¿Cuáles son los motivos de la renuncia personal?
Cuáles son los motivos de renuncia personal (práctico)
¿Cuáles son los motivos de renuncia personal? ¿Renuncia significa dejar el puesto actual? Los funcionarios de instituciones públicas y privadas son separados de sus cargos por motivos tales como jubilación, renuncia, suspensión, destitución, fallecimiento, etc. A continuación se detallan los motivos de renuncia personal que he recopilado para su referencia. ¡Ven y echa un vistazo!
¿Cuáles son los motivos de renuncia personal?
1. Razones para dimitir por motivos familiares:
1. Los padres están enfermos y necesitan volver a casa para cuidarlos 2. Los niños en casa son demasiado pequeños y no se pueden separar. 3. La familia se prepara para construir una casa. 4. Las cosechas de casa están a punto de ser cosechadas. 5. Hay una disputa vecinal en casa y tengo que volver para solucionarla. 6. Un hermano o hermana se casa, renuncia y se va a casa.
2. Razones para renunciar por motivos personales:
1. El cuerpo no puede soportarlo. 2. Quiero volver y casarme. 3. Volver a la escuela y no volver a trabajar nunca más. 4. Estoy aclimatado. 5. Extraño mucho mi hogar. 6. Soy demasiado estúpido para aprender bien la tecnología. 7. No soy apto para el puesto que tengo delante. 8. No tengo ningún desarrollo personal aquí. 9. No puedo llevarme bien con la gente de aquí. 10. No puedo soportar este tipo de presión laboral.
3. Razones para dimitir por motivos de la empresa:
1. El salario es demasiado bajo. 2. El tiempo es demasiado largo. 3. El medio ambiente es una lástima. 4. Demasiado cansado para ir a trabajar. 5. Sin descanso. 6. Mi jefe es injusto conmigo. 7. Hace demasiado calor en el taller. 8. La gestión es demasiado estricta. 9. Los puestos asignados no son buenos. 10. Mi jefe siempre me critica. 11. Las condiciones de vida y alojamiento no son buenas. 12. El trabajo en el taller es demasiado pesado.
4. Razones para renunciar por otros motivos.
1. Quiero un cambio de ambiente. 2. Mi familiar me pidió que fuera a verlo. 3. Un familiar abrió una tienda y me pidió que fuera a ayudar. 4. Mi novia está embarazada. 5. Mi valor personal no puede reflejarse aquí.
Análisis de motivos de baja de empleados
1. Motivos de la empresa
(1) Beneficios. La perfección y solidez de los beneficios y la justicia y razonabilidad de la remuneración afectarán los sentimientos internos de los empleados. Si los empleados creen durante mucho tiempo que sus sentimientos internos reales son demasiado diferentes de sus pensamientos esperados, es posible que tengan la intención de irse.
(2) Condiciones de trabajo. El mal ambiente de trabajo, la falta de medidas de protección laboral para los empleados, la sobrecarga de intensidad del trabajo y los lugares de trabajo demasiado lejanos dificultan lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida diaria, lo que también puede llevar a los empleados a pensar en dejar sus trabajos.
(3) Relaciones interpersonales. La mala comunicación entre superiores y subordinados, las malas relaciones entre colegas, las relaciones interpersonales complejas y las intrigas fácilmente hacen que los empleados se cansen de lidiar con las relaciones interpersonales y conducen al agotamiento físico y mental.
(4) Estilo de liderazgo. Factores como la desaprobación del estilo y el nivel de gestión del líder, la falta de aprecio por parte del líder y la subvaloración de los talentos también pueden hacer que los empleados piensen en irse.
(5) Perspectivas de desarrollo empresarial. Creen que la empresa no tiene perspectivas de desarrollo, que la industria no se está desarrollando bien, que la cuota de mercado no es alta y que los clientes no lo reconocen, por lo que no vale la pena trabajar duro por ello.
(6) Oportunidades de autodesarrollo de los empleados. El espacio para el autodesarrollo es estrecho, los canales de promoción no son fluidos, faltan oportunidades de desarrollo y las empresas no prestan atención a la planificación profesional y al desarrollo de los empleados.
2. Motivos personales de los empleados
(1) Influencia de factores de la vida familiar. La carga financiera para la familia es demasiado pesada o los miembros de la familia (como hijos, cónyuges, ancianos, etc.) necesitan cuidados.
(2) Autobúsqueda y desarrollo personal. Los empleados individuales tienen la intención de estudiar en el extranjero, continuar sus estudios o iniciar su propio negocio.
Formas de reducir la tasa de rotación de empleados
Jack Ma dijo que los empleados renuncian por dos razones: en primer lugar, el dinero no es suficiente y, en segundo lugar, se sienten agraviados. Por lo tanto, si desea retener a los empleados, no les dé muy poco dinero y cuídelos. Los métodos operativos específicos son los siguientes:
(1) El salario debe ser competitivo en el mercado.
Las empresas deben realizar con frecuencia estudios de mercado sobre salarios y beneficios. No pueden hacer que sus niveles salariales sean inferiores al nivel del mercado. Esto les impedirá atraer talentos de alta calidad y alta capacidad. empleados de calidad y alta capacidad tampoco pueden hacerlo. Hacer que su nivel salarial sea mucho más alto que el nivel del mercado ayudará a introducir y retener talentos, pero aumentará la carga que la empresa enfrentará una vez que no se administre bien. muchos salarios fijos y enormes para los empleados y gastos de bienestar. Gran riesgo financiero. Por tanto, las empresas deberían ofrecer salarios competitivos en función de su propia situación y fortaleza.
(2) Implementar un plan de propiedad accionaria para los empleados. En la actualidad, muchas empresas se han embarcado en el camino de cotizar en bolsa para lograr un mayor desarrollo. Algunas empresas que cotizan en bolsa hacen que sus empleados principales posean parte de las acciones de la empresa. De esta manera, podemos retener a los empleados principales con mayor firmeza, integrar su destino con el destino de la empresa, aprovechar al máximo el entusiasmo de los empleados principales y conectar estrechamente su propio futuro con el futuro de la empresa.
(3) Implementar la diversificación del bienestar. Una empresa con un salario bien diseñado incluye no sólo salarios, bonificaciones y diversos subsidios, sino también varios seguros comerciales, y una parte de los fondos se asigna a los empleados cada año para la formación de equipos. Estas actividades de team building incluyen expansión, plantación de árboles, cenas, juegos, fitness, etc., o la entrega de regalos y cupones de compras durante las vacaciones y cumpleaños de los empleados. Estas actividades hacen que los empleados sientan la calidez de la familia corporativa y la cohesión y fuerza centrípeta de toda la empresa.