La batalla del "sistema operativo": ¿Tencent no podrá superar a Alibaba?
La Conferencia Global de Ecología Digital 2020 de Tencent presenta una imagen completa de la Internet industrial: su actitud abierta, sus escenarios diversificados y su rápida penetración vertical son todos diferentes del pasado.
Incluso áreas como la digitalización de la fabricación y la colaboración con la industria de servicios, en las que era difícil entrar directamente en el pasado, han comenzado a mostrar diseños en profundidad. Se destaca la imagen de Tencent con temperamento 2B. Si solo miras la escena, Tencent 2B parece ser completamente inferior al Grupo Alibaba.
Pero un detalle revela un sabor diferente. En la conferencia, Tencent estuvo lleno de palabras como "plataforma intermedia, cerebro, colaboración y base 2B". En la escena educativa, Tencent también saltó del "sistema operativo".
Esta es una de las características del dialecto Tencent desde 2019. Éste tiene un sabor muy a “Alibaba” jaja.
No es sólo Tencent. En los últimos meses, los términos "grande, mediano y pequeño" y "sistema operativo" se han utilizado con frecuencia en JD.COM. En particular, JD.com, que corre hacia la Junta de Innovación Científica y Tecnológica, no escatimó esfuerzos e incluso llamó "marketing global". Cada vez más pequeñas y medianas empresas, e incluso empresas tradicionales, plagian y explican constantemente.
Aquí surge la pregunta:
1. ¿Qué señal refleja la expresión de homogeneidad?
En segundo lugar, ¿el método de discurso colectivo de Tencent desintegra el sistema de discurso de Alibaba?
En términos de expresión homogénea, una única señal refleja una tendencia general de desarrollo. Es decir, toda la industria e incluso la sociedad están viviendo una profunda transformación digital.
Esto se ha vuelto de conocimiento común. Refleja que las empresas, especialmente los gigantes de la industria, han experimentado colectivamente cambios sistémicos y estructurales. Al menos incluir: apertura de las dimensiones de datos y tecnología; digitalización, componentes básicos y agilidad de las dimensiones de productos y negocios; remodelación de escenarios y colaboración de las dimensiones organizacionales, etc. De esta manera, tienen la capacidad de producir, potenciar y construir un nuevo ecosistema.
La segunda señal está relacionada con la epidemia y las políticas de las autoridades. La epidemia ha tenido un impacto en muchas industrias y ha promovido, activado y estimulado aún más diversas oportunidades digitales. El proceso de digitalización en todo el nivel social también ha despertado por completo.
Bajo la dirección de la política de “nueva infraestructura digital” del gobierno, los gigantes han comenzado a reposicionarse y promover de manera integral estrategias desde las dimensiones de datos, tecnología, cadena de valor, plataforma, ecología, organización, etc.
Otra señal importante también está relacionada con el mercado de capitales. Es propicio para aumentar el precio de las acciones y aumentar la valoración futura.
Amazon es la más típica en este sentido. De hecho, ya en 1999 se definió a sí misma como una "empresa de tecnología" y una industria habilitadora, en lugar de una "empresa de comercio electrónico". En 2003, se concibió el prototipo de AWS y se lanzó en 2006. Después de una curva de 10 años, ahora se ha convertido en el núcleo de sus ingresos y beneficios. La capitalización de mercado de Amazon alguna vez encabezó las listas mundiales. Desde que Nadella asumió el control en 2014, Microsoft ha llevado a cabo una transformación digital, sistemática y estructurada, convirtiéndose con éxito en un actor central global en computación en la nube, y su valor de mercado también ha alcanzado la cima.
Alibaba, que empezó desde B2B y luego pasó a C2C, B2C, C2B e incluso S2B2C, siempre ha sido una plataforma bilateral o incluso multilateral clásica, y sus servicios para el lado B y el lado C son inseparables. . Hace tiempo que se dio cuenta del valor de los servicios 2B.
Lo analizaré más adelante, pero aquí solo mencionaré dos nodos: primero, Alibaba comenzó a hablar intensamente sobre datos y servicios industriales en 2007. Zeng Ming la considera la reunión más importante en la historia del desarrollo de Ali, es decir, la reunión de estrategia del grupo (Ningbo) a finales de septiembre de 2007. El acuerdo es "construir un ecosistema de comercio electrónico abierto, colaborativo y próspero". , que incluye dos núcleos: "Project Moon" y API abierta. El primero pasa por datos subyacentes, como el flujo de información, el flujo de capital y la logística, para conectar todos los negocios subsidiarios. "Fly to the Moon" es el loco transportista de Wang Jian y Alibaba Cloud. Se espera que la apertura de las API cree un "milagro económico sin precedentes, un ecosistema".
Otro nodo es el informe anual del año fiscal 2015, que es el primer informe financiero anual después de cotizar en los Estados Unidos y que revela de forma independiente los ingresos de Alibaba Cloud. En ese momento aún no se había anunciado la estrategia de "front office grandes, medianas y pequeñas". Esta es una señal para que Alibaba Group acelere la actualización, optimización y transformación de su modelo de crecimiento. También es una señal para que los gigantes tecnológicos nacionales muestren un nuevo impulso de crecimiento en la era de la economía digital. En el año fiscal 2020, los ingresos inteligentes de Alibaba Cloud superaron los 40 mil millones, un aumento de 31 veces en 6 años. En el año fiscal 2021, el primer trimestre volvió a superar los 1.200 millones, y ha superado los 10.000 millones durante tres trimestres consecutivos.
No hace mucho, Goldman Sachs aumentó la valoración inteligente de Alibaba Cloud en 93 mil millones de dólares, más de un 20% más que los 77 mil millones de dólares otorgados por Morgan Stanley hace dos meses. Estos datos también significan que se espera que Alibaba Cloud Intelligence se vuelva aún más independiente e incluso lo haga realidad en el mercado de capitales en los próximos años. Este será un nuevo gigante.
Los servicios 2B de Tencent también son muy tempranos. Cuando Ma inició su negocio, también tomó la ruta 2B, pero durante mucho tiempo, las redes sociales y el entretenimiento se centraron más en el lado C. Aun así, no estamos de acuerdo con el argumento de Wu Jun de que “Tencent carece de genes 2B”. De hecho, si se combinan la cadena de valor empresarial y la cadena de suministro, se puede decir que nunca ha existido una empresa 2C pura. Lo mismo ocurre con Yu. Pero en términos de la clara organización y el avance estratégico de Tencent, la estructura organizativa de 2065438+2008 930 cambió y nació CSIG, que puede considerarse un nodo clave en la historia del desarrollo de Tencent.
Desde entonces, Tencent también ha vinculado estrechamente a CSIG con el mercado de capitales. En los últimos dos años, cada vez que el negocio 2C de Tencent ha sido cuestionado y enfrentado una prueba importante, ha transmitido sus estrategias clave para el crecimiento y la gestión del valor de mercado.
La Conferencia Global del Ecosistema Tencent 2020 también coincide con la supresión del valor de mercado de Tencent. Ha estado siguiendo a Ali durante los últimos años. Pero Ali me despidió hace algún tiempo. Ha mejorado ligeramente recientemente, pero todavía existe una brecha en el valor de mercado de más de 800 mil millones. Entre ellos, además del entusiasmo provocado por la esperada oferta pública inicial de Ant Group, la mayor impresión de Alibaba debería estar relacionada con la valoración de su territorio 2B.
En este momento, Tencent también debe tener la intención de estimular el precio de sus acciones y el valor de mercado. En el último día de negociación, las acciones de Tencent en Hong Kong tuvieron una reacción clara, y la Conferencia Mundial de Ecología debería haber desempeñado un papel. Actualmente, CSIG no cuenta con una valoración independiente y carece de perspectivas de observación más independientes. La presión puede no residir en el negocio específico en sí, sino más bien en el complejo sistema organizacional interno, que implica cambios estructurales. Está anidado en el mercado Tencent y ha llegado a otro nodo independiente.
La expresión homogénea de JD.COM muestra un estilo cada vez más independiente. Aunque el campo de la nube pública no es sobresaliente, JD.com, que se basa en la acumulación del comercio electrónico, ha llegado a la etapa de aprobar la Junta de Innovación Científica y Tecnológica, y también hay unidades más independientes como JD.com Logistics y JD Health. siendo implementado. En los últimos tres años, JD.COM ha experimentado al menos tres rondas de ajustes industriales e implementado cambios organizativos intensivos. Sigue surgiendo una imagen abierta, científica e inteligente de JD.COM·2B. En los últimos meses, el valor de mercado de JD.COM ha mejorado enormemente y su crecimiento, valor de inversión y valoración potencial definitivamente tendrán un buen desempeño.
Entonces, ¿el estilo de escritura colectiva de Tencent desintegrará el sistema de discurso de Alibaba?
Además, ¿habrá nuevos cambios en el juego entre ellos y Alibaba e incluso los gigantes extranjeros?
La distancia es demasiado grande para juzgar y el juicio duro no tiene sentido. Pero a juzgar por la evolución actual y a medio plazo, todavía intento sacar mis propias conclusiones.
En términos de elementos 2B específicos, varias plataformas intermedias y escenarios de aterrizaje deslumbrantes, especialmente en la industria manufacturera que era difícil de penetrar en el pasado, la Conferencia de Ecología Global 2020 de Tencent ha demostrado capacidades completas y diversas.
Su apertura y conciencia de límites también son muy distintas. Además de varios planes y escenarios, no ha olvidado el puesto central de "asistente digital", actuando como asistente y socio, ayudando sin causar problemas.
De hecho, se han aclarado dos cuestiones importantes: una es romper la llamada "teoría del gen 2B de Tencent" de Wu Jun y otros, y la otra es una serie de acciones que también ilustran La actitud de Tencent hacia la llamada cultura del muro medio es un gran impulso.
Debido a que muchas soluciones, cerebros, plataformas intermedias, sistemas operativos y penetración de escenarios no pueden implementarse verdaderamente sin una innovación colaborativa interna de alto nivel. A juzgar por los numerosos casos y datos presentados en la conferencia, tiene efectos obvios.
En particular, los servicios modulares completos que se definen de forma colaborativa en el comercio minorista, la educación, las finanzas, el transporte inteligente, la fabricación y las capacidades 2C permiten a las personas ver el pensamiento de un conjunto de sistemas operativos inteligentes de la industria.
Como acabamos de decir, Tencent debe estar atravesando cambios sistémicos y estructurales. Al menos ha habido una clara evolución en términos de digitalización/modularización/agilidad de datos y tecnología, productos y servicios, remodelación de escenarios y ecología, y colaboración organizacional. De lo contrario, la producción, el empoderamiento y la construcción de un nuevo ecosistema pueden permanecer en el nivel de marketing.
Sin embargo, el vocabulario empresarial homogéneo también muestra que Tencent aún no ha desarrollado un sistema de discurso más independiente y unificado, al menos en términos de conceptos empresariales, que defina el futuro y lidere la innovación en la industria 2B, permitiendo personas a Vemos que todavía hay muchos obstáculos para la innovación colaborativa, y muchos cambios sistémicos y estructurales todavía están en el nivel de marketing. En otras palabras, la dificultad no radica en los datos, la tecnología y la productización, sino en las prácticas de servicio a largo plazo y la estructura organizacional actual que las corresponde.
De ninguna manera nos estamos burlando de Tencent por plagiar las palabras de Alibaba. Por el contrario, si analizamos la evolución de Tencent a lo largo de los años, encontraremos que Tencent no es inferior a Alibaba en términos de conceptos comerciales y expresiones de vocabulario, e incluso estuvo por delante en un momento.
Por ejemplo, ya en 2013, Tencent era definida como una "entidad económica" por el mundo exterior. Al menos hasta 2018, también definió "cerebro". La palabra "sistema operativo" tiene más voz.
El “sistema operativo” de Tencent tiene realidad e ilusión. La parte "real" es fácil de arreglar. Hace ya 13 años, algunas personas decían que QQ es un "sistema operativo". Lleva mucho tiempo e implica espacio para la integración de servicios comerciales. A esto le sigue el pensamiento ecológico de WeChat.
Entonces Tencent se involucró en el sistema operativo móvil. Luego del encuentro de diagnóstico de 2010, la lógica de apertura ecológica chocó con los productos y el concepto de negocio avanzó.
Hoy hace 10 años, Tencent lanzó WebQQ2.0. WebOS no es nuevo, pero WebQQ local y mensajería instantánea se combinan para tener la misma magia que iOS. Q-service integra las diversas aplicaciones móviles de Tencent y se ha convertido en una práctica común en las plataformas de escritorio móviles.
Entonces Qplus es aún más inspirador. Ma Huateng dijo que la persona involucrada ya no es importante. El "cliente" de Tencent tiene una connotación más profunda que "plataforma" y una extensión más amplia que "sistema operativo", razón por la cual surgieron el pensamiento actual de arquitectura distribuida y el "sistema operativo comercial".
Pero en ese momento, no importaba si se trataba de datos, tecnología, negocios, cadena de suministro, infraestructura externa o, por supuesto, la demanda de los consumidores, no había base para su implementación.
Pero esto no oculta el valor del nuevo pensamiento en el “sistema operativo” de Tencent. En 2017 y 2018, el mundo exterior comenzó a discutir la "teoría del sistema operativo WeChat". La lógica parece no haber escapado del todo a la sombra de Q-service y Qplus. WeChat es sin duda una innovación disruptiva. Pero sin la exploración de QQ, especialmente el pensamiento del "sistema operativo" del año, sería difícil que naciera WeChat. El fracaso de productos externos similares como NetEase, Xiaomi y Alibaba no es accidental. Carecen de la continuidad de las prácticas comerciales de Tencent.
Por supuesto, también existe la práctica 2B de TencentOS posterior, y hoy también hay una maravillosa continuación de apertura.
Pero en nuestra opinión, el pensamiento del “sistema operativo” de Tencent es mejor que la parte “real”. Nunca ha ido más allá de la forma de producto independiente. Tencent tiene un fuerte poder de vinculación y la capacidad de llegar a diversos escenarios fragmentados y diversos basados en las redes sociales, pero también carece de muchos mecanismos de cultivo en profundidad, por lo que en términos de dimensiones de colaboración empresarial que involucran cadenas de valor externas ascendentes y descendentes, no lo es. tan bueno como las plataformas externas de servicios comerciales verticales.
Éste es precisamente el aspecto excelente del “sistema operativo comercial” de Alibaba. La "visión del sistema operativo" de Alibaba ciertamente tiene un concepto de producto independiente, y Tianfei y YunOS son productos de este tipo de pensamiento. Aunque existen diferencias obvias en el alcance de los servicios, son esencialmente tan profundas como la “visión del sistema operativo” de Tencent. También está el omnipotente Taobao, que alguna vez dio a la gente la impresión de un "sistema operativo" que dependía de sus sólidas capacidades de integración de servicios. Además, el "Proyecto Baichuan" anunciado por Alibaba en 2015 y luego archivado en realidad también tiene una visión de futuro en el sistema operativo.
Pero también en 2018, la "visión del sistema operativo" del Grupo Alibaba dio un salto cualitativo, expandiéndose desde una perspectiva de producto "real" a una perspectiva de negocio "virtual".
El nacimiento del "sistema operativo comercial" marca que Alibaba Group ha alcanzado la siguiente nueva etapa en los siguientes niveles:
1. dimensiones: comercio electrónico Negocios nuevos, venta minorista, finanzas, vida local, salud, entretenimiento, etc. , y comenzó a abrirse por completo y se implementaron los conceptos de banca de datos y activos operativos del consumidor.
2. Integridad de la cadena de valor: Además de la entrada, también hay elementos completos como pago digital, logística inteligente y Alibaba Cloud. Además, se está reforzando aún más el mecanismo C2B.
3. Filosofía empresarial de futuro e impulso estratégico: economía, estrategia "Cinco Nuevas", One Ali, etc.
4. Alta frecuencia de cambios organizacionales y súper colaboración. Promover la penetración integral de los elementos verticales y horizontales antes mencionados.
El plan A100, una de las estrategias de implementación del "sistema operativo comercial", contiene 11 elementos. En realidad, son el resultado de los cambios mencionados anteriormente. Las capacidades de Alibaba, después de 20 años de acumulación, se han integrado completamente en datos, tecnología, negocios y organización, y se han desacoplado completamente sobre la base del superacoplamiento.
Si echamos la vista atrás, la reunión estratégica del Grupo Alibaba (Ningbo) a finales de septiembre de 2007, cumplió casi por completo los requisitos del "Plan Luna" y las API abiertas, logrando una forma de negocio relativamente ideal en el industria hasta el momento.
¿Por qué Tencent no puede en 2018 pasar de la “visión de sistema operativo” de la forma de producto a la “visión de sistema operativo” de la forma de gran empresa?
Wu Jun dijo que carecía del gen 2B. Ésta es una proposición falsa bastante confusa. Sin mencionar el posicionamiento 2B de Tencent cuando se fundó y los servicios 2B posteriores en el ecosistema WeChat, solo hablando de entretenimiento, Tencent ha estado conectado durante mucho tiempo con muchas instituciones del lado B y también es una economía de plataforma bilateral y multilateral clásica. ¿Cómo es posible sin el gen 2B?
Si Tencent propone un "sistema operativo de entretenimiento interactivo" en el campo del entretenimiento interactivo, al menos en China, nadie tendrá sus elementos completos ni su capacidad de penetración en la cadena industrial.
Sin embargo, además de todo el panorama del entretenimiento interactivo, si lo comparamos con los elementos verticales y horizontales de Alibaba mencionados anteriormente, también podemos encontrar que el ecosistema de Tencent tiene deficiencias obvias:
1. Deficiencias de datos
Tiene muchas ventajas en términos de mecanismo social, escala de usuarios, escala pura de "big data", acceso a servicios en escenarios fragmentados, herramientas de pago, etc., pero en términos de comercio electrónico físico y nuevos comercio minorista, fabricación, cadena de suministro y rendimiento Hay deficiencias obvias en los vínculos de implementación relacionados. Además, aunque Alibaba Entertainment es en general más débil que Tencent, las dimensiones de los datos coinciden completamente. Además, hay más servicios empresariales independientes.
2. Deficiencias del servicio vertical
Tencent destaca por la diversidad de enlaces, la riqueza de escenarios y la profundidad de los conocimientos, pero además del campo del entretenimiento interactivo, también. tiene la capacidad de proporcionar servicios en profundidad Más débil. Conecta a muchos socios a través de la interacción social y la inversión, brindándose mutuamente la llamada "vida media". Sin embargo, este tipo de cooperación se ha posicionado como "facilita hacer negocios en el mundo" desde el momento de su fundación y carece de muchas capacidades para eliminar barreras comerciales y técnicas operativas complejas.
Por supuesto, esto no significa que Tencent no ayudará a las personas a hacer negocios. El principal negocio de Tencent, el entretenimiento, también es un negocio que puede resolver las barreras que enfrentan muchos socios del lado B y acumular un conjunto de capacidades. Este tipo de negocio también tiene su lado complicado y poderoso. No será más fácil que en el campo del comercio electrónico. Pero se centra más en el ámbito cultural. En la vida real, toda la cadena de valor carece de muchos eslabones fuera de línea involucrados en bienes tangibles. Muchos escenarios y servicios en cadena están incompletos y los datos profundos no se pueden conectar de manera verdaderamente efectiva.
En lo que respecta al suministro de la plataforma Tencent, aunque hoy está relativamente completo y ha comenzado a construir un sistema completo con la ayuda de mini programas y micro tiendas, todavía se basa en la colaboración del efecto de red externa y tiene más vulnerabilidades.
Solía decirse que el personal de Baidu es competente en investigación técnica, Tencent tiene sólidos gerentes de productos y Alibaba entiende las operaciones. Hay muchas exageraciones, pero las prácticas comerciales del Grupo Alibaba en los últimos 20 años, al menos en muchos campos relacionados con bienes tangibles y fabricación, tienen mayores capacidades operativas y prácticas que Tencent.
Este tipo de capacidad todavía es difícil de ver en los servicios de nube pública, pero con la combinación de nube e inteligencia de datos, Alibaba tendrá ventajas en muchos escenarios.
3. Conversión y eficiencia de sinergia
Con base en las dos dimensiones anteriores, los servicios de Tencent son obvios en términos de calidad, eficiencia y súper sinergia en muchos escenarios además del entretenimiento mutuo.
Por eso Tencent enfatiza la conexión y la cooperación a nivel social, de pagos y de capital. Muchas de las empresas en las que invierte son también sus socios clave. Por mucho énfasis que se ponga en el estado de Half-Life, nunca podrá resolver realmente el desafío de la coordinación.
También hay un peso. Desde hace algún tiempo, algunas personas se muestran especialmente interesadas en aprovechar el tiempo de los usuarios para promocionar la plataforma. Esto suele estar relacionado con redes sociales, entretenimiento, transmisión en vivo/videos largos y cortos. Ésta es la ventaja de Tencent.
Alibaba fue controvertida hace algún tiempo, aunque además del entretenimiento, también existen excelentes formas de servicio como Taobao Live Broadcast para ampliar el tiempo.
Sin embargo, muchas plataformas también se ven presionadas en términos de competencia por el tiempo de los usuarios. A medida que el espacio incremental de los usuarios se reduce, la economía del tráfico ha entrado en un cuello de botella. Estas plataformas necesitan urgentemente producir atributos de transacción mejores y más eficientes. Esta última es precisamente la ventaja de Ali. Mientras que otras plataformas están estancadas en la "conversión de transacciones y retención", Alibaba todavía muestra un fuerte potencial de crecimiento bajo nuevas formas de servicios como Taobao Live.
Aunque la base de usuarios de una plataforma única externa supera o se acerca a Alibaba, aún muestra la efectividad de Alibaba Group con un GMV de más de 1 billón de dólares estadounidenses.
Es por eso que quiero enfatizar aquí tanto la "transformación" como la "sinergia".
Por ejemplo, centrándose en toda la cadena de servicios, aunque Tencent también participa en la colaboración de las industrias manufacturera y de servicios, desde la perspectiva del tamaño del grupo, empresas como Total tienen más espacio para elegir Alibaba que Tencent. . Después de todo, no sólo deben llegar a los usuarios, captar mentes y crear marcas, sino también facilitar las transacciones de manera estable, sostenible y segura.
4. Fortaleza organizacional interna
Esto es sólo un sentimiento superficial. A partir de 2018, el mundo exterior cuestionó una vez el sistema organizativo interno de Tencent. Posteriormente se cambió la estructura organizacional, nació el CSIG y luego se conformó un comité técnico para promover la apertura, disfrute y coordinación de la capa base. Cabe decir que el anuncio de tantas "plataformas intermedias" y la implementación de tantos escenarios en la Conferencia Ecológica Global 2020 de Tencent tienen el efecto de cambios organizativos anteriores.
Pero también hay una ambigüedad: en una ocasión tan importante y un momento crítico, después de que Tang Daosheng discutiera la eficiencia, la seguridad y la construcción ecológica de la Internet industrial de Tencent y restableciera el posicionamiento del "asistente digital", Tencent La estructura de la base 2B del grupo aún no está lo suficientemente clara. Hemos visto productos, plataformas intermedias y escenarios. Parece haber mucho espacio para la colaboración detrás de escena de la organización, especialmente en la investigación técnica, el ecosistema WeChat y los niveles de datos de cada unidad.
En una mesa redonda, Tang Daosheng dijo que las tres tareas principales actuales de Tencent son el conocimiento, la fortaleza del producto y la fortaleza organizacional. Quark pensó que había dicho lo que pensaba.
De esta manera se puede llegar a una conclusión relativamente clara sobre el tema "qué sistema operativo es mejor".
Decimos que con la evolución de la plataforma, aunque los servicios 2B de Tencent pueden involucrar más escenarios que centrarse en la conexión, los servicios de nube pública incluso captarán más acciones, pero la inteligencia de datos relacionada con la industria, especialmente Es un combinación de industrias manufactureras y de servicios Incluso si hay 11 elementos similares a Alibaba, es difícil producir el mismo efecto de empoderamiento. El “sistema operativo comercial” de Alibaba Economy será más eficiente.
Pero Ali no tiene el capital para estar orgulloso. Porque estas dos economías de plataforma, al menos en el escenario chino, representan dos caminos diferentes de desarrollo económico digital.
Todo el sistema de Alibaba es eficiente, pero carece de mayor apertura y conectividad en una sola dimensión. Depende de todo el sistema económico completo para luchar. Cualquiera que quiera desafiar la plataforma de este sistema y luchar cuerpo a cuerpo con él tendrá que pagar un precio enorme y será difícil tener éxito. Pero si se desmantela Alibaba, aparte de las dimensiones del comercio electrónico, la inteligencia en la nube y la tecnología financiera, es difícil decir que cada servicio de entrada tiene un control real. De hecho, Alibaba está inventando constantemente cada vínculo y elemento. La capa inferior tiene su fuerte fortaleza técnica, pero lo que es incluso mejor que el sistema es la súper colaboración interna y externa y la fuerte fortaleza organizacional. Integrarse con la intención, la cultura y los valores originales es el mayor desafío en este aspecto.
En comparación con Alibaba, Tencent, con su fuerte conectividad, tiene una visión más amplia. Habrá más oportunidades para penetrar en el puesto de "asistente digital". Sus elementos también se están volviendo completos, sus capacidades también están mostrando un estilo estructurado y sistemático, y la coordinación interna y externa y las capacidades organizativas seguirán mejorando, pero no será posible avanzar hacia el modelo de Alibaba en los próximos años. De lo contrario, su ecosistema colapsaría hoy.
Hasta cierto punto, 2B Alibaba se parece más a Apple, semicerrado, lleno de calidad y eficiencia; 2B Tencent se parece más a Android, tosco y lleno de vitalidad abierta. Cada uno de ellos tiene fuertes características sistemáticas y abiertas, pero cuando consideran que el ámbito de la competencia es externo, de hecho, su verdadero enemigo está dentro de ellos mismos. Alibaba y Tencent son en realidad un grupo de CP altamente coincidentes en términos de modelos y caminos.
Podemos ver que en la Conferencia de Ecología Global Tencent 2020, el orador principal fue Jean Tirole, ganador del Premio Nobel de Economía 2014. Ha leído su artículo clásico "Mercados bilaterales: una visión general", con el que colaboró con Jean-Charles Rochet hace 15 años, y comprende perfectamente por qué aparece en el escenario de Tencent en este momento. A lo largo de los años, la discusión sobre el mecanismo de plataforma bilateral y la supervisión en este artículo implica el espacio de evolución futura de Tencent y Alibaba. Tencent tiene una mayor conectividad y apertura, por lo que tiene una postura más independiente. En efecto, hubo opiniones divergentes en el discurso de Jean Tirole.
Lógicamente, Tencent puede hacer sufrir mucho a Alibaba en el futuro.
Sin embargo, todo todavía tiene que volver al nivel empresarial real.