Plan de negocios de 1500 palabras
1: Resumen del plan de inversión
1: Nombre de la empresa planificada: Maosen Green Small Farm
2: Forma de financiación planificada: inversión personal 10﹪ + atraer extranjeros inversión 40﹪ + fondo gubernamental 50﹪
3: Propósito del plan de inversión: apuntar a la provincia de Gansu como mercado objetivo, producir productos de papa de alta calidad localmente, procesar productos de papa especiales, crear una marca localizada de productos de papa verde, y desarrollar la industria de la papa de alto valor agregado convertirá a Maosen Green Small Farm en la base de procesamiento de papas especiales más grande de la provincia.
4: Potencial de mercado de este plan: Las patatas son conocidas como "plantas energéticas", "manzanas subterráneas" y "segundo pan". El potencial de mercado es enorme y son un alimento indispensable en la mesa de las personas. la demanda del mercado en la provincia de Gansu es muy grande, los grupos de consumidores son extremadamente amplios y hay un gran margen para la apreciación del mercado.
5: Análisis de la industria: a juzgar por la situación actual, el procesamiento y la producción de papa Los productos en la provincia de Gansu son básicamente Procesan principalmente fideos simples, fideos, almidón y otros productos. No hay mucha inversión en la producción de productos de papa de alto valor agregado, y el consumo de papas de los consumidores básicamente se mantiene en el nivel de gama baja. consumo de bienes, por lo que el desarrollo de la industria de la papa de alta calidad y alto valor agregado tiene ciertas ventajas, y la competencia actual en esta industria es relativamente pequeña, lo que también favorece el desarrollo de esta industria.
6: Producción y operación: La empresa planea producir con equipos basados en información El procesamiento es el enfoque principal y se adoptan las operaciones de la línea de ensamblaje de procesamiento y empaque. El taller de producción se divide en tres talleres: Pequeña Granja 1, Pequeña Granja. 2 y Pequeña Granja 3. En cuanto a los métodos de negocio, en la etapa inicial la publicidad y la producción y procesamiento del producto se llevan a cabo al mismo tiempo. Cuando las condiciones estén maduras, el producto se comercializará, siendo los grandes y medianos supermercados y hoteles los principales. principales intermediarios de cotización y, al mismo tiempo, atraerá inversores de la sociedad para que se unan al comercio minorista.
7: Estructura de gestión empresarial: la empresa planea establecer tres departamentos de gestión: departamento de gestión, accionistas y subordinado. departamentos La dirección central es el departamento de gestión, y los accionistas tienen fuertes capacidades regulatorias y publicitarias; los departamentos subordinados sirven al departamento de gestión y son un departamento importante que ejecuta correctamente diversas tareas de producción y ventas.
8: Estimación de inversión. : La empresa planea invertir 5 millones de yuanes. Después de la inversión y la operación formales, se esforzará por obtener ganancias después de diez meses. El período de recuperación de la inversión es de un año; dentro de cinco años, la escala de capital de la empresa se habrá ampliado a 10 millones. la tasa de crecimiento anual de las ganancias ha superado el 5﹪.
9: Análisis de inversiones: La inversión y operación de Maosen Green Small Farm es el primer paso para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas en condiciones de economía de mercado. En un microcosmos, las pequeñas y medianas empresas que tienen la innovación y la protección del medio ambiente como conceptos comerciales centrales están desempeñando un papel cada vez más importante en la estimulación del empleo y el aumento del valor de la producción. Por lo tanto, son la fuente del crecimiento económico en la nueva era. de las pequeñas y medianas empresas deben contar con el apoyo del gobierno y las grandes empresas, especialmente apoyo financiero y técnico.
10: Equipo empresarial: Los miembros principales del equipo empresarial son destacados estudiantes universitarios de Lanzhou. Escuela de Negocios, con mención en marketing, finanzas, contabilidad, con conocimientos profesionales complementarios y sólida base teórica en diversos campos afines como recursos humanos, evaluación de activos, economía y sociedad, es un equipo directivo innovador, bueno en la gestión y competente en inversiones.
Dos: Demanda del mercado de productos de patata
1: Contexto económico de la producción y el consumo de patata en la provincia de Gansu: La estructura industrial de la provincia de Gansu está desequilibrada, con la industria primaria y la secundaria Como la industria es la industria principal, el nivel de desarrollo económico general es bajo, los niveles de ingresos y consumo de las personas son bajos, las papas son un alimento de mesa importante y la mayoría de los consumidores solo consumen papas al nivel de artículos de gama baja, por lo que es muy importante. aumentar el valor de mercado de las patatas es necesario y tiene un gran potencial de mercado. Las áreas de producción de papa en la provincia de Gansu se concentran principalmente en el sur de Gansu. La ciudad de Dingxi es la base de producción de papa más grande de la provincia. Las áreas de producción están relativamente concentradas y la oferta del mercado es muy abundante.
2: Consumo de papa. Cambios en la estructura y volumen de producción: el consumo de papa es muy común en las mesas de los residentes comunes. Como artículo de gama baja con un gran grupo de consumidores, el cambio en la estructura del consumo no será obvio, pero la demanda del mercado sigue aumentando. Según las estadísticas, en 2011, la superficie de plantación de patatas en el distrito de Anding, ciudad de Dingxi, provincia de Gansu, la zona central de la "capital de la patata de China", alcanzó los 1,075 millones de acres, y se espera que la producción total alcance los 1,3 millones de toneladas.
En 2010, la superficie plantada de patatas en la provincia de Gansu era de 4 millones de acres y el rendimiento por mu alcanzaba los 3.000 kilogramos. Desde este punto de vista, el mercado de la industria de la patata tiene un gran potencial de expansión, especialmente los productos de patata de alto valor añadido. El macromercado en Gansu es muy impresionante.
◆ Gráfico de barras de la producción de papa en la provincia de Gansu (unidad: 10,000 toneladas):
3: Ventajas de "nuestros" productos de papa: patatas objetivo de Maosen Green Small Farm El mercado de productos es un mercado de gama media a alta, que es un producto de alta calidad y alto valor agregado con calidad y posicionamiento en el mercado ecológicos, orgánicos y saludables. Con la mejora gradual del nivel de consumo de la gente, creo que los productos de patata de alta gama serán bienvenidos por más personas.
Tres: Análisis de la industria
1: Ingreso a la industria: Maosen Green Small Granja Dirigida al mercado de productos de papa, enfocándose en producir productos de papa competitivos de alto valor agregado, brindando a los consumidores productos de papa verdes, orgánicos e inofensivos, y esforzándose por crear una marca de productos de papa verde.
2: Mercado Situación actual y futuro: En la actualidad, la demanda del mercado de productos de papa en la provincia es grande, principalmente productos de gama media y baja, como fideos y almidón generalmente procesados. Casi no hay oferta en el mercado para productos de alta gama. so Maosen Green Small Farmers Los productos de alto valor agregado producidos en el sitio son productos completamente nuevos que satisfacen las necesidades del consumidor y del mercado y tienen un gran espacio de expansión de mercado.
3: Análisis del consumidor: Consumo de papa de alto valor agregado productos El grupo se posiciona como residentes comunes, y los productos son para el público y son productos que todos pueden pagar.
4: Análisis del suministro de materias primas: Maosen Green Small Farm tiene su sede en la ciudad de Dingxi, que tiene la mayor producción de papa y variedades ricas, el suministro de materia prima está concentrado y la calidad está garantizada, y el costo de transporte es bajo, lo que tiene ventajas naturales.
5: Análisis de productos alternativos: Maosen Green Small Farm. El posicionamiento del producto es relativamente alto y es un producto de papa distintivo. Hay relativamente pocos productos sustitutos en el mercado, pero el precio del producto está directamente relacionado con el efecto de sustitución del producto. Cuanto mayor es el precio, mayor es la competitividad. de productos sustitutos.
Cuatro: Productos y Producción
1: Introducción del producto: Tipos de productos y características de Maosen Green Small Farm:
1) Small Farm 1 produce fideos vegetales verdes orgánicos, utilizando diversas verduras y almidón refinado como materia prima.
Los jugos de vegetales seleccionados se mezclan con almidón para producir alimentos orgánicos verdes deliciosos, saludables y nutritivos, que son la opción suprema para el consumo masivo.
2) Small Farm 2 produce alimentos boutique de papa verdes con sabor a frutas, con un Se utiliza una variedad de frutas y almidón como materia prima. La fusión de frutas y almidón de alta calidad produce un alimento de papa con sabor a fruta característico, que es la encarnación perfecta de una vida de alta calidad.
3) Pequeña granja. 3 produce productos nutricionales de papa de alto valor agregado. El almidón finamente procesado es la principal materia prima, complementado con tónicos de alto valor nutricional, tiene un alto valor.
2: Objetivo de producción: después de que la empresa se ponga en marcha oficialmente. operación, se espera que las ventas anuales superen los 1,5 millones de yuanes. En los primeros dos años, los productos se pueden vender a supermercados y hoteles grandes y medianos en la ciudad de Dingxi y los condados circundantes. Dentro de cinco años, la red de ventas. cubre básicamente toda la provincia, formando un sistema de ventas sólido e integral.
3: Selección de la ubicación de la empresa: La selección de la ubicación de las pequeñas granjas sigue los principios básicos de baja contaminación urbana, suficientes fuentes de agua y transporte conveniente. La ubicación se elige en los tramos bajos de los ríos (ricas aguas subterráneas) y en zonas relativamente abiertas a favor del viento de las zonas residenciales urbanas, lo que no sólo garantiza la disponibilidad de agua para la empresa, la idoneidad y la estabilidad, así como la minimización de la contaminación urbana, también garantizar la conveniencia del transporte externo para las empresas, lo que es más propicio para la expansión de las empresas en el futuro.
4: Investigación y desarrollo de productos: la empresa establecerá trabajos de investigación y desarrollo para productos agrícolas pequeños A El departamento de I+D dedicado es responsable de esto, lo que favorece más las actualizaciones de productos y la producción de los últimos productos lo más rápido posible, capturando así el mercado, ampliándolo y aumentando la participación de mercado de nuevos productos.
5: Gestión logística: la adquisición de materias primas de pequeñas granjas adoptará dos métodos: adquisición dispersa y adquisición de punto fijo. Específicamente, la adquisición dispersa significa enviar personas a aldeas y pueblos de los condados y distritos circundantes para comprar medios de adquisición de punto fijo; Los productores de la ciudad de Dingxi y sus alrededores (aldeanos) retiran los productos ellos mismos y los entregan en nuestro punto de compra. Los productos de las pequeñas granjas se venden y suministran mediante el método de "lugar de producción-punto de suministro general en los condados (ciudades) circundantes a la ciudad. y puntos de suministro de distritos, con entrega y distribución unificadas. Los procedimientos de gestión logística se determinarán de acuerdo con la situación específica.
6: Calidad del producto: El entorno de producción de Maosen Green Small Farm se someterá a pruebas estrictas por parte de organizaciones de salud relevantes para cumplir con el entorno de producción estándar. El procesamiento y embalaje del producto se realizará de acuerdo con estrictas pautas de calidad e higiene para garantizar que los productos producidos sean de alta calidad, saludables e inofensivos, y productos en los que los consumidores puedan confiar.
Cinco: Marketing y estrategia
1: Objetivo de mercado: Maosen Green Small Farm se centra en el mercado de productos de patata de alto valor añadido, centrándose en productos de alta calidad y alto valor añadido, y una mayor comprensión. La demanda del mercado, el desarrollo y la producción de productos de alta calidad y la provisión de productos más seguros y rentables a los consumidores, los alimentos orgánicos verdes, tranquilizadores y saludables, se han mantenido en el extremo superior del mercado desde el principio, por lo que pueden ocupar mejor el lugar. mercado y llevar a cabo el diseño estratégico general.
2: Mercado objetivo: Maosen Green Small Farm se basa en El diseño de la ciudad de Dingxi, con el mercado frente a la provincia de Gansu, es apropiado y razonable. La ciudad de Dingxi es la base de producción de patatas más grande de la provincia y también una base de producción de patatas de alta calidad. Con la ciudad de Dingxi como centro de mercado y los condados (ciudades) circundantes como mercados de ventas radiantes, se forma una red de ventas multifacética para conectar varios mercados y convertirse en un sistema de mercado estable, que es más propicio para la popularización del marketing y el suministro de productos. también favorece la predicción y comprensión del mercado en general.
3: Análisis de competencia del mercado: en la actualidad, el mayor lugar de desarrollo para la industria procesadora de patatas en la provincia de Gansu es la ciudad de Dingxi, y las patatas en la ciudad de Dingxi. La industria procesadora está relativamente desarrollada. El desarrollo de la industria de la papa ha pasado de extensivo a intensivo, por lo que esta industria en la ciudad de Dingxi todavía tiene cierta competitividad. Por ejemplo, las empresas líderes continúan creciendo y desarrollándose, y su nivel de procesamiento profundo continúa mejorando. En la actualidad, las principales empresas procesadoras de patatas de la ciudad con más de 10.000 toneladas han crecido a más de 20, con una capacidad de producción de 350.000 toneladas de almidón refinado y sus productos, y una producción anual real de más de 100.000 toneladas. en almidón modificado, harina integral, papas fritas y alimentos inflados. Más de 10 variedades de series. Gansu Shengda Ark Potato Modified Starch Company y otras 25 empresas fueron reconocidas como empresas líderes clave a nivel municipal en industrialización agrícola, y 10 empresas, incluida Dingxi Shufeng Company, fueron reconocidas como empresas líderes clave a nivel provincial en industrialización agrícola, Lintao Tengsheng Company y Longxi Qingji. La empresa y otras empresas han sido reconocidas como empresas líderes clave en la industrialización agrícola nacional y, basándose en empresas clave, han establecido centros de investigación de tecnología de ingeniería de procesamiento de almidón de papa a nivel provincial y centros de investigación de tecnología de ingeniería de almidón modificado de papa.
Shengda Ark Company ha desarrollado más de 50 nuevos productos de almidón modificado, de los cuales 25 estándares de productos han sido registrados y aprobados por la Oficina Provincial de Supervisión de Calidad de Gansu, y algunos productos han llenado los vacíos nacionales. Sin embargo, Maosen apunta a productos especiales de alto valor agregado que casi no están disponibles en el mercado. Es un producto nuevo, por lo que es muy competitivo en términos de productos. Por lo tanto, ocupar completamente el mercado de alta gama es el objetivo final de Maosen Green Small Farm, lo que ayudará a expandir la participación de mercado, mejorar la competitividad del producto y aumentar la participación de mercado.
4: Construcción de marca en el mercado: Maosen Green Small Farm siempre se ha adherido a tomar la salud ecológica y orgánica como punto de referencia y brindar a los consumidores alimentos más seguros y saludables. En términos de promoción de marca, Maosen transmitirá aún más la información a los consumidores a través de diversos puntos de suministro de productos e intermediarios de ventas (supermercados grandes y medianos, hoteles y tiendas de franquicia privadas), formando así una buena imagen corporativa en la mente de los consumidores y promoviendo Los productos localizados y la mayor expansión de la escala del mercado han sentado una base sólida.
5: Línea de producción y marca del producto: Maosen Green Small Farm*** tiene fideos de vegetales verdes (como fideos de repollo). , fideos con chile, fideos...), comida de patata con sabor a fruta de boutique verde (como patatas fritas con sabor a plátano, patatas fritas con sabor a manzana...) y tres líneas de producción de productos nutricionales de patata. Los productos elaborados por cada línea de producción son alimentos creativos, absolutamente saludables y productos con características localizadas. La marca registrada del producto estará sujeta a una revisión estricta por parte de los departamentos pertinentes en todos los niveles antes de solicitar el registro y obtener los derechos operativos legales. La marca registrada también reflejará las características de localización y resaltará aún más el objetivo del desarrollo de la localización del producto.
6 : Precio del producto y canales de venta: 1. Los precios del producto se determinarán integralmente en función del nivel de ingresos general de los residentes locales y otros factores, incluidos los costos de producción, los precios de los productos relacionados, las preferencias de los consumidores y diversos impuestos recaudados.
2 En términos de canales de ventas, Maosen Green Small Farm primero establecerá puntos de venta estables y a largo plazo en el mercado objetivo para facilitar la distribución unificada de productos desde el sitio de producción hasta el mercado objetivo. intermediario, ahorrando tiempo de lanzamiento de producto y mejorando la eficiencia.
◆ Diagrama del modelo de ventas:
7: Estrategia publicitaria: 1) Publicidad televisiva
◆ Selección de medios: Estación de TV Gansu, estación de TV Dingxi
2) Publicidad impresa
◆Publicidad en revistas, publicidad exterior (parques, escuelas), transporte
Publicidad en transportistas (autobuses, traslados programados)
3) Efecto publicitario esperado: en el primer año de publicidad, la tasa de alcance de la publicidad es del 80% y la tasa de conocimiento de la marca es del 40% en el segundo año, la tasa de alcance de la publicidad es; 70% y la tasa de conocimiento de la marca es del 50% en el tercer año La tasa es del 70% y la tasa de conocimiento es del 60%; Las estrategias publicitarias en las etapas de desarrollo y madurez se ajustarán en consecuencia.
Seis: Gestión y propiedad empresarial
1: Estructura de gestión: Maosen Green Small Farm es una pequeña empresa dedicada principalmente al procesamiento de alimentos. La empresa planea establecer departamentos de gestión, accionistas y. Tres niveles de gestión, de los cuales la dirección principal es el departamento de gestión, con cuatro puestos directivos: director general, director del departamento de producción e I+D, director del departamento de logística y director del departamento de marketing. También hay un director financiero como alta dirección. el departamento financiero y los accionistas como inversionistas tiene el poder de supervisar varios departamentos y los departamentos subordinados se dividen en subdivisiones, principalmente los gerentes de cada taller de producción, cada punto de venta y punto de adquisición.
◆ Cuadro de Estructura Gerencial
2: Requisitos de desempeño en el puesto: Condiciones de selección para cargos gerenciales: Tener título de licenciatura o superior, tener cierta experiencia laboral, estar interesado en el puesto y corresponder a la carrera estudiada; requisitos de contratación de empleados del taller de producción: tener una escuela secundaria (incluida la escuela secundaria técnica, la escuela vocacional) título universitario o superior, y puede operar hábilmente maquinaria y equipo después de una capacitación simple para garantizar el funcionamiento normal de la línea de producción otras condiciones de los empleados (excepto la edad; ) no están limitados.
3: Propiedad: Maosen Green Small Farm Plan Conservador La inversión total es de 5 millones de yuanes y la forma de inversión es inversión personal + inversión externa + fondos gubernamentales El capital está controlado por individuos. e inversores externos, respectivamente.
La propiedad pertenece a individuos e inversores. Las acciones en poder de fondos gubernamentales son propiedad de empresas y no están incluidas en la división de propiedad empresarial.
◆Tabla de tenencias de capital de los inversores (unidad: 10.000 yuanes)
Inversión personal Fondos externos Fondos gubernamentales
Cantidad 50 200 250
Proporción 10﹪ 40﹪ 50﹪
Siete: Demanda y uso de fondos
1: Demanda de capital: cantidad de 5 millones de yuanes, incluido el 10% de fondos de inversión personales (deuda), el 40% de fondos de inversión de inversores externos y el 50% de solicitud de fondos gubernamentales (como fondos empresariales).
2: Otras necesidades de financiación: Necesidades de financiación cuando se espera que los fondos de inversión sean deficitarios
3: Uso de fondos de inversión básicos: Requerido para la construcción de 1 taller de producción empresarial (tres, 20m* 10 m, estructura de ladrillo y hormigón) El capital se estima en 600.000 yuanes
2 El costo de construcción del edificio de oficinas es de 800.000 yuanes y el capital de arrendamiento anual de 10 puntos de venta se estima en 300.000 yuanes.
3 Un conjunto completo de equipos de producción. El capital necesario para el arrendamiento durante 5 años se estima en 1 millón de yuanes.
4 El capital estimado para producción e investigación y desarrollo es de 200.000; yuanes;
5 El capital estimado para gastos de marketing (incluidos los gastos de transporte, publicidad, etc.) es 20 Diez mil yuanes
6 Los fondos estimados necesarios para el suministro de energía y agua; los proyectos de suministro son 500.000 yuanes;
7 Los fondos estimados necesarios para los salarios de los empleados (mensuales) y los gastos de gestión son 200.000 yuanes;
8 Se estiman los fondos necesarios para la construcción del almacén y la compra de terrenos. será de 800.000 yuanes;
9 Los fondos de inventario se estiman en 300.000 yuanes;
10 Otros gastos requeridos provendrán de los fondos de inventario o del excedente de liquidación de tarifas de establecimiento.
Ocho: Análisis financiero y de pérdidas y ganancias
1: Análisis financiero del 1.º al 5.º año:
1En el 1.º al 5.º año, Maosen Green El valor de producción anual promedio de Se espera que las pequeñas granjas superen los 2 millones de yuanes y que la demanda de empleados esté controlada por 50 personas. Se estima que el costo laboral fluctuará entre 1.500 y 2.000 yuanes para los empleados (principalmente empleados de taller) en los próximos cinco años. no habrá demasiada fluctuación;
◆Detalles salariales (unidad: yuanes)
Número de empleados Salario mensual del personal de la unidad Total mensual Total anual
Gerente general 1 4500 4500 54000
Gerente (3)
Director Financiero (1) 4 3500 14000 168000
Jefe de Departamento Senior (Asistente Financiero) 8 2500 20000 240000
Personal de producción de taller 30 1500 45000 540000
Otro personal 20 1500 30000 360000
Total 63 13500 113500 1362000
2 Control de costos de producción: Producción cumplimiento de costos Los cambios con los cambios en los precios de las materias primas, especialmente los costos variables, se ven muy afectados por los cambios en los precios de las materias primas, como los cambios en los salarios de los empleados, etc., por lo que controlaremos los costos de producción dentro de un rango asequible; >
3 Estimación financiera: Se espera que los ingresos y gastos operativos de la empresa alcancen gradualmente un equilibrio entre el primer y el quinto año. Los ingresos operativos en el primer año tendrán un déficit mayor en comparación con los gastos en el tercero. año, los ingresos y gastos operativos estarán equilibrados o los ingresos serán excedentes. En el quinto año, la producción de la empresa va por el camino correcto y el crecimiento de las ganancias se acelera.
2: Pérdidas y ganancias. Análisis: En el corto plazo, el costo y los ingresos de los productos producidos por la empresa son una base importante para juzgar las pérdidas y ganancias de la empresa. Según la teoría económica, cuando el costo marginal de los productos de una empresa producidos en el corto plazo = ingreso marginal, las ganancias de la empresa se maximizan.
Por lo tanto, las empresas juzgarán si deben expandir la escala de producción en función de este punto crítico. Maosen analizará con precisión las tendencias de la oferta y la demanda del mercado para garantizar que la oferta empresarial y la demanda del mercado estén equilibradas para lograr el estado óptimo.
◆Negocios. estado de flujo de efectivo (unidad: 10 000 RMB)
Año inicial Primer año Segundo año Tercer año
Inversión en activos fijos 220
Capital corriente 30
Ingresos por ventas 50
Menos: costos variables 40.000
Costos fijos
Beneficio antes de impuestos (IVA)
Menos: impuestos < /p >
Beneficio después de impuestos
Flujo de caja neto
Nueve: Modelo de producción: Maosen Green Small Farm adoptará un modelo de producción de "retroalimentación", es decir, se abrirá gradualmente Tres líneas de producción. Primero abra la primera línea de producción (fideos de vegetales orgánicos verdes), y después de lograr ingresos operativos, los fondos de ingresos se invertirán en la segunda línea de producción, y así sucesivamente. Esto favorece la rotación de capital de la empresa, puede hacer un mejor uso de los fondos, acelerar la rotación de capital y es más propicio para que las empresas reduzcan los riesgos de inversión.
Diez: Estrategia de talento: modelo de gestión orientado a las personas, establecer e implementar estrictamente un sistema de talento estandarizado.
◆ Selección: Prestar atención a la integración de talentos y filosofía corporativa
◆ Educación: Dejar que los talentos y la empresa crezcan juntos
◆ Empleo: Promover; innovar, buscar la excelencia y maximizar el valor de los empleados;
◆ Retención: recompensas materiales superiores, ambiente humanista confortable.
Once: Posible evaluación de riesgos y perspectivas de desarrollo:
1: Posible evaluación de riesgos: 1. La toma de decisiones incorrecta por parte de los inversores hará que la estrategia general de la empresa se desvíe del camino, provocando riesgos inconmensurables.
2. La competitividad obstaculizará las ventas corporativas e incluso la producción;
3. Los errores en el juicio del mercado conducirán a graves desviaciones entre la producción corporativa y el mercado, y crearán el riesgo de una oferta y una demanda inconsistentes para la producción corporativa;
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4. Para el gobierno Malentendido de las políticas, las políticas gubernamentales siempre han sido el punto de referencia, como las regulaciones gubernamentales sobre los precios de compra de productos agrícolas, etc., por lo que es muy importante comprender la dirección de las políticas gubernamentales. Los riesgos empresariales son inevitables. Una serie de factores como la toma de decisiones equivocadas, la subestimación de los competidores, la desviación en las previsiones del mercado y la pérdida de clientes durante el proceso empresarial provocarán riesgos impredecibles. Por lo tanto, debemos tomar cada paso con cuidado y esforzarnos por reducirlos. Pérdidas de riesgo al mínimo.
2: Perspectivas de desarrollo: Maosen Green Small Farm se basa en objetivos de desarrollo localizados, toma la innovación, la protección ecológica y ambiental como su filosofía empresarial, y utiliza nuevos modelos comerciales y de producción y soluciones innovadoras. productos de Situada en el extremo superior del mercado desde el principio, en condiciones de economía de mercado, Maosen Green Small Farm puede integrarse rápidamente a la economía de mercado y desempeñar un papel cada vez más importante contribuyendo a los ingresos fiscales, proporcionando oportunidades de empleo e impulsando el desarrollo económico local. El desarrollo de Maosen Las perspectivas son muy prometedoras. Además, formularemos objetivos de desarrollo por etapas a corto, mediano y largo plazo, utilizaremos innovaciones en sistemas, administración, tecnología y productos para superar los cuellos de botella de capital y talento de la empresa, construiremos nuestras propias marcas y canales y, al mismo tiempo, nos esforzaremos. p>