2021-01-24
Gobierno corporativo: ¿cómo vivir entre socios extraños?
Fecha 24.1.2021
Número de palabras
Una empresa es esencialmente una serie de relaciones contractuales. Reducir diversas fricciones en la ejecución de contratos es la base para el funcionamiento normal y eficaz de la empresa. Coordinar los intereses de todas las partes y equilibrar las fuerzas de todas las partes es clave. Para resolver conflictos de intereses y coordinar los intereses de todas las partes, el diseño de un mecanismo de control y equilibrio de poder es el mecanismo de gobierno corporativo.
001 Qué es el gobierno corporativo
El gobierno es la base de la gestión. Cuanto mejor sea el mecanismo de gobernanza, más claros serán los derechos, responsabilidades y beneficios, y más fácil será alcanzar los objetivos de gestión.
002 La raíz de los problemas de gobierno corporativo
La raíz de los problemas de gobierno corporativo es la relación principal-agente.
003 Riesgo Moral
El riesgo moral es una expresión concentrada del problema principal-agente. El riesgo moral es el uso de las propias ventajas de información para hacer cosas que dañan los intereses de otros en beneficio de los propios intereses egoístas.
Cómo resolver el problema del gobierno corporativo ~ mecanismo de gobierno externo
El primero es la presión del mercado.
El segundo es el sistema regulatorio.
El tercero es el mecanismo de reputación.
Cómo resolver el problema del gobierno corporativo ~ mecanismo de gobierno interno
El gobierno interno pertenece al mecanismo interno de coordinación de intereses de la empresa. En términos generales, el mercado dará precios más altos a las empresas con buenos mecanismos de gobierno interno.
006 Mecanismo de gobierno interno ~ Mecanismo de incentivos de equidad
Hay dos métodos: uno es darle a la gerencia una cierta cantidad de acciones bajo ciertas condiciones, es decir, incentivos de acciones bajo ciertas; En condiciones, la dirección tiene el derecho de comprar un determinado número de acciones de la empresa a un precio determinado, es decir, incentivos de opciones sobre acciones. El objetivo de estos métodos es ampliar el capital de la administración y vincular sus ingresos al crecimiento a largo plazo del negocio, por lo que también se les llama planes de incentivos de capital.
007 "Separación de dos responsabilidades" e "Integración de dos responsabilidades"
Además de los incentivos de equidad, los controles y equilibrios de poder también son una dimensión importante del gobierno corporativo. La separación e integración de las dos funciones reflejan los controles y contrapesos del poder de la junta directiva corporativa.
008 Teoría de la Agencia
Como persona egoísta y racional limitada, la gerencia debe apuntar a maximizar los intereses personales al tomar decisiones. Una vez que a los agentes se les da demasiado poder, fácilmente pueden hacer cosas que perjudiquen los intereses de los accionistas. Por lo tanto, la junta directiva debe adoptar una estructura de liderazgo con un director ejecutivo y un presidente separados para monitorear el comportamiento de los agentes.
009 Teoría de la gestión
Los académicos que apoyan la teoría de la gestión creen que cuando las condiciones materiales alcanzan un cierto nivel, los sentimientos morales de las personas prevalecerán sobre el egoísmo. En este caso, la integración de las dos tareas no sólo puede lograr un control más fuerte y mejorar la flexibilidad de la empresa, sino también permitir una transmisión de información mejor y más fluida, ayudando a mejorar la eficiencia de la empresa.
010 Consejero Independiente
Los directores independientes pueden servir de advertencia a los inversores y supervisar la empresa. Pero también tiene sus limitaciones: 1. Los directores independientes son elegidos por la junta directiva. 2Los directores independientes fueron inicialmente atendidos por directores ejecutivos de grandes empresas, profesores de negocios famosos, abogados, etc.
Conclusión: La calidad del mecanismo de gobierno corporativo está relacionada con el desarrollo sostenible y saludable de la empresa. Cuanto más grande es la empresa, más conflictos de intereses existen y más importantes se vuelven las cuestiones de gobernanza.