficiente cooperación e interacción entre empresas y agencias de servicios, cada una de las cuales trabaja de forma independiente, y la dificultad de mejorar la calidad de las patentes.
Resumen: